执行力考核办法(试行)
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。
执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。
本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。
二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。
2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。
3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。
5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。
6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。
三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。
2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。
3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。
4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。
5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。
6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。
四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。
2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。
执行力考核标准执行办法
执行力考核标准执行办法
为了不断提高中层管理、技术骨干及办公室职员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识:企业决策第一，执行到位也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力；
3、通过考核执行力以鉴别管理职能人员的执行意识和能力；
4、提高管理职能人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核周期：每月考核一次
三、适用范围：本公司中层管理人员、技术骨干、办公室职员
四、职责
1、管理部负责组织执行考核、统计分数、以百分制扣分机制，结果汇总反馈；
2、各管理人员配合考核的相关工作。
五、考核内容细则
编制：归档：审批：。
焦化厂执行力考核实施细则
·各车间对机修、电仪车间工作完成质量情况打分，满分不计考核；打9分扣1分，打8分扣2分，打7分扣3分，依次类推。
·积极主动控制本单位消耗，保证成本控制目标完成，单位成本维持在较低水平。
·耗电：备煤10KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；炼焦7.5KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；化产46KWh/吨焦炭，每超5KWh扣2分。
执行力考核实施细则（试行）
一、考核办法：
1.1各车间基本分为200分；
1.2按考核内容逐项扣分；
二、考核权限归属：
考核项目
安全管理
生产指标
质量指标
消耗指标
团队建设、领导能力
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
考核执行
权限
安全科
厂长
生产科
厂长
质量科
厂长
生产科
厂长办公室
·严格执行工作安排日程表，逾期一天扣3分，有具体规定或制度的按具体规章制度执行。
·严格执行临时指令并及时回报，执行不力扣10分。
·遵守职能科室下发的各项管理规定和规章制度，违犯视情况扣除1-5分。
较强：1、对本单位工作的领导工作较强，但没有创新，不能很好的团结员工，能满足要求；2、工作中能沟通协调，解决能力略显不足，扣5分。
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
名次
炼焦车间
化产车间
干熄焦车间
备煤车间
机修车间
电仪车间
四、考核兑现：
3.1按分值进行排名，第一名嘉奖20%，最后一名扣罚20%，将直接对工资进行考核。
员工工作执行力考核规定
员工工作执行力考核规定第一篇：员工工作执行力考核规定生产部员工工作执行力考核规定为了提高工作效率和执行力，维护政令畅通，使车间各项工作顺利落实到位，营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。
一、术语定义执行力：在规定的时间内，车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。
二、考核范围1.所安排确认的工作任务。
2.上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3.各种专题会议上所部署的工作任务。
三、工作原则1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各工序员工要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。
2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的生产重点或专项工作任务，各工序员工要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。
3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。
四：考核内容 4.1：上级安排下级工作任务4.1.1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元；4.1.2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4.1.3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元；4.1.4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。
4.2：下级反映上级的工作4.2.1：个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。
4.2.2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。
4.2.3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4.2.4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元；4.2.5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报经理审阅处理。
执行力考核办法(试行)
执行力考核办法（试行
为了不断提部门员工的自身综合素质，加强统筹计划能力，同时提高工作执行力以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。
、考核目的
1、统一思想，提高认识：计划第一,执行力也是第一；
2、明确执行力就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力；
4、提高部门员工执行力，使其根据上级交代的工作意图和实际要求，做到高效率、高质量的完成各项任务。
二、考核周期
每月考核一次，奖惩由绩效体现
三、适用范围
电子商务经营部
四、职责划分
1、任务发布源人即是首要负责人；
2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明；
五、考核内容
1、月工作计划完成情况
2、月工作总结提交情况
，取消当季度晋升资格，连续
3、延期工作完成情况
4、临时委派任务
六、奖惩方法
1、根据工作执行情况，决定是否调整当月绩效成绩（出现延误一次警告、二次 扣减当月绩效0.1系数，三次扣减当月绩效0.2系数，处罚几何式增长。
2、任务发布人即是负责人，负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进 度并负责提醒反馈，保障按期完成，如未及时提醒或监督反馈，承担连带责任，受相同处
3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象 个
月出现执行力扣减现象，直接降级一级。
4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星，报部门领导审批通过后，当月绩效 加0.05系数。
执行力考核方案
执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。
为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。
本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。
一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。
二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。
三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。
四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。
五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。
瑞丰大酒店执行力考核办法
酒店执行力考核办法
执行力的定义――就是”执行并实现企业既定战略目标的能力”或”是执行并完成任务的能力”．执行力是用来完成目标的能力和手段，是如何把决策转化为既定的计划，然后把既定计划转化在需要结果是过程，公司极其重视执行，特制定如下考核办法：
考核对象：
酒店所有管理层人员及规定的其他人员
考核权限；
1.办公室负责考核各部门经理．
2.各部门经理负责考核本部门主管级管理人员．
3.各部门主管级管理人员考核本部门领班级管理人员及公司听普通员工．
考核方法；
1.执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分．
2.同定考核项目包括周计划和总结，月计划和总结，培训计划，培训总结，质检结果总结和改善方案，培训周报．
3.非固定考核项目总经理或者办公室临时下达的任务和工作安排．
4.每个考核任务项目未在规定时间内完成的将从当月工资中直接扣除．
5.各个考核项目的考核标准参见附表一，根据考核权限中规定的考核人对被考评人打分，得分直接影响员工当月的工资和转正的时间，若一月内同一考核项出现一次不合格现象即为良，再次不合格即为差，当月的所有考核中只要有一项为差，即从当月工资中扣除20元，若出现3个以上的差当月工资扣除100元，若连续三个月各项得分均为优，奖励酒店零点餐厅200元餐倦一张或者酒店住宿房间一间.
考核公开;
为保证考核的公正性,所有考核对象的考核结果将每月底定期公布.。
执行力考核管理办法
执行力考核管理办法执行力考核管理办法一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。
2、“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。
二、适用范围：全体员工。
三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知。
1、制度考核范围：1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效；1.2通知由各部门总监审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核)，直接由颁发部门下发有效；1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种；1.4在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币；建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行；重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行；1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核；1.6试用期结束后，中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件；四、考核方式：1、基层员工(每月没有单项绩效权重考核员工)直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行；2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。
3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚(按30天减去4天休息天以实际26天工作日计算)；即当天没有违反公司的任何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚；违反2次奖励金币2枚；违反3次奖励金币1枚；当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励；当日违反制度超出5次(含5次)以上以负金币一枚奖励，以此类推；3.2另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。
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执行力考核办法（试行）
为了不断提部门员工的自身综合素质，加强统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识：计划第一，执行力也是第一；
2、明确执行力就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力；
4、提高部门员工执行力，使其根据上级交代的工作意图和实际要求，做到高效率、高质量的完成各项任务。
二、考核周期
每月考核一次，奖惩由绩效体现
三、适用范围
电子商务经营部
四、职责划分
1、任务发布源人即是首要负责人；
2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明；
五、考核内容
1、月工作计划完成情况
2、月工作总结提交情况
3、延期工作完成情况
4、临时委派任务
六、奖惩方法
1、根据工作执行情况，决定是否调整当月绩效成绩（出现延误一次警告、二次扣减当月绩效0.1系数，三次扣减当月绩效0.2系数，处罚几何式增长）。
2、任务发布人即是负责人，负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进度并负责提醒反馈，保障按期完成，如未及时提醒或监督反馈，承担连带责任，受相同处罚。
3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象，取消当季度晋升资格，连续三个月出现执行力扣减现象，直接降级一级。
4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星，报部门领导审批通过后，当月绩效加0.05系数。