职能部门执行力考核办法

职能部门执行力考核办法

方案一：月周期考核

为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实，特制定以下办法：对于计划内容的可完成难度情况，设定计划要素系数分别为：

A.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。

B.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。

C.工作质量：根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的

设定执行奖金：经理级别800元，低于0.4分的奖金取消。

权数主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金取消

专员级别每分为200元，低于0.4分的奖金取消

绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数

1、具体操作：所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部（例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部），如若迟交则处于50元的罚款，如若未交则处于100元的罚款。

2、行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级，6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。

3、每月3号前，各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。

附加：月计划表

方案二：周周期考核

后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价。

1.工作时间：实际完成工作的时间。

2.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。

②跨月完成的事务，由主管根据完成的进度把握效率系数。

3.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。

5.每一岗位工作必须是经过主管布置或同意的，或岗位职务内需做的，方可计算绩效薪资。

6.每一岗位工作必须每天进行登记，经主管审核后，公司财会部月底进行最后审定。

7.按照每100个计薪职点人民币10元的标准计算绩效薪资，公司根据具体情况制定或调整该标准。

8.绩效薪资计算公式为：绩效薪资=月工作时间×难度系数×质量指数×效率系数×10.00÷100。

9. 在职培训期间，按每天工作480分钟的标准计算绩效薪资，即480×月工作天数×1.0×10.00÷100。

备注：方案一的数据分析

附周办事表：

伊之友食品有限公司

一周办事登记表

2011年6月

评价人：当事人：

难度系数、效率系数、质量指数的评定

1.难度系数评定分公共事务和各岗位事务，详见附表《工作难度系数评定细则》。

2.效率系数中“工作按时完成情况”由各部门主管确定，事先有指派的应在《工作记录表》中写明要求完成时间。因主观原因工作未完成的，效率系数为0。

3.质量指数评定中，要注意工作过程中有没有因主观原因给公司造成损失。经济损失达3000元以上的，质量指数为0；经济损失在501～3000元的，质量指数不能超过0.3；经济损失在101～500元的，质量指数不能超过0.5；经济损失在100元以内的，质量指数不能超过0.7。

4.各项评定由各级主管评定，每周/每月评定一次。对于马虎行事或弄虚作假者将受严肃处理。

工作难度系数评定细则

二、各部门岗位事务

事务的难度系数。