执行力考核细则
执行力考核细则【模板范本】
1目的为了强化纪律，保障公司文件化、制度化管理,使各部门按照要求顺利工作开展,提高效率,解决执行力差的问题，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于工厂所有影响质量和环境效力的执行过程。
3名词解释无4功能权责4。
1体系工程师4。
1.1负责建立、推行、监督、评估和优化质量、环境管理效力；4.1.2负责执行力考核制度的制定、宣传；4.1.3负责对执行力投诉、体系稽核问题的收集、反馈，核实验证后报批。
4。
2管理者代表负责确认并考核.4。
3总经理负责批准考核结果和争议终裁.4。
4合肥XXX负责将考核结果纳入对应的绩效考核。
4。
5其他各部门：参与流程整顿，推动流程完善，严格遵守本制度。
5流程图无6内容6.1投诉6。
1。
1体系工程师接收来自体系小组成员的文件和流程执行情况的问题记录或投诉，并收集登记；6.1.2问题记录、投诉内容经确认后，判定投诉内容不符合的文件或规定,发出《不符合及纠正措施报告》给责任部门，参照《体系稽核作业指导书》执行；6。
1.3 整改无效或不按要求整改者计入考核，6。
1.4 处罚对象：流程接口岗位。
6。
2稽核6。
2.1体系文件和流程稽核包括内部日常稽核、内审、客户稽核、第三方认证审核等；6。
2。
2对审核和稽核发出的问题按时按要求整改,包括质量、数量、效率、成本等；A。
收到不符合整改通知后2日内纠正并回复品质部体系工程师验证；B.不能立即纠正的2日内制定整改措施计划,计划需确定实施人、时间表、效果验证;C. 验证合格后关闭不符合，验证不合格者发回责任部门重走流程,仍不能满足要求者判为首次问题,不整改者直接判为二次(故意）计入考核，后续由部门经理继续督促直至整改完成。
7 考核要求：7。
1考核项目:执行质量（未达标或下行受阻)、执行效率(时限未达标）、执行成本(人财物投入超标);7.2考核对象：流程中各接口岗位;7。
3问题分值（当月绩效）：失误（-1）、故意（—2）、恶意（-10);7.4考核权限：管理者代表可视情节和后果直接处罚，结果报总经理批准后由XXX部门纳入考核直接与绩效挂钩;7。
执行力考核细则
执行力考核细则
为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证公司安全、稳定、可靠运营，特制定以下考核细则。
一、组织机构
成立专门的领导小组对公司下达给员工的各项任务完成情况进行考核（包括仓库员工）。
组长：
成员：
田大国、方影负责日常的考核统计工作。
二、目标
考核目标为：
1、公司下达的各项目标按时、保质、保量完成。
2、完成员工的本职计划。
3、精神文明创建达到公司要求。
4、完成公司期初设置的任务额度。
三、考核奖罚
1、每月执行力考核总分为100分。
2、得分在90分以上者为执行力强的；得分为80～90分为执行力一般员工；60～80分以下为执行力较差员工，60分以下为无执行力员工。
3、得分在90分以上员工，效益工资上浮10%；80～90分，
予以兑现全额效益工资。
60～80分，工资下浮5%；60分以下员工，工资下浮10%.
四、考核细则
1、公司下达的各项目标，未按时完成扣1分，完成质量不达标扣1分。
2、员工本周（月）计划未完成扣1分。
3、员工计划任务完成质量不好草草应付扣1分。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则执行力考核实施细则执行力考核实施细则业务管理条线执行力建设考核细则为了加强业务管理中心及两级客户服务中心执行力建设，按照总颁各类实务、管理规定和时限、质量要求开展好日常工作，根据省分公司执行力建设考核方案，特制订条线实施标准细则：一、业务处理1、基层上报工单时效要求(1)省分公司各类工单(超权限、数据修改、权限修改等)需按省分公司相对应的要求执行。
(2)基层公司工单上报资料不全，多次出现问题的。
2、业务处理未按规定执行(1)业务端日清日结过程中，无特殊原因员工日结未按时完成的;柜面网点未能在下一工作日前完成的;保全业务档案未能在业务处理后1个工作日内完成交接的;理赔业务档案未能在结案后2个工作日完成交接的。
(2)录入复核过程中下列问题件未在2个自然日内处理完毕，未能按时跟踪系统中待审批业务，并在规定时间审批、上报;未按时沟通、反馈、上报新契约处理过程中发生的异常问题。
省分公司：契约管理人员未及时审批系统内待审批业务，未即时沟通、反馈待审批业务。
(3)核保补充资料、生调件未在3天内完成，体检件未在5天内完成。
(4)保全业务处理未在1个工作日完成。
(5)理赔案件中对无需调查的理赔案件或调查完成件，未能在每周五全部完成结案的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(6)保全、理赔、核保、契约处理不符合规定要求的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(7)核保生调，城区应在3个工作日内完成生调，非城区应在5个工作日内完成生调。
理赔本地调查应在7个工作日内完成;跨机构调查应在10个工作日内完成;外部机构委托调查时效应10个工作日内完成。
保全个案生调应在5个工作日内完成。
对于不能按时效要求完成的调查件，必须在该调查件规定调查时效截止日前将未能完成的原因和当前调查进展及时反馈提调方。
对于在调查过程中有重大调查发现，涉嫌保险欺诈的调查件，应说明重点疑点，核保、理赔、保全人员认为有必要继续调查的，发出补充调查通知书，调查时效重新计算。
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。
执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。
本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。
二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。
2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。
3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。
5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。
6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。
三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。
2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。
3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。
4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。
5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。
6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。
四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。
2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。
执行力考核标准执行办法
执行力考核标准执行办法
为了不断提高中层管理、技术骨干及办公室职员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识:企业决策第一，执行到位也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力；
3、通过考核执行力以鉴别管理职能人员的执行意识和能力；
4、提高管理职能人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核周期：每月考核一次
三、适用范围：本公司中层管理人员、技术骨干、办公室职员
四、职责
1、管理部负责组织执行考核、统计分数、以百分制扣分机制，结果汇总反馈；
2、各管理人员配合考核的相关工作。
五、考核内容细则
编制：归档：审批：。
执行力考核方案（共2篇）
执行力考核方案(共2篇)回目录为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核内容：工作一般分为以下三种：1. 为完成生产任务所制定的工作计划2. 为提高本车间或本部门的管理水平、产品质量、5S等所制定的工作改善方案3. 领导安排的工作。
工作的周期分为以下三种：1. 日常工作,如：机台点检、配料记录的填写、质量记录、早会召开等2. 周工作：每次周例会中安排的完成工作或者周计划制定的工作。
3. 月工作：如：月总结、工资计划、生产和效率的总结、盘点工作等。
执行力考核主要是针对以上的工作进行。
三、考核细则1.每天的日常工作如有一条未执行，对相关责任人进行每次5元的考核（日常工作明细表由各部门提供到黄绍练和胡江平处保管）2..每个星期一的例会由各部门提交本部门的周工作安排，交往胡江平处保管，周四例会汇报周工作的进度。
下一个星期一的例会对上一周的周工作安排进行总结，如有未执行的，每次考核10元。
3.各部门须将上级领导或者其他部门交付的工作任务做好备案，并制定计划，交往相关部门。
如在计划内未执行，则对相关责任人进行每次10元的考核。
案例分析：考核方案执行遇困2016-12-27 17:11:45 | #2楼回目录考核方案执行遇困JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。
最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。
提出要实施360度考核法的是董事长。
他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰，而且还能促使员工自觉提高，随后他便让JACK制定相应的考核系统，并授权他在公司内部推广实施。
焦化厂执行力考核实施细则
·各车间对机修、电仪车间工作完成质量情况打分，满分不计考核；打9分扣1分，打8分扣2分，打7分扣3分，依次类推。
·积极主动控制本单位消耗，保证成本控制目标完成，单位成本维持在较低水平。
·耗电：备煤10KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；炼焦7.5KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；化产46KWh/吨焦炭，每超5KWh扣2分。
执行力考核实施细则（试行）
一、考核办法：
1.1各车间基本分为200分；
1.2按考核内容逐项扣分；
二、考核权限归属：
考核项目
安全管理
生产指标
质量指标
消耗指标
团队建设、领导能力
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
考核执行
权限
安全科
厂长
生产科
厂长
质量科
厂长
生产科
厂长办公室
·严格执行工作安排日程表，逾期一天扣3分，有具体规定或制度的按具体规章制度执行。
·严格执行临时指令并及时回报，执行不力扣10分。
·遵守职能科室下发的各项管理规定和规章制度，违犯视情况扣除1-5分。
较强：1、对本单位工作的领导工作较强，但没有创新，不能很好的团结员工，能满足要求；2、工作中能沟通协调，解决能力略显不足，扣5分。
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
名次
炼焦车间
化产车间
干熄焦车间
备煤车间
机修车间
电仪车间
四、考核兑现：
3.1按分值进行排名，第一名嘉奖20%，最后一名扣罚20%，将直接对工资进行考核。
[制度规章]财政局干部队伍执行力考评细则
![[制度规章]财政局干部队伍执行力考评细则](https://img.taocdn.com/s3/m/6618a0faaa00b52acec7ca11.png)
[制度规章]财政局干部队伍执行力考评细则财政局干部队伍执行力考评细则根据XX的规定，为确保20XX年度我局干部队伍执行力考核评估工作顺利开展，特制定本细则。
一、考评对象1、局党组书记、局长；2、其他班子成员；3、局机关二级机构负责人。
二、考评方法对局党组书记、局长的考评，采取领导考评、相关县直单位考评以及年度考核民主测评相结合的方式进行；对其他班子成员的考评，采取分管县级领导考评、单位一把手考评、根据本单位干部执行力考评细则考评、年度考核民主测评和班子成员互评的方式进行；对局机关二级机构负责人的考评，采取单位一把手考评、根据本单位干部执行力考评细则考评和年度考核民主测评的方式进行。
三、考评步骤1、采集有关数据资料主要是收集考评对象的执行力卡，同时采集本单位对考评对象的细则考评分、本单位“一把手”考评分、干部群众对考评对象的民主测评分、班子成员互评分、相关县级领导和县直部门对考评对象的量化评分。
2、考评对象个人填报和单位审核。
20XX年1月29日前，由考评对象如实填报个人；考评对象个人执行力卡经局班子集体审核后，于20XX年2月5日前在本单位进行公示，并提交审核小组。
3、做好考核评分工作。
根据双办发〔20XX〕5号文件中附件1、附件2表中的各项考核内容，20XX 年1月20日前制定本单位执行力考核方案和考评细则，报县委执行力考核办；20XX年2月5日前，根据本单位执行力考评细则，完成对考评对象的考核评分工作。
评分结果、评分依据及相关证明材料交审核小组核查后报送县委执行力考核办。
4、组织干部群众和班子成员搞好对考评对象的执行力情况民主测评和班子成员互评。
参加民主测评的人员范围为:股级以上干部和下属二级机构负责人。
民主测评结束后，按照（优秀票×1＋称职票×＋基本称职票×－不称职票×1）÷总票数×100计算出考核对象的民主测评得分（按100分计）。
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变更履历
1目的
为了强化纪律，保障公司文件化、制度化管理，使各部门按照要求顺利工作开展，提高效率，解决执行力差的问题，特制订本制度。
2适用范围
本制度适用于工厂所有影响质量和环境效力的执行过程。
3名词解释
无
4功能权责
4.1体系工程师
4.1.1负责建立、推行、监督、评估和优化质量、环境管理效力；
4.1.2负责执行力考核制度的制定、宣传；
4.1.3负责对执行力投诉、体系稽核问题的收集、反馈，核实验证后报批。
4.2管理者代表负责确认并考核。
4.3总经理负责批准考核结果和争议终裁。
4.4合肥XXX负责将考核结果纳入对应的绩效考核。
4.5其他各部门：参与流程整顿，推动流程完善，严格遵守本制度。
5流程图
无
6内容
6.1投诉
6.1.1体系工程师接收来自体系小组成员的文件和流程执行情况的问题记录或投诉，并收集登记；
6.1.2问题记录、投诉内容经确认后，判定投诉内容不符合的文件或规定，发出《不符合及纠正措施
报告》给责任部门，参照《体系稽核作业指导书》执行；
6.1.3 整改无效或不按要求整改者计入考核，
6.1.4 处罚对象：流程接口岗位。
6.2稽核
6.2.1体系文件和流程稽核
包括内部日常稽核、内审、客户稽核、第三方认证审核等；
6.2.2对审核和稽核发出的问题按时按要求整改，包括质量、数量、效率、成本等；
A.收到不符合整改通知后2日内纠正并回复品质部体系工程师验证；
B.不能立即纠正的2日内制定整改措施计划，计划需确定实施人、时间表、效果验证；
C. 验证合格后关闭不符合，验证不合格者发回责任部门重走流程，仍不能满足要求者判为首次问题，不整改者直接判为二次（故意）计入考核，后续由部门经理继续督促直至整改完成。
7 考核要求：
7.1考核项目：执行质量（未达标或下行受阻）、执行效率（时限未达标）、执行成本（人财物投入超标）;
7.2考核对象：流程中各接口岗位;
7.3问题分值（当月绩效）：失误（-1）、故意（-2）、恶意（-10）;
7.4考核权限：管理者代表可视情节和后果直接处罚，结果报总经理批准后由XXX部门纳入考核直接与
绩效挂钩；
7.5考核依据: 《流程管理奖惩制度》及本细则。
8附件
8.1派生表单
8.1.1无
8.2引用表单
8.2.1 《不符合项追踪改善考核一览表》表格编号：
9 附则
9.1本制度经总经理批准后自生效日起施行。
9.2本制度解释权归管理者代表。
9.3本制度的修订、废止由体系工程师提出，修订权、废止权归公司。
9.4 本制度由管理者代表监督执行。