工作执行力检查与考核管理办法
工作执行力考核管理办法
1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。
2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；2.3体系工作会议中布置的工作任务。
3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。
3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。
3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。
4.考核原则4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。
4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。
4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。
5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。
5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。
5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。
5.2.2相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。
公司执行力提升管理制度
公司执行力提升管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提升公司的执行力，确保各项工作能够定时按质完成，促进公司的发展与强大。
1.2 依据：本制度依据公司的发展需要，以及相关法律法规、政策和公司内部管理规定为依据订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，对于公司内部的各项工作要求和执行力提升等方面具有引导意义。
第二章规范执行力要求第三条领导责任3.1 领导示范：公司领导及各级管理人员要以身作则，严格要求本身的执行力，并成为员工的模范，推动全员执行力的提升。
3.2 监督引导：领导应对下属的执行力进行监督引导，供应必需的培训、引导和资源支持，帮忙员工解决执行本领上的问题。
第四条员工责任4.1 专业本领：员工应具备相应的专业知识和技能，以保证工作的高质量执行。
4.2 明确职责：员工应清楚了解本身的工作职责和目标，明确任务分工，确保工作执行的连贯性和高效性。
4.3 乐观沟通：员工应乐观与其他员工沟通合作，协同工作，提高团队执行力。
第五条目标管理5.1 确定目标：公司领导与各部门负责人共同订立明确的工作目标和执行计划，确保目标的可量化和可追踪性。
5.2 目标转达：领导应及时将目标转达给下属，并确保每个员工明确本身的工作目标和需要达成的执行结果。
5.3 激励机制：建立激励机制，通过嘉奖和考核等方式激励员工完成目标，提高执行力和工作效率。
第六条任务执行6.1 分解任务：领导和员工应依据工作目标，将任务进行合理的分解，并建立任务执行的时间进度表。
6.2 时限要求：员工应依照时间进度表的要求，合理布置工作时间，确保任务在规定的时限内完成。
6.3 过程管控：领导应定期与员工进行工作进展的沟通和检查，及时发现和解决问题，确保任务的顺利进行。
第七条信息共享7.1 信息传递：领导应及时将有关工作的紧要信息转达给员工，确保员工了解最新的工作动态和紧要事项。
7.2 会议效率：会议应明确议题，掌控会议时间，提高会议效率，减少挥霍的时间和资源。
工作执行力奖罚办法
工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。
一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。
因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。
以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。
一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。
2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。
3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。
4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。
二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。
2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。
3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。
4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。
以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。
此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。
同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。
员工执行力管理规定
员工执行力管理规定1.前言执行力是企业成功的关键要素之一、为了提高员工的执行力，我们制定了以下管理规定，以帮助员工实现更高的工作效率和达成目标。
2.目标设定每个员工在加入公司时，都应与上级经理共同设定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标应具体、可衡量和有挑战性，以推动员工的自我激励和竞争力。
3.时间管理员工应制定每天和每周的工作计划，确保时间得到充分利用。
应优先处理重要而紧急的任务，并确保遵守工作时间表。
遇到工作延迟或挑战时，员工应及时向上级报告并共同找到解决方案。
4.优化工作流程员工应不断寻求提高工作效率的方法。
可以通过自动化、标准化和流程改进来减少重复性工作和时间浪费。
应鼓励员工分享工作经验和最佳实践，以促进团队合作和集体学习。
5.自我管理员工应具备自我管理的能力，包括自我激励、自我约束和自我反馈。
应善于自我调节情绪和情绪，以保持工作动力和专注力。
6.团队合作员工应积极参与团队合作，与同事合作完成共同目标。
应主动分享资源和知识，在项目中扮演积极的角色，并与团队成员协作解决问题。
7.沟通与反馈遵循良好的沟通原则，员工应及时向上级汇报工作进展和问题。
也应善于倾听和接受他人的意见和建议，并根据反馈结果进行改进。
8.学习与发展员工应不断学习和提升自己的能力。
可以通过参加培训、读书和参观等方式获取新知识和技能。
应与上级共同制定个人发展计划，并定期进行评估和反思。
9.奖惩激励公司将根据员工的执行力和绩效情况进行奖励和激励。
优秀员工将享有晋升机会、奖金和其他福利待遇。
同时，公司也将对低执行力员工采取相应的改进指导和纠正措施。
10.监督和评估公司将定期对员工的执行力进行绩效评估。
这包括定期的工作回顾和绩效评估会议。
员工可以通过这些评估获得反馈，并改进执行力。
11.永续改进该管理规定将根据公司的发展和员工的需求进行评估和改进。
公司将不断关注员工的执行力管理，以确保其有效性和适应性。
结语。
员工执行力考核标准
员工执行力考核标准一、背景介绍。
员工执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的执行效率和绩效。
因此，建立科学合理的员工执行力考核标准对于企业的管理和发展至关重要。
二、员工执行力考核标准的重要性。
1. 提高执行效率。
员工执行力考核标准可以帮助企业评估员工的执行能力，及时发现问题并采取相应的措施，提高员工的执行效率。
2. 促进团队合作。
通过考核标准，可以激励员工之间相互学习，促进团队合作，提高整体执行力。
3. 优化管理流程。
建立科学的员工执行力考核标准，可以帮助企业优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
三、员工执行力考核标准的制定原则。
1. 公平公正。
员工执行力考核标准的制定要公平公正，不能偏袒个别员工，要让所有员工在同样的标准下进行评估。
2. 可操作性。
考核标准要具有可操作性，能够被员工理解和接受，不会给员工带来过大的压力。
3. 量化指标。
考核标准要具有量化的指标，便于评估和比较，让员工清晰地知道自己的表现。
四、员工执行力考核标准的内容。
1. 工作态度。
包括员工对待工作的态度、工作积极性、责任心等方面的表现。
2. 工作效率。
员工在单位时间内完成的工作量，工作效率的高低直接关系到执行力的强弱。
3. 问题解决能力。
员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的效率。
4. 团队合作。
员工在团队中的角色和表现，包括与同事的合作、协调能力等。
五、员工执行力考核标准的实施方法。
1. 考核标准的宣传。
在制定考核标准后，要向所有员工进行宣传，让员工清楚了解考核标准的内容和要求。
2. 考核标准的执行。
考核标准的执行要公平公正，避免主管人员的个人偏见对员工的评估产生影响。
3. 考核结果的反馈。
对于考核结果，要及时向员工进行反馈，让员工清楚自己的不足之处，为改进提供方向。
六、员工执行力考核标准的改进。
1. 不断优化。
员工执行力考核标准是一个动态的过程，要不断根据实际情况进行优化，使其更加符合企业的发展需求。
员工执行力管理制度
员工执行力管理制度第一章总则第一条为提高公司整体执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，增强团队协作能力。
第三条员工执行力是指员工按照公司规定和上级指令，积极主动、高效完成工作任务的能力。
公司鼓励员工不断提升执行力，为公司的持续发展贡献力量。
第二章执行力要求第四条员工应具备以下执行力要求：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严守职业道德；2. 具有强烈的责任感和使命感，对工作认真负责，积极主动；3. 具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和客户有效沟通；4. 具有较强的学习能力和创新能力，不断提升自身综合素质；5. 具备良好的团队协作精神，能够与团队成员共同完成任务。
第五条员工在工作中应做到以下几点：1. 认真领会公司战略目标和部门工作计划，明确工作重点和目标；2. 严格按照工作流程和操作规范执行任务，确保工作质量；3. 定期向上级汇报工作进展，及时沟通工作中遇到的问题；4. 积极参与团队讨论，提出建设性意见和建议；5. 做好个人工作总结，不断总结经验，提升工作效率。
第三章执行力考核与评价第六条公司设立执行力考核制度，对员工执行力进行定期考核。
第七条考核内容主要包括：1. 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性；2. 工作效率：完成工作任务的速度和及时性；3. 团队协作：与团队成员的沟通和协作情况；4. 学习能力：对新知识、新技能的掌握和应用；5. 创新能力：在工作中提出的新想法、新方法。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条考核结果作为员工绩效评定、晋升、奖惩的重要依据。
第四章奖惩措施第十条对执行力优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 表彰：在年度工作总结会议上给予表彰；2. 晋升：优先考虑晋升机会；3. 奖金：给予一定的物质奖励。
第十一条对执行力不合格的员工，公司给予以下处罚：1. 警告：给予口头或书面警告；2. 培训：要求参加相关培训，提升自身能力；3. 降级：严重者给予降级处理；4. 解除劳动合同：严重违反公司规章制度者，解除劳动合同。
工作执行力考核办法
工作执行力考核方法各单位：为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作顺利落实到位，为实现我单位生产经营目标提供监督保证，制定本方法。
一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务；2、单位领导部署的工作任务：主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务；4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。
二、目的和原则1、目的建立标准有效的督办管理体系，强力推进工作，严格过程监督，提高执行意识，保证我单位各项工作得到及时落实。
2、原则2.1有令必行的原则：对领导批示及交办的工作，各责任单位要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办；2.2突出重点原则：对我单位的重点工作的落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成；2.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送单位领导和和谐企业创建办公室；三、责任分工与要求1、责任分工1.1专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解，经分管领导签字后报相关单位落实，需督办的同时报审计监察部；单位领导在单位务会和调度会〔碰头会〕安排的工作，分别由行政办和调度室进行分解，同时报审计监察部；1.3职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解，经分管领导签字后报审计监察部；1.4集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解，领导审核后分别报任务单位和审计监察部；2、要求2.1各责任单位接到工作任务后，应在不超过两个工作日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定一个具体时间或多少个工作日；2.2对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任务完成情况，直至该项工作结束；2.3审计监察部根据工作任务的类别建立工作台账，及时登记各项工作任务的完成情况，并随机对任务单位进行抽查；四、考核工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系，按月实行百分制减分考核。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。
下面是执行力考核实施细则。
一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。
二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。
三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。
2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。
3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。
4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。
5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。
6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。
四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。
2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。
3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。
五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。
考核等级有五个等级，由优秀到不及格。
考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。
六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。
2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。
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工作执行力检查与考核管理办法
1 目的
运用分层管理原则，明确各项工作跟进、检查及督办的层次关系、责任部门、方式方法等，加强执行力，确保事业部管理提升及战略和经营目标达成，特制定本管理办法。
2 范围
适用于事业部各类工作的跟进、督办、检查、奖惩。
按事件性质分日常规定动作、领导指令两类督办和考核；按人员对象分二级机构及以上，二级机构以下两类人员适用于不同的奖惩原则。
3 职责
3.1*部效能监察室负责受理来自上级领导、各部门、以及其他渠道的关于日常工作效能的投诉或反馈，展开调查，直至分清责任；负责监督各归口检查（考核）部门是否按规章制度对各部门工作的合规性进行了检查考核；负责对二级机构以下人员的工作效能低下按规章予以处罚；
3.2办公室效能监察专员负责受托对事业部领导指定的重大事项、重点工作、特殊紧急事件实行快速响应、跟进、督办、调研及检查考核，这些指令可来自于会议纪要，或事业部领导的直接指令；负责受托对二级机构及以上负责人的工作效能建立工作效能台帐，并
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