工作执行力考核办法
工作执行力考核管理办法
1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。
2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；2.3体系工作会议中布置的工作任务。
3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。
3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。
3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。
4.考核原则4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。
4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。
4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。
5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。
5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。
5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。
5.2.2相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。
工作执行力奖罚办法
工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。
一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。
因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。
以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。
一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。
2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。
3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。
4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。
二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。
2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。
3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。
4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。
以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。
此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。
同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。
执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。
本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。
二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。
2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。
3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。
5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。
6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。
三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。
2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。
3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。
4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。
5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。
6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。
四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。
2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。
执行力考核方案
执行力考核方案为了不断提高管理人员自身的综合素质,增强对各项工作的执行能力,以确保高效完成各项工作任务,特制定本考核办法;一、考核目的1、统一思想,提高认识：企业决策第一,有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作;二、考核周期每季度考核一次三、适用范围本公司所有管理人员三、职责1、人力资源部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈2、各管理人员配合考核的相关工作四、考核内容及见证文件可以制作个表格把想考核的项目列出来;有人说,事业成功有三个因素：有好的时机,不错商业模式和超强的执行力;中国互联网正处在高速发展期,时机和商业模式都不是太大问题,那么,商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈;余世维讲”赢在执行力”,什么是执行力,如何提高执行力在IT界混的多是精英,一个比一个聪明,各种很好的商业方案,许多人都能想到,但想到是一回事,去做又是另一回事;小小的,技术不难吧；3721插件,对其感冒的人不在少数;可人家把握住商业机会到并贯彻到底,体现出超强的执行力,最终修得正果;如果有一个很好的商业计划摆在我面前,我如何去珍惜,如何面对各种诱惑不动摇,最终修成正果这实在太难了难在有太多的诱惑,使你分心去应付,想一口吃成个大胖子;许多事情是触类旁通的,当你发现一个极好的商业机会的同时,必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会,这些另外的商业机会看起来也很诱人,你会觉得,这么多桃子,都把它摘下来多好虽然你在一开始是抓住重点,思路明确的,但是,在可能的利益面前,你原来的思路会逐渐模糊;你雄心勃勃,招兵买马,准备大干一场……最后你会发现,每一个商业机会,要真正抓住并做好,都不是太简单,但已是骑虎难下……如果是主事者,我必须坚决抓住大机会,果断放弃小机会,以全部现有资源,去博取那个最大的果实;通过绩效考核办法强化企业执行力公司里有多个部门,枝说枝重要,叶说叶有理,根说根唯一;作为管理者要明确公司的发展方向,工作重点,同时通过绩效考核的方法,调动各方面资源,围绕主要目标展开工作;绩效考核制度要实现的目标：一. 干预各部工作计划的制订,确保工作重点不失;二. 通过经济杠杆,强制强化团队执行力;必要时可考虑换血;佛经云,念某某某咒某某某遍,有无上功德;我有个打金饰的朋友,一有空就拿起木鱼,捧尺厚的梵文佛经诵读;tuenhai不念经,但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念;绩效考核办法仅供参考注：tuenhai对绩效考核办法,年度考核个人总结,目标管理考核办法,绩效考核方案,绩效考核制度,绩效考核管理办法,年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣;但一个公司要快速发展,必须研究公司管理制度这些东东;1 ．每周五,各项目经理向考核者递交下周工作计划,上周工作总结,上周工作自评分及对本组成员考核情况;每月最后一个周五,各项目经理向考核者递交下月工作计划,上月工作总结,上月工作自评分及对本组成员考核情况;考核者对递交内容进行审核,并和项目经理进行相关讨论;2 ．对项目经理的两项考核内容：1 工作任务完成情况;占考核比重的 70 ％;2 对本组成员的管理;占考核比重的 30 ％;月工作计划应贯穿于周工作计划中,月考核依周考核平均分计;3 ． 10 分制考核;如本周任务完成情况为 10 分,对本组成员的管理得分为 9 分,则本周得分为7+2.7 ＝ 9.7 分4 ．考核情况与月工资挂钩,并直接影响薪资调整和其他权益分配; 月工资＝标准工资×本月考核得分 /10如月薪为 5000 ,月考核得分为 11 分,则：月工资＝5000 × 11/10=5500。
执行力考核标准执行办法
执行力考核标准执行办法
为了不断提高中层管理、技术骨干及办公室职员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识:企业决策第一，执行到位也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力；
3、通过考核执行力以鉴别管理职能人员的执行意识和能力；
4、提高管理职能人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核周期：每月考核一次
三、适用范围：本公司中层管理人员、技术骨干、办公室职员
四、职责
1、管理部负责组织执行考核、统计分数、以百分制扣分机制，结果汇总反馈；
2、各管理人员配合考核的相关工作。
五、考核内容细则
编制：归档：审批：。
执行力考核方案（共2篇）
执行力考核方案(共2篇)回目录为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核内容：工作一般分为以下三种：1. 为完成生产任务所制定的工作计划2. 为提高本车间或本部门的管理水平、产品质量、5S等所制定的工作改善方案3. 领导安排的工作。
工作的周期分为以下三种：1. 日常工作,如：机台点检、配料记录的填写、质量记录、早会召开等2. 周工作：每次周例会中安排的完成工作或者周计划制定的工作。
3. 月工作：如：月总结、工资计划、生产和效率的总结、盘点工作等。
执行力考核主要是针对以上的工作进行。
三、考核细则1.每天的日常工作如有一条未执行，对相关责任人进行每次5元的考核（日常工作明细表由各部门提供到黄绍练和胡江平处保管）2..每个星期一的例会由各部门提交本部门的周工作安排，交往胡江平处保管，周四例会汇报周工作的进度。
下一个星期一的例会对上一周的周工作安排进行总结，如有未执行的，每次考核10元。
3.各部门须将上级领导或者其他部门交付的工作任务做好备案，并制定计划，交往相关部门。
如在计划内未执行，则对相关责任人进行每次10元的考核。
案例分析：考核方案执行遇困2016-12-27 17:11:45 | #2楼回目录考核方案执行遇困JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。
最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。
提出要实施360度考核法的是董事长。
他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰，而且还能促使员工自觉提高，随后他便让JACK制定相应的考核系统，并授权他在公司内部推广实施。
执行力考核办法(试行)
执行力考核办法（试行
为了不断提部门员工的自身综合素质，加强统筹计划能力，同时提高工作执行力以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。
、考核目的
1、统一思想，提高认识：计划第一,执行力也是第一；
2、明确执行力就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力；
4、提高部门员工执行力，使其根据上级交代的工作意图和实际要求，做到高效率、高质量的完成各项任务。
二、考核周期
每月考核一次，奖惩由绩效体现
三、适用范围
电子商务经营部
四、职责划分
1、任务发布源人即是首要负责人；
2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明；
五、考核内容
1、月工作计划完成情况
2、月工作总结提交情况
，取消当季度晋升资格，连续
3、延期工作完成情况
4、临时委派任务
六、奖惩方法
1、根据工作执行情况，决定是否调整当月绩效成绩（出现延误一次警告、二次 扣减当月绩效0.1系数，三次扣减当月绩效0.2系数，处罚几何式增长。
2、任务发布人即是负责人，负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进 度并负责提醒反馈，保障按期完成，如未及时提醒或监督反馈，承担连带责任，受相同处
3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象 个
月出现执行力扣减现象，直接降级一级。
4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星，报部门领导审批通过后，当月绩效 加0.05系数。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。
下面是执行力考核实施细则。
一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。
二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。
三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。
2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。
3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。
4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。
5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。
6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。
四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。
2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。
3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。
五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。
考核等级有五个等级，由优秀到不及格。
考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。
六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。
2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。
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资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度 2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。
二、职责范围 1、 2、 3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。
三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。
四、管理规定 1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人20 元/项次 2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。
3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度 2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次 4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次 5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。
五、本规定自签发之日起生效。
本规定自签发之日起生效。
之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。
本规定解释权归综合管理部。
资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本
办法。
一、考核内容 1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务 2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务 3、职代会报告中安排的工作任务 4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。
二、目的和原则 1、目的建立规范有效的督办管理体系强力推进工作严格过程监督提高执行意识保证我单位各项工作得到及时落实。
2、原则 2.1 有令必行的原则对领导批示及交办的工作各责任单位要及时制定计划谋划思路采取措施切实做到有交必办 2.2 突出重点原则对我单位的重点工作的落实情况做到任务分解到人责任落实到人确保能按计划顺利完成 2.3 客观公正原则以现场检查为主全面了解工作任务的落实情况做到客观、公正、公开、透明并把结果及时报送单位领导和和谐企业创建办公室三、责任分工与要求 1、责任分工 1.1 专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解经分管领导签字后报相关单位落实需督办的同时报审计监察部 1.2 单位领导在单位务会和调度会碰头会安排的工作分别由行政办和调度室进行分解同时报审计监察部1.3 职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解经分管领导签字后报审计监察部 1.4 集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解领导审核后分别报任务单位和审计监察部 2、要求 2.1 各责任单位接到工作任务后应在不超过两个工作日内进行任务分解任务分解要细化到责任人完成时间要确定一个具体时间或多少个工作日 2.2 对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任务完成情况直至该项工作结束 2.3 审计监察部根据工作任务的类别建立工作台账及时登记各项工作任务的完成情况并随机对任务单位进行抽查四、考核工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系按月实行百分制减分考核。
1、按照首办负责制要求未及时将接收到的任务进行分
解和报送审计监察部及相关部门的扣工作执行力考核分 3 分 2、对首次未按时完成工作任务的牵头部门扣工作执行力考核分 2 分配合部门减半执行第二次未完成的加倍处罚以此类推 3、由于工作执行不力给我单位造成重大负面影响的扣执行力考核分 10 分配合单位减半执行同时建议对直接责任人进行经济处理、诫勉谈话及行政处分 4、对工作任务完成情况弄虚作假的单位
每次扣工作执行力考核分 5 分 5、有工作任务的单位每月 25 日前将工作任务完成情况表经分管领导签字后报审监部节假日提前保送推迟一天扣执行力考核分 1 分推迟两天的加倍执行以此类推。
五、其他本考核办法自下发之日起执行。
服务满意率考核办法单位属各单位单位属各单位属各单位为了深化我单位的和谐企业创建进一步提升我单位的管理水平和广大职工的归属感、认同感以及荣誉感最大限度调动广大职工的积极性和创造性制定本办法。
一、考核内容 1、各单位之间的协作能力 2、各单位的工作质量、服务承诺。
二、目的和原则 1、目的建立和谐企业劳动关系健全诚信意识提高广大干部群众的服务意识、奉献意识切实体现“爱单位如家”的大家庭理念为企业和谐稳定发展提供保证。
2、原则 2.1 突出重点原则对全单位职工的衣食住行及关注的热点问题进行监督调动职工的工作积极性 2.2 客观公正原则以问卷调查为主全面了解各系统、单位之间的沟通合作能力以及单位内部的协调配合能力提高工作效率做到客观、公正、公开、透明。
三、要求 1、各单位在 3 月 5 日前将本单位的服务承诺、服务质量以及配套的规章制度以纸质版形式报审计监察部备案 2、服务满意率后勤服务不低于 60%其他单位不低于 85%。
四、考核服务满意率考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系按月实行百分制减分考核。
1、服务满意率每低于一个百分点扣考核分 1 分满意率持续下降的加倍执行
2、单位发生越级上访的服务满意率一律记零分并对单位负责人处以 300 元/次的罚款
3、对于越级上访给我单位造成重大负面影响的同时建议对直接责任人及其单位负责人进行诫勉谈话及行政处分六、其他本考核办法自下发之日起执行。