分包管理制度(最新参考版)
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
10工程分包管理制度
10工程分包管理制度一、总则为加强对工程分包的管理，保障工程质量和进度，提高工程施工效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的分包管理工作。
三、工程分包管理的组织架构公司设立分包管理部门，负责工程分包管理相关工作。
分包管理部门的职责包括但不限于：1、负责工程分包的统一管理和协调工作；2、指导、监督和考核分包单位的施工质量和安全生产；3、审核和签订分包合同；4、协调各分包单位之间的关系，解决施工过程中的问题；5、定期对分包单位进行考核和评价，及时调整合同关系。
四、分包管理工作的程序1、分包计划编制每个工程项目在立项之初，都要制定详细的工程分包计划。
分包计划应包括分包范围、分包方式、分包单位的选择、分包工程量、分包标准等内容。
分包计划需经相关部门审核批准后方可实施。
2、分包单位的选拔分包单位是工程项目的关键环节，选定合适的分包单位对于工程项目的顺利进行至关重要。
公司应建立完善的分包单位库，及时更新分包单位的资质和业绩信息，严格按照公司规定程序进行选拔。
3、分包合同签订在确定分包单位后，公司应与分包单位签订分包合同，明确双方的责任、权利和义务。
分包合同应包括工程分包的范围、工程量、质量标准、时间节点、费用结算方式等内容，并在法律范围内保障双方的合法权益。
4、分包管理公司应对分包单位进行日常的管理和监督，包括但不限于：（1）制定分包单位的考核评价标准；（2）定期组织对分包单位进行检查；（3）建立问题反馈机制，及时解决分包单位施工中出现的问题；（4）监督分包单位的安全生产，遵守相关法律法规。
5、分包工程质量控制公司应加强对分包工程质量的控制，通过检查、验收等手段及时发现和解决工程质量问题。
公司还应建立完善的质量保证体系，确保分包工程质量符合要求。
6、分包工程安全管理公司应严格要求分包单位遵守安全生产法规，对分包工程进行全面的安全管理。
公司还应定期组织安全生产培训，提高分包单位的安全管理水平。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
工程分包及劳务分包管理办法(请参考)
工程分包及劳务分包管理办法（请参考）为加强对分包商及分包工程的管理，以取得较好的经济效益，特制定办办法。
一、专业工程分包管理1、认真履行职责，认真执行工程分包的审批和分包商资质评审的规定，并将分包工程的进度、安全、质量、技术、物资、劳动力等管理纳入公司的统一管理，确保分包工程受控。
2、为了保证公司的声誉和效益，对外进行专业工程分包要掌握一个原则，即对大中型工业建筑、安装的核心装置及专业性较强工程一般不准对外分包。
3、分包合同的签订（1）分包合同签订要符合工程分包合同管理的基本要求，基本程序。
（2）签订工程分包合同必须使用公司制定的通用文本，在双方确认通用文本条款的基础上，由合同签订单位共商专用条款、补充条款文本。
分包合同签订前，分包单位要按规定以现金的形式交纳合同价款5—10%的履约保证金。
（3）分包合同价款的确定，原则上核定在工程直接费以下，特殊情况高于直接费的要作出说明，报公司批准。
（4）工程分包合同应纳入公司正常的合同管理，合同签订生效后7日内，分包单位应将分包合同及有关资料报公司工程项目管理部，并接受公司有关部门的监督。
（5）签订分包合同的同时要签订安全协议书，明确双方的安全责任，并与分包合同同时生效。
4、工程分包进度款支付（1）由分包商按合同规定，根据工程实际完成情况按月编制施工统计进度报表，经发包方工程、预算、安全、质量、材料等管理部门审核认可后方可支付工程进度款。
分包工程进度款的支付不得超过工程实际进度的80%。
（2）分包工程不得支付预付款。
5、工程分包结算（1）工程分包结算必须严格按照“先结算、再审计、后付帐”的程序进行。
工程分包结算须经公司预结算中心审核，对工作量在20万以下的工程分包可由公司预结算中心委托发包单位进行审核。
公司审计室负责工程分包的审计监督工作。
（2）工程分包结算时须有工程分包申请表、分包合同及工程验收单，工程分包结算实行一个合同一结算，项目完工再结算的原则。
（3）工程竣工结算审核完毕后付至分包工程合同价款的90%，余款10%待保修期满分包方责任履行完毕后无息付清。
水利工程分包管理制度最新
水利工程分包管理制度最新一、水利工程分包管理制度的基本内容1、水利工程分包管理的基本原则水利工程分包管理的基本原则包括：公开、公平、公正、公正，保障分包企业利益，保证工程质量和工期，优化资源配置，提高施工效率，确保工程安全等。
2、水利工程分包管理的基本流程（1）总包单位启动分包工作，并制定分包计划。
（2）总包单位组织编制分包招标文件，按照法定程序公开招标。
（3）总包单位选择符合条件的分包单位，签订分包合同。
（4）总包单位和各分包单位组织实施分包工程。
（5）总包单位监督分包单位履行合同，控制工程质量和工期。
（6）总包单位和分包单位共同组织工程验收。
（7）分包工程竣工后总包单位和分包单位进行结算。
以上是分包管理的基本流程，各个环节必须严格按照分包管理制度执行。
3、水利工程分包管理的主要内容水利工程分包管理的主要内容包括：分包计划、分包招标、分包合同、分包实施、分包验收和分包结算等。
分包计划是总包单位初步确定分包项目，并制定分包计划，明确分包范围、招标时间、招标方式、招标条件等。
分包招标是总包单位组织编制、审批、公告、接受投标、评标、确定中标人等程序。
分包合同是总包单位和分包单位签订的约定分包项目工程施工及管理的具体法律规范。
分包实施是指分包单位按照分包合同要求，履行合同义务，按时保质地完成工程建设任务。
分包验收是指分包工程竣工后，总包单位组织工程验收，确认工程质量符合规定标准。
分包结算是指总包单位和分包单位按照分包合同，共同组织结算，确保各项费用合理合法。
二、水利工程分包管理制度的建立与完善1、水利工程分包管理制度的建立（1）建立健全分包管理机构，配备专业技术人员。
（2）建立完善的分包管理制度，包括分包计划、分包招标、分包合同、分包实施、分包验收和分包结算等。
（3）加强对分包企业的监督管理，确保分包企业依法合规经营。
2、水利工程分包管理制度的完善（1）依法规范分包管理程序，严格执行水利法律法规，规范分包管理的各项程序。
总分包管理制度范本
总分包管理制度范本一、引言本制度是为了规范和管理公司的总分包业务，确保项目的顺利进行和优质交付，并保护公司的利益。
公司全体员工及相关参与方必须遵守本制度的规定。
二、定义总分包管理是指公司将项目分为总包和分包两个层级，由总包负责整体项目的管理和协调，而分包负责承接总包分配的具体工作内容。
三、总分包管理的原则1. 合理竞争：公司对总包和分包进行公开招标和竞争，确保资源的合理配置和市场的公平竞争。
2. 明确责任：总包和分包在合同中明确各自的权责和任务，确保责任的明确和分工的合理。
四、总包管理职责1. 项目策划：负责项目整体的规划和策划，包括项目目标、进度计划和预算等。
2. 分包资源管理：负责对分包方进行评估和选择，确保分包方具备必要的能力和经验。
3. 工程管理：负责对项目的施工进程、质量和安全进行管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 财务管理：负责项目费用的测算和控制，确保项目的逐步收支平衡和合理利润。
五、分包管理职责1. 工程实施：根据总包方提供的工程任务书，负责具体的施工和实施工作。
2. 资源管理：负责组织和管理所需的材料、设备和人力资源，确保施工进度和质量。
3. 质量控制：负责对施工过程进行质量控制和监督，确保项目的质量达到总包方要求。
4. 安全管理：负责组织安全培训、制定安全方案和监督施工中的安全操作，确保施工过程的安全。
六、总分包协作机制1. 信息共享：总包和分包之间应建立有效的沟通渠道和信息交流机制，及时传递工程进展和问题。
2. 协同配合：总包和分包应互相配合，密切协作，确保项目顺利进行。
3. 资源整合：总包应协调分包的资源利用和协作，确保项目管理的高效和资源的充分利用。
七、总分包管理的考核和奖惩1. 考核标准：根据项目的进度、质量、安全和合同履约等方面进行考核。
2. 奖惩机制：对总包和分包的绩效进行评价和奖惩，根据实际情况给予相应的奖励或处罚。
八、总结总分包管理制度的建立和执行，是公司实施总分包业务的重要措施。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。
制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。
同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。
管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。
总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。
还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。
进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。
包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。
总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。
另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。
在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。
同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。
良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。
管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。
定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
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分包管理制度1目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。
2 范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。
3 项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。
3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。
3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。
3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。
3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。
代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。
配合生产部门对分包单位的安全交底。
3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。
3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。
4 分包管理制度4.1 合同4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。
4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。
4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。
4.2. 进场准备工作4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。
4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。
标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。
4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。
4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。
4.3 开工4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。
4.3.3 施工中，项目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。
4.4对分包单位的技术管理4.4.1方案实施问题项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。
如分包单位不听从项目部的总体安排，需承担由此造成的一切损失。
4.4.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
4.4.3工期问题各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误除按合同规定执行外，项目部另处责任分包单位罚款5000～50000元/次。
4.4.4配合问题现场施工总平面由项目部统一管理，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理，同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
4.4.5各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
4.4.6分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交项目部。
所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时、准确，不得作假；保证竣工验收时资料无问题，并协助项目部进行档案验收。
4.4.7对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报项目部，标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
因未报验造成的损失由责任分包单位承担。
4.4.8有关工作联系函，各分包单位的联系函一式6份原件报项目部；项目部以〈〈通用申报表〉〉形式向监理、业主报送。
未经项目部同意，分包单位擅自与业主、监理联系，罚款1000元/次。
4.5对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
4.5.1技术质量的管理分包单位的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部，由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
如分包单位发现问题不及时上报，或擅自变更设计，因此造成的损失由责任分包单位承担，并按1000元/次进行罚款。
4.5.2材料设备质量管理分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场，另处500元/次的罚款。
4.5.3进场材料的报检程序分包单位进场的材料、设备、构配件，必须在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/设备/构配件报验单〉〉，报项目部进行核实，无误后，由项目部报监理、业主进行核查，监理、业主书面同意后方可入库或使用。
材料、设备、构配件未报验进场并使用的，按500元/次进行罚款，造成损失的由责任分包单位承担。
4.5.4材料浪费及损失处理各分包单位施工前必须充分熟悉设计文件，严格按设计文件、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计（方案）组织施工，因未按要求实施造成材料浪费或损失的，按材料实际浪费和损失金额，除照价赔偿外，另处1000元/次的罚款。
4.5.5施工过程的质量管理首先，各分包单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报项目部。
项目部同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对施工质量实行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，项目部不予以签证付款并督促整改，对一些成品与半成品的加工制作，项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
分包单位未实行自检而造成验收不合格的，按500元/次对责任分包单位进行罚款。
4.5.6成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人，分别按其价值的10倍和3倍进行罚款，并负责恢复原状；不能恢复原状的由责任分包单位承担由此造成的损失。
对于无意损坏的施工成品、半成品，由责任分包单位负责修复或承担修复费用。
4.6对分包单位的工期管理项目部对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此项目部技术、生产部门对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须实现分包合同承诺的工期要求。
：4.6.1在排总进度计划时，各分包单位的主要负责人员均共同参与，对项目部所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
4.6.2在总进度计划中标明各分包单位最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
4.6.3分包单位必须严格按经审定的施工进度计划组织实施，因分包单位自身原因造成工期延误，由此造成的损失按分包合同执行，同时项目部将给予5000～50000元罚款。
当情况有变化，确需调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意，并报监理和业主签认。
4.7对分包单位的安全及文明施工的管理本工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包单位应做到以下几点：4.7.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受项目部的安全教育，并由项目部安全保卫部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
4.7.2分包单位应配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报项目部，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，项目部亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。