采购经理领导力提升培训
vbse实训报告总结采购经理
vbse实训报告总结采购经理在整个实训过程中，我扮演了一个采购经理的角色，负责公司的采购管理工作。
通过这次实训，我深刻认识到了采购管理在企业运营中的重要性，并学到了许多宝贵的经验和技巧。
以下是我对整个实训过程的总结和反思。
1. 项目背景本次实训的项目背景是一家虚拟化软件公司，公司规模较大，运营多年，但在采购管理方面仍然存在一些问题。
我的任务是根据公司的需求，与供应商进行谈判，确保采购过程的顺利进行。
2. 实训目标通过本次实训，我希望达到以下几个目标：(1) 熟悉采购管理的基本流程和方法；(2) 学习与供应商进行有效的谈判和沟通；(3) 提高采购效率，减少采购成本；(4) 加强团队合作能力，提升领导力。
3. 实训过程在整个实训过程中，我参与了以下几个关键环节：(1) 确定采购需求和采购计划：根据公司需求和预算，和团队成员一起制定了详细的采购需求和采购计划。
(2) 寻找供应商：通过市场调研和网络搜索，筛选出了几个潜在的供应商，并与他们进行了初步的洽谈。
(3) 谈判与合同签订：根据公司的采购需求，与供应商进行了多轮的谈判，并最终选择了合适的供应商，与其签订了采购合同。
(4) 供应商管理：在合同签订后，我与供应商保持了良好的沟通，及时解决了在交付过程中出现的问题，并评估了供应商的绩效。
(5) 报告总结与反思：在实训结束后，我撰写了本篇报告，总结了整个实训过程，并对自己的表现进行了反思。
4. 实训成果通过本次实训，我取得了一些令人满意的成果：(1) 提高了采购效率：在实训过程中，我注重与供应商的有效沟通，及时解决问题，从而大大提高了采购效率。
(2) 降低了采购成本：通过与供应商的谈判，我成功地降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
(3) 增强了团队合作能力：在与团队成员合作的过程中，我学会了倾听和沟通，有效地解决了团队中出现的问题，增强了团队合作能力。
(4) 提升了领导力：作为采购经理，我需要对整个采购过程进行有效地管理和领导，这锻炼了我的领导力和决策能力。
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
物资供应部经理岗位责任制范本（三篇）
物资供应部经理岗位责任制范本第一章总则为规范物资供应部经理岗位职责，提高工作效能，制定本岗位责任制。
第二章岗位职责物资供应部经理是物资供应部的负责人，主要负责物资的采购、供应和管理工作。
具体职责如下：1. 制定物资采购策略和计划，根据公司的需求和预算，合理安排物资采购工作；2. 确定供应商，并与供应商保持良好的合作关系，维护供应商库；3. 管理采购过程，确保采购程序合法、公正、透明，并协调内外部资源，提高采购效率；4. 负责物资的清点、检验、验收等流程，确保物资质量符合要求；5. 建立和完善物资库存管理制度，合理控制库存水平，并及时反馈库存情况；6. 负责物资的配送与运输安排工作，确保物资按时到达目的地；7. 分析物资市场的变化，提供物资市场信息，为公司的决策提供参考；8. 组织物资供应部相关人员进行培训和技能提升，提高团队整体能力；9. 汇报工作进展和相关问题，提出解决方案并协调解决。
第三章权限物资供应部经理享有以下权限：1. 决定物资采购的供应商，并与供应商签订合同；2. 确定物资的采购数量和价格，并遵守采购预算限制；3. 确定物资的配送方式和运输安排；4. 负责物资库存的管理和控制，并进行库存调配；5. 负责制定物资采购流程和制度，并监督执行；6. 领导、管理和培训物资供应部的相关人员；7. 协调和解决物资供应部的相关问题；8. 汇报工作进展和相关问题。
第四章评估与考核根据物资供应部经理的工作情况和业绩，进行定期评估和考核。
评估指标主要包括：1. 物资采购效率和成本控制；2. 供应商管理和合作关系维护；3. 物资库存管理和控制；4. 物资配送和运输安排的及时性和准确性；5. 物资市场信息收集和分析能力；6. 领导和管理团队的能力。
评估结果将作为物资供应部经理的晋升、奖励和激励的重要依据。
第五章附则1. 本岗位责任制由物资供应部经理与上级经理共同制定，并报公司领导审批；2. 本岗位责任制全面实施，对物资供应部经理具有法律效力；3. 本岗位责任制的解释权归物资供应部经理和公司领导共同所有。
领导力课程体系
领导力课程体系集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#一、领导力培训课程体系设计1、领导力课程体系设计模型与坐标（1）领导力培训课程体系设计模型领导力培训课程体系针对企业各级管理人员设置，以提高各级管理人员的管理水平，进而改进管理效率和业绩。
领导力培训课程体系设计模型如图2-1所示。
图2-1 领导力培训课程体系设计模型不同职级的管理人员可以开设相同的课程，并根据具体情况调整课程的深度。
（2）领导力课程体系的3个横坐标1．通用技能能力/技能管理级别通用技能 管理技能 业务技能高层中层基层通用技能是指作为管理人员应具备的基础领导能力，具体内容如图2-2所示。
图2-2 管理人员的8大通用技能不同企业领导力下的通用技能包括的范围不同，企业可以根据自身情况进行调整。
比如外企的管理人员一般都必须具备基本的外语能力。
2．管理技能企业在设置管理技能类课程时，可以针对不同级别的人员设定相同的课程类别，但在课程内容的选取上要考虑不同级别人员工作职责、专业知识以及胜任能力的具体要求。
如时间管理的课程可分为初级、中级和高级3个层次以适应不同员工对时间管理的不用要求。
管理技能类课程设计内容如图2-3所示。
图2-3 管理技能类课程设计内容3．业务技能业务技能一般是指管理人员在开展工作过程中用到的专业技能，具体内容如图2-4所示。
图2-4 3大业务技能业务技能1．业务指导2．业务监督3．业务绩效管理项目管理事务管理他人风险管理、危机管理、变革与创新高效授权、团队管理、识人用人、塑造个人魅高层管理人员项目管理、目标管理、问题解决、会议管理团队建设、工作授权、激励管理、树立威信中层管理人员计划制定与实施、问题解决、例会管理沟通管理、培养下属、打造管理风格基层管理人员2、基层主管领导力培训课程体系设计（1）基层主管领导力课程内容设计维度在越来越人性化的今天，基层主管仅靠企业赋予的职位权力、严格的制度和规范的流程是远远不够的，他们还需要较强的领导力，来树立个人权威，带领团队自动自发地创造佳绩。
采购经理技能提升计划
采购经理技能提升计划作为采购经理，需要具备一系列技能来有效管理采购流程和团队。
以下是一个全面详细的技能提升计划：1. 编制采购计划和预算的能力：- 学习如何分析公司的采购需求，评估供应商，并制定合适的采购计划和预算。
- 学习如何协调部门之间的沟通和合作，以确保采购计划与公司的战略目标保持一致。
2. 供应链管理的能力：- 理解整个供应链的运作流程，并掌握供应链风险管理的技巧。
- 学习如何与供应商建立良好的合作关系，以确保供应商能按时交付产品和服务。
3. 采购谈判和合同管理的能力：- 学习如何进行有效的谈判，以争取最有利的价格和合同条款。
- 学习如何管理合同的履行和终止，以确保供应商遵守合同条款。
4. 数据分析和决策能力：- 学习如何收集和分析采购数据，以便做出基于数据的决策。
- 学习如何利用采购分析工具和软件，以提高采购决策的准确性和效率。
5. 团队管理和领导力：- 学习如何有效管理采购团队，包括招聘、培训和绩效管理等方面的技巧。
- 学习如何激励和指导团队成员，以达到个人和团队的目标。
6. 法律和道德责任：- 学习采购相关的法律法规和道德准则，以确保采购过程的合法性和道德性。
- 掌握识别和管理采购风险的能力，以防止违反法律和道德规范。
7. 沟通和人际关系管理能力：- 学习如何与内部和外部利益相关者进行有效的沟通和协调。
- 学习如何建立和维护良好的工作关系，以促进合作和共同成长。
8. 持续学习和自我提升：- 持续学习行业的最新趋势和发展，以保持竞争优势。
- 参加相关的培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。
9. 创新和问题解决能力：- 学习如何创新采购流程和策略，以提高效率和降低成本。
- 学习如何识别和解决采购过程中的问题和障碍。
10. 项目管理能力：- 学习如何有效规划和管理采购项目，包括时间管理和资源分配等方面的技巧。
- 学习如何监控和评估项目进展，以确保项目按计划执行。
以上是一个全面详细的技能提升计划，新人可以根据自己的实际情况和发展需求，制定适合自己的学习和提升计划，并定期评估和调整。
采购经理个人优势
采购经理个人优势一、从战略角度看采购经理个人优势1、战略思维能力采购经理需要具备独特的战略思维能力，能够为公司提出多元化的采购策略，包括最优质最具成本效益的供应商选择、供应商开发、供应商管理与评价等。
采购经理还要关注市场趋势，对供应链问题进行预测性研究，确保公司关键性物料的安全与可靠性。
同时，采购经理还要紧密与其他部门合作，协调好公司内部各方利益，为公司提供有力的支持。
2、进口贸易能力随着全球化的发展，进口贸易一直是企业采购模式的重要组成部分。
采购经理需要熟悉国际贸易政策、法规，掌握进口贸易流程、程序、技巧和方法，以降低采购成本。
二、从管理角度看采购经理个人优势1、领导力在采购团队中，采购经理需要具备良好的领导力，在团队中树立明确的目标，鼓舞团队成员的合作精神，激发潜在能力，提高采购团队的效率和绩效。
2、供应商管理能力采购经理需要关注供应商的绩效、评价、管理以及关系的协调，确保供应商的稳定性，同时有能力在市场中寻找新的供应商，并与其建立良好的沟通和协作关系，满足公司的经营需求和目标。
三、从能力学角度看采购经理个人优势1、谈判能力谈判能力是采购经理必备的重要能力，能力的好坏直接决定了采购价格的高低，以及采购合同的结果。
采购经理需要通过灵活的应对，针对不同的供应商和采购项目，制定合适的采购策略，以取得最优惠的采购条件和价格。
2、语言能力采购经理需要具备良好的外语能力，以扩大国际采购渠道，加快外国供应商的开发速度。
同时，采购经理还需要在跨国谈判中，能够更好地与供应商进行沟通和协调。
四、从经验角度看采购经理个人优势1、丰富的采购经验采购经理需要具备丰富的采购经验，即对采购市场的充分了解以及对供应商的综合评价和控制能力。
采购经理还应该研究和分析目标市场的适应性，深入了解产品和市场的特点以及行业趋势，从而提高采购效率和绩效。
2、项目管理能力采购经理需要拥有项目管理能力，能够有效地规划、组织、实施和控制采购项目的开展，确保合同履行的质量和进度，使采购成本得到有效控制。
领导力课程标准体系
一、领导力培训课程体系设计1、领导力课程体系设计模型和坐标（1）领导力培训课程体系设计模型领导力培训课程体系针对企业各级管理人员设置，以提升各级管理人员管理水平，进而改善管理效率和业绩。
领导力培训课程体系设计模型图2-1所表示。
图2-1 领导力培训课程体系设计模型不一样职级管理人员能够开设相同课程，并依据具体情况调整课程深度。
（2）领导力课程体系3个横坐标1．通用技能通用技能是指作为管理人员应含有基础领导能力，具体内容图2-2所表示。
能力/技能管理等通用技能管理技能 业务技能高层 中层基层成长—渗透发展性投资 人力资源基础财务管理基础外语基础项目管理 商务写作 问题处理变革管理风险管理 激励管理业务绩效管理职员指导技巧图2-2 管理人员8大通用技能不一样企业领导力下通用技能包含范围不一样，企业能够依据本身情况进行调整。
比如外企管理人员通常全部必需含有基础外语能力。
2．管理技能企业在设置管理技能类课程时，能够针对不一样等级人员设定相同课程类别，但在课程内容选择上要考虑不一样级她人职员作职责、专业知识和胜任能力具体要求。
如时间管理课程可分为初级、中级和高级3个层次以适应不一样职员对时间管理不用要求。
管理技能类课程设计内容图2-3所表示。
演讲 能力协调 能力外语能力人力 资源8大通用技能商务 礼仪财务 管理职业素养沟通 能力图2-3管理技能类课程设计内容3．业务技能业务技能通常是指管理人员在开展工作过程中用到专业技能，具体内容图2-4所表示。
图2-4 3大业务技能2、基层主管领导力培训课程体系设计（1）基层主管领导力课程内容设计维度在越来越人性化今天，基层主管仅靠企业给予职位权力、严格制度和规范步骤是远远不够，她们还需要较强领导力，来树立个人权威，率领团体自动自发地发明佳绩。
业务1．业务指导2．业务监督3．业务绩效管理项目管理事务管理她人 风险管理、危机管理、变革和创新 高效授权、团体管理、识高层管理人员项目管理、目标管理、问题处理、会议管理团体建设、工作授权、激励管理、树立威信中层管理人员计划制订和实施、问题处理、例会管理沟通管理、培养下属、 打造管理风格基层管理人员基层主管领导力课程内容设计维度如表2-1所表示。
采购部人员培训方案模版(3篇)
采购部人员培训方案模版1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年___月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年___月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年___月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年___月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三) 1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年___月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年___月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年___月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年___月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年___月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年___月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年___月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案模版（2）____年采购部人员培训方案一、背景介绍采购部作为一个企业中关键的职能部门，负责企业的物资采购与供应链管理。
采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)
讲师C> 宫迅伟
项目中的职务
项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家
主要项目经验
工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几 个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等 地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采 购成本15％、节约了人力成本20％。 做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建 和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、 MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急 单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商 、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模 式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有 汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程： 《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》、 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、 CPM美国注册采购经理认证： 1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值 增值》、《采购供应管理－领导过程》 CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
采购经理个人能力提升计划
定期对工作进行总结和反思，发现问题并提出改进方案，不断完善自身的工作方式和管理能力
成果评估
设立明确的目标和绩效评估体系，定期评估和总结个人能力提升计划的成效，制定下一阶段的学习和提升计划
采购经理个人能力提升计划
目标
提升采购经理的专业技能、领导能力和综合素养，更好地应对挑战和承担责任
学习培训计划
专业知识
学习
参加相关行业的培训课程，学习采购管理、供应链管理、成本控制等专业知识，不断提升专业技能
领导能力
培养
参加领导力培训班或课程，学习团队管理、决策能力、沟通技巧等领导能力相关内容
沟通与谈判技巧
参加沟通技巧和谈判技巧的培训课程，提高与供应商、内部部门等相关方的沟通能力和谈判技巧
与公司重要采购项目，亲身领导和参与项目执行，积累项目管理和执行经验
跨部门合作
主动与其他部门开展合作，了解公司各个环节的运作，增强跨部门协调和合作能力
自我提升与反思
自主学习
持续学习行业动态和管理知识，阅读相关专业书籍、论文，并关注行业研讨会和讲座
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06 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
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8
领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
什么是领导力、执行力 领导者应该干什么 领导力理论 行动激励者 六种领导风格 什么是管理
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9
领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
领导力效用的情境权变模型 领导力效用的胜任素质模型 领导力就是关注结果 变革型领导 集中模式
12 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？
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7
目 Conten0t1s 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
录
02 设定方向——如何指引组织发展方向？
03 创建协同——如何带领团队达成组织目标？
04 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
05 评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
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设定方向——如何指引组织发展方向？
3.制定愿景和战略 使命：为什么这个组织会存在 发展战略 将供应战略与组织战略相统一
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创建协同——如何带领团队达成组织目标？
1.供应组织协同及领导者的任务 组织协同的重要性 领导者在组织协同中作用 2.清楚传达愿意的意义 权益人是谁 建立内部协同
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领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
管理者该干什么 管理的理论 激励理论 管理风格 团队及团队合作 供应流程管理
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11
设定方向——如何指引组织发展方向？
1．创建一个基于价值的组织 什么是价值 一个领导者可以做什么 2.机遇和风险 发现并评估组织和供应相关的机构和风险 评估风险
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
一个战略性的供应管理计划的组织要素 目标 市场分析 战略 确定执行计划的优先顺序
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
制定一个供应管理劳动计划 9.执行计划的战略 交流计划 展开计划 分阶段的时间表
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组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 1.组织和供应管理的结构 2.职能化结构 3.组织结构类型的含义 4.创建一个具有全球一致性的组织 5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构
真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授
权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作， 获得美国总部全球总裁特别奖
大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理
有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、
亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总
监、供应链总监、总经理；
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3
个人荣誉
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4
课程目标
通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验： 全球战略的制定； 获取最新的采购思路与方法； 建立最完善的采
5
课程目标
能够开始战略寻购和管理； 采购成功的内外部因素； 采购团队的建设和辅导； 采购业绩评估及采购流程的自我评估
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获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
2.建立有力的内部合作关系 垂直关系 水平关系 建立联盟 领导或者参与到团队中
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获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
矛盾和矛盾的解决 3.建立奉献的文化 改变组织的八个步骤 维持动力
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评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
高层采购供应管理领导力-真思微咨询
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主讲人：宫迅伟
1
个人简介
中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA
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个人经历
实战的企业经历：
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、
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20
评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
合同的问题 对冗余和复杂管理 责任风险 资产的售让 全球经济的考虑 与外包相关的风险
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21
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
1.计划过程 2.为什么要做计划 3.商业计划的类型 4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用 5.战略工具
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6
目 Content0s7 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织
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目标的实现？
08 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？
09 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目 标？
10 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？
11 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？
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22
制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
6.供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用 第一步：确定机遇 第二步：确定可行性 第三步：收集和分析成本数据 第四步：评估可行性研究的结果，作出决策
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
第五步：制定商业计划来执行决策 第六步：审计结果 第七步：对决策做事后审计 7.供应管理在合并和兼并中的角色 8.制定战略性的供应管理计划
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创建协同——如何带领团队达成组织目标？
3.建立信誉 信誉的内容 对供应管理的目前看法和预期看法是什么 领导者如何传达愿景 领导一个沟通和交流计划 领导者的风格
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获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
1.激励和鼓舞 鼓励技巧 影响和影响技巧 全球领导力风格和影响
1.风险管理流程： 第一步：确定内险的来源 第二步：估计发生的可能性 第三步：估计可能的影响 第四步：建立风险剖析
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评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
第五步：建立风险管理战略 第六步：分配资源 第七步：执行战略 第八步：检查结果 2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用