文化传媒公司成立策划书
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一《成立文化公司策划书》一、前言随着人们对文化产品和服务需求的不断增长，文化产业展现出巨大的发展潜力。
本策划书旨在详细阐述成立一家具有创新能力和市场竞争力的文化公司的构想和计划。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司。
2. 公司定位：致力于打造多元化的文化产品和服务，涵盖影视制作、艺术展览、文化活动策划等领域。
三、市场分析1. 目标市场：包括但不限于影视爱好者、艺术收藏者、企业客户等。
2. 市场需求：对高质量文化内容和独特体验的需求持续上升。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找准自身定位和差异化竞争策略。
四、服务内容1. 影视制作：包括电影、电视剧、短视频等的策划与制作。
2. 艺术展览：举办各类艺术展览，推广艺术作品。
3. 文化活动策划：如音乐会、戏剧演出等大型活动的策划执行。
五、团队组建1. 创意团队：编剧、导演、设计师等。
2. 制作团队：摄影师、剪辑师、特效师等。
3. 运营团队：市场营销、项目管理、财务等专业人员。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动：参加行业展会、举办发布会等。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系。
七、财务规划1. 启动资金预算：包括设备采购、人员薪酬、办公场地等费用。
2. 盈利预测：根据不同业务板块进行收入和利润预测。
3. 资金来源：自筹、天使投资、银行贷款等。
八、实施计划1. 前期筹备：完成公司注册、团队组建等。
2. 业务开展：逐步推进各项业务，建立品牌知名度。
3. 中期发展：扩大业务规模，提升市场份额。
4. 长期目标：成为行业内有影响力的文化公司。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
成立文化公司具有广阔的市场前景和发展机遇。
通过精心策划和团队努力，我们有信心在文化产业中取得优异成绩，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
文化传媒公司策划规划方案
文化传媒公司策划方案【篇一：文化传媒有限公司计划书】组建南通 xx 文化传媒有限公司计划书一、公司描绘（一）公司名称： xx 文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、公布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司主旨：以帮助客户获得经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真挚的服务来成立客户与市场的最正确交流渠道，把客户有限的资本进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广成功本，达到最正确流传的成效。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广揭公布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推行、城市亮化工程、报刊杂志刊行等（六）创业理念xx 文化流传有限公司当前处于检查研究和起步的阶段，可是我们已经形成一个共鸣，即在起步之初踊跃探究发展模式和方向，走一条有自己特点的门路，经过有效的资本运作，进而在南通形成强有力的文化传媒公司，并渐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以千锤百炼的求实态度与客户成立优异的长久合作伙伴关系，逐渐扩大自己的著名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点区分属于我们的“权力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入谨小慎微的敬业精神，经过各样渠道剖析文化传媒发展的动向和趋向，从研究受众及市场出发，详细落实为我们的每一个客户供给科学化、专业化的服务。
只有不断进步，不停超越，这才是我们公司发展的要点。
二、市场检查对南通大大小小传媒公司来说，不论是此刻日子过得还算滋润的，仍是靠吃老本聊以支撑的，又或是只好捞些边角废料牵强生活的，活下去必定是第一位的目标，与这些公司竭悉心智挣扎求生相对的是，一些以前特别风光的著名公司包含几家大型传媒公司，却静静地消声匿迹、关门大吉了。
诚然，消逝的传媒公司未必是悉数死亡，——有些或许不过转向经营了，然而，关于那些仍想在媒体圈里混的大部分传媒公司来说，打破行业整体的闷局，打破自己生计的界线，吃得比他人稍多，跑得比他人稍快，活得比他人更长，是分分钟都在忧愁的问题。
某文化传媒公司创业计划书
某文化传媒公司创业计划书创业计划书：某文化传媒公司一、项目背景和概述随着社会发展和科技进步，文化传媒行业逐渐成为创业的热门领域，同时也是一个充满无限潜力的市场。
针对这一市场需求，我们计划创办一家以文化艺术为主题的传媒公司，通过提供各类文化艺术相关的服务，实现市场的拓展和盈利。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对文化艺术的热爱与追求，文化传媒行业的市场需求日益增加。
人们期望通过各种形式的文化传媒来满足自身的艺术追求和审美需求。
同时，大量的文化艺术项目需要有专业的传媒公司来进行宣传和推广。
2. 竞争对手：目前市场上已经存在许多文化传媒公司，竞争激烈。
竞争对手不仅包括其他传媒公司，还有一些大型互联网公司、文化机构以及自媒体。
因此，我们需要有独特的市场定位和专业的服务来脱颖而出。
3. 市场前景：尽管竞争激烈，但文化传媒行业的市场前景依然广阔，同时也存在许多机会。
随着人们生活水平的提高和文化消费意识的增强，人们对文化艺术的需求会继续增长。
而且，随着新媒体的发展，传媒公司在线营销和推广也将成为重要的市场发展方向。
三、产品与服务我们的文化传媒公司将提供以下主要产品和服务：1. 文化艺术项目咨询与策划：为客户提供专业的文化艺术项目咨询服务，包括项目筹备、项目规划、预算控制等。
2. 媒体宣传与推广：通过各类媒体平台（包括传统平台和新媒体），为客户的文化艺术项目提供广告宣传、海报设计、节目推广等服务。
3. 活动组织与执行：为客户的文化艺术活动提供全方位的组织和执行服务，包括场地租赁、演出策划、票务销售等。
4. 文化艺术人才推广：提供艺术家、演员、导演等文化艺术人才的推广和代理服务，帮助他们提高知名度和曝光率。
5. 专业培训与教育：组织文化艺术相关的培训班和研讨会，为相关从业者和爱好者提供专业的培训和学习机会。
四、市场营销策略1. 定位：根据市场需求和竞争情况，我们将把公司的定位为一家专业的、专注于文化艺术传媒的公司。
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一《成立文化公司策划书》一、引言随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，文化产业逐渐成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了满足市场对文化产品和服务的需求，以及自身对文化事业的热爱和追求，我们计划成立一家文化公司，致力于打造具有创新性和影响力的文化品牌。
二、公司概述1. 公司名称：[具体文化公司名称]2. 公司定位：专注于文化创意、艺术设计、文化传媒等领域，提供高品质的文化产品和服务。
3. 公司愿景：成为国内领先的文化创新企业，为社会创造更多的文化价值和精神财富。
4. 公司使命：通过文化创意和艺术设计，提升人们的生活品质和审美水平；通过文化传媒，传播正能量和优秀文化，促进社会的和谐发展。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对文化生活的需求不断增加，文化市场呈现出快速增长的趋势。
特别是在艺术展览、文化活动、影视制作、动漫游戏等领域，市场需求旺盛。
2. 竞争态势：目前，文化市场竞争激烈，存在着众多的文化公司和机构。
但是，大多数公司规模较小，创新能力不足，缺乏核心竞争力。
我们的公司将通过独特的创意和优质的服务，在市场中脱颖而出。
3. 市场机会：随着科技的不断进步和互联网的普及，文化产业的发展模式和商业模式也在不断创新。
我们将抓住市场机会，利用互联网和新媒体平台，拓展市场渠道，提高公司的知名度和影响力。
四、产品与服务1. 文化创意：包括平面设计、室内设计、产品设计、服装设计等，为客户提供个性化的创意解决方案。
2. 艺术展览：策划和组织各类艺术展览，展示国内外优秀的艺术作品，促进艺术交流和文化传播。
3. 文化活动：举办文化讲座、艺术表演、主题活动等，丰富人们的文化生活。
4. 文化传媒：包括影视制作、广告设计、公关策划等，为客户提供全方位的文化传媒服务。
五、营销策略1. 品牌建设：通过打造独特的品牌形象和品牌文化，提高公司的知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提供优质的客户服务，增强客户的忠诚度和满意度。
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
成立传媒公司策划书3篇
成立传媒公司策划书3篇篇一《成立传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划成立一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的成立提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高市场占有率，逐步发展成为行业内的知名企业。
三、市场分析1. 目标市场：个人、企业、政府机构等对传媒服务有需求的客户群体。
2. 市场需求：随着社会经济的发展，人们对传媒服务的需求日益增长，包括广告宣传、品牌推广、活动策划等。
3. 市场竞争：目前传媒行业竞争激烈，我们需要通过提供优质的服务和独特的创意来吸引客户。
四、产品与服务1. 广告策划与制作2. 品牌推广与营销3. 活动策划与执行4. 影视制作与发行5. 新媒体运营与管理五、营销策略1. 建立专业的营销团队，拓展客户资源。
2. 加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供个性化的服务。
3. 利用网络、广告、公关等多种渠道进行宣传推广。
4. 参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
六、运营管理1. 建立完善的内部管理制度，确保公司运营高效有序。
2. 加强团队建设，提高员工素质和业务能力。
3. 引入先进的管理理念和技术，提升公司整体水平。
七、财务规划1. 初期投资：包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和公司运营情况，预测公司的盈利情况。
4. 资金来源：自筹资金、银行贷款、风险投资等。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求可能发生变化，导致公司业务受到影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：行业竞争激烈，可能出现价格战等恶性竞争。
文化传媒公司成立策划书【范本模板】
（前提注册好公司名后）的运作方案第1篇:公司成立策划书(一）策划人：凌铃第一章前言一:公司宗旨：(经营范围）以国际化广告理念为先导,集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。
二、服务范围：业务创新和经营手法的创新。
注重文艺演出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出方式。
秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜密的执行、优质的服务三：合作方式及运作方式：共同合股经营公司发展，由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后,再找房子出租,建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排第二章公司前期运作1、创业投资及经营理念由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围.从而提高我们的知名度。
将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
2、公司服务细化：1、专业化的广告服务-—为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学.——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。
——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司. -—为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
影视文化传媒公司组建运营计划书
影视文化传媒公司组建运营计划书项目介绍一、（一）项目名称：XX影视文化传媒有限公司（二）公司性质：有限公司（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。
吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开- 1 -发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介1.电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。
公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并联合数十家电视台同时播出。
本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2.高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3.企业服务3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企- 2 -的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。
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文化传媒公司成立策划
书
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
(前提注册好公司名后)的运作方案
第1篇:公司成立策划书（一）
策划人：凌铃
第一章前言
一：公司宗旨：（经营范围）
以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影
视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨
询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺
术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。
二、服务范围：业务创新和经营手法的创新。
注重文艺演
出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出
方式。
秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜
密的执行、优质的服务
三：合作方式及运作方式：共同合股经营公司发展，由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后，再找房子出租，建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排
第二章公司前期运作
1、创业投资及经营理念
由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。
从而提高我们的知名度。
将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
2、公司服务细化：
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。
——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户出租宣传、庆典等活
动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。
——为客户提供准确、科学的市场调查。
第三章公司物料的准备及到位：
1：物料清单
目标市场
1、学校活动的宣传。
校内各类活动、比赛、检查宣传;
2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);
3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
4、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及区内各企业、商铺、经营生产门面业主。
5、建设进度
公司筹建，准备到实施预计将花费3个月的时间。
其中第一个月为建设阶段，包括招聘，外联工作，公司成立审批及各个部门申请，第2个月投入装修阶段到位，，物料到位，人员到位，将与部分广告公司进行联系及商务谈判，建
立初步的合作人关系，，将用两个月的时间，从硬件和软件两个方面建设公司完毕，第三，在完善公司建设的同时，将联络一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。
确定开业时间提前20天通知社会朋友及领导参加开业庆典仪式，向大家告示公司成立，在前期开业进行地毯式的宣传和当地媒体宣传，让大家知道公司开业后的服务业务工作
第四章、市场发展战略
创业初期阶段1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案一：
1夹报式宣传。
让大家知道和了解当地已有这么一家文化公司
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍公司。
3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
公司在初期运营中积累了经验，在市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。
1、在当地主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。
另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群，能够在当地主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。
第四章公司经营
一、公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查、客户服务;
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、、产品包装设计、展示制作;
3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划;
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;
5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还包括：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告;
2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目;
3、婚礼策划和营造婚礼气氛。
二、经营策略
1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。
3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、公司整体实力需要进一步提升。
5、知名度不高。
第五章公司管理
一、公司管理
管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。
技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。
市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。
信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。
财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。
培训部——内部人员的技术业务培训。
摄影部——对外广告摄影等。
人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。
二、人力资源
在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。
第六章财务分析
一、资金来源
公司投资者。
二、公司盈利分配标准
1、约定比例；
合同规定；
依法衡量；
事实贡献；
投资对应；
奖励先进；
；
老板雇佣；
打工情节；
商业常识；
国际惯例
2公司是很严肃的事，必修事先约定好，技术管理入股，资金入股的占比必修明确。
如果失败了怎么退出，如果成果了会不会翻脸争夺股份所以建议如下。
3.首先要明确你的使命，你是创始人，公司成败的核心人物。
要保证对朋友的钱负责，你应该承担无限责任，相对的无限责任。
如果公司失败，所有的财产清算所得如何分之，你的股份必须到公司成功的时候才能体现出来。
这样保证你全心全意的
投入，让你朋友放心，失败了也不至于很难堪。
所有的财务必须统计好，做好帐。
商定好所有人的股份，你的技术管理入股占多少，他们资金占多少，多少利润用来投入发展公司等细节。
如果数额较大，找个律师和会计吧，坦诚的沟通交流。