公司成立初步策划书

不可否认，其实“我们”懂得世界上所有的道理。

不幸的是：有时“我们”是在事后的恍然大悟中发现道理的不过如此的。

有时候，我就是这样的人。

所以，为什么几年来我念念不忘要和时经理合作。除了我们之间的友谊之外，我觉得凭我的一己之力，不可能很早的开展并成就我的成功。因为现在我的阅历和经验可以维持一个小公司，但不一定能将公司引向正确的道路。需要一个人来把握方向，要不然我这个孙猴子能耐越大，那么可能造成的危险或损失就越大。

更重要的一点，我是带着报恩的态度来对待这次合作的，同时是自己人生中重要的一步。也希望能成为时经理商业活动中一个新方向。时经理帮我太多（不仅仅是物质上），可以这么说，如果我当时没有去康庄艺坊而是去临沂的超市写pop，也许我的生活并不是如此。那么，也许无从谈起我在平面、品牌的任何创造。

上周五晚上，经理（现在的公司）和我谈了一个晚上，内容无非是公司前景、设计部门如何运作、和我的合作方式、以及索要07年的计划，我明确表态我不会承包公司的设计部门。当然没有说理由，那样只能让双方不快。周六公司在体育馆进行了招聘，去年的时候我也在这里为公司招聘，我特别留意了一些好的人，毕竟我走了不能仍下就走。还得让公司能正常下去。

说了这么多，并不是在发牢骚或者背后责人。无非想说明一点，合作的成功与否不只是生意的关系，更重要的是人的关系。我想，我和时经理彼此应该是认同的。这非常不容易。

为什么在今年进行？从两个人的角度讲：这应该是两个人共同决定的。通过年后的交谈，我领会到时经理对现状的不满。等你把这些文字都看完之后，我想你可能会做出你的决定。从我的角度讲，经过两年的上海经历，已经掌握了一些知识和技能，并实践了客户沟通活动。我们不能等到所有条件都成熟了才去做事情，因为那个时候永远都不会到来！06年，我终于明白了一个道理：发家致富的道路只有一条：那就是创业。其他的方式都不怎么行得通。从设计公司的角度讲，中国的设计公司普遍规模比较小，并不是广告公司的老板不想做大。而是很难做大，这是中国市场决定的，当工业生产、商业经营、社会环境都达到一定的程度，每个行业都日渐成熟了，那时才是设计公司壮大的时候。不成熟的广告（设计）行业中有很多搅混水的人在里面。这样的状况对我们是有利的，我们不会像西方国家的广告公司那样，一出生就会遭到打击。大家规模都小，只要我们做的比别人稍微好一点，服务更专业一点，价格更合理一点。我保证业务不会是问题。同时，初期就做出公司发展计划，伴随中国市场慢慢的将公司做大。

我们不是冲小利益去的（如果那样我们完全可以投资个小品牌）。我们一开始就是一个有理想的公司。如果一个设计公司连自己的命运都不想好，那么就别扯什么专业了。我们有更大的理想要实施。

上海公司得责任是什么？广告行业是最赚钱的行业之一（欧美），将来的中国也会是这样的，不过钱都让那些大佬们赚去了，我们想发展到那种程度的可能性有，不过得需要太多时间。上海公司是上海市场的敲门砖。也许不久的将来我们就可以有我们的实业企业出现。为什么？在上海，最新的资讯，最强的企业，最有商机的环境。她无疑是企业最好的所在地（不是生产基地）。

预祝我们的合作愉快。

正文

关于公司的根本问题

一、时间：有一种需求，而且你有实现这些需求的条件，这就到了时候了。设计是永远需要的，只要还有企业/市场/竞争。2010年世博会召开，我们争取能在之前作一些东西，比如旅游纪念品，到时候我们需要一个人来支持。这个人就是上海公司。

二、地点：显然我们不需要交通非常发达的地方，但是一个广告公司的选址，直接关系到客户考察、员工招聘、员工生活、企业品位。

量力而行，我们应该选择在创意园区。她的好处：

1—价格适中。租金1.8-3.8元/平米/天。4-6元/平米/月。我们租90平米差不多。2—同行聚集。

3—周边设施齐全，政府对入住企业政策也比较好。

当然也有不好的地方，比如有些创意园区由于构造复杂，客户都找不到。上海平面设计聚集的长宁创艺空间还不错，外观好。楼层高。我下周就去看下，空间对装修改变有限制，有个朋友愿意帮我们装修。

三、名字：八点设计。我们是早上8点钟的太阳。（好处比较多，比如客户问什么时候给我文件，统一回答是明天早上8点。比如重要例会8点开，比如公司培训叫8点课堂。）视觉上也比较好表现，并且相对比较适合现在公司的风格。

四、定位：卖点，如同可口可乐和百事可乐。我们需要给我们的服务来些智力支持。

设计---品牌成长服务商，着重强调品牌策略性服务。

摄影---产品与纪实，着重强调即时服务。比如一些杂志合作换取一些广告位。

我相信最重要的还是我们的服务态度上，世界上只有两种态度，积极的和消极的，做设计，很少能听到客户的赞扬。所以，永远保持积极的心态最重要，只要人人积极，公司就变得魅力十足！

五、投入需求与筹集资金：

最终的开支往往会高于预算50%甚至还多，上次康庄艺坊装修你超支了多少？

1—前期投资项目：房租/装修/办公用品购买/工商

2—日常支出：工资/水电费/业务报销金/杂费/员工午餐费

3—隐藏成本（失去控制的都是这些小事）：电脑升级/业务开发费用/购书/聚会/节假日/奖金。

4—合作成本：印刷/网站设计/展示，有时候我们的利润很小，甚至没有利润。但又不得不作。

关于资金：我们必须有坚实的地基才能盖起摩天大楼。如果没有足够的备用资金，一旦受到重创，等待我们的就是消亡，虽然我通过非商业合作的形势也筹集到一些款，但对于开公司只是杯水车薪。依照投资大风险大的原理，在回报方面也应如此。

关于收入和现金流：广告公司的收入不会像其他实业那样比较稳定，但平均下来，我想在初期，保守讲每月2万的收入应该比较轻松达到。

这里要说明的一点是，收入是依赖投资的，在中国企业竞争变得更加残酷之前，通过对人才的投入壮大我们的公司，在中国设计行业到了市场清理的阶段时我们能依然屹立在市场中。相对于这边的市场，每年企业与设计公司签约的时候一般是年初，那么上半年的3、4、5月可能现金流量大些。如果我们5月开业，我们开业后便是去抢饭吃（大的业务），那些零星的小业务只能耗费我们的精力且收益不大。

投入与现金流都取决于我们对公司标准的定位：

比如价格、服务原则、管理模式等，这些有待于我们共同商讨。

六、公司的组织结构：

这个你来决定吧，无非那几种模式，公司还是以你为主导，我作为你的先锋将军。

七、需要多少人

计划初期5-6人。

设计人员3人：我（指导/设计）、设计师（能独立完成设计业务）、设计助理（辅助工作）。行政助理一名：负责行政管理与日常财政支出兼前台（这个最好你从山东公司调用，因为行政与财务非常重要，必须找有经验并且对人员有一定了。如果山东公司不方便，那么需要通过挖其他公司墙角来充实）

业务员1个：负责客户关系的维护，肯定需要有经验的，要不然宁可不要。

运营总监（经理）：负责公司方向的把握，这个你来担任。

如果从必须成本上压缩的话，可以去掉业务员。人才是公司的最大问题，有时候可能业务比较忙，我们可以通过兼职的方式与其他的设计师合作。小公司，请个人是大事，不到成熟的时候是不能加人的。

我的计划是这样，第一年由我作为主力负责设计，第二年聘请设计上能够指导我的人来负责