物业公司费用预算
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提
高资金利用效率
在小区物业管理中，费用预算是一个十分重要的环节。
合理的费用
预算方案能够有效地安排开支，提高资金利用效率。
下面将就小区物
业费用预算方案范本进行探讨。
一、费用预算项目划分
在编制费用预算方案时，首先需要对各项费用进行划分。
一般小区
物业费用主要包括人工费、设备维护费、保洁费、绿化维护费、水电
费等几个方面。
针对每个具体的费用项目，都需要进行详细的预算和
考量，确保每一项费用都得到合理的安排。
二、合理安排开支
在进行费用预算时，要根据小区的实际情况进行合理安排开支。
比
如在人工费方面，可以根据小区的规模和服务需求，确定合理的人员
编制和工资水平；在设备维护费方面，可以进行设备的定期保养和更新，确保设备的正常运转；在保洁费和绿化维护费方面，要确保小区
环境卫生和绿化良好，提升居民居住舒适度；在水电费方面，可以采
取节约用电用水的措施，减少浪费，降低费用支出。
三、提高资金利用效率
通过合理的费用预算方案，可以有效地提高资金利用效率。
一方面，通过精细化管理，减少不必要的开支，提高费用利用效率；另一方面，
可以在保证小区正常运转的基础上，更好地利用资金，进行项目投资
或存储积蓄，为小区长远发展做好准备。
综上所述，小区物业费用预算方案的合理安排可以帮助小区管理者
更好地管理开支，提高资金利用效率。
通过制定科学合理的费用预算
方案，可以确保小区运转的稳定和发展的可持续性。
愿每一个小区都
能在全体业主的共同努力下，打造一个干净、整洁、和谐的居住环境。
物业管理预算方案表
物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环，其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施，以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中，预算是非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中，员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇，如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险，以保障员工的安全，保护公司的财产和业务活动。
同时，物业公司需要缴纳各种税费，如营业税、所得税等，以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用，以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的，但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具，以维护和保养物业，确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护，以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用，用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用，以维护物业环境的正常运行。
物业管理中的物业费用预算与控制
物业管理中的物业费用预算与控制物业管理是指对房地产及其配套设施进行维护和管理的工作，其中费用预算与控制是物业管理中的重要环节。
本文将探讨物业管理中的物业费用预算与控制的相关内容，包括预算编制的步骤、控制方法以及效果评估等。
一、物业费用预算的步骤物业费用预算是指根据实际情况和需求，合理设定物业管理工作所需的费用金额。
物业费用预算的编制可以分为以下几个步骤：1. 收集资料：首先，物业管理公司需要收集与物业管理有关的各项数据。
这包括房地产的面积、设施设备的数量和状况、以及过去几年的维修和维护费用等信息。
2. 设定预算目标：根据收集到的资料，物业管理公司应制定明确的预算目标。
预算目标应考虑到物业的实际状况和需求，同时也要根据业主的合理期望进行设定。
3. 制定预算计划：在设定了预算目标后，物业管理公司需要制定具体的预算计划。
预算计划应包括各项费用的具体金额和分配方案。
4. 预算审核与修改：预算计划制定完成后，需要进行审核和修改。
这是为了确保预算计划的合理性和可行性。
在审核和修改过程中，需要综合考虑物业的实际情况和需求，进行适度的调整。
二、物业费用控制的方法物业费用控制是指通过有效的手段和方法，确保物业管理费用在预算范围内，并达到合理的使用效果。
以下是几种常用的物业费用控制方法：1. 经费核算制度：建立完善的经费核算制度是物业费用控制的基础。
通过制定明确的经费核算规定，可以实现费用的透明化和监控，确保费用的合理使用。
2. 控制预算执行：物业管理公司应对预算执行情况进行监控和控制。
可以通过定期进行费用核对，以及设置费用使用的审批制度等方式，对预算执行情况进行控制。
3. 优化资源配置：合理优化资源配置是物业费用控制的关键。
物业管理公司可以通过对设施设备的使用情况进行分析，合理配置维护资源，降低费用开支。
4. 合理采购策略：物业管理公司在采购物资和服务时，应制定合理的采购策略。
通过谈判和比价等方式，选择性价比高的供应商，实现物业费用的降低。
物业管理费用预算汇总
物业管理费用预算汇总在物业管理的过程中，费用是一个不可忽视的方面。
为了保证物业管理的正常运作，合理的费用预算非常重要。
本文将对物业管理费用进行预算汇总，并按照以下几个方面进行讨论：物业管理费用的分类、预算编制的原则与方法、费用核算和监控等。
一、费用分类物业管理费用一般可以分为以下几个方面：1.1 基础费用：包括物业人员工资、办公室租金、水电费、通信费等。
1.2 维修费用：包括设备维修费用、建筑维修费用等。
1.3 管理费用：包括物业管理人员的培训费用、差旅费用等。
1.4 公共设施费用：包括公共区域的清洁费用、绿化维护费用等。
1.5 安保费用：包括保安人员的工资、巡逻保安设备费用等。
1.6 税费：包括物业管理相关的税费支出。
二、预算编制的原则与方法2.1 合理性原则：物业管理费用预算应该合理、公平、透明，保证各项费用的合理分配。
2.2 经济性原则：预算编制要合理控制费用，做到节约高效。
2.3 可操作性原则：预算要具有操作性，能够被后续的实际操作所实施。
2.4 成本控制原则：合理预估各项费用，避免不必要的浪费和成本。
预算编制的方法一般可以分为以下几种：2.5 历史数据法：根据过去几年的数据，进行趋势分析和调整，推算出合理的费用预算。
2.6 相邻物业法：根据相邻物业的管理费用状况，参考其费用标准，进行类似物业的费用预算。
2.7 专家咨询法：请专业人士对物业管理费用进行评估和预测，制定合理的费用预算方案。
三、费用核算和监控3.1 费用核算：对实际产生的费用进行核算，与预算进行对比，分析偏差原因，并及时采取控制措施。
3.2 费用监控：通过设立费用控制指标、制定费用控制计划等方式，对物业管理费用进行监控和管理，确保费用在合理范围内。
3.3 预警机制：建立费用预警机制，对超预算部分及时进行报警和调整，避免费用超支情况的发生。
3.4 定期报告：定期向上级部门或委员会汇报物业管理费用的执行情况，及时反映费用情况，为后续的预算调整提供依据。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案以下是物业管理费用预算方案的内容：物业管理费用预算方案一、背景介绍随着城市的不断发展和居民生活水平的提高，物业管理成为一个日益重要的问题。
为了确保小区内的公共设施得到有效维护和管理，需要制定合理的物业管理费用预算方案。
二、费用项目1. 人力成本：物业管理人员的工资、福利和培训费用。
2. 巡逻维修费用：包括巡逻人员、保安设备和维修工人的工资及设备维修费用。
3. 环境卫生费用：小区内公共区域的清洁和卫生管理费用。
4. 公共设施维护费用：包括电梯、供暖设备、水电设备等的维护保养费用。
5. 安全管理费用：小区安全设施和安全培训的费用。
6. 绿化管理费用：小区内绿化带的养护费用。
三、费用预算方案1. 收集数据：收集过去一年的物业管理费用数据，包括各项费用的实际支出情况。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，了解各项费用的变化趋势和具体支出情况。
3. 制定预算目标：根据分析结果和小区需求，制定下一年度的物业管理费用预算目标。
4. 制定费用预算：根据预算目标，对各项费用进行预测和核算，制定费用预算表。
5. 审核和调整：将制定的费用预算方案提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行调整和修订。
6. 告知业主：将最终确定的费用预算方案向小区业主公示，并解答他们的疑问和意见。
四、费用控制和效益评估1. 费用控制：在实施物业管理费用预算方案的过程中，需要加强费用的控制与管理，确保费用按计划执行。
2. 效益评估：对物业管理费用预算方案的实施效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，并根据评估结果进行调整和优化。
五、总结与展望物业管理费用预算方案是一个持续改进的过程，需要不断总结经验和教训，不断寻求更合理、更有效的管理方法。
只有通过科学的预算和严密的执行，才能为小区业主提供更好的生活环境，提升物业管理水平。
注意：以上所述为物业管理费用预算方案的内容，仅供参考，实际情况可以根据需求进行具体调整。
物业管理中的物业费用预算与审核
物业管理中的物业费用预算与审核在物业管理领域中，物业费用的预算和审核是非常重要的环节。
合理的费用预算与有效的费用审核，可以提高物业管理的效率与透明度，确保物业费用的合规与合理性。
本文将探讨物业管理中的物业费用预算与审核的相关内容。
一、物业费用预算的重要性物业费用预算是指在一定时间范围内，根据物业管理的需求，预先规划和编制的物业费用计划。
物业费用预算的重要性体现在以下几个方面：1. 资金分配合理：物业费用预算可以帮助物业管理公司合理分配资金，确保各项费用的覆盖和支出的合理性。
预算可以提前了解到物业运营中可能出现的各种费用，并制定相应的控制措施，避免费用过高或者缺乏支持的情况发生。
2. 决策支持：物业费用预算可以为管理层和业主提供决策支持。
通过预算的编制和分析，可以清晰地了解到物业费用结构和差异，有助于制定更加合理的费用策略和使用计划。
3. 费用控制与监督：物业费用预算可以帮助物业管理公司进行费用控制与监督。
制定预算后，可以根据实际情况进行费用的监控和调整，及时发现和解决费用超支或者低效的问题，提高费用的使用效益。
二、物业费用预算的制定步骤物业费用预算的制定需要经历以下几个步骤：1. 收集数据：首先要收集与物业管理相关的数据，包括物业设施维护的费用、人员工资及福利、物业管理费等各类费用项目的详细信息。
可以通过物业管理软件、财务系统等途径进行数据的收集。
2. 分析历史数据：在制定预算之前，需要对历史数据进行分析，了解各项费用的趋势和规律。
通过对历史数据的分析，可以确定预算的基准和参考，为后续的预算编制提供依据。
3. 制定预算计划：根据数据的收集和历史数据的分析，制定物业费用的预算计划。
预算计划应该包括具体的费用项目、金额预估、时间范围等关键信息，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
4. 进行预算审核：制定完预算计划后，需要进行预算的审核。
预算审核主要包括对预算的合理性和可行性进行评估，确保预算的准确性和有效性。
物业公司成本预算及费用明细
物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等1负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施；2对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施；3受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；4协助组建业主委员会并配合其运作；5建立规章制度与服务标准；6与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；7应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8员工统一着装,持证上岗；9进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高;10每三个月向委托方报告一次计划实施情况；11每年一次；12白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释；13按有关部门及政策、法规要求执行；14制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全,保管良好；15内容合法,手续完备；16有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时；17分工种着装,配戴胸牌；按规定要求持证上岗；18每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施; 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元; 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费1维护公共安全和公众利益；2将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；3业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；4每日巡查装修施工情况；5对装修中的违法行为及时劝阻;6按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；7在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；824 小时内审结方案并签署审查意见交业主；9在装修前期每日巡查一次,发现违章,当即开具违章通知单告知业主；10经三次通知和劝阻仍不改正的,3 日内向有关主管部门报告; 以管理员 2 名 2000 元/月计,每月总费用为 4000 元;二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费以维修主管1 名 2500 元/月,管理员 3 名 2000元/月计,每月总费用为 8500 元;2、供配电系统维护费1保持配电房清洁卫生；2检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并抄表做好记录,出现异常及时处理；3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；4对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；5保证正常电力供应,内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；6检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；7检测配电房内消防器材,保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：8潮湿天气时,采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法,保持配电房内主要电器设备干燥；9检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝；10填写运行记录,建档备查;11每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面无积灰,配电柜表面无污渍；12每日检查一次；13每年测试、试验 1 次；14每年进行 2 次；15限电、停电至少提前三日通知业主使用人；16每年检测1 次；17每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测 1 次；18持续保持配电房内主要电器设备干燥；19每月检测 1 次；20每日填写运行记录并归档备查; 供电系统年检费 5000元,维保费 6000 元,每年总费用 11000 元; 专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费1车行道路路况检查与维护；2道板路面与人行通道检查与维护；3交通标志的检查与维护;4路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边,路牙无明显破损；5路面无明显坑洼、破损、道板缺失；6交通标志与交通设施齐全、完好; 道路系统每年维护费6000 元; 包括损坏面积不超过 1 平方的材料费4、给水系统维护费1 检查与に箱及部件；2 饮用水水质检验；3 水泵维护与检查；4 给水管网维护;5每3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏；6饮用水水池箱每 6 个月清洗一次,清洗后水质作同步检验,检验合格方可使用；7保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每二个月清洗 1 次泵房；水泵运行正常,各种仪表计量正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动 1 次,保持水泵能正常运行,每月检查 1 次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油,保持润滑灵活;楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；8每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修,冬季做好防护工作;明装管道检查锈蚀现象,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆; 每年水箱清洗、检测费 6000 元,水泵 5 只维护费2000 元,水管防冻、油漆费 12000 元,每年总费用 20000 元; 本测算为使用变频水泵的住宅小区;如使用屋顶水箱的住宅小区,按每年每只水箱 100 元计算,由受益人分摊5、排水系统维护费1雨水管网检查与维护；2污水管网检查与维护;3楼顶每 6 个月检查清扫一次并清理雨水口,雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护,保持完好；每4 6 个月疏通一次,保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次; 每年排水系统维护费 20000 元;6、监控系统维护费对监控系统定期进行检查与维护; 每月一次,保持系统状态良好,工作正常; 每年监控系统维护费 5000 元;7、消防系统维护费1检查与维护消防栓箱、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；2检测消防管网水压；3进行消防演习,以检查消防监控设备工作状态；4消防监控室保持清洁；5填写巡查工作记录,建档备查;6每月 1 次检查与维护,保证设备 24 小时正常运转；7每月检测 1 次,发现压力不够,马上检修排除故障；8每年演习 1 次；9每周至少保洁 1 次,要求地面无积灰,监控箱表面无污渍；10每日填写工作记录; 每年消防系统维护费8000 元; 不包括材料费8、照明系统维护费1路灯检查与维护；2楼道灯检查与维护;3路灯每 3 个月全面检查与保养一次,灯泡随坏随换；4楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次,灯具随坏随换; 每年路灯检查和维护费 3000 元,路灯镇流器损坏 100 只50 元/只计 5000 元,路灯损坏 1000 只元/只计 1500 元,路灯控制装置损坏 500 只15 元/只计 7500 元,合计总费用 17000 元; 包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费房屋避雷接地系统检查维护; 每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固; 每年避雷系统维护费 2000 元; 不包括材料费10、油漆粉饰服务费1木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；2钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；3建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理;4对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；5铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；6每年作局部清洗、粉饰一次; 每年油漆粉饰费 12000元; 阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护;每日保洁 1 次,每周检查一次; 每年建筑小品养护服务费 6000 元;苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准中三、园林绿化日常维护费应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等;绿化用水以使用自来水测算收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、乔灌木养护费树木、绿篱的修剪和病虫害防治;1树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主,防治及时,用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场,做好记录；2冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；3乔木主侧枝分布均匀,不妨碍车辆行人,分枝点3M 以上；4绿篱及时修剪,保持原有形态; 以绿化工人 1 名 1000元/月,每年农药、石灰费用 3000 元计,每月总费用 1250 元;2、暖季型草坪养护费负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药; 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草,每年修剪 4 次；发生病虫害及时喷药; 以绿化工人 1 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计,每月总费用 1500 元;3、冷季型草坪养护费负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药; 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；发生病虫害及时喷药; 以绿化工人 2 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计,每月总费用 4000 元;4、花坛养护费花坛的养护服务; 在花坛开花期间,每周剪残枝、花2 次；发生病虫害及人为损害后能及时防治,泥面不开裂,花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在 20％以下；每年花坛更换种植草花至少 4 次; 以绿化工人名 1000 元/月,每年绿化费用 6000 元计,总费用每月 1000 元;5、水面养护服务费全面负责水面、喷水池的养护服务; 每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次；每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等;每日巡视四周安全设施状况,发现损坏及时修复; 以绿化工人名 1000 元/月计,总费用每月 500 元;6、绿化用水绿化用水以每月 500 元计;四、环境卫生服务费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费以清洁主管 1 名 2000 元/月计;2、垃圾清运费负责把垃圾运至垃圾中转站; 日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾,保持清洁,无异味,经常冲洗,喷洒药水; 以每月 30 车每车 170 元计,每月垃圾清运费用 5100 元,垃圾箱租用费每月 300 元,每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元,合计每月总费用 6400 元;3、公共部位清洁费负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫; 每日清扫道路走廊、架空层1 次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次；楼道玻璃每月清洁 1 次；每两月清洁路灯 1 次；绿化带每日清扫 1 次绿化带；每日清扫 1 次车库等；其他设施每周清扫擦洗一次; 以清洁工人 10 名 850元/月,每年清洁易耗品等 6000 元计,每月总费用 9000 元;4、公共设施清洁费公共设施每周清扫擦洗一次; 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 2400 元计,每月总费用 1900 元;5、袋装垃圾收集费负责将各门口袋装垃圾运至指定位置; 每日上门收集生活垃圾 2 次; 以清洁工人2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 4800 元计,每月总费用 2100 元; 物业公司不提供住户垃圾袋6、卫生消杀费针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划；夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次；灭鼠,每 2 个月进行 1 次; 以清洁工人名 850 元/月,每年药水品、机械费用等 4800 元计,每月总费用 825 元;五、物业管理区域内公共秩序维护服务费包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等,日常保卫器材费如警棍、电池等,保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费以安保主管 1 名 2300 元/月计;2、出入口值班费安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班; 制订值班制度；主出入口 24 小时有人值班看守,次出入口每日 6：00～22：00 有 1 人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息,及时处理；本岗位无法处理时,移交相关部门处理; 以安保人员 5 名 1400 元/月计,每月总费用7000 元;3、出入口车辆管理费对主出入口的车辆进行登记、管理; 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时,对主出入口的非小区内车辆按标准收费; 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用4200 元;4、小区巡视费安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视;1制订巡视制度；白天巡逻次数不少于 6 次,夜间巡逻次数不少于 8 次,重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员2 人；2对小区内主干道、组团道路进行巡视,指挥机动车辆按车位有序停放,对已违章停放车辆发告示,处理小区交通堵塞事项; 以安保人员 6 名1400 元/月计,每月总费用 8400 元;5、小区监控费安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控; 24 小时值守,发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理,形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管; 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元;6、停车场管理费安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控; 对室内停车场进行管理, 每督促进入车辆按指定车位停放； 1 小时巡视一次,发现异常及时处理并通知车主; 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元; 实行车位有偿使用时,在车位有偿使用费中列支;车辆的保管责任由停车协议另行约定;苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准下六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目收费标准元/月平方米公共设施设备、部位及场地水电费七、办公费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析1、办公用品费用每月 2000 元2、交通费每月 400 元3、宣传广告费每月200 元4、公共交际费每月 500 元5、节假日美化费在小区主要场所摆放摆花; 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花,美化小区环境,营造节日气氛; 每月500 元6、社区活动费定期组织社区联谊活动; 每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动; 每月 400 元7、培训费员工岗位培训与业务培训; 制订年度员工培训计划,对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训; 每月200 元8、通讯费 24 小时接收住户信息; 设立 24 小时服务电话受理住户来电；对委托服务电话回访; 每月 1000 元9、业主委员会经费10、杂项支出费每月 1000 元八、公共设施保险费收费项目收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、财产保险以每个住宅小区公共资产为 360 万元计,按普通家庭财产保险的费率为1‰,每年保费为 3600 元; 对社区公共地方及设施进行投保,以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证;2、公共责任险亦称第三者险园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元,保险责任限额 200 万元,费率为3‰; 此类保险通常没有固定额,保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据,再视社区的大小及类型制定保费;九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目内容收费标准元/月平方米物业管理单位固定资产折旧费配备必要的办公设备,提高服务效率建立台帐,按规定计提折旧;按实结算十、法定税费项目内容1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额2、佣金企业应得合理利润 8—10 支出总额3、税金营业税、城建税、地方教育附加管理费用、佣金总额。
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费用预算
人员配置表
人员配置说明
总经理：主持管理服务全面工作
各部门主管：辅助总经理开展日常管理服务工作，组织协调客户信息传递、监控和反馈。
安保保障服务：24小时连续服务。
工程维修服务：24小时连续服务。
环境绿化保洁：10小时连续服务。
物业管理公司支出预算
一人员工资和保险费
伙食补助：每日10元×21人×30天=6300元/月
（其他福利及保险暂不计算在本表内）共计：47800元/月二清洁卫生费用
共计：458元/月三办公费用
1、通讯费：电话2部×100/月=200元
2、办公水电费人均20元/月×21人=420元
3、办公设施等资产折旧费按5年计估算约为500元/月
共计：1120元/月
四公共设备设施维修养护费用
其他费用五
包含绿化养护费、员工服装费、公共秩序维护费、不可预见费用、企年/22000业管理费和相关税收费用等，约为元1833月均元
六成本测算月均费用为前面五项预估费用之和，为月/元54477 ㎡，平均每平方米成本为：38000小区总建筑面积约为
54477元/月÷总建筑面积38000㎡=1.43元/㎡.月
七收入估算。