2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案9含答案
2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案9含答案
1.单选题
下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是( )。
A、产业生命周期阶段
B、产业波动性
C、产业进入壁垒
D、产业集中程度
【正确答案】C
【答案解析】在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。
2.单选题
A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。
造成A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。
根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。
A、技术设计风险
B、技术研发风险
C、技术应用风险
D、技术转化风险
【正确答案】C
【答案解析】从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。
例如，外部环境没有良好的
社会文化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等;或市场对新技术的接受程度不高;或他人的技术模仿行为;或由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈;或人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。
3.单选题
甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。
在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。
乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。
于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。
在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
A、市场风险
B、运营风险
C、操作风险
D、产业风险
【正确答案】A
【答案解析】本题考核“企业面对的风险种类”的知识点。
能源、原材料、配件等物资供成的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。
所以选项A正确。
4.多选题
下列关于战略风险的说法中，正确的有( )。
A、从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果
B、从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性
C、企业的发展战略如果过于激进，可能导致过度扩张
D、战略风险是企业面临的外部风险
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核企业面对的风险种类。
战略风险属于企业面临的内部风险。
5.多选题
甲公司是一家有色金属冶炼企业。
在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。
根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括( )。
A、环境风险
B、信用风险
C、流动性风险
D、法律和合规风险
【正确答案】AD
【答案解析】自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的
其他方造成的环境破坏而承担损失的风险，选项A正确。
6.单选题
石油泄漏或排放到河流造成的污染属于( )。
A、自然环境风险
B、运营风险
C、操作风险
D、法律风险与合规风险
【正确答案】A
【答案解析】直接的自然环境影响通常比较明显，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染、烟囱产生的空气污染、垃圾处理场的废物倾倒等产生的环境破坏;而间接的自然环境影响就不太明显，例如，公司的产品达到了其使用寿命，则产品的处理就会产生自然环境问题，比如核废弃物。
7.单选题
下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是( )。
A、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由股东大会决定
B、企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整
C、针对任何风险企业都应当确定风险偏好和风险承受度
D、同一风险在不同行业风险偏好相同
【正确答案】B
【答案解析】重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定，所以选项A错误。
企业的风险偏好依赖于企业的风险评估的结果，由于企业的风险不断变化，企业需要持续进行风险评估，并调整自己的风险偏好，所以选项B正确。
一般来讲，风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，
对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确，甚至可以先不提出，所以选项C错误。
行业因素：同一风险在不同行业风险偏好不同，所以选项D错误。
8、多选题
下列属于风险管理有效性标准的原则的有( )。
A、风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状
B、风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果
C、风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整
D、风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
【正确答案】ABCD
【答案解析】风险管理有效性标准的原则如下：(1)风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状;(2)风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果;(3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整;(4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。
9、单选题
下列不属于风险管理基本流程的是( )。
A、收集风险管理初始信息
B、构建风险管理的组织职能体系
C、进行风险评估
D、制定风险管理策略
【正确答案】B
【答案解析】风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。
10、多选题
下列各项关于风险评估的表述中，正确的有( )。
A、风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B、风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C、企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D、风险评估应将定性方法和定量方法相结合
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核“风险管理基本流程——进行风险评估”的知识点。
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤，所以选项A正确。
进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位
和风险度量模型，所以选项B错误。
企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估，所以选项C正确。
进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。
所以选项D正确。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案共12页文档
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验B．一致性检验C．逻辑一致性检验D．价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案（1）
2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案（1）小编为您带来“2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(1)”，我们一起来看看吧!希望给您带来帮助!更多精彩内容尽在本网，请关注!2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(1)1、下列关于权益增加值和债务增加值的说法中。
不正确的是( )。
A 、如果利率水平不变，则债务增加值为零B 、企业市场增加值等于股东权益市场增加值C 、准确的财务目标定位是股东财富最大化D 、投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的答案： B解析：本题考核影响价值创造的因素。
债务增加值是由利率变化引起的。
如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值为零。
在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化，所以选项A正确，选项B不正确。
准确的财务目标定位应当是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化，所以选项C 正确。
经济增加值与净现值有内在联系，投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的，所以选项D正确。
2、甲企业是-家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。
下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是 ( )。
A 、欧盟购买商面临经营困境，资金不足B 、欧盟地区纺织品企业非常多C 、欧盟对-年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D 、欧元对美元汇率发生波动答案： C解析：本题考核政治风险的源头。
政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。
还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。
3、A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。
每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案（9）
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案（9）要参加考试的同学们，小编为大家提供“2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(9)”供您参考，本网站将实时更新更多相关注册会计师考试的资讯，请不要错过。
感谢大家浏览本页面！2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(9)【单选题】：某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。
下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A. 可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B. 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D. 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断【答案】B【解析】选项 B 属于单一货源策略的优点，所以，选项 B 错误。
【单选题】：以下选项不属于人力资源规划的是( )。
A. 确定人才供需缺口B. 分析现有员工资源C. 通过晋升现有员工来进行内部招聘D. 估计人力资源可能发生的变化【答案】C【解析】人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人力资源规划:(1)分析现有的员工资源;(2)估计人力资源可能发生的变化;(3)估计企业未来的人才需求;(4)确定人才供需之间的缺口。
选项 C 属于人力资源战略中的招聘与选拔。
【单选题】：以下四种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。
A.长期贷款B.租赁C.内部融资D.短期贷款【答案】C【解析】内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。
【单选题】：甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。
公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。
目前，其净资产总额为 200 亿人民币，未分配利润为 2 亿人民币，资产负债率为 60%，行业平均水平为48%。
目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为 80 亿人民币。
对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是( )。
2019注册会计师《公司战略与风险管理真题》真题
2019年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。
该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。
甲公司管理损失事件的方法是（）。
A.风险资本B.损失融资C.保险D.专业自保2.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织3.云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。
云飞公司的发展体现了公司（）。
A.经营哲学的变化B.宗旨的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化4.2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理5.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。
该公司采取的上述风险管理方法属于（）。
A.决策树法B.马尔科夫分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法6.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。
面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案（1）
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案（1）注册会计师考试栏目小编整理了“2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(1)”，希望对您有帮助，祝考生们考试取得好成绩。
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每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.下列选项中不属于企业总体战略的主要类型的是( )。
A.发展战略B.稳定战略C.集中化战略D.收缩战略2.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。
甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。
根据安索夫矩阵，甲公司推出该产品的战略属于( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.美国一家汽车制造商，为了对原材料成本进行控制，将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务。
这体现了该企业的总体战略属于( )。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.集中化战略4.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。
但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。
A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.A、B、C均可5.下列各项属于波特基本战略基础的是( )。
A.差异化战略和集中化战略B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略D.以上都不对6.在“战略钟”模型中与集中成本领先战略相对应的是( )。
A.混合战略B.低价战略C.高价高值战略D.低价低值战略7.以下不属于产业市场细分依据的是( )。
A.人口细分B.最终用户C.顾客规模D.其他变量8.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的( )。
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(1)
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(1)2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(1)一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.下列选项中不属于企业总体战略的主要类型的是( )。
A.发展战略B.稳定战略C.集中化战略D.收缩战略2.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。
甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。
根据安索夫矩阵，甲公司推出该产品的战略属于( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.美国一家汽车制造商，为了对原材料成本进行控制，将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务。
这体现了该企业的总体战略属于( )。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.集中化战略4.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。
但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。
A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.A、B、C均可5.下列各项属于波特基本战略基础的是( )。
A.差异化战略和集中化战略B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略D.以上都不对6.在“战略钟”模型中与集中成本领先战略相对应的是( )。
A.混合战略B.低价战略C.高价高值战略D.低价低值战略7.以下不属于产业市场细分依据的是( )。
A.人口细分B.最终用户C.顾客规模D.其他变量8.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的( )。
A.宽度B.长度C.深度D.关联性9.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。
度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期2.甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。
A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具3.下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业4.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系5.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略6.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。
按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。
A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革7.公司层面的战略选择不包括()。
A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略8.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下精品文档5页
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
）1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及答案指导
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案指导一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、关于公司战略，以下哪个选项不属于公司战略的三个层次？A. 总体战略B. 业务战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D解析：公司战略通常分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。
其中，总体战略关注整个企业的生存和发展；业务战略关注特定业务或产品的竞争力；职能战略关注企业内部各个职能部门的效率。
市场战略不属于公司战略的三个层次。
因此，选项D 是正确答案。
2、在风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？A. 流程图分析B. 专家调查法C. 情景分析法D. SWOT分析答案：D解析：风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括流程图分析、专家调查法和情景分析法。
SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）是一种战略规划工具，用于评估企业或项目的内部和外部环境，不属于风险识别的方法。
因此，选项D是正确答案。
3、在评估企业所处的宏观环境时，PEST分析模型被广泛使用。
请问以下哪个选项不属于PEST分析的内容？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素E. 行业竞争因素答案：E. 行业竞争因素解析：PEST分析是用于评估一个组织或商业环境的宏观外部影响的一种框架，它考虑了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。
行业竞争因素虽然对企业的战略规划非常重要，但它属于波特五力模型中的一部分，而不是PEST分析的内容。
4、一家公司正在考虑是否进入一个新的市场领域，为了评估该市场的吸引力，管理层应该重点考察以下哪一项？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 新进入者的威胁D. 目标市场的规模和增长潜力答案：D. 目标市场的规模和增长潜力解析：当公司考虑进入新市场时，最重要的是评估这个市场的规模和增长潜力，因为这直接影响到公司未来的销售和盈利前景。