企业运营综合仿真实训总结
企业模拟运营实训总结企业经营模拟个人总结

企业模拟运营实训总结企业经营模拟个人总结经过企业模拟运营实训,我对企业经营模拟有了更深入的了解,并从中获得了很多宝贵的经验和教训。
以下是我个人对这次实训的总结:首先,企业模拟运营实训让我更深入地了解了企业经营的各个方面。
在模拟中,我负责了企业的运营、销售、财务等部门的工作。
我学会了如何制定企业的整体战略,如何制定市场营销策略,如何进行财务规划和预算,以及如何管理团队等等。
这些都是实实在在的企业经营中的实际问题,通过实际操作,我更加深刻地理解了这些问题的本质和解决方法。
其次,企业模拟运营实训让我认识到团队合作的重要性。
在模拟中,我需要与团队成员紧密配合,共同制定和执行各项决策。
我学会了如何与团队成员高效沟通,如何分配任务并监督执行,如何协调各个部门之间的合作等等。
通过团队合作,我们共同解决了许多困难和挑战,取得了不错的成绩。
这个过程让我更加明白,一个好的团队可以产生强大的力量,能够实现更大的目标。
另外,企业模拟运营实训也让我意识到,经营一家企业需要全面的能力和知识。
在模拟中,我需要不仅仅是管理人员的能力,还需要具备市场分析、财务管理、团队协作等多方面的知识和技能。
我在这个过程中发现了自己的不足之处,并不断努力学习和提升。
通过这次实训,我学会了如何积极应对挑战,如何善于学习和成长,如何不断完善自己的能力。
最后,企业模拟运营实训也教会了我如何处理压力和挫折。
在模拟中,我们会面临各种挑战和困难,可能会遇到一些失败和挫折。
但是我学会了如何保持积极的心态,如何找到解决问题的方法,如何不断自我激励和调整。
通过不断的尝试和实践,我成功地克服了许多困难和挫折,取得了一些成绩。
这个过程锻炼了我的意志力和能力,让我更加坚定地相信自己的能力和潜力。
总之,企业模拟运营实训是一次宝贵的经验,让我对企业经营模拟有了更深入的了解。
通过这个过程,我学会了如何制定企业的战略和策略,如何协调团队合作,如何提升自身能力等等。
这些经验将对我的未来发展产生积极的影响,我将继续努力学习和提升自己,为成为一名出色的企业经营者而努力。
企业运营综合实训总结报告

一、实训背景为了更好地适应社会需求,提高自身综合素质,增强实际操作能力,我参加了为期两周的企业运营综合实训。
本次实训以模拟企业运营为背景,通过角色扮演、决策分析、团队协作等方式,让我们深入了解企业运营的各个环节,提升我们的管理水平和决策能力。
二、实训内容1. 实训过程实训过程中,我们分为若干小组,每个小组模拟一家企业,从市场调研、产品研发、生产计划、市场营销、财务核算等环节进行实战演练。
在实训指导老师的指导下,我们逐步完成了以下任务:(1)市场调研:分析市场需求,确定目标客户,预测市场容量。
(2)产品研发:根据市场需求,研发符合客户期望的产品。
(3)生产计划:制定生产计划,合理安排生产资源。
(4)市场营销:制定营销策略,开展市场推广活动。
(5)财务核算:进行成本核算、利润分析、资金管理等工作。
2. 实训成果通过两周的实训,我们取得了以下成果:(1)掌握了企业运营的基本流程,了解了各个部门之间的协同关系。
(2)提高了团队协作能力,学会了如何在团队中发挥自己的优势。
(3)锻炼了决策能力,学会了如何在复杂环境中做出合理的决策。
(4)提升了沟通能力,学会了如何与团队成员、客户、供应商等各方进行有效沟通。
三、实训心得1. 团队协作的重要性在实训过程中,我们深刻体会到团队协作的重要性。
一个优秀的企业需要各个部门、各个岗位的紧密配合,只有大家齐心协力,才能实现企业的长远发展。
2. 决策能力的培养实训过程中,我们面临许多决策难题。
通过不断尝试、分析、总结,我们逐渐提高了自己的决策能力。
在今后的工作中,我们将更加注重数据分析,以提高决策的科学性。
3. 沟通能力的提升沟通是企业运营中不可或缺的一环。
在实训过程中,我们学会了如何与团队成员、客户、供应商等各方进行有效沟通,为今后步入职场打下了坚实基础。
4. 实践与理论相结合本次实训将理论知识与实际操作相结合,让我们更加深入地理解了企业运营的各个环节。
在今后的工作中,我们将更加注重理论与实践的结合,提高自己的综合素质。
企业仿真实验心得5篇

企业仿真实验心得5篇_企业仿真实验心得1_两个星期的企业经营模拟实训,说长不长,说短不短,终于结束了.这段时间的学习,带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程,更是一次令人难忘的实践.回首这两周的学习,有面对一片混沌的茫然与不知所措,有稍有眉目的喜出望外,有面对注册公司名称时的新奇,也有写商业计划书时的忧愁.这次企业经营模拟实训,使用的是因纳特工商注册登记训练软件,这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发,为学生学习并掌握公司注册登记知识.学习企业经营规划和撰写商业计划书,提高实践能力而开发设计.这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体,摆脱了单纯的〝理论〞教学模式的枯燥,提高了学生学习的兴趣.软件是由公司注册登记.企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成.我们首先要做的是公司注册登记.公司注册流程共包括名称预先登记.设立登记申请书.准备申请材料.银行开户入资.验资.前置审批.报送申请材料.工商审批发照.刻制公章.开设银行帐户.办理各项登记.股东入资证明.企业机构代码.企业税务登记.企业劳动备案.社会保险登记.企业统计备案.特殊行业备案_类.我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司,开始注册资金为_00万元.在实训中,我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司,地址位于深圳市宝安区,股东为3人.申请表提交上去后,我们得到了审批,就开始了下面的企业经营规划.企业经营规划包括公司介绍.项目及产品概述.评价.公司架构.产品服务项目开发.分析及策略.经营目标和规划.财务计划.风险预测与控制.销售策略.管理策略.这部分内容比较多,所以花了好长时间.公司简介不仅要真实完整,还要有吸引力,因此在我完成公司简介时,介绍了公司是陈氏集团旗下的,比较有信誉,而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的,使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的.在项目及产品概述中,我对花韵软件公司做了简单的市场分析,写出资本回报率和市场风险解决办法等.在评价方面,我对花韵软件作出了公司发展前景评价.产品评价和团队能力评价.花韵软件设市场营销部.软件开发研究部.运营管理部.售后服务部,是一个比较完整的公司架构.在产品服务项目开发中,因为公司新成立,队伍不成熟,所以比较简单.之后,花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略,经营目标和规划.最后要完成的是商业计划书.企业商业计划书包括:封面及基本信息.摘要.公司介绍.市场分析.竞争性分析.产品与服务.市场与销售.财务计划.我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖,同时一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力.实现跨越式发展的重要条件之一.在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受,通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的,企业如果连一份商业计划都写不好,那这个企业就算不上是个好企业.因为企业管理层对商业计划的重视,从侧面上反映出企业管理者的能力及远见.完全可以相信:一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素.每个公司.每个项目都是独一无二.与众不同的.网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准,但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解,无法实现提升企业价值的重要目标.因为一开始接触商业计划,比较陌生新奇,不懂的地方很多,我们都急于完成,所以很多同学都去找模板套用,但在我意识到商业计划书的重要性之后,我就在参考模板的基础上,结合公司的情况,自己写出来.公司注册登记,使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责;企业经营规划,让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划;商业计划书,是我们读管理的学生应该掌握的基本技能,这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧.企业经营模拟实训,全面锻炼了我的思考能力.分析能力.判断能力.归纳能力.总结能力.应变能力.创新意识.创新能力等,并让我真实体验了和企业运营和管理的方法,使我了解到企业资源的有限性,提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力._企业仿真实验心得2_往两年的实训都是很敷衍的就过去了,都是老师匆匆走进教室,匆匆告诉我们要实训,匆匆布置完题目说句两个星期之后交,最后再匆匆离开离开教室···所以大学实训究竟训些什么??我完全不清楚,在我映像中,实训就是半个月写篇报告交上去,就这么简单.没想到这个学期,在我们都已经放假的时候,突然安排了一次实训,本来我还在想又是像往年一样混混就过去了,没想到,实在跟我的预想不同,与往年相比更是大相径庭.对于我们困在象牙塔三年的大学生来说,企业究竟是何构造,如何运作,是何流程完全不清楚,甚至可以说是毫无头绪.一次简简单单的实训课,当然不可能让我们实实在在的了解到整个企业的面貌.我们作为即将毕业,踏入社会的大学生,实践几乎就是零,也许有的同学会做做兼职,自己摆个小摊或者以别的形式,试探了一下社会,但是我们现在能接触到又仅仅是冰山一角,真正的职场,企业,社会又是如何,我们都答不出来,可是我们又怎么能打毫无准备之仗呢,企业仿真实训,也许就是这样走进了我们的课堂.两次培训课,每次的重点都不一样.第一天,无论是早上的部门角色分配,还是下午的水壶组装模拟训练,都是假设我们已经进入到企业之后进行的活动.尤其是下午的训练,我们这一组很不幸的垫底,很重要的问题就是与外界的沟通出了问题,现在看来只是我们用了两个零件换了别人一个零件这么简单,但是,这个问题如果出现在以后真实职场谈判中,我们毫无疑问是彻底的落了下风,这是完全不可取的.我们拥有那么多的螺丝,可是却不能用这些螺丝换到我们没有的部件,那么我们就是完全发挥〝螺丝〞应有的功能.等价交换,各取所需,这个简单的道理,我们小组都没能彻底领悟.第二次的培训,我们的重点就放在了进入企业之前的培训——如何制作简历.简历是我们获得工作机会的敲门砖,当今社会求职找工作的方式很多,但是简历适用于每一种,每一阶段,当招聘官打开招聘邮箱的第一课开始,映入眼帘的即是简历,所以简历的好坏与否,直接影响到求职的成功,可以说简历就是我们在企业的第一张脸,做一份完整,有效的简历,是我们进入到一个企业的.关键,是迈向成功的第一步.两次的实训,于我而言都是受益匪浅.最重要的一点就是团结协作,在一个组织之中,很多时候,合作的成员不是我们能选择得了的,所以,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,如果作为一个领导者,此时就需要很好的凝聚能力,能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来,同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力.如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作,就会产生许多不良的后果.例如,在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任,那么成员总是想要在同伴面前保护自己,他们就不可能彼此争论,所谓的明哲保身的做法,只要是与自己利益无关的事情便高高挂起,即不愿对彼此负责,那么,还有谁会对集体的发展负责?这样的团队,其发展是令人担忧的.所以,要加强与他人的合作,首先就必须保证集体成员是忠诚的,有责任心的,有意志力的,而且,还要有着对于自身团队的荣誉感,使命感.领导者必须信任团队的所有成员,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;要与团队的每一个成员紧密合作,直到整个团体都能紧密合作为止;分析每一个成员完成工作的动机,研究他们的迫切需要,针对他们的动机和需要,集思广议,多听听别人的建议,不要一意孤行,俗话说:〝人心齐,泰山移.〞同时,领导者也要有领导者的风范,工作上对成员严格要求,在生活上也要关心成员,做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转.当然,在协作的过程中,有一项工作显得尤为重要,那就是沟通.人与人之间的沟通能带来对生活的理解.在我们日常生活当中,人际沟通是不可或缺的活动,我们在和别人交流的过程中,勉励和自勉,要想给别人一杯水,自己就要有一桶水或者更多.与其讨好别人,不如用心保持和谐.互动.互助的良好状态,透过好好沟通来互相感应.若能心意相通,大家都愉快.在共勉中提高,是人生的一件乐事,比如,对朋友说明一件事情,为了做的更好,我们需要去学习,去思考,去提炼,这本身就是一个进步的过程.沟通的作用,可以帮助我们达成某一方面的共识,大家都有保留自己意见的权利.〝小人同而不和,君子和而不同〞就是这个道理._企业仿真实验心得3_经过连续两周的仿真实习,我们练习了离心泵.换热器.液位的控制.精馏塔的冷态开车.正常停车以及相应事故处理的仿真.通过这次仿真实习基本单元操作方法;增强了我对工艺过程的了解,进而也更加熟悉了控制系统的设计及操作.让我对离心泵.换热器.精馏塔等有了更深刻的了解和认识.通过本次的化工仿真实习收获颇多,对工艺流程.控制系统有了一定的了解,基本掌握了开车.停车等的规程.开始接触化工仿真软件时,感觉很迷漫也很好奇,在后来的实习过程中我首先仔细阅读了课本上实习的具体流程,基本明白了操作的规程.特别是在练习精馏塔单元等复杂的化工过程的时候,我觉得应该:(1)要仔细认真的阅读课本上相应的流程操作,对每一步操作都应该要有所领会.理解,因为过程的熟悉程度在操作中使至关重要的.过程不够熟悉也许会误入歧途,错误的操作,最后事倍功半,也不能很好的掌握所需学习的内容.(2)面对一个复杂的工艺过程时,如果不能事先了解到它们的作用和相应的位置,以及各自开到什么程度,在开车时我们可能会手忙脚乱,导致错误的操作,因此,在开车前最重要的准备工作就是熟悉整个的工艺过程.(3)在开车后的操作中一定要有耐心,不能急于求成.无比达到每一步的工艺要求之后,才能进行下一步的操作,否则可能造成不可挽回的质量错误.因此在面对一个工艺流程,必须要了解这个工艺流程的作用是什么,要达到怎样的目的,了解流程中的各个环节,是如何进料的,操作条件又是如何,要达到什么样的要求.只有这样我们才能更好的学习或掌握所练习的学习内容.总之,通过二周的仿真实习,我明白了许多,同时也懂得了许多,在操作过程中对每一步工艺操作都要耐心的完成,要达到规定的要求,不能急于求成,否则会事倍功半.要不断的吸取失败的教训,虚心向老师和优秀的同学请教,总结经验.此外,在以后的学习和生活中,要更加刻苦.努力的学习自己的专业知识,夯实基础.扩大自己的知识面,从而在以后的工作或生活中,更好的为我所用,为以后踏上工作岗位打下基础!篇三:化工仿真实习感想化工仿真实习感想经过这几天的仿真实习,我们练习了离心泵.换热器.精馏塔.石油常压减压精馏装置和锅炉的开车仿真.通过仿真实习我们可以了解基本单元操作方法,增强对工艺过程的了解,熟悉控制系统的设计及操作,学习复杂控制系统的投运,学习安全和规范化操作同时增强我们训练排除故障的能力.下面我将具体讨论下对于锅炉单元的开车流程和操作体会.(一) 在仿真操作前腰熟悉工艺流程,熟悉操作设备,控制系统,开车规则在锅炉加热的单元中.锅炉本体由省煤器.上汽包.对流管束.下汽包.下降管.水冷壁.过热器.表面式减温器.联箱等组成.省煤器有四组,主要作用是预热锅炉给水,降低排烟温度,提高锅炉热效率.上汽包由百叶窗.旋风分离器.水位计等组成,主要作用是汽水分离,连接受热面构成正常循环.水冷壁由,主要作用是吸收炉膛辐射热.过热器分低温段和高温段,主要作用是使饱和蒸汽变成过热蒸汽.表面式减温器由主要作用是调节过热蒸汽的温度.(二)分清各个操作流程的顺序性要求分清操作流程的顺序主要有两个原因:第一是考虑安全生产,如果不按操作顺序开车回引发事故,第二是由于工艺过程的自身规律,不按操作顺序就开不了车.因此操作步骤之间的顺序至关重要不能随意更改.在锅炉单元中,需要先启动供水装置,然后做点燃锅炉的前期准备,再通过高压燃气对锅炉进行加热,接着锅炉并气,之后逐渐增加锅炉的负荷,最后通烟气使锅炉正常运行.(二) 分清阀门应该开大还是开小当手动操作一个调节阀或者一个手操阀时,首先要搞清楚阀门应该开大还是关小.阀门的开和关于当前所处的工况以及工艺过程的结构有直接关系.比如在锅炉单元中当开小hv-29时就会使pic-_的压力检测值上升,当上升至4.00mpa时系统就会报警,这里hv-29是向上气体的排空阀.同样当我们关hv-30就会使tic-_的温度上升.(三) 操作切忌大起大落大型化工装置中,无论是压力,物位,流量或温度的变化,都呈现较大的惯性的滞后特性.如果当被调变量的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门,由于惯性和滞后的存在,一时看不出变化,因而暂时看不出变化,而一定时间后又出现被调量超出期望值,同样又急于扳回,导致被控变量反复震荡,难以稳定.比如在锅炉单元中对除氧器的注水中,由于液位的上升有很大的滞后,因此如把阀门开得过大难以将lic-_的液位稳定在400mm.(四) 先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷无论对于动设备还是静设备,无论对于单个设备还是整个流程,都是一条开车的基本安全规则.如在锅炉单元中首先将水量控制在10t/h,然后再并气后达到15t/h最后达到65t/h,这样逐渐增加生产负荷不仅能有效的发挥设备的最大安全生产负荷,又能够达到安全开车,防止在开车过程中发生事故,毁坏设备,造成重大损失.(五) 建立物料平衡的概念在一个具体单元中总体的进物料量和出物料量是动态平衡的,能量也是如此,因此可以通过这个平衡来间接判断设备的运行状态,来合理的调整开车步骤,把握各个环节的开启时机.如在锅炉仿真单元中,由于已将锅炉的液位调在自动上,因此锅炉的蒸发水量和进水量达到动态平衡.在锅炉升压,的过程中可以通过判断进水量的多少来判断产出蒸汽的量,以合理把握并气的时机.通过仿真实验,能让我们更深入地了解生产装置的工艺过程,理解理论与生产实际相结合的作用,在减少对实际生产干扰的情况下,提高操作水平,让我们熟练掌握一些常见事故的处理方法,减少突发性事故和误操作,可以方便地让我们掌握不同岗位的生产运行操作技能,达到一人适合多个岗位的生产操作要求,提升我们的全面生产操作技能._企业仿真实验心得4_为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅.作为大三学生,即将面临就业,读书就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机计术.信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程.在模拟企业中分配不同的角色,让我们体验整个经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流.商流.资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能.虽然我学的是会计专业,接触到只是记账.算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键.正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路.实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划,决策,合作等因素对成功是很重要的.在这次实训里我作为采购总监,采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责,需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录,分析能力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力.对我来说,这是个挑战.作为采购总监我要主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制.要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等.第一,整体战略意识.第二,重视群体策略的团队精神.CEO在整个运营群体中,做出战略决策是CEO的职责,但是这个决策不能由CEO一个人来完成,必须协商生产,采购,营销和财务等各总监说出想法和参考意见,最后由CEO拿定方案开始实施.第三,财务预算.对于每个组来说,资金是短缺的,在运营过程中,每个CEO和财务总监都想尽办法弄到更多钱,减少资金的流失.所以财务对公司的运作是很重要的.第四,订单.每个季度的订单是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少,而是对自己企业而言,拿到合理的订单是胜利的第一步.第五,营销总监和生产总监的紧密配合.第六,了解对手.知己知彼百战百胜,时刻了解对手的动向,使本企业更好的作出及时可行的调整和对策,以致本企业的利益得到最大化.在这次比赛中,我们先分析资料,对市场,流程有了一定的了解,但在市场上我们开发不足,在广告费上投入较少,没有充分分析市场容量销售网点与定价,没有把市场充分利用起来,各个市场高低价交错,增加盈利空间与资金回收.因为一时的大意,我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖,放弃了一次盈利的大好时机,之后大家都后悔莫及,不过,我们又重新调整市场,但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失.虽然这次比赛并没拿第一,但我学会了如何去做规划,是否要变卖厂房,投多少广告费,如何选择订单,下多少订单,生产某种产品,开发某种产品和市场等等.在认证的时候要提前,在建设网点的时候,应该应该根据产能调整设立,采购原材料的时候要储备些,应该提高广告的投入所占资金所占比重,应利用在现金不足时,贷款贴现与紧急贷款之前的空隙,套取更多的现金,加大固定资产和广告的投入,以获取更大收益.实训中我也明白了,在企业经营过程中学会了:首先,要合理的分配人力资源,根据每个人的特点进行任务的分配,同时要注意团队精神的培养,要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中.每个部门.每个人都有自己担任的角色,每一部分都是企业的重要组成部分,哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转,所以要让每个人都认识到自己起的作用,一个都不能少.只有协调好各部分的相互关系,才可能把他们的作用发挥到最大,企业才能更好的运作,才能创造出更大.更多的价值.再次,要在失败中总结经验教训.在模拟企业实训中,一帆风顺是不可能的,犯错误是不可避免的,但是不管你犯了多少错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,这些都不重要,重要的是你要从中学到什么,犯错误是要付出代价的,我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以.实训只是一个短暂的实践过程,从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活,工作,乃至创业路上中最宝贵的财富.这次实训让我体会到了团队的力量,在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出,同时谢谢这些天一直指导我.实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用,让我们投入到企业经营决策中,使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识,了解一个真实企业的运营过程,各司其职,亲手操作,真正感受。
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇

学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇模拟实训可以模拟不同的工作场景以及各种复杂情况,帮助学习者锻炼自身的职业素养、增强适应不同工作环境的能力和意识。
下面是小编为大家整理的关于学生模拟企业运营实训报告总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生模拟企业运营实训报告总结篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中,我了解和认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程等。
在实训中,老师把我们分成10个小组,小组成员各有各的职位,熟悉不同内务,但相互间又彼此相联系,由于这是以小组为单位组成的模拟企业,大家各司其职,所以成员之间的沟通十分必要的,因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前,我对沙盘的理解是一无所知的,经老师对规则的一番讲解后才有所了解,经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛,使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况,3月21号开始正式比赛,大家的热情都很高涨,在比赛前几天的模拟中,也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大,对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产,有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中,在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”,一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的,在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告,最后只有通过订单转让方式来拿订单,由于拿到的订单少,那一年的经营处于停滞不前状态,甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势,得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练,我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去,哪知同样的错误还是发生了,新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高,却高不过对手,却也不比别的低,所以拿不到很好的单子,以至于后面资金周转不灵,产品积压。
学生模拟企业运营实训报告总结

学生模拟企业运营实训报告总结学生模拟企业运营实训报告总结篇1为期两天半的沙盘模拟结束了,在这短短的两天半时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作,我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入,这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好,但由于企业总体战略过于保守稳健,贷款数额少,生产线少且慢,生产能力提不上去,导致订单少,销量不多,总资产就增加不多.在现金不足的情况下,我们在投广告费时过于保守,加上对其他公司的市场操作估计错误,导致拿到的单少且不利。
年末,我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间,我们公司没有争取到一次或一个市场老大,产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误,我们虽然投了10M的广告费,但是我们却只能看着订单让我们选,但是我们的产能不允许我们再拿,那个时候的感觉真的很痛苦,其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中,即使我们生产的少,但是我们还可能做个市场老大,这样我们以后的出路就有了,有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略,但是到最后几年讲究的是战术,但是一个不好的战略,再好的战术也用不上,真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好,那我先要感谢我们的财务总监,是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监,是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监,是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO,是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核,保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息,创造奇迹的精神实施的,我们的经营以诚信为本,所以,我们在六年间没有出现违约行为。
企业综合运营仿真实训报告

企业综合运营仿真实训报告摘要本文主要介绍了我们小组参与的企业综合运营仿真实训项目,通过对一个虚拟企业的运营进行模拟,以培养我们在实际工作中所需的综合运营能力。
我们小组通过分析市场情况、调整企业战略、管理供应链等方式,最终取得了优异的成绩。
引言企业综合运营是指对企业内外部资源进行整合和优化,以实现企业战略目标的过程。
在当今激烈的市场竞争中,企业需要具备良好的综合运营能力才能在市场中立于不败之地。
为了培养我们在实际工作中所需的综合运营能力,我们参加了一次企业综合运营仿真实训项目。
项目背景在这个仿真项目中,我们小组被分配到一个虚拟企业中,该企业是一个电子产品制造商,主要生产和销售智能手机。
我们的任务是运用所学的知识和技能,通过市场调研、产品策划、供应链管理等方式,使企业盈利最大化。
市场分析在项目开始时,我们小组进行了市场分析,了解了目标市场的情况。
通过调查和统计数据,我们发现智能手机市场竞争激烈,主要有几个大品牌占据了主导地位。
而我们的虚拟企业是一个新进入市场的小型企业,面临着强大的竞争压力。
企业战略调整基于对市场情况的分析,我们小组决定调整企业的战略。
我们通过研究竞争对手的产品和定价策略,确定了我们的差异化竞争策略。
我们强调产品质量、创新和售后服务,以此来吸引消费者的注意并树立品牌形象。
产品策划与开发根据企业的战略调整,我们开始进行产品策划与开发。
我们通过市场调研和用户需求分析,确定了新款智能手机的特点和功能。
然后,我们进行了产品设计、研发和测试的工作。
在整个过程中,我们充分发挥团队合作的优势,确保了产品的质量和交付时间。
供应链管理供应链管理是企业综合运营中一个重要的环节。
为了确保供应链的高效运转,我们与供应商建立了紧密的合作关系。
我们实时监测原材料的库存情况,合理安排生产计划,并确保及时交付给客户。
通过对供应链的管理,我们成功地减少了成本并提高了客户满意度。
成果与反思经过一个学期的实训项目,我们最终取得了优异的成绩。
运营实训心得体会范文(精选11篇)

运营实训心得体会运营实训心得体会范文(精选11篇)我们有一些启发后,心得体会是很好的记录方式,这样能够给人努力向前的动力。
那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编精心整理的运营实训心得体会范文,欢迎大家分享。
运营实训心得体会篇1对于本周的企业经营实战模拟课程,我学到了很多东西,让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的,同样的初始资金,因为后来不同的决策,可能是盈利颇多,也可能是血本无归,甚至破产。
但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知,在一个企业中,财务部门是极其重要的,它不仅掌控着一个公司的经济,更能影响一个公司的正常运转。
从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责,即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。
我想核算是财务部门的基础,资金是财务部门的核心职能,成本控制其实就是内部控制的一个方面。
资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方,有会有成本的发生。
即使是资本性支出,最终它也会转化为企业的成本。
所以说管好资金,也就能管好成本。
资金贯穿于企业经济活动的始终,解决好资金问题,是财务部门最重要的职责之一。
因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。
并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。
会计主要负责会计核算方面的工作,资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作,成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。
运营实训心得体会篇2在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程,可是当时对这个课可以说是没有任何的概念。
并且在9、9进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候,还是不知道要干什么。
但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。
我们要做的是分组对抗,五个小组是五个公司,我所在的公司是B公司。
本人挑的位子比较特殊(坐北朝南,面前还一个电脑),就顺应大家意愿成为了本组的CEO。
起始年:这一年是一个教学年,五个公司的起始状态相同,都是50M的所有者权益,40M的五年期长期贷款,一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线,以及本地市场准入和P1产品的生产资格。
模拟企业运营实训报告小结

模拟企业运营实训报告小结概述在这次模拟企业运营实训中,我作为企业的运营经理,负责制定和执行运营策略,监督日常运营活动,并与其他部门进行沟通协调。
通过这次实训,我对企业运营管理的重要性和复杂性有了更深入的了解,并获得了丰富的实践经验。
实践经验团队协作在这次实训中,我与团队成员密切合作,共同解决运营中的各种问题。
通过团队的协作,我们能够更好地发挥每个人的优势,提高工作效率。
并且,在与其他部门进行合作时,我们也能够更好地理解彼此的需求,并及时解决问题,确保运营工作的顺利进行。
数据分析数据分析是一个非常重要的工作环节,在实训中我们使用了各种分析工具来处理和分析大量的数据。
通过对销售数据、市场数据和用户反馈等进行详细的分析,我们能够更好地了解市场需求、产品优劣势,并及时调整产品策略以满足用户需求。
市场调研市场调研是运营工作中不可或缺的一环,通过市场调研我们能够了解竞争对手的动态、用户需求的变化及时进行调整。
在这次实训中,我们采用了多种方法进行市场调研,如问卷调查、实地考察等。
通过市场调研,我们能够更准确地判断市场需求,并制定相应的营销策略。
运营策略调整在实训过程中,我们遇到了许多挑战和问题,如需求不稳定、供应链延迟等。
面对这些问题,我们及时调整运营策略,缩短供应链时间,改进产品质量,提高用户满意度。
通过不断调整运营策略,我们能够更好地适应市场变化,提高企业的竞争力。
收获与反思通过这次模拟企业运营实训,我收获了很多,也发现了自身的不足之处。
首先,我意识到企业运营工作的复杂性,需要综合运用各种管理技巧和工具来提高工作效率和质量。
其次,我发现自己在分析能力和团队管理方面还有待提高,需要进一步学习和锻炼。
在今后的工作中,我会继续学习和提升自己的专业能力,不断改进运营策略,提高团队协作效率。
同时,我也认识到了团队合作的重要性,通过和团队成员的沟通和合作,能够更好地解决问题,取得更好的结果。
最后,我要感谢导师和团队成员对我的指导和支持,在这次实训中我受益匪浅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业运营综合仿真实
训总结
学院:商学院
专业:
姓名:
学号:
2013年7月8 -15日,我校经济管理实验中心举办了为期八天的第三届《企业运营综合仿真》实训课程。
我被选录并参加了本次实训。
7月8日上午,我校的薛世建、赵益朝老师及金蝶软件有限公司河北省公司张红莉经理参加了启动仪式,带领我们参观实验中心,进行沙盘模拟演练的简单培训,并分成三个小组,我在赵益朝老师的第一组,在我们小组中,我和我们专业的同学组成了B组,共9个人,并通过抽签确定了角色,我担任运营总监助理。
下午由于几个同学临时有事退出了小组,我担任了财务总监的职务,在老师的简单介绍和带领下我们完了第一年度的运营。
一开始我们并不是很了解自己的职责,大家都比较混乱,在第二年度中,由于我们对对手的不了解,在第二年的广告投入太少,丧失了市场领导地位,在接下来几年的订单选择上处于劣势地位。
在总体的战略决策上我们基本还是很正确的,因为我们后来经营的不错。
在第二年度中,由于前期的投入和订单数量的不足我们的经营出现了巨大的亏损,因此我们调整了策略,在第三年我们调整策略,出现了短暂的盈利,但由于负债太高,第四年我们的经营依旧不好。
在第四年我们加入了两位新成员,这两位新成员为我们注入了新的血液,尤其是在市场投入方面,在他们的帮助下,在第五年度我们的经营状况明显好转,订单数量明显增多,前期投入的资产此时也发挥了重要作用,我们增长速度第一,名次跃居第三。
在第六年,我们的经营继续好转,经营速度继续保持第一。
在这一阶
段我身为财务总监,积极做好预算工作,及时进行借款还款,登记财务报表。
登记财务报表,是一个细心的活计,一丁点的错误都会导致一系列的错误,虽然中途出现了许多错误但最后我们还是圆满的完成了任务。
11—15日,按教学计划是公司主题日活动。
11日那天,我们又坐在一起召开了跨专业实习的培训,并选出了10名CEO、物流公司、商贸公司等的CEO。
下午我们一起制作了公司名称、文化等的主题海报。
12日上午,我们进行了软件的使用进行了培训,其实当时我们都一知半解,下午我们就开始了模拟运营,但是由于不太熟悉软件,即使在接下来的2-3天里我们还是会时不时出现一些问题,但总以上我们经营得很顺利。
在其间出现了几件大事:其一就是在第一年的时候,因为商贸操作失误,导致我们公司违约,支付了违约金,虽然最后钱还给了我们,但给我们的记账工作带来了很大麻烦。
其二是在第三年的时候因为老师主机的死机,导致我们第三年的运营重新来做,这给我们公司带来了机会,因为我们本来签订的订单并不好,因为重新来过我们获得了新的机会,为我们以后的运营奠定了很好的基础。
我在团队中担任市场总监,但是由于我们是制造企业,在市场方面没有进行大规模的投入,所以我的工作比较轻松,我只是辅助生产总监和销售总监。
在其间我们为了团队经常加班加点。
最后两年因为我们财务总监之前对业务的不熟悉,导致前期挤压了许多问题,由于我前期担任了财务的职务,我又担任回了财务的职务,重新填写财务报表,因为在会计事务所所给出的报表由于违约金情况是不正确的,因而我
们需要正确分析我们的运营情况,分析我们企业的实力,最后我们顺利的完成了任务。
15日下午,我们在经济管理实验中心召开了实训课程总结会。
我们公司由于出色的表现获得了第四名的好成绩,并同其他各模拟公司及团队代表总结了实训过程的经验,赵益朝老师对各团队的总结进行了点评,并对今后的学习提出了建议。
在这次课程中不仅增强了我们的动手思考能力,同时使我们对企业经营管理流程有比较全面、系统的了解,领会先进管理思想的精髓,掌握流行管理软件的实际操作技能,能够模拟仿真企业采购、销售、库存管理和财务管理等企业运营业务流程,以及企业运营的环境业务(如贸易公司、税务局、银行、物流公司等),进行相关业务的综合分析,提出有针对性的建议。
同时,还为我们的毕业设计、论文的撰写、将来的工作奠定坚实的实践基础。
在这次活动中我觉得我学习到了许多在书本上学习不到的东西,让我觉得获益匪浅,让我对企业中财务的工作产生了浓厚兴趣,也体会到了我国制造企业的不容易,也希望我国能对我国制造企业给予更多的支持,让我国制造业能健康稳定的发展。
最后非常感谢学校给我的这次机会,让我在这次实习中的成长,真心希望能有机会再次参与。