总经理办公会议纪要.doc
总经理办公会会议纪要怎么写范文
总经理办公会会议纪要怎么写范文总经理办公会议纪要1时间：XXX年2月1日下午19:00地点：西迁6标会议室内容：岩土公司总经理办公会记录：史大军人员：领导小组：XXX西迁高速公路：XXX南梁高速公路：张XXX碧镇高速公路：XXX岳武高速公路：XXX勘察检验：XXXXXX年2月1日下午19:00，岩土工程公司在西迁6标会上召开了岩土工程公司总经理办公会。
分公司班子成员、项目经理、副经理、总工程师、项目秘书参加了会议。
会议纪要如下：一。
黄经理组织学习了三次会议精神一、学习传达贵州省交通运输工作会议精神，重点学习穆德贵副省长讲话精神和王炳清局长讲话精神。
2.学习传达贵州省桥梁建设集团有限责任公司第二届第三次职工代表大会精神，重点学习杨贵平董事长作的“抓住机遇，深化改革，促进转型，创新发展”行政工作报告精神。
3.学习传达贵桥集团公司XXX安全质量生产报告精神。
围绕王伯航董事长“加强质量安全管理，确保工程质量和施工安全”报告精神；吴飞副总经理“转变观念，提高质量，全面加强安全管理”报告精神；总工程师潘生烈的报告精神是“戒骄戒躁，注重安全防范，共同推进质量改进”。
同时要求各项目部会后组织全员学习。
二、组织学习党风廉政建设和三严三实工作会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的有关要求，传达了春节期间廉洁度假的要求，通报了近期两起违纪违法行为的处理结果。
三、会议研究了以下具体问题1.关于重庆的场地布置。
张西平同志作了重庆工地前期工作报告，有关人员经过认真讨论，形成如下意见：一、鉴于重庆工地不具备全面开工的条件，要吸取广西柳梧工程的教训，有序开展工作，避免盲目铺开、不上移的被动局面；二、重庆前期，张西平同志全面负责进驻人员，包括赵薇、张西平、向水、张秀强、周金邦、刘翔宇、杨祖斌、杨胜谷。
暂不增加人员。
杨祖斌负责后勤，响水负责供电和现场材料调查，赵薇负责方案；3.突破两点：一是渝北路，二是崇门隧道入口路。
以两点为突破口，全面摸清重庆高速公路的施工程序；4、项目部的建设，目前没有明确的工程承包模式（需设立总承包项目部），后期安排不明确，项目部只停留在选址和方案比选上，暂时没有实质性的起步；5、对于实施施工组织设计的安排，前期动员人员应注重前期施工策划。
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总经理办公会会议记录范文模板会议名称：总经理办公会会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室一、会议目的本次总经理办公会旨在对公司目前的经营情况进行全面分析和评估，制定相应的应对策略，并就重要事项进行决策。
二、与会人员1.总经理：XXX2.副总经理：XXX3.财务总监：XXX4.销售总监：XXX5.采购总监：XXX6.人力资源总监：XXX7.市场总监：XXX三、会议内容1.总经理主持会议并对全体与会人员进行欢迎和致辞。
2.财务总监向与会人员汇报公司当前财务状况，包括资产负债表、利润表等主要指标，并对财务报表进行了解读。
3.销售总监汇报了最近一季度的销售情况，包括销售额、市场份额等数据，并对销售业绩进行了分析。
4.采购总监介绍了最新的原材料供应情况，包括价格波动、供应稳定性等，并提出了采购优化建议。
5.人力资源总监汇报了公司员工情况，包括人员流动、绩效评估等，同时提出了一些建议，以提升员工满意度和减少人员流失率。
6.市场总监针对市场环境变化进行了分析，包括竞争对手动态、市场趋势等，并提出了拓展市场份额的策略建议。
7.总经理对以上报告进行了点评，明确了公司当前面临的挑战和机遇，并提出了相应的应对措施。
8.大家进行了深入的讨论和交流，就相关事项进行了决策，如投资项目、市场开发计划等。
9.总经理对会议进行总结，明确了下一步工作重点和责任分工，并对会议达到的效果进行了评估。
四、会议决议1.公司将投资新的生产线，以扩大生产能力。
2.将制定并实施员工奖励计划，以激发员工积极性。
3.采购部门将加强原材料的规范化采购管理，以降低采购成本。
4.市场部门将推出新的营销活动，以增强品牌影响力和销售额。
5.公司将加强与供应商的合作，以确保原材料供应的稳定性。
6.公司将制定人才引进和培养计划，以提升员工整体素质。
五、会议总结本次总经理办公会议充分地进行了公司经营情况的分析和评估，制定了具体的应对策略，并就重要事项进行了决策。
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密级：
某某某有限公司
总经理办公会纪要
第 20200*** 期
办公室 2020年6月31日印发
2020年6月31日，总经理***主持召开办公会，研究相关工作。
现纪要如下。
一、研究******************相关事宜。
会议听取办公室主任***对************（相关事情、方案）的汇报。
会议认为：****************************（根据公司情况此件事情、方案是否可行）。
会议决定：
************************************（最终决定）。
二、研究******************相关事宜。
会议听取人力资源部主任******************进行调整的建议。
会议认为：************************************。
会议决定：************************************。
三、研究*********************************相关事宜。
会议对公司******************的相关事宜进行研究。
会议认为：************************************。
会议决定：************************************。
出席：总经理签字：
副总经理
副总经理
列席：********
********
记录：********。
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总经理办公会会议纪要模板在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。
下文是总经理办公会会议纪要模板，欢迎阅读!总经理办公会会议纪要模板一时间：XXX地点：XXX主持人：XXX参加人员：XXX会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。
会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。
最后，李鸿双总经理结合企业“xx”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。
现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。
其中，营业收入要实现20xx亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。
完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。
为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。
总经理办公会会议纪要范文3篇2篇
总经理办公会会议纪要范文3篇总经理办公会会议纪要范文3篇精选2篇〔一〕文章：作为企业运营和管理的核心团队，总经理办公会议是企业每周例行召开的一项重要工作。
在每次会议中，企业高层领导、总经理以及各部门主要负责人齐聚一堂，共同商讨企业的运营管理、业务开展方案以及市场营销策略等重要事项。
下面我们来看看三篇总经理办公会议会议纪要范文。
范文一时间：2024年5月6日主持：总经理张三与会人员：企划部、销售部、财务部、市场部会议内容：在当前市场经济下，竞争环境非常剧烈，企业需要通过不断的调整和优化自身的营销策略来抢占市场份额。
本次会议重点讨论了企业的营销策略调整和优化问题，针对市场环境和业务开展情况，对企业的产品及效劳质量和营销形式进展了详细的讨论，商定了最正确的营销策略。
在会议中，财务部门汇报了过去一周的营业额、本钱、利润等财务数据，会议对数据进展了认真的核查和分析，并且就存在的问题提出了对策。
最后，总经理对本次会议的内容进展总结，并且为下一步的工作作出了详细的安排和部署。
每个部门负责人需在规定时间内完成相应的任务，保质保量完成各工程标任务。
范文二时间：2024年5月13日主持：总经理张三与会人员：企划部、销售部、财务部、市场部会议内容：会议首先由企划部门负责人对最近一段时间企业的消费运营情况进展汇报，随后讨论了目前存在的问题和解决措施，并为下一步的消费运营工作提出了详细要求。
市场部负责人根据实际情况，对公司招商引资的近期表现进展了详细的数据分析和评估，并且对将来方案及策略进展了详细讨论和规划，为公司的将来开展制定了更为详细的方案和方案。
销售部门对最近一段时间的销售情况进展了详细的汇报，并对目前存在的问题和下一步的工作安排提出了详细的解决措施和规划。
针对市场环境的变化和客户需求的变化，企业将进一步优化销售形式，制定更为实在有效的销售策略。
范文三时间：2024年5月20日主持：总经理张三与会人员：企划部、销售部、财务部、市场部会议内容：针对企业目前的开展情况，本次会议对企业的组织架构和人员设置进展了精细调整，以到达更加高效、协同的企业运营目的。
总经理办公会会议纪要标兵评选
会议纪要：标兵评选会议时间：XXXX年X月X日会议地点：总经理办公室参会人员：总经理XXX、副总经理XXX、各部门经理及优秀员工代表会议议程：1. 总经理致辞2. 标兵评选方案介绍3. 各部门推荐优秀员工候选人4. 总经理办公会讨论评选标准5. 投票选举优秀员工标兵6. 总经理颁发荣誉证书及奖励7. 会议总结及下一步工作安排会议记录：一、总经理致辞总经理XXX首先对各位参会人员表示欢迎，感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次会议。
他指出，标兵评选活动旨在表彰那些在工作中表现突出、业绩优异、具有榜样作用的员工，激励全体员工向他们学习，共同提高公司的整体业绩和员工素质。
二、标兵评选方案介绍副总经理XXX详细介绍了本次标兵评选的方案和标准。
评选范围为全体员工，评选标准包括工作业绩、团队协作、创新能力、领导能力等方面。
评选流程为各部门推荐优秀员工候选人，总经理办公会讨论评选标准，投票选举优秀员工标兵。
最终结果将在公司内部公示，并颁发荣誉证书及相应奖励。
三、各部门推荐优秀员工候选人各部门经理根据评选标准，推荐了本部门表现优异的员工作为候选人。
推荐过程中，各部门经理充分考虑了员工的业绩、工作态度、团队协作等方面，确保推荐人选具有代表性。
四、总经理办公会讨论评选标准在听取各部门推荐意见后，总经理办公会对评选标准进行了讨论和修改。
大家一致认为，评选标准应注重实绩，同时兼顾员工的综合素质和发展潜力。
经过讨论，最终确定了以下评选标准：1. 工作业绩突出，完成工作任务质量高、效率高；2. 团队协作能力强，能够与同事融洽相处，共同完成团队目标；3. 创新能力出众，能够提出有建设性的意见和建议，推动公司业务发展；4. 领导能力强，能够带领团队完成挑战性任务，提高团队整体水平。
五、投票选举优秀员工标兵根据评选标准和各部门推荐意见，参会人员进行了投票选举。
最终，XX部门员工XXX成功当选为优秀员工标兵。
XXX在工作中的表现突出，业绩优异，同时具备较强的团队协作能力和领导能力，得到了大家的一致认可。
总经理办公会会议纪要范文3篇
总经理办公会会议纪要范文3篇作为文职工作者的你可能会被要求记录办公会会议纪要，那么，下面是小编给大家分享的总经理办公会会议纪要范文3篇，供大家阅读参考。
总经理办公会会议纪要范文15月28日上午，总经理张xx在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。
成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。
二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。
督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。
三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。
严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。
四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。
五、会议审定并原则通过了《甘肃静建证件使用制度》、《甘肃静建物业管理制度》、《甘肃静建市场发展规划》、《甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃静建建设工程项目合作补充协议》、《甘肃静建职工业务拓展奖励制度》。
六、会议讨论确定了机关各部室xxx4年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。
会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保xxx4年各项任务圆满完成。
会议还研究了人事任免等事项。
公司总经理办公会会议纪要(3篇)
公司总经理办公会会议纪要(3篇)公司总经理办公会会议纪要1会议时间：x年xx月xx日15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主持人：参会人员：记录人：会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:30—10:00.参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
参与人员：以上部门全部人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作规划。
二、车辆治理办公室成立特地的司机办公室，治理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。
全部钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表前方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后严厉处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、全部部门钥匙治理1、董事长办公室钥匙治理如下：由治理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
不在的状况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。
其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙治理由治理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙治理由一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙治理由办公室人员治理。
其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙治理由治理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
不在的状况下再由去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙治理由治理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排1、xx月xx日递房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员帮助。
2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和帮助盘点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
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会议纪要公司办公室整理 2011年3月12日
总经理办公会议纪要
3月12日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。
会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。
现将本次会议的主要内容纪要如下：
一、重视计划管理，强化计划执行力。
根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。
同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。
同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。
与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核，把这一制度真正落到实处。
二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成。
今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。
一是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。
同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对4800项目的分段划分方案进行调整。
二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当
前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2000平方米。
同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。
三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。
三、加强部门间的协作，理顺各个管理环节。
随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整，难免会碰到新情况、新问题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。
因此，必须尽快落实好以下工作：
一是鉴于船配园区即将投产，对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。
同时，计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进行策划。
二是针对37000项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议，对修改限定时间。
三是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的情况，要求落实管子临时修补的场地，以方便管子临时修改时的加工、处理。
四是由于内业余料场地使用较为紧张，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进行接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。
五是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入使用。
四、加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本。
由于生产任务紧张，去年以来，我们对计划外物资的管理、船用设备的保护，乃至钢材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪费。
为此要着重做好以下工作：
一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重，浪费较大
的现状，要细化修改及缺损件的管理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强保护，同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施，寻找专业人员，及早做好该项工作。
二是计划外物管理办法执行后，相关的分析工作还未有效开展，导致目前很多物资的增补原因不清，情况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。
三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计的情况，要减少后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。
五、丰富管理内涵，提升企业档次。
一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好衔接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。
另一方面，要深入推进项目负责制，加强在项目推进过程中对各部门人员的考核。
二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改，确保三项认证体系5月底的外审工作顺利进行。
同时，要重视和加强消防安全工作，特别是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作。
三是要根据公司管理模式的深化和管理理念的创新，加快推进全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。
四是要进一步加强对员工的沟通交流和引导，并在生活上予以关心，特别是党工团等组织，要对单身青年的婚姻问题加以关注，积极
牵线搭桥。
Q总在最后总结时指出，2011年是公司再上台阶的关键之年。
面对生产任务重和新建、扩建项目多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了一定成绩，各项工作的进展基本正常，这是值得肯定的。
为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，Q总在会上强调，要振奋精神，树立信心，汇集各方智慧，确保任务完成，并提出了几点要求：
一是要转变观念，提升自我。
各部门和广大员工要转变观念，对公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想，加强部门之间的互补。
尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广大员工要在保持一颗纯洁和忠诚的心，在创造欧华的作风与文化的同时，进一步提升自身技能，确保企业稳定发展。
二是要强化管理，精益生产。
各部门要围绕公司总体思路和四大造船理念，对当前工作进行精细组织，生产管理要进一步加强对质量、计划、安全、成本的控制，技术管理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监督检查和服务，为生产保驾护航。
三是要重视两项工作。
一方面要高度重视绩效考核工作，在考核体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公平、公正的考核机制。
另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推进，严格按照3月9日会议的精神的规划
部署进行跟踪落实。
四是要加强人文关怀。
在关注青年员工的同时，对德兴来员的分配，及其工作、生活要加以关心，帮助他们又好、又快地融入欧华团队。
另外，在后勤配套方面要高度关注，多想办法，为员工做好服务，为生产做好保障。