广告费用分析表一
厦新电子公司广告费案例分析
【案例】厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41 767 471元，1998年l一6月发生广告费61 474 834．40元。
1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期待摊费用”科目，采用分3年摊销的会计处理方法，其中1997年度广告费摊销额为3 480 622．58元，1997年度每股收益为0．366元；1998年度广告费摊销额为28 760459元，1998年度每股收益高达1．02元。
在1998年8月27日厦新电子股份有限公司董事会公告中明确指出：1998年中报对广告费采取分期摊销的做法，可能使本公司在未来经营期内承担一定的压力，给未来的生产经营提出了更高的要求。
【案例分析】厦新的广告宣传的目标是：立足于实施国际名牌战略，创立驰名商标参与国际竞争，提升公司的品牌价值，为持续发展创造无形资产。
“长期待摊费用”适合于那些支出在先、收益在后的费用，其确认是按其效用发挥的程度分批进行的，未确认的部分待效用发挥时再确认。
然而，广告效应很难量化，失败的广告甚至可能带来负面效应；即使广告带来的正面效应可以量化，其受益期间亦难以确定，收入和费用难以配比。
因此从稳健性原则出发，广告费宜在发生时一次性计人当期营业费用。
因此，公司对这笔广告费的会计处理上有不当之处。
再者，《企业会计制度》规定，期间费用应当在发生时直接计人当期损益。
企业为扩大其产品或劳务的影响而在各种媒体上做广告宣传所发生的广告费，应于相关广告见诸媒体时，作为期间费用，直接计人当期营业费用，不得预提和待摊。
因为广告虽可为企业取得长期的效益，但很难确定哪个会计期间获得了多少效益，因此只能立即确认。
但是厦新电子的情况确实有点特殊，其新增广告费占当期净利润的80％，广告待摊费用余额甚至超过了当期净利润。
如果全部计人当期营业费用，不仅经营成果大打折扣，甚至发生亏损，厦新电子的配股资格也将随之取消。
在广告效用不确定的情况下，厦新电子却采用了高估收益、低估费用的做法。
每月财务费用分析报告(3篇)
第1篇报告时间范围：2023年X月一、概述本月财务费用分析报告旨在对2023年X月的财务费用进行详细分析，包括各项费用的构成、变动趋势以及影响费用变化的主要因素。
通过对财务费用的深入分析，为公司提供决策支持，优化成本控制，提高经营效益。
二、费用构成分析1. 工资及福利费用本月工资及福利费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是本月员工人数增加以及部分员工岗位调整后的薪酬调整。
具体分析如下：- 员工人数：本月员工总数较上月增加XX人，主要由于新招聘的XX岗位员工入职。
- 薪酬水平：本月平均薪酬较上月略有提高，主要由于部分岗位调整后的薪酬调整。
- 福利支出：本月福利支出较上月增长XX%，主要由于员工体检、节日慰问等福利项目增加。
2. 办公费用本月办公费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是以下因素：- 办公用品采购：本月办公用品采购量较上月增加XX%，主要由于部分办公用品库存不足。
- 运输费用：本月运输费用较上月增长XX%，主要由于部分办公用品采购地点较远。
3. 水电费本月水电费为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是以下因素：- 电力消耗：本月电力消耗较上月增长XX%，主要由于夏季高温，空调等设备使用频率增加。
- 水资源消耗：本月水资源消耗较上月增长XX%，主要由于部分部门用水量增加。
4. 差旅费用本月差旅费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是以下因素：- 外出培训：本月共有XX人次参加外部培训，培训费用较上月增长XX%。
- 业务考察：本月共组织XX次业务考察，考察费用较上月增长XX%。
5. 通讯费用本月通讯费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是以下因素：- 通讯费报销：本月通讯费报销金额较上月增长XX%，主要由于部分员工更换了更贵的通讯套餐。
- 网络费用：本月网络费用较上月增长XX%，主要由于公司业务扩展，网络使用量增加。
三、费用变动趋势分析通过对本月各项费用的分析，我们可以看出以下趋势：1. 工资及福利费用：随着公司业务发展和员工人数增加，工资及福利费用呈现上升趋势。
广告行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，广告行业作为市场经济的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在通过对广告行业财务状况的全面分析，揭示行业发展趋势、盈利模式、风险因素等，为广告企业及投资者提供决策参考。
二、行业概况1. 市场规模：根据相关数据显示，我国广告市场规模逐年扩大，2019年达到8400亿元，同比增长8.7%。
预计未来几年，市场规模仍将保持稳定增长。
2. 产业结构：广告行业主要包括电视、报纸、杂志、网络、户外、移动等媒介。
其中，网络广告市场份额逐年上升，已成为广告行业的重要增长点。
3. 竞争格局：广告行业竞争激烈，市场集中度较低。
目前，我国广告行业主要由国有企业、民营企业及外资企业构成，其中民营企业占据较大市场份额。
三、财务分析1. 收入分析（1）总收入：2019年，广告行业总收入为8400亿元，同比增长8.7%。
其中，网络广告收入占比最高，达到40%。
（2）收入构成：广告行业收入主要由以下几部分构成：广告投放费用：包括电视、报纸、杂志、户外、移动等媒介的广告投放费用；广告代理费用：广告公司为客户提供广告策划、制作、投放等服务的费用；其他收入：包括广告行业相关的培训、咨询、展览等收入。
2. 成本分析（1）总成本：2019年，广告行业总成本为5400亿元，同比增长6.5%。
其中，广告投放成本占比最高，达到60%。
（2）成本构成：广告投放成本：包括电视、报纸、杂志、户外、移动等媒介的广告投放费用；广告代理成本：广告公司为客户提供广告策划、制作、投放等服务的费用；人力资源成本：广告公司员工的工资、福利、培训等费用；其他成本：包括办公费用、设备折旧、租赁费用等。
3. 盈利能力分析（1）毛利率：2019年，广告行业毛利率为36.5%，较上年同期提高1.5个百分点。
（2）净利率：2019年，广告行业净利率为8.5%，较上年同期提高0.5个百分点。
4. 现金流分析（1）经营活动现金流：2019年，广告行业经营活动现金流为400亿元，同比增长10%。
广告部门财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对广告部门的财务状况进行深入分析，通过对部门收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估广告部门的经营成果、财务风险以及未来发展趋势。
报告内容分为以下几个部分：部门简介、财务报表分析、成本效益分析、财务风险分析、未来发展趋势及建议。
二、部门简介广告部门作为公司的重要组成部分，主要负责公司产品及服务的市场推广、品牌建设、客户关系维护等工作。
部门下设策划组、创意组、媒介组、执行组和客户服务组，共计20人。
广告部门在过去一年中，为公司创造了显著的品牌影响力和市场占有率。
三、财务报表分析1. 收入分析（1）收入构成广告部门收入主要来源于以下三个方面：1）广告费用：为公司内部及外部客户提供广告策划、创意、制作、发布等服务，收取相应费用。
2）媒介代理费：代理公司内部及外部客户的媒介投放，收取代理费用。
3）其他收入：如赞助、活动策划等。
（2）收入趋势分析从过去一年的财务报表来看，广告部门收入呈现出以下趋势：1）广告费用收入增长：随着公司业务拓展，广告费用收入逐年上升，成为部门收入的主要来源。
2）媒介代理费收入波动：受市场环境及客户需求变化影响，媒介代理费收入波动较大。
3）其他收入稳步增长：随着公司品牌影响力的提升，其他收入逐年增长。
2. 成本分析（1）成本构成广告部门成本主要包括以下三个方面：1）人力成本：包括员工工资、社保、福利等。
2）物料成本：包括广告制作、印刷、运输等费用。
3）其他成本：如差旅费、办公费等。
（2）成本趋势分析从过去一年的财务报表来看，广告部门成本呈现出以下趋势：1）人力成本稳步增长：随着员工人数的增加，人力成本逐年上升。
2）物料成本波动较大：受市场需求及价格波动影响，物料成本波动较大。
3）其他成本逐年增长：随着业务拓展，其他成本逐年上升。
3. 利润分析（1）利润构成广告部门利润主要由以下两个方面构成：1）毛利润：收入减去成本，包括人力成本、物料成本等。
2）净利润：毛利润减去其他费用，如管理费用、销售费用等。
营销费用效果评估报告
营销费用效果评估报告营销费用效果评估报告1. 简介营销费用效果评估是企业在投入营销活动并付出费用后，对其效果和回报进行评估和分析的过程。
本报告将对我司最近一次营销活动的费用效果进行综合评估和分析，并提出相关建议和改进措施。
2. 费用投入情况我司在最近一次营销活动中，投入了总计100,000元的费用，主要用于广告投放、促销活动和市场调研。
具体费用分配如下：- 广告投放：50,000元- 促销活动：30,000元- 市场调研：20,000元3. 营销活动效果评估为了评估营销活动的效果，我们进行了客户满意度调查、销售数据分析和品牌知名度调研等多种方法的综合应用。
下面是我们的评估结果：- 客户满意度提升：通过客户满意度调查，我们发现在营销活动后，客户满意度得到了显著提升。
满意度得分从活动前的3.5提升到了4.2。
这表明营销活动对于提高客户满意度起到了积极作用。
- 销售数据增长：营销活动后，我们的销售数据也得到了显著增长。
与活动前相比，在相同时间周期内的销售额增长了20%。
这说明营销活动对于促进销售增长具有有效性。
- 品牌知名度提升：我们的市场调研结果显示，营销活动对于提升品牌知名度起到了积极作用。
品牌知名度得分从活动前的30%提升到了45%。
这说明营销活动能够帮助我们扩大品牌影响力和市场份额。
4. 引起效果不理想的原因分析尽管我们的营销活动取得了一定的成功，但也存在一些效果不理想的问题。
以下是我们对于效果不理想的原因进行的分析：- 广告投放不精准：我们在广告投放方面存在一些问题，广告内容和投放渠道选择不够精准。
这导致了一部分广告费用的浪费，从而影响了整个营销活动的效果。
- 促销活动不够吸引人：在促销活动方面，我们的策划和执行还存在一些不足。
促销活动的奖品和优惠力度不够吸引人，没有达到预期的参与度和销售增长。
- 市场调研数据不准确：我们的市场调研数据存在一定的准确性问题，对市场需求和竞争情况的了解不够充分。
Excel实战技巧模板1000例：期间费用分析表
编报单位名称： 统计期间：
分析表
单位：元
销售费用 序号 工资 职工福利费 折旧费 修理费 机物料消耗 低值易耗品摊销 水电费 办公费 取暖费 差旅费 运输费 保险费 租赁费 装卸费 包装费 广告宣传费 展览费 仓储费 业务费 佣金 其他 明 细 本期数 上期数 变动率 变动原因 工资 职工福利费 职工教育经费 工会经费 待业保险费 养老保险金 住房公积金 劳动保险费 税金 坏帐损失 折旧费 修理费 机物料消耗 低值易耗品摊销 无形资产摊销 业务招待费 办公费 差旅费 水电费 取暖费 董事会会费 明 细 本期数
管理费用 上期数 变动率 变动原因
咨询费 诉讼费 审计费 技术转让费 研究开发费 排污费 其他 合 计 合 计
花店的财务费用分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX花店近一年的财务费用进行深入分析，通过对成本、收入、利润等关键财务指标的分析，评估花店的经营状况，为管理层提供决策依据。
二、数据来源本报告所使用的数据来源于XX花店近一年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
三、分析内容1. 成本分析2. 收入分析3. 利润分析4. 费用结构分析5. 财务比率分析6. 结论与建议四、成本分析1. 原材料成本- XX花店的主要原材料包括鲜花、花篮、花束等，其成本占总成本的比重较大。
分析近一年的原材料采购成本，可以发现以下趋势：- 原材料采购成本总体呈上升趋势，主要原因是市场行情波动和供应商价格上涨。
- 采购成本的波动与季节性因素有关，例如春节、情人节等节假日，原材料需求量大，价格相对较高。
2. 人工成本- 人工成本是花店运营中的重要成本之一，包括员工工资、福利、培训等。
分析近一年的人工成本，得出以下结论：- 人工成本占总成本的比例相对稳定，但呈缓慢上升趋势，主要原因是员工福利待遇的提高和社保费用的增加。
- 人工成本的控制需要关注员工的工作效率和服务质量，通过优化人员配置和培训提高员工的工作能力。
3. 其他成本- 其他成本包括租金、水电费、运输费、广告费等。
分析近一年的其他成本，得出以下结论：- 租金成本相对稳定，但受市场行情影响，存在一定的波动。
- 水电费和运输费呈上升趋势，主要原因是店铺规模扩大和业务量的增加。
- 广告费支出相对稳定，但需要关注广告效果，提高广告投放的精准度。
五、收入分析1. 销售收入- XX花店的销售收入主要来源于鲜花、花篮、花束等产品的销售。
分析近一年的销售收入，得出以下结论：- 销售收入总体呈上升趋势，主要原因是市场需求的增加和品牌知名度的提升。
- 销售收入的波动与节假日、季节性因素有关，例如春节、情人节等节假日，销售收入明显增加。
2. 其他收入- 其他收入包括会员卡充值、礼品卡销售等。
分析近一年的其他收入，得出以下结论：- 其他收入占比较小，但呈稳定增长趋势，主要原因是会员体系的完善和营销活动的开展。
三费财务分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司三费（即销售费用、管理费用和财务费用）的详细分析，评估公司费用支出合理性、效率及成本控制能力，为管理层提供决策参考。
报告内容涵盖三费构成、趋势分析、行业对比、影响因素分析及优化建议等方面。
二、三费构成分析1. 销售费用分析（1）销售费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）销售费用构成：- 人员工资及福利：[金额]万元，占比[百分比]%；- 广告宣传费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 业务招待费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
2. 管理费用分析（1）管理费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）管理费用构成：- 人员工资及福利：[金额]万元，占比[百分比]%；- 办公费：[金额]万元，占比[百分比]%；- 折旧费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
3. 财务费用分析（1）财务费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）财务费用构成：- 利息支出：[金额]万元，占比[百分比]%；- 汇兑损失：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
三、三费趋势分析1. 销售费用趋势分析- 近三年销售费用增长趋势：[图表展示]- 销售费用增长原因分析：[原因分析]2. 管理费用趋势分析- 近三年管理费用增长趋势：[图表展示]- 管理费用增长原因分析：[原因分析]3. 财务费用趋势分析- 近三年财务费用增长趋势：[图表展示]- 财务费用增长原因分析：[原因分析]四、行业对比分析1. 销售费用行业对比- 本公司销售费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]2. 管理费用行业对比- 本公司管理费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]3. 财务费用行业对比- 本公司财务费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]五、影响因素分析1. 销售费用影响因素分析- 市场竞争：[分析]- 产品结构调整：[分析]- 销售渠道拓展：[分析]2. 管理费用影响因素分析- 人员结构：[分析]- 管理效率：[分析]- 办公成本：[分析]3. 财务费用影响因素分析- 利率水平：[分析]- 资金需求：[分析]- 投资收益：[分析]六、优化建议1. 销售费用优化建议- 优化销售渠道，降低渠道成本；- 提高广告宣传效果，降低广告费用； - 加强销售人员培训，提高销售效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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市场管理: 是指国家利用行政、法律手段和经济措施，对生产者和经营者在市场上从事的商品交换活动进行行政监督管理。
在我国，市场管理的职能部门是工商行政管理机关。
其任务是维护市场秩序，保护合法经营，取缔非法活动，做好市场服务工作，疏通商品流通渠道，活跃城乡经济。
管理的原则是“管而不死，活而不乱”。
做到行政手段、经济措施和思想教育、市场服务相结合。
广告费用分析表
常用表格之销售管理
附带：客户信用分析表（管理人员）
常用表格之销售管理
常用表格之销售管理。