物业管理公司人力资源管理制度4
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是物业公司的重要资产之一，对于保障物业公司的正常运营和发展至关重要。
为加强物业公司的人力资源管理，制定本人力资源管理制度，旨在规范人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
本制度适用于所有物业公司的员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
2. 招聘与录用2.1 职位需求分析物业公司根据工作需要和人力资源规划，明确各职位的需求，制定具体的职位描述和需求条件。
2.2 招聘渠道物业公司通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、招聘网站、招聘会等。
同时，物业公司积极与高校合作，开展校园招聘，为公司引进高素质的人才。
2.3 面试与录用物业公司设立面试委员会，负责面试和评估招聘人员。
面试内容包括个人基本信息、工作经历、专业技能、综合素质等方面。
面试评估结果将作为录用的依据，由人力资源部最终确定录用人员。
3. 培训与发展3.1 培训需求分析物业公司对员工进行定期的培训需求分析，确定培训的重点和方向。
通过调查问卷、员工反馈等方式获取培训需求信息。
3.2 培训计划与实施物业公司编制年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训由企业内部的培训师负责，外部培训由专业培训机构承担。
培训内容涵盖岗位技能培训、管理培训、职业发展等方面。
3.3 培训效果评估物业公司对培训效果进行评估，采集员工的培训反馈和学习成果，及时调整培训计划和方法，确保培训的有效性和针对性。
4. 绩效评估与激励4.1 绩效评估标准物业公司制定明确的绩效评估标准，包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
每位员工都会被分配评估人员，定期进行绩效评估。
4.2 绩效评估流程绩效评估流程分为自评、上级评、同事评、下级评等环节。
员工和评估人员通过面谈、工作记录、业绩数据等方式进行绩效评估，最终得出绩效评价结果。
4.3 激励措施物业公司为优秀员工提供激励措施，包括薪酬晋升、奖金、岗位调整、培训机会等。
物业管理公司人力资源管理制度员工
物业管理公司人力资源管理制度员工1. 引言1.1 背景物业管理公司的人力资源是公司稳定发展的基石，有效的人力资源管理制度对于提高员工素质、激发员工潜能和保持员工的忠诚度至关重要。
本文将介绍一套适用于物业管理公司的员工人力资源管理制度，旨在提高员工整体素质、减少员工流动以及促进公司的稳定发展。
1.2 目的本文的目的是确立一套系统的物业管理公司员工人力资源管理制度，通过明确员工的权益和义务、规范员工的行为、提供培训与发展机会，最终实现公司与员工共同发展的目标。
2. 招聘与录用2.1 人力资源需求分析在职位空缺时，物业管理公司将进行人力资源需求分析，明确招聘的职位、级别和数量。
2.2 招聘渠道和方式物业管理公司将通过多种渠道和方式招聘员工，包括但不限于网络招聘平台、招聘代理机构、校园招聘等，以确保招聘的广度和深度。
2.3 面试与录用招聘面试将以公平、公正的原则进行，通过面试评估候选人的个人素质、专业能力和适应能力。
录用决策将根据评估结果进行，录用合格者将进入公司的新员工培训阶段。
3. 员工培训与发展3.1 新员工培训新员工将接受物业管理公司的新员工培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助他们尽快适应并胜任工作。
3.2 岗位培训物业管理公司将根据员工的具体职位要求，制定相应的岗位培训计划，并定期进行培训，以提升员工的专业能力。
3.3 职业发展物业管理公司鼓励员工在公司内部进行职业发展，通过内部晋升、轮岗、跨部门交流等方式提供多样化的发展机会，同时鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
4. 员工绩效管理4.1 目标设定物业管理公司将与员工一起制定明确的目标，并通过目标达成度评估员工的工作表现。
4.2 绩效评估物业管理公司将定期对员工进行绩效评估，评估内容包括目标达成度、工作态度、团队合作等方面。
4.3 绩效奖励与激励通过绩效奖励和激励机制，物业管理公司将激发员工的工作激情和创造力，提高员工的幸福感和归属感。
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，物业行业也得到了长足的进步。
物业公司作为提供物业服务的主体，人力资源管理的重要性日益凸显。
为了规范物业公司的人力资源管理，提高员工素质，提升服务质量，特制定本制度。
二、总则1.1 本制度旨在规范物业公司的人力资源管理，提高员工素质，促进公司可持续发展。
1.2 本制度适用于物业公司全体员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
1.3 物业公司应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
三、组织架构3.1 物业公司应设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。
3.2 人力资源部的主要职责包括：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
3.3 各部门应配合人力资源部开展相关工作，确保人力资源管理制度的贯彻执行。
四、招聘与配置4.1 物业公司应根据业务发展需要，制定招聘计划，确保人员需求与公司发展相适应。
4.2 招聘应遵循公平、公正、公开的原则，通过各种渠道吸引优秀人才。
4.3 招聘过程中应注重应聘者的综合素质，包括专业知识、技能、经验等。
4.4 物业公司应建立健全员工试用期制度，对新入职员工进行试用期考核，确保其符合岗位要求。
五、培训与发展5.1 物业公司应建立健全员工培训制度，为员工提供持续的学习和发展机会。
5.2 培训内容应涵盖专业知识、技能、服务意识、企业文化等方面。
5.3 物业公司应鼓励员工参加各类培训和进修，提升个人素质和能力。
5.4 物业公司应定期组织内部交流和分享活动，促进员工之间的学习和成长。
六、绩效管理6.1 物业公司应建立健全员工绩效管理体系，确保员工的工作表现与公司发展目标相一致。
6.2 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
6.3 物业公司应根据员工绩效考核结果，实施奖惩措施，激发员工的工作积极性和创造力。
七、薪酬福利管理7.1 物业公司应建立健全员工薪酬福利制度，确保员工薪酬与市场水平相一致，体现员工的价值和贡献。
物业人力资源管理制度
物业人力资源管理制度1. 引言本文档旨在规范物业公司的人力资源管理制度，确保有效的人力资源管理流程和良好的工作环境，以提高员工满意度、工作效率和公司整体发展。
2. 人力资源职能人力资源职能是确保公司拥有适当的、合格的员工，并为员工提供必要的支持和发展机会。
其目标包括以下几个方面：•招聘和选聘：负责招聘适合职位的员工，并通过面试和评估过程进行筛选。
•员工培训和发展：提供定期培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
•绩效管理：确保公司设定明确的绩效目标和评价标准，定期评估员工绩效，并提供相应的奖励措施。
•福利和薪酬管理：负责制定和执行员工福利计划和薪酬政策，确保员工的工资和福利符合公司标准。
•员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，解决员工之间的冲突和问题，提供必要的支持和咨询服务。
3. 招聘与选聘流程3.1 招聘需求确认在岗位空缺时，相应部门负责人与人力资源部门共同确定岗位需求，包括职位描述、要求和预期工作表现。
3.2 候选人筛选与面试人力资源部门将根据岗位需求筛选合适的候选人，并安排面试。
面试的目的是通过了解候选人的技能、经验和文化适应性来评估其适合程度。
3.3 终面与录用决策所选候选人将进行最后一轮的面试，并由招聘委员会根据面试表现和综合评价作出录用决策。
3.4 入职准备与薪酬福利安排一旦录用决策做出，人力资源部门将安排入职准备工作，包括签署合同、办理相关手续以及薪酬福利的确定。
4. 员工培训与发展4.1 岗前培训新员工入职后，将接受岗前培训，以便快速了解公司的规章制度、工作流程和岗位职责。
培训内容包括公司文化、价值观、安全意识以及相关操作技能。
4.2 在职培训公司将定期组织在职培训，以帮助员工进一步学习和发展。
培训内容将根据员工的需求和公司的发展需要进行相应的调整。
4.3 职业发展计划公司将为员工提供职业发展计划，根据员工的兴趣和能力，为其提供晋升和升级的机会。
2023年物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度实用
物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度篇一物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。
职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员保洁员绿化员会所服务员厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。
员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。
所以只有将人力资源从管理角度，从招工分工到工作的完成都要划分清楚岗位要求薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益。
结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:1总经理：一人是决策型人才招聘。
要求：知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。
既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。
年薪元2总经理助理：一人是参谋型人才招聘。
要求：有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。
年薪元3综合型。
知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能较迅速而准确地分析毕业论文概括总结和发展各种新思想新建议。
物业管理企业应具备较多的此类型人才。
4办公室主任一人是协调型招聘人才。
要求：活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。
对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突,5人力资源部长一人是监督型招聘人才。
要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策论文,依法维护经营权益。
办公室工作。
7食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘。
要求：办事认真可靠,落实迅速准确。
1，建立责任目标。
也就是制定各岗位的责任及要求。
食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标2，招聘与录用:严格控制人员招聘把关。
1，视力2，身高3，身体健康状况4，身份5，执业证书6，录用。
经调查合格的`可以办理手续，填写正式表格，存档7，试用。
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度物业公司的人力资源管理制度其实就像是一个大家庭的约定。
想想看，物业就像是大家生活的家，管理好人力资源，就是给这个家打好基础。
得说说招聘这块儿，招聘可不是随便找个地方贴个招聘广告那么简单。
得认真对待，找合适的人，不能光看学历和经验。
适合的人才是关键，得有责任心，还得有团队精神。
招人就像是找对象，合不合适，得先聊聊，看看彼此的性格匹不匹配。
真心觉得，大家一起共事，开心是最重要的。
培训也是必不可少的环节。
说到培训，很多人可能觉得有点无聊，但实际上这是个提升的好机会。
物业公司的服务可得靠大家共同努力来实现，每个人都得提升自己的能力。
有些同事可能一开始对新知识有点抗拒，没关系，慢慢来嘛，学习就像是爬山，累，但到达顶峰的时候绝对是值得的。
培训不仅可以帮助大家成长，增进同事之间的感情，大家一起学习，一起进步，这种氛围就特别好，像家人一样。
再说说绩效管理，这个就像是给大家定目标。
你想啊，没人愿意干着干着就迷失了方向，得有个目标让大家朝着那个方向努力。
绩效评估得公平，不能光看表面，得综合考虑，既要看大家的工作成果，也得听听大家的反馈。
说到底，大家都希望自己努力的成果能被认可，心里觉得踏实，这样才能更有动力去工作。
适当的激励措施也很重要，比如年终奖、优秀员工表彰之类的，给大家一些小奖励，鼓励大家继续努力。
沟通也是很重要的。
物业公司的人多，沟通不畅可就麻烦了。
日常工作中，大家要保持良好的沟通，避免误解。
开个小会议，聊聊工作中的问题，听听大家的建议，大家都可以畅所欲言，这样工作气氛会更好。
用心倾听他人的意见，能让大家感受到被重视，也能增进同事之间的感情。
毕竟，物业的工作是服务业，沟通无处不在。
说到员工关怀，这个话题可不能少。
员工辛苦工作，除了薪水，还得有点关怀。
节假日的时候，送点小礼物，或者组织个团建活动，大家一起放松放松，这可是增进感情的好机会。
关心不仅仅在于物质上的给予，更多的是要让大家感受到公司在乎他们。
物业管理人力资源管理制度
物业管理人力资源管理制度一、总则1. 为规范物业管理公司的人力资源管理，提高员工工作效率和服务质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于物业管理公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、招聘与录用1. 根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确岗位要求和职责。
2. 公开招聘，公平竞争，择优录用。
3. 对应聘者进行面试、考核，必要时进行背景调查。
4. 录用后，进行入职培训，包括公司文化、业务流程、岗位职责等。
三、培训与发展1. 定期组织员工参加业务技能培训和职业发展培训。
2. 鼓励员工参与外部培训和专业资格认证。
3. 为员工提供晋升机会，根据工作表现和考核结果进行晋升。
四、绩效考核1. 建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、培训、晋升等的依据。
3. 考核结果应公正、透明，确保员工知情权。
五、薪酬与福利1. 根据市场行情和公司财务状况，制定合理的薪酬体系。
2. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
3. 设立奖金、提成等激励机制，鼓励员工提高工作效率。
六、劳动关系1. 与员工签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
3. 建立劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。
七、员工离职1. 员工离职应提前提出申请，并按规定办理离职手续。
2. 对于离职员工，进行离职面谈，了解离职原因，收集反馈意见。
3. 离职后，根据法律规定和公司政策，结算工资和福利。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度一、背景介绍物业公司作为一个提供房地产管理服务的企业，人力资源管理是其内部运作的重要环节。
本文将介绍物业公司人力资源管理制度，包括招聘与招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面的内容。
二、招聘与招聘1. 职位发布：物业公司会将招聘信息发布在公司内网、外部招聘网站等渠道，详细说明岗位职责、任职条件等。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步筛选，并安排面试。
3. 面试与评估：面试时，物业公司会根据岗位要求进行行为面试、能力测试等，以评估候选人的适应能力。
4. 录用与入职办理：选定合适的候选人后，进行录用手续办理，并安排新员工的入职培训。
三、培训与发展1. 培训需求调研：物业公司会定期进行员工培训需求调研，根据员工的学习需求和岗位要求进行培训计划的制定。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划，并明确培训目标、培训内容、培训方式等。
3. 培训实施：物业公司会组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以提升员工的专业技能和综合素质。
4. 发展支持：对有潜力的员工，物业公司将提供晋升机会和跨部门培训，以充分发挥员工的潜力。
四、绩效管理1. 考核指标制定：物业公司会制定明确的工作目标和绩效指标，以确保员工的工作方向和目标一致。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用360度评估、KPI考核等方法，客观评估员工的工作表现。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，物业公司将实施绩效激励机制，包括晋升加薪、奖金分配等方式，鼓励员工积极工作。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度：物业公司会建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、津贴等，以保障员工的合理收入。
2. 福利待遇：物业公司会提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工的生活质量。
3. 绩效奖励：对于表现优秀的员工，物业公司将适时进行绩效奖励，如年终奖金、特别奖励等。
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物业管理公司人力资源管理制度4物业管理公司人力资源管理制度4提要：录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上员工的试用期为三个月精品源自保洁物业管理公司人力资源管理制度4第一章总则一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。
二、适用范围：１、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。
２、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。
三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。
第二章录用一、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供详细岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘程序。
二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上员工的试用期为三个月，如员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。
员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。
三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。
四、试用人员报道时，必须向人力资源部送交以下材料：１、身份证原件、复印件２、毕业证、职称证书原件、复印件３、公司员工登记表（如实填写）４、体检合格表（市级医院）５、一寸彩色登记照两张６、其它必要文件五、员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由人力资源部解释）并签订聘用合同及保密合同，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。
六、如合同期未满公司须裁员，员工补偿费按《劳动法》有关规定执行。
七、聘用程序1、目的：完善招聘程序，使招聘工作更有计划性、时效性。
2、适用范围：公司内部有用人需要的所有部门。
3、政策：公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划。
部门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人需求进行人员招聘、录用工作。
4、招募渠道：人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按计划通过下列渠道进行招募：刊登招聘广告（报刊、网站）参加人才招聘会通过猎头公司内部调动员工推荐5、筛选人才：人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。
6、面试：简历经相关部门经理筛选后，由预先确定的面试小组成员（最少两人）分别对职位申请人进行面试。
面试完成后，面试小组成员须填写完整的面试报告，交人力资源部复核。
最终，人力资源部与相关部门经理协商确定候选人是否被录用。
根据具体情况，人力资源部会对职位申请人简历中描述的内容进行确认。
7、面试小组成员构成：面试小组至少由职能部门经理（或由其指定代理负责人）和人力资源部招聘经理构成；部门经理（含）以上职位，面试小组须由人力资源部经理及总经理及所有副总经理组成。
8、选拔人才：面试后，综合考虑面试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选人。
普通员工由用人部门和人力资源部确定，签发试用通知书，部门经理（含）职务以上员工，经总经理批准后由人力资源部签发录用通知书，经职位申请人签字后生效。
原件由人力资源部保存，员工保留复印件。
员工确定正式上班日期后，人力资源部为其办理相关人事手续。
员工上班的第一个工作日，由人力资源部负责进行新员工培训。
八、临时工聘用1、定义：根据项目要求，每次在本公司服务3个月以下。
2、手续：根据项目，各职能部门提交人员需求至人力资源部，经人力资源部审核后，由主管副总经理批准，交由人力资源部办理。
九、人事批准权限1、目的：为了提高效率，简化批准程序，缩短批准时限，特制定此权限。
2、适用范围：所有与人力资源有关的申请。
3、政策：员工或部门经理提出人力资源申请，填写有关表格，提交主管副总经理批准，交由人力资源部审查并办理。
（表格中○代表拥有参与审批权限）项目级别总经理级部门级人力资源年度计划○○○面试非经理级○○经理级○○休假○复核自愿离职非经理级○审查经理级○审查非自愿离职非经理级○○经理级○○离职面试非经理级○○经理级○○内部调动非经理级○○经理级○审查升职非经理级○审查经理级○审查聘用临时工用工时间用工时间延长或>3个月○审查十、内部通告1、公司人力资源部在下列情况下对公司内部做出通告：2、在职位出现空缺时3、在录用新员工，处分、辞退老员工时4、在奖励员工时5、在组织员工活动时6、在有关人事管理制度变动时（含薪资标准）7、人力资源部利用公司网络系统向公司所有部门做出内部通告。
十一、内部调动1、目的：更好的使员工得到发展，充分调动员工的工作积极性。
2、适用范围：所有员工。
3、政策：公司有需要公开招聘的职位时，公司鼓励内部员工申请（申请人须在原岗位上工作半年以上才具有内部调动的资格），公司会优先考虑内部员工的申请。
4、具体程序：用人部门填写用人申请表并经批准。
5、人力资源部根据用人部门的申请，通过各种方式通告员工。
6、员工须提前与本部门经理讨论调动意向，并取得认可。
7、员工将申请通过电子邮件通知公司招聘经理。
8、招聘主管初步核对申请人情况与用人部门要求。
9、招物业管理公司人力资源管理制度4提要：录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上员工的试用期为三个月精品源自保洁聘主管安排用人部门经理对申请人进行面试。
10、如用人部门同意申请人的职位申请，须与申请人原主管部门经理协商其调入新职位的日期。
11、用人部门填写雇员职位变化表，交人力资源部人事、档案主管变更。
十二、内部推荐1、公司鼓励员工将人才推荐至公司，既能节省公司开支，又有利于人力资源部工作。
2、对于将核心人才引入公司的员工，公司将视具体情况给予奖励。
十三、自愿离职1、公司正式员工在任何情况下提出自愿离职必须提前一个月通知主管部门经理及人力资源部；高级管理人员（部门经理及以上员工）须提前两个月通知公司总经理。
2、在离开公司前，离职员工须将主管工作移交相关公司员工，将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）退回公司。
3、在离开公司前，公司主管部门经理及人力资源部将对离职员工进行离职面试，了解离职原因，总结经验，促进日后工作。
4、在所有手续办完后，离职人员方可离开公司。
但离职人员不得透露公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。
对于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
十四、非自愿离职公司对有下列情况的员工予以辞退：1、试用期内不合格的试用人员。
2、在工作中出现重大过错，给公司造成严重损失的员工；除给予经济处罚外经公司总经理批准予以辞退。
3、工作中不遵守公司规章屡教不改的员工。
4、有违法犯罪行为的。
5、有吸毒行为的，立即辞退并移交相关部门。
6、在离开公司前，离职员工须将主管工作移交相关公司员工，将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）退回公司。
7、在离开公司前，公司主管部门经理及人力资源部将对离职员工进行离职面谈。
8、在所有手续办完后，离职人员方可离开公司。
但离职人员不得透露公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。
对于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
第三章员工管理一、员工必须遵守国家法律、法规、条例，并严格遵守公司各项规章制度。
二、上班时间员工必须保持仪容、仪表整洁大方，严禁衣冠不整、奇装异服。
三、员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。
四、员工上班时间不得擅离职守、办理私人事务或长时间打私人电话。
五、维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。
六、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领公司外人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。
七、公司的办公设备、办公用品由行政部专人负责，员工因工作需要试用办公设备时，由专人负责登记使用。
八、员工应保持公共卫生，增强环保意识，保持个人办公区域内的整洁。
九、公司实行每周五天工作制，每天工作八小时，作息时间为：上午9：00-下午5：30十、员工上、下班考勤由行政部专人负责。
十一、员工因公外出由部门经理批准。
第四章薪酬及福利一、工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。
每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、重庆市平均工资升降幅度调整。
具体实施由人力资源部执行。
（附员工薪酬福利构成表）二、薪酬福利构成1、适用范围：所有正式员工。
2、政策（公司的薪酬结构）编号项目金额（人民币元）A年薪B月薪=A÷12－cc政府补贴=D交通补贴=E餐费补贴=F增减款G社会福利养老保险=医疗保险=H应纳税所得=B＋c＋D＋E＋F－G－929I个人所得税税率j速扣数k个人所得税=H×I－jL实发工资=H＋1000－k说明：公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资（以人民币支付）。
上个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。
公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。
每月工作日按22天计算。
调入、调出员工工作未满整月的，按实际工作日计发工资，餐费补贴及交通补贴按日计发。
公司每月向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。
第五章休假一、公司为保证员工得到充分的休息特设立休假制度。
二、考勤与假期规定-年假1、目的：根据《中华人民共和国劳动法》第四章第四十五条的规定，劳动者连续工作一年以上的，享有带薪年假。
公司的目的是使员工能在工作之余有时间休息、娱乐、与家人团聚，处理私人事务。
2、适用范围：所有正式员工。
3、政策：凡在公司工作满一年的员工，均可依据工龄的年限享受带薪休假：工龄1～3年，每年休假9天。
工龄在四年以上的，工龄每增加一年，休假增加一天，但总天数不超过15天。
年休假按工作日计算；此休假可分割使用，但不得超过三次使用完毕；如当年未使用完，可顺延至次年三月底。
员工在转正后有权申请年假，年假以每一自然年计算，如员工尚未为公司服务满整日历年的，其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工，如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的休假日按日工资扣除或补给。
4、员工在休假前一星期填写”休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
三、病假1、正式员工每年有10天带薪病假。
新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天带薪病假。
带薪病假期间按本人基本工资的70％计发。
2、带薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
3、公司执行国家关于医疗期的规定；其它病假日期计算采取医疗期累计法。