晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产车间早夕会管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，早夕会为车间日常管理的重要组成部分。
第二章早夕会时间与内容第三条早夕会分为早会与夕会，分别于每日工作开始前及工作结束后进行。
第四条早会内容：1. 宣读生产任务及目标；2. 检查车间人员出勤情况；3. 传达上级领导指示及公司最新动态；4. 分析昨日生产情况，总结经验教训；5. 安排当日生产计划及注意事项；6. 安排车间安全、环保等工作。
第五条夕会内容：1. 总结当日生产完成情况；2. 反馈生产过程中遇到的问题及解决方案；3. 传达部门领导对当日生产的评价；4. 安排次日生产计划及注意事项；5. 强调安全、环保等事项；6. 进行车间内部表扬与批评。
第三章早夕会组织与主持第六条早夕会由车间主任或指定负责人主持。
第七条早会主持人需提前准备会议内容，确保会议有序进行。
第八条夕会主持人需收集当日生产数据，对生产情况进行简要总结。
第四章早夕会纪律第九条参会人员应准时参加早夕会，不得无故缺席。
第十条参会人员应保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论。
第十一条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第五章早夕会记录与反馈第十二条早夕会应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、主持人总结等。
第十三条车间主任应定期检查早夕会记录，确保会议内容的完整性和准确性。
第十四条对会议中提出的问题和意见，相关部门应认真研究并予以解决，并及时反馈给车间。
第六章附则第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章考核与奖惩第十七条对积极参加早夕会、认真执行会议决议的员工，给予一定的奖励。
第十八条对无故缺席早夕会、不遵守会议纪律的员工，给予相应的处罚。
通过本制度的实施，旨在规范生产车间早夕会管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。
早夕会管理制度
早夕会管理制度
晨夕会管理制度
一、会议时间:
1、晨会( 08：30 — 9：00)
2、夕会( 4：30 — 5：00 )
二、以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。
三、准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特殊情况需报部门经理同意并提前
做好请假事宜。
四、学习、会议期间手机请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅
子归位。
五、主持人应提前准备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
六、部门负责人必须做好各项工作日志的审批。
七、违反上述规定，一次友情提示，二次实行奖惩制度，所得乐捐款充值部门
活动费。
以上规定全体人员一致表决通过，从月日开始执行。
广发华福龙岩营业部
2008. .
附：
一、晨夕会流程
1、晨会（问候/ —早报新闻—学习时间—计划指导）
2、夕会（展业心得—解决问题—签批日志—业务学习）
二、奖惩制度
1、奖励：
2、惩罚：
三、职能分配
资深顾问: 会计: 出纳\督导: 文艺: 宣传: 生委:。
晨、夕会管理制度
晨、夕会管理制度晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。
夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。
流程如下：1、点名；2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。
通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；4、业绩通报，工作安排；5、政令传达；6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3。
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心为及时跟进项目进度，促进客户经理及部门间的沟通，加快团队成长，特设立晨会夕会制度。
一、晨会
(一)晨会参与人员
业务中心负责人、各个业务部部门经理、业务部信息专员
(二)晨会时间周期
每个工作日上午8:00进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)晨会主要议题
1.各部门汇报部门当前项目进度（需要提交部门内汇总表格）
2.各部门间资源协调
3.业务部新的工作安排
4.业务部对外协调工作安排
5.其它需要沟通内容
二、夕会
(一)夕会参与人员
夕会由各个部门独立进行，各个部门所有客户经理参与
(二)夕会时间周期
每个工作日下午17:30进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)夕会主要议题
1.各客户经理汇报当日工作，汇报内容包括但不限于以下方面：
陌生拜访（第一次拜访的客户，需要提交《企业信息登记表》）
客户回访（非第一次拜访的客户，有意向客户需要开始《项目实施跟踪单》）
机构拜访（需要有拜访工作流，并填写拜访结果）
项目进度（所负责项目的进度，需要更新《项目实施跟踪单》）
其它分享
2.部门内工作协调安排
3.其它需要沟通内容
1。
艺术学校晨夕会管理制度
第一章总则第一条为加强艺术学校的日常管理，提高教育教学质量，培养良好的校风校纪，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校师生员工，旨在规范晨夕会活动，确保活动有序进行。
第三条晨夕会活动应遵循以下原则：1. 实用性原则：活动内容与教育教学、学生成长相结合，注重实效；2. 整体性原则：活动内容全面，覆盖教育教学、学生管理、校园文化建设等方面；3. 互动性原则：活动形式多样，鼓励师生互动，提高参与度；4. 规范性原则：活动流程规范，执行到位。
第二章晨夕会活动安排第四条晨夕会活动分为晨会和夕会两部分，分别于每日早晨和傍晚进行。
第五条晨会时间：每周一至周五，早晨7:00-7:30。
第六条夕会时间：每周一至周五，傍晚18:00-18:30。
第七条晨会活动内容：1. 主持人介绍当天活动安排；2. 教师发言，总结前一天工作，布置当天工作；3. 学生代表发言，分享学习心得、生活感悟；4. 进行安全、纪律教育；5. 举行升旗仪式。
第八条夕会活动内容：1. 教师总结当天工作，反馈学生情况；2. 学生发言，分享学习心得、生活感悟；3. 进行感恩教育、励志教育；4. 组织学生进行文艺表演、体育活动等；5. 进行安全、纪律教育。
第三章晨夕会活动组织第九条晨夕会活动由学校德育部门负责组织，各班级、部门积极配合。
第十条晨会主持人由各班级班主任或学校指定人员担任，夕会主持人由学校德育部门指定人员担任。
第十一条晨夕会活动期间，各班级、部门应保持安静，确保活动顺利进行。
第四章晨夕会活动纪律第十二条参加晨夕会活动的师生应按时到场，不得迟到、早退。
第十三条晨夕会活动期间，不得随意离开会场，不得大声喧哗。
第十四条参加晨夕会活动的师生应尊重他人，遵守会场纪律，保持会场秩序。
第五章晨夕会活动考核第十五条学校对晨夕会活动进行定期考核，考核内容包括活动组织、活动效果、师生参与度等方面。
第十六条对考核优秀的班级、部门给予表彰和奖励；对考核不合格的班级、部门进行通报批评，并责令整改。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度
榜样教育晨夕会管理制度
一、目的
为了规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，特制定本制度。
二、晨夕会参会纪律
1、晨夕会要求公司全体人员参加，不得缺席计迟到。
若特殊情况
不能例行参加，须经部门领导批准，人事行政部报备，无故缺
席者一次性赞助水果风险基金50元，迟到一次赞助10元，当
场兑现。
2、晨会过程中须将手机铃声调至震动状态或静音。
3、所有参会人员必须佩戴胸牌或统一着装。
三、晨夕会主持安排
1、值日主任的产生须经部门主管考核合格并签字确认后，于每月
25日将下月的值日主任名单报至人事行政部，由人事行政部统筹安排，每月底人事行政部会将下一月的值班主任时间安排表在公告栏中公布。
2、每日二次夕会结束后人事行政部对第二天的值班主任进行晨夕
会流程考核，不合格者取消其值日资格，部门领导对此赞助100元/次。
四、晨夕会值日主人的工作要求
1、值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内
容。
具体流程参见附件《晨夕会流程》。
晨夕会管理制度范文
晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。
为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。
下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。
一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。
通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。
二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。
-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。
-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。
2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。
三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。
2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。
3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。
4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。
5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。
6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。
四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。
2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。
3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。
4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。
5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。
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一.目的：提高晨夕会的质量
二．适用范围：本程序适用于技术工程部（以下简称技术部）
三．职责：汇报前一天生产情况和设备故障，当天工作计划安排及完成程度
四．实行制度：本部门所有人员按以下规定执行
4.1晨会
4.1.1时间：07：15-07：30
4.1.2地点：技术部办公室
4.1.3人员：技术部所在厂区所有人员
4.1.4内容：由晚班人员讲述各机台生产运行情况，内勤进行记录成档；主管对故障进
行分析，白班进行处理；有各岗位负责人对今日的工作计划进行汇报，主管加以指导，并布置当天工作重点；
4.1．5三大作风：认真！快！坚守承诺！一个绝不：绝不找借口！
4.2夕会
4.2.1时间：17:15-17:30
4.2.2 地点：技术部办公室
4.2.3 人员：技术部白班人员
4．2.4 内容：由白班人员依次汇报今日工作情况，以及遇到的问题，内勤记录成档；
主管进行分析、指导、纠正；并对今日工作进行总结，以及今后遇到类似事宜正确的处理方式；并对晚班人员做好交接班记录；
4.2.5 三大作风：认真！快！坚守承诺！一个绝不：绝不找借口！
五、标准发布实施：
本标准由杭州侨资纸业有限公司技术部起草、发布。
本标准自2010-8-1日起开始实施。
本标淮发放范围为：技术部
本标准编制人：余芳兰
本标准审核人：王仲其
本标准批准人：。