品牌营销策划方案(格式)

合集下载

品牌营销策划方案案例

品牌营销策划方案案例（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!品牌营销策划方案案例方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

品牌营销策划方案

品牌营销策划方案品牌营销策划方案「篇一」一、策划书名称x店购物节营销策划书二、活动背景随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。

淘宝便是如今在线电子商务平台的一位领跑者，在消费群体的消费能力与淘宝销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。

由此带来的影响是，即便淘宝的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。

因此，在如今的淘宝环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。

即将到来的购物节，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，淘宝店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。

三、活动目的和意义在购物节电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在购物节期间得到良好的提升。

四、活动内容1、店面的装修与整体感觉：对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满购物节大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。

(1)节前：渲染购物节的气氛，提前吸引消费者对购物节大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对本店持有关注。

(2)购物节：店面要体现出在尽力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务。

(3)节后：体现购物节过去，但是促销余热还未褪去，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到购物节带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。

2、促销方式：(1)直接打折：原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。

不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。

品牌营销战略策划方案计划书

品牌营销战略策划方案计划书在确定营销计划之前，应先制定市场营销方案，以免做出不切实际的预测。

那么下面是店铺整理的品牌营销战略策划方案，希望能够有所帮助。

品牌营销战略策划方案一一、策划目的：1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

2、推进公司品牌产品的市场推广，扩大品牌产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高品牌产品市场占有率。

3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。

4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。

二、总体市场环境：1、市场现状：①高速增长，潜力巨大。

经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。

②品牌众多，集中度低。

国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。

③需求多样，理性消费。

珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。

④价格混乱，良莠不齐。

市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，品牌产品质量参差不齐。

⑤侧重品牌产品，忽视服务。

更多的关注品牌产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。

⑥决胜终端，分销乏术。

品牌产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。

⑦直营为主，稳步发展。

销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。

⑧促销乏力，区域不均。

缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。

⑨人才匮乏，后劲不足。

市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，⑩诸侯争霸，市场待统。

目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。

2、市场前景：①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。

②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。

品牌策划方案模板4篇

品牌策划方案模板4篇品牌策划方案模板1一、连锁加盟概念、商业模式、特点及优势连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益；连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。

加盟连锁作为连锁经营的一种模式，亦称特许加盟，是指加盟授权者将特许权授权给加盟商，包括产品，服务，营业技术，商号，标示等；加盟商按照加盟授权者的授权标准进行专业化经营的模式；该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象，规范的服务制度等特点。

该模式能够迅速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得专业化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应；随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升，特许加盟将会给加盟主体公司带来不可估量的价值！同时能够助加盟商获得成功。

调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而通过加盟连锁创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%；这是一种双赢的运作理念，是21世纪最为成功的商业运作模式之一！二、化妆品连锁市场环境分析从宝洁1988年进入中国以来，中国化妆品市场发展已有二十多年时间，化妆品经营模式也根据商品特性、价位、终端特征呈多样化发展，一般分为日化模式（批发、商超、百货专柜、精品店）、专业线模式（美容院线、美发线）、连锁模式（化妆品零售连锁、个人护理连锁）几种类型；而化妆品连锁模式因具备投入少、推广快、覆盖广、风险低诸多市场优势，得到很多化妆品企业和经营者的关注，近年来成为化妆品企业发展的主力方向。

目前，中国化妆品连锁大致分为三大阵营：第一种是以个人护理产品为核心的国际连锁零售机构，以“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”为典型代表；这类连锁店以日用化妆品为主，且品牌繁多，产品结构及品种多样化，经营面积也具备一定规模，因企业实力强大，操作模式成熟，连锁店通常占据市场领导地位；其二是高端国际化妆品连锁零售店，比如“欧舒丹”、“欧诗顿”；这类终端店以销售国际中高端化妆品为核心，品牌丰富，品种繁多，深得高端消费者和时尚白领喜爱；第三种是中国本地化妆品连锁店，如“娇兰佳人”“千色店”等；该类连锁店以“自主品牌核心+国际品牌辅助”为经营特色，产品品种多，价格区间较大，选择空间很大，可满足不同类型的消费者，最具代表性的“娇兰佳人”，早期进入日化市场始终默默无闻，后转型化妆品连锁运营，短短5年间便在全国开设300余家连锁店，销售额超过5亿，开创本土化妆品连锁的奇迹。

品牌营销策划方案3篇(新品牌营销策划方案)

品牌营销策划方案3篇(新品牌营销策划方案)使产品价格更具竞争力。

若企业以服装产品价格为营销优势的则更应留意价格策略的制订。

4、销售渠道。

服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，选择实行一些实惠政策鼓舞中间商、代理商的销售主动性或制定适当的嘉奖政策5、广告宣布传达。

1)原则：①听从公司整体营销宣布传达策略，树立产品形象，同时留意树立公服装产品开发方案书司形象。

②长期化：广告宣布传达商品共性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不熟识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在确定时段上应推出全都的广告宣布传达。

③广泛化：选择广告宣布传达媒体多样式化的同时，留意抓宣布传达效果好的方式。

④不定期的协作阶段性的促销活动，把握适当时机，准时、迅速而灵敏的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤主动利用新闻媒介，擅长缔造利用新闻大事提高企业产品知名度。

6、服装产品营销具体行动方案依据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。

行动方案要细致、周密，操作性强又不乏迅速而灵敏性。

还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。

尤其应当留意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推动前进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。

(七)、销售增长猜度揣测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。

(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。

在方案执行中都可能消逝与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈准时对方案进行调整。

品牌营销工作方案

品牌营销工作方案
品牌营销工作方案是指在推广和营销产品或服务时所采取的具体策略和方案。

以下是
一个示例的品牌营销工作方案：
1. 品牌定位：明确产品或服务的定位，并确定目标市场和目标客户群体。

2. 品牌形象设计：设计一个与品牌定位相符合的品牌标识和形象，包括标志、字体、
色彩等。

3. 品牌传播策略：确定品牌传播的渠道和媒体，如社交媒体、电视广告、户外广告等，以及相应的传播内容和形式。

4. 品牌故事讲述：通过品牌故事传播企业的价值观和优势，使消费者对品牌产生共鸣
和认同。

5. 品牌互动营销：与消费者进行互动，通过举办活动、推出促销和奖励计划等形式，
增强品牌与消费者的互动和忠诚度。

6. 品牌合作与赞助：与其他品牌或相关机构进行合作和赞助活动，提升品牌知名度和
形象。

7. 品牌监测与评估：监测品牌在市场上的表现，并进行定期评估，根据评估结果调整
和优化品牌营销策略。

8. 品牌持续建设：随着市场环境和消费者需求的变化，持续进行品牌建设和创新，以
保持品牌的竞争力和持续发展。

以上仅是一个示例的品牌营销工作方案，具体的工作方案需要根据企业的实际情况和市场需求来制定。

品牌营销活动策划方案(精选10篇)精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）品牌营销活动策划方案（精选10篇）品牌营销活动策划方案（精选10篇）为了确保活动取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

你知道什么样的活动方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编精心整理的品牌营销活动策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品牌营销活动策划方案篇1一、前言大企业谈战略，中型企业谈营销，小企业谈销售?非也，其实小企业更需要品牌，更需要在做好市场营销的同时，建设自身品牌，做到企业发展和品牌营销同步走，互补提升。

何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小，员工人数较少，市场份额暂处于待提升阶段，没有较高知名度和美誉度，企业产品或服务亦处于受到竞品威胁较大的境遇中。

但所谓得小企业不是不健康的企业，有自己的思想，有自己的发展方向，也有完整的销售策略，麻雀虽小，五脏俱全的含义。

二、品牌营销xx年的夏末，笔者应邀为江苏某少儿出版社做品牌营销块面工作，(该出版社成立于90年代中期，前身为国有企业现在为集体企业，部门设置有销售部、财务部、制作发行部、总办，人员工作积极性一般，销售主要通过各区域销售员渠道进行)经过6个月的市场调研、品牌策略制定、实施和调整，现已形成正确良好的品牌营销态势，并依托品牌提升之良效迅速扩张市场份额，逐步确立该企业在少儿出版市场中的著名品牌地位。

1、密而重要的市场调研，确立品牌市场定位该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志，亲子读物即父母和孩子一起阅读，培养家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑能力，该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。

以往市场调查工作都是销售部根据自己的业务经验而得出结论，并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查，幼儿园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。

9月初，制定销售部市场信息收集计划，要求在一周内提交每个销售大区的市场客户信息以及竞争品牌信息，必须完成。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

产品力 •产品的功能和使用特性
•产品的差异化 •利益点和支持点
•形象和价值
产品规划
• 产品的概念
• 产品的差异化诉求
产品的“卖点”
• 产品的系列性（口味或功能别）
• 产品组合（主力、时令和礼仪等）
• 可能的产品研发方向
价格策略
• 产品零售价格构成的四个环节
制造成本+公司利润+流通成本+通路利润
• 定价策略
• 如何打动目标消费群产生购买行为
• 传播概念的相关性、单一性和差异化
• A=Attention 注意
• I =Interest
兴趣
• D=Desire
向往
• A=Action
产品力分析
• 产品概念 • 现有的市场地位 • 现有消费群特征和习性 • 即有的知名度/偏好度 • 品牌联想 • 品牌延伸的可能性
SWOT分析
Strength 强势点 • 企业的背景和信誉
内 • 产品和品牌的优势部 • 通路和价格的优势条件
Weakness 弱势点 • 产品力不够独特
• 新品牌不易被接受
出厂价、经销价、批发价、零售价的设定
• 摆脱价格竞争的策略思考 • 高价策略VS.低价策略
通路策略
• 通路选择和通路控管 • 直营通路VS.经销、批发通路 • 通路奖励（通路促销）和通路陈列比赛 • 降低通路竞争的风险 • 末端通路的强制铺货战术 • 新产品上市发表会
核心传播策略
• 产品卖点，品牌定位，传播主张
产品力
竞争者
以上三方面的分析是需要经过一定的市场调查，而三者身存在着一定的内在联系
消费者分析
• 评估的标准 • 一般的消费者研究的结果 • 目标对象的描述 • 潜在的目标群 • 品牌转移的理由
竞争者分析
• 竞争品牌 • 竞争者强/弱点的分析 • 市场占有率 • 通路强势 • 产品竞争能力 • 形象差异化分析
品牌策略
• 品牌任务 • 品牌定位 “三角定位法” • 品牌的描述 • 期望的消费者反应 • 品牌联想 • 品牌累积和品牌的远景
品牌的“三角定位法”
竞争者 •主要的竞争者 •市场占有率 •优势和劣势 •广告的重点诉求 •年度的行销投入 •最新竞争态势
品牌定位
消费者 •目标消费群的特征 •职业、收入和个性 •典型的生活形态 •潜在的心理需求 •购买者和使用者
品牌营销策划方案
（基本格式）
品牌营销的构成
• 市场背景分析 SWOT分析 • 品牌营销目标的设定 • 找到市场的关键问题 • 品牌策略 • 产品规划、价格及通路策略 • 核心传播策略和整合传播架构 • 成本预算和执行时间表
市场背景分析
• 消费者分析消费者 • 竞争者分析 • 产品力分析
调查分析
• 通路和价格的劣势
Opportunity 机会点
• 良好的社会大环境
• 消费者（潜在）需求
外Leabharlann • 适宜的上市时机和市场空缺部条
件
Threat 弱势点
• 竞争者的威胁
• 产品淡、旺季的不平衡
• 跟随者的加入
设定行销目标
• 销售目标
上市目标：上市后3个月内达到多少销量年度目标：年度的销售数量和市场占有率
• 品牌目标
短期目标：品牌知名度和期望的消费者反应长期目标：品牌的联想，偏好度和忠诚度
市场的关键问题
• 列出有效完成品牌营销目标而可能遭遇的各种市场问题点
• 从企业自身出发，列举以上市场问题被解决的可能性
• 排列解决问题的先后和轻重缓急 • 综合消费者需求和竞争态势，找出品牌营销需
要解决的市场关键问题 Key lssue