“创可贴8”创始人回忆：我怎样渡过倒闭危机
云南白药创可贴案例分析【最新】
云南白药创可贴案例分析——从1000万到1.2个亿，云南白药创可贴年度飞跃背景：“百年传奇”品牌的新品困局云南白药，国药名企，民族医药的一面旗帜，以其独特、神奇的功效被民间誉为"中华瑰宝，伤科圣药"；也由此成名于世、蜚声海外，被誉为“百年传奇”。
百年轮回，白药求变。
2003年底，云南白药创新产品形态，开发了适合中国家庭使用的创可贴系列产品，但令人遗憾的是，截止到2005年初，云南白药创可贴的全年销量仅为1000万元，区域拓展受阻。
2005年云南白药决策层在慎重、周密的考察后，选择与上海凯纳营销策划全程战略合作，为其创可贴产品提供全套解决方案。
2006年，云南白药创可贴的市场销量从1000万迅速飙升到1.2个亿，和邦迪的市场份额由原来的1：10拉升为1：2.5，一举跃升为一线品牌，此次的销量提升不仅让很多消费者知道了云南白药创可贴，更实现了一个百年老字号的“品牌变身”，令云南白药焕发出了全新的品牌活力，让大家感觉，云南白药不再是父辈的“传家宝”，更是现代生活不可缺少的“居家宝”。
特别值得一提的是：不同于哈药、脑白金的模式，云南白药的成功，不是依靠传统的地毯式广告轰炸，而是在保证充分赢利的基础上，运用非常整合行销手法，在合理的媒体投放预算内，稳健地赢得最大胜利。
此次销售增长不仅是全国意义的“泛增长”，更是培养了重点区域市场，扎扎实实的增量，为来年的二次飞跃夯实了市场基础。
在云南白药创可贴的市场运作中，还有一些非常有益的探索，即在一个药品审批严格的时代，如何在传播和营销中巧妙打出“擦边球”，为OTC产品的市场运作之路起到了积极的借鉴作用。
突破口：剑挑行业“致命伤”，营造市场差异点——云南白药创可贴，有药好的更快些2005年的创可贴市场，邦迪是当之无愧的老大。
无论从大力度的广告投放，还是不断更新的产品品质，邦迪都有很多值得喜欢的“理由”。
创可贴——就是邦迪，邦迪某种意义上成为了创可贴的代名词。
PPLive创始人姚欣创业故事
PPLive创始人姚欣创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于PPLive创始人姚欣创业故事的文档，希望对你能有帮助。
居然就是他。
眼睛里透出精明，从容，语速很快，无科技工作者的沉闷拘谨。
姚欣是谁？从初中起就崇拜比尔盖茨的郑州少年，和盖茨一样休学创业，率领同校几名学生开发出网络电视软件平台PPLive.大学时计划30岁开始创业的他，今年12月才满29岁，却已是上海聚力传媒技术有限公司总裁、董事长。
他的志向张贴在公司的每一面墙上：“PPLive，改变一代人的生活”。
PPLive是什么？拥有全世界1.75亿安装用户的全球最大网络电视软件，其80%至90%的用户在中国内地；也就是说，，至少1/10的中国人通过PPLive上网看电视。
近日，武汉市科技局推出的这一大学生科技创业典范吸引众人关注。
大一定目标：30岁做老板“我算半个湖北人。
”姚欣说，母亲是恩施人，虽然他在郑州出生，但自幼吃惯了湖北菜。
初中时读比尔。
盖茨传记，对其无比崇拜。
1999年，在郑州读高中的他因获全国计算机竞赛一等奖，被保送到华中科技大学计算机系。
刚进大一，姚欣拟定了一份人生职业规划：毕业后先主动参与创业团队，了解创业过程，积累经验，工作6年后即30岁时，创建自己的企业。
边翻教材边研发：开发软件超微软2002年的世界杯足球赛改变了姚欣的命运。
当时华中科技大学寝室没电视，男生们只有跑到旅店租房或在路边看球赛。
“如果能在寝室上网看电视多好。
”姚欣说，微软当时已开发出流媒体软件，但不支持在线观看高清流畅的视频，“我要发明一个‘非常卡’，能在网上看球。
”完成软件思想和架构设计，他和同校4位志向相投的同学分工协作。
2004年底，“网上看球软件”研发成功，被命名为“PPLive”，“‘PP’代表该软件核心是我自主研发的全新流媒体技术‘P2P’，‘Live’意为直播。
”PPLive被放到网上与大家共享，不到5个月就成为2000多名大学生首选的网络电视软件。
泡面吧的中国式陨落：创始人内讧 解散收场
泡面吧的中国式陨落：创始人内讧解散收场这天晚上，北京下了很大的雨。
严霁玥驾车穿过暴雨，从北三环驰向国贸，王冲坐在副座上。
他们不再像平时那样高兴，反而相互安慰，因为一夜之间，成功变得遥不可及。
他们的挫折感都因为同一个人引起，便是他们多年的朋友俞昊然。
他们三人是趣味编程教育网站泡面吧的创业合伙人。
前一天，他们收到A 轮融资的风险投资协议，有投资人给这家网站估值近一亿元人民币，愿意投资200万美元。
6月17日晚，签署风险投资协议的前夜，他们因为股权之争，最终决裂。
王冲与严霁玥离开创业团队，俞昊然则带着其他团队成员继续开工，将项目更名为“计蒜客”。
这家刚刚起步公司的融资计划也就此搁浅。
3个合伙人，年龄最大的26岁，最小的只有22岁。
朋友2012年底，在美国伊利诺依大学香槟分校的宿舍，俞昊然写出了泡面吧代码。
这是一个类似于Codecademy的在线教育网站，以轻松的方式教人们如何写代码。
趣味编程网站Codecademy创办不足3年，已拥有超过2400万用户，且日益火爆。
泡面吧原本是为当年百度之星程序设计大赛做的一个小项目，不料大受欢迎。
俞昊然决定创业。
今年22岁的俞昊然被身边人称为“科技神童”，他出生于合肥一个教育世家，父亲是中国科技大学计算机专家，外公是合肥工业大学计算机教授。
他从小就在外公的机房里玩，很早就接触互联网。
9岁时独立编写了一个宣传雷锋的网站，13岁时已开始参与视频网站酷6网早期版本的外包工作，一年后，他与人合作创立了百度爱好者网站。
这家网站已经成为目前国内最大的百度粉丝网站，俞昊然也因此与在百度工作的杨斌相识。
泡面吧创立之后，俞昊然几乎包揽了所有技术工作。
他请来自己的朋友、师弟共同创业。
严霁玥当时刚从纽约大学教育学专业毕业，辞去工作与俞一起创业，负责法律与财务。
去年8月，在北大读研究生的王冲加入了泡面吧。
俞昊然与王冲、严霁玥两人认识多年。
他们都是在百度组织的大学生活动中结识的。
王冲曾是百度高校俱乐部北京航空航天大学站主席，高大，帅气，擅于人际沟通，每次活动都组织有序，曾在投资公司险峰华兴有过一年多的实习经历。
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌尊敬的各位嘉宾、朋友们，大家下午好！首先，我要感谢主办方邀请我来到这里做演讲，与大家一起交流。
今天，我想跟大家分享一些关于熬过绝望低谷的经历和心得体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
成为一名成功的创业者并不容易，这其中经历过无数的辛酸和挫折。
我曾经亲身经历了起起落落的创业过程，在人生的道路上走过了许多曲折的坎坷。
但是，每一次的低谷与绝望都成为了我不断成长的契机。
回顾我的创业历程，最令我留下深刻印象的就是小米的创业初期。
当时，我们公司的资源非常有限，经费紧缺，市场竞争激烈。
无论是技术研发还是品牌推广，都面临着巨大的压力和困难。
每个月我们的销售额都无法达到预期目标，直到有一段时间，我们几乎快要无法支付员工的工资。
这时，很多人开始失去了信心，有员工想要离开，有合作伙伴要求取消合作。
面对这样的困境，我也曾陷入过绝望的低谷。
但是，正是在这个绝望的低谷中，我开始不断思考，寻找突破的方法。
我相信，只要我们坚持下去，克服困难，必然会找到出路。
在我最困难的时刻，我把目光放远，观察全球科技发展的趋势。
我发现，移动互联网是未来的发展方向，于是，我们决定将小米的业务重点转向了智能手机领域。
但是新方向带来了新的挑战。
作为一个对手机市场毫无经验的公司，我们面临着技术研发、供应链管理、品牌宣传等一系列困境。
但是，我们没有放弃，我们相信自己能够把小米打造成一家有影响力的企业。
我们从员工到合作伙伴，从技术研发到品牌推广，不断努力，不断突破，最终成功地推出了第一款小米手机。
正是因为我们熬过了绝望的低谷，我们才能够站在今天的舞台上，成为全球最有影响力的科技企业之一。
我们不仅在国内市场取得了成功，还在海外市场打开了局面。
这一切都离不开我们团队的努力和坚持，离不开我个人的经验和教训。
我相信，在人生的道路上，每一个人都会经历低谷和绝望的时刻。
2025年中考语文写作专项素材积累：第一位“80后”白手起家的中国首富张一鸣“成长”主题金句及导写
26年来第一位“80后”白手起家的中国首富张一鸣“成长”主题金句写进作文（热点+金句+导写）聚焦热点中国首富，又换人了！据10月29日最新发布，“2024胡润百富榜”排名更新，字节跳动创始人张一鸣财富比去年增长1050亿元，以3500亿元人民币成为中国首富。
同时，他也是过去26年来第一位“80后”白手起家的中国首富。
而农夫山泉创始人钟睒睒财富3400亿元，位列第二；腾讯创始人马化腾则以3150亿元，位列第三。
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，是字节跳动的创始人和原CEO。
他毕业于南开大学软件工程专业，曾在微软中国参与搜索引擎开发，并在酷讯和饭否等互联网公司担任技术负责人。
2012年，张一鸣创办了字节跳动，推出了今日头条等一系列产品。
他以创新和前瞻性思维在互联网领域取得显著成就，成为全球最年轻的亿万富翁之一。
从2012年创立字节，到如今登顶中国首富，张一鸣花了12年。
这12年，张一鸣一直都在不断学习，不断迭代的路上，从未停止。
字节跳动还没这么大时，他就把大量时间用在了自我学习提升上，经常在社交媒体上分享自己的思考。
我们可以看下10年前想创业的程序员张一鸣在想什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的，相信会对你的成长有很大启发。
聚金句001.人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。
002.做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。
003.当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
004.练习保持耐心，即使是快节奏和压力的情况下。
005.今天听王兴演讲的比喻：人生，和谁一起在路上，看什么风景。
我最近也是在想，以后要让小孩多看看传记，包括电视剧《阿信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚自己的选择。
006.谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
007.参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。
008.老子说：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
创业_雷军创业故事
雷军创业故事雷军创业故事(一)雷军创业：把产品的细节打磨到极致四年前，雷军开创的小米团队为14人，现在其旗下拥有2400名员工，卖了716万台手机，完成126亿元的销售额。
但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米，目的是以小项目团队的方式，把产品的细节打磨到极致。
产品细节：“逼疯”自己与员工创办小米四年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。
他曾经发起一宗交易，要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。
他发了一条微博状态：不工作了，画壁纸去!有点调侃的味道。
因为时间过去一个月了，心目中合格的壁纸还没出现，他有些迫不及待：“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。
”小米UIV5发布。
其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。
“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。
”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。
用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。
“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。
”雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。
口碑营销：产品超用户预期但雷军认为，单把产品做好远远不够，因为用户没办法知道，这是个“黑盒子”，还需要口碑营销。
雷军坦言这套思路主要学自海底捞，核心在于让产品超用户预期。
这一点雷军深有体会。
几年前，他曾去过阿拉伯朝圣，拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店，殿内金碧辉煌，服务员热情又漂亮，一进门就带他四处参观。
但雷军内心总感觉不怎么样，装饰也有点老土。
又一次，雷军去了一家海底捞，这家店面看上去挺一般，心里认为服务也肯定不会好，接待他的是一位40多岁的中年女性。
盘点那些知名创业者的生活苦难史
盘点那些知名创业者的生活苦难史先不说他们在事业上所经历的磨难，创业大家们生活中也是经历了九九磨难。
在我们整理的创业案例中，贝佐斯、乔布斯生活波折不断;再之前的松下幸之助、爱迪生苦言难尽•…一句话形容：没有最惨，只有更惨。
乔布斯在校女大学生怀孕了，因父母的极力反对，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。
这类不幸的故事发生在了史蒂夫乔布斯身上。
戏剧化的一面是，小乔布斯被领养不到一年，这对年轻的夫妇成功结婚了，且还生下了一个女儿，一家子好不融洽，这位妹妹后来还成为著名电视剧《辛普森一家》中的人物原型。
贝佐斯继谷歌之后，第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫贝佐斯的出身也可用不幸”来形容。
贝佐斯是一位16 岁女高中生的孩子，这位叫吉斯的女孩，父母倒非常开明，不仅在小婴儿出生前，出钱让女儿和上高三的男朋友结了婚，还为女婿的学业和事业奔走。
不过，贝佐斯的这位亲生父亲乔根森烂泥扶不上墙。
为他付了新墨西哥大学的学费，没多久他却辍学了。
后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事，也没干多久。
乔根森还嗜酒如命，经常和朋友畅饮到半夜。
最后，1965 年6 月，当贝佐斯17 个月大的时候，这位年轻的夫妇离婚告终。
也就是说，乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。
比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸，贝佐斯、乔布斯已属万幸了，他们遇到了不错的养父、继父，他们的困难只是父母婚姻上的变故。
非凡者不仅要克服事业上非同一般的重重困境，生活上也要历经磨难，所谓九九大难，终念真经。
托马斯沃森IBM创始人托马斯沃森，40岁时虽贵为公司副总裁，却被毫无颜面地开除出公司，带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，从俄亥俄州的代顿市迁到陌生的纽约重新开始，另外他还官司在身，面临牢狱之灾。
立石一真欧姆龙公司的创建者立石一真的命更苦，欧姆龙公司后来成为了全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，ATM、车站自动售检票系统等就是它首创。
创业失败小故事
创业失败小故事常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。
下面是店铺为你整理的创业失败小故事，希望对你有用!创业失败小故事篇1：极速膨胀的9块洗痛点：极速扩张、烧钱这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。
他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。
顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。
这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。
随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。
期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。
限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。
并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。
他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。
”他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。
同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。
我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。
”创业失败小故事篇2：未盈利的大师之味痛点：内部纷争、烧钱“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。
”说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
创业基础课程心得5篇
创业基础课程心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“创可贴8”创始人回忆：我怎样渡过倒闭危机
“创可贴8”创始人回忆：我怎样渡过倒闭危机作者：暂无来源：《赢未来》 2014年第6期图文 / 人民邮电出版社整理 / 子玉江森海，英国人，在北京住了20年，“创可贴8”T恤创始人，职来职往节目特约面试官。
从小不喜欢念书，17岁离开英国四处闯荡，从非洲、南美、印度再到中国。
在中国当过配马场翻译，开过市场调研公司，做过底层职员……这里节选的创业经历，正是“创可贴8”起步后的关键拐点，看看他是怎么熬过来的吧！陷入窘境的“创可贴8”毫不讳言，“创可贴8”开始的前两年非常艰难，我可能没有那么聪明，也没有那么重视赚钱，就像劳拉说我的那样：你不是一个企业家，你更多的时候更像是一个做梦的人。
在2007年前后，“创可贴8”经营情况不佳。
我没有多少流动资金，为了邀请一个丹麦设计师加入我的公司，我把两套农家院中一套50年的使用权送给了他，还签署了协议。
但是等那个丹麦设计师真正加盟到我的公司之后，我才发现，可能外界对于他的评价有点言过其实。
他更多的时候是说得多、做得少，而且因为语言问题，他根本无法跟我公司的其他人沟通。
而且很多时候他特别自负，他帮我设计的第一批T恤衫造成了很大的库存积压。
但当时我正忙于媒体的联络和参加各种活动，根本没有更多的时间花在公司的管理和运营上，所以那段时间公司出现了很多问题我都不知道。
本来，除了设计之外，我也委托丹麦设计师负责一部分公司的日常管理，但是他的管理能力比我还差，而且中文没我好。
将近半年的时间，他所有的管理方式就是让公司的人准备各种各样的数据给我看，但是我又看不懂。
后来他跟我说你的Cash Flow（现金流）有问题，而且资产负债也很严重。
我说“不可能吧”，虽然那时候我从来不看毛利润、净利润——当然，我也看不懂。
但是我觉得自己满腔热情，还花了一套农家院的代价请你来，就是为了让你告诉我我的公司经营得有多惨吗？我问一直负责管理订单的那个员工到底是怎么回事，她说我们欠工厂差不多70万元。
工厂的钱可以慢慢去还，可是我们银行账户上只有50万元。
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“创可贴8”创始人回忆：我怎样渡过倒闭危机
作者：子玉
来源：《赢未来》2014年第06期
江森海，英国人，在北京住了20年，“创可贴8”T恤创始人，职来职往节目特约面试官。
从小不喜欢念书，17岁离开英国四处闯荡，从非洲、南美、印度再到中国。
在中国当过配马场翻译，开过市场调研公司，做过底层职员……这里节选的创业经历，正是“创可贴8”起步后的关键拐点，看看他是怎么熬过来的吧！
陷入窘境的“创可贴8”
毫不讳言，“创可贴8”开始的前两年非常艰难，我可能没有那么聪明，也没有那么重视赚钱，就像劳拉说我的那样：你不是一个企业家，你更多的时候更像是一个做梦的人。
在2007年前后，“创可贴8”经营情况不佳。
我没有多少流动资金，为了邀请一个丹麦设计师加入我的公司，我把两套农家院中一套50年的使用权送给了他，还签署了协议。
但是等那个丹麦设计师真正加盟到我的公司之后，我才发现，可能外界对于他的评价有点言过其实。
他更多的时候是说得多、做得少，而且因为语言问题，他根本无法跟我公司的其他人沟通。
而且很多时候他特别自负，他帮我设计的第一批T恤衫造成了很大的库存积压。
但当时我正忙于媒体的联络和参加各种活动，根本没有更多的时间花在公司的管理和运营上，所以那段时间公司出现了很多问题我都不知道。
本来，除了设计之外，我也委托丹麦设计师负责一部分公司的日常管理，但是他的管理能力比我还差，而且中文没我好。
将近半年的时间，他所有的管理方式就是让公司的人准备各种各样的数据给我看，但是我又看不懂。
后来他跟我说你的Cash Flow（现金流）有问题，而且资产负债也很严重。
我说“不可能吧”，虽然那时候我从来不看毛利润、净利润——当然，我也看不懂。
但是我觉得自己满腔热情，还花了一套农家院的代价请你来，就是为了让你告诉我我的公司经营得有多惨吗？
我问一直负责管理订单的那个员工到底是怎么回事，她说我们欠工厂差不多70万元。
工厂的钱可以慢慢去还，可是我们银行账户上只有50万元。
然后我就冲丹麦人发火了，问他为什么订了那么多原材料和产品单而不去考虑钱的事。
他拿不出任何的解决方案，最后我就把他开掉了。
这时候我发现我的公司文化有问题，但燃眉之急是跟工厂协商还款。
当时我的合作工厂有两家，一家在顺义，一家在通州，我先跑到了通州那家工厂，请老板吃饭，我不够勇敢，也特
别不好意思，所以我一直没有提到钱。
那个老板人特别好，其实我们的订单对他而言是很小的，他的规模相当大，所以他没有催款，反倒安慰我不用着急。
我第一次感觉我的公司可能会倒闭。
我之前一直觉得不可能，销售人员每月都发给我一个销售报表——这个月挣了多少钱，但是我不知道纯利润是多少。
而且我也从来没有监控过订单，也谈不上对公司的管理，因为我一般不太喜欢在办公室待着，我每天只有20%的时间在办公室，其他时间我都会给自己找点事情出去“溜达”，我是一个坐不住的人。
最困难的时刻，劳拉使用了激将法
那时候，妻子劳拉所在的公司刚刚结束了对2008年奥运会的报道活动，劳拉是主要负责人，她做得特别优秀，所以她的公司邀请她去加拿大工作——那里是她的家乡。
她想去，但是我说我不走。
劳拉想都没想说：“没问题，那我们就留在北京。
”但是她找了一些工作都不是很合适。
我说：“那你就来‘创可贴8’，我们奥运会期间挣到了不少钱，我可以养活家，而且我需要你这种有规划性的人。
”劳拉就到“创可贴8”来帮我！
奥运会期间，“创可贴8”的收入的确疯狂了一段时间，我记得那一个月南锣店的收入居然高达60多万元，我突然就觉得“创可贴8”能开到全世界，我特别有这个自信。
但是我想错了，因为我被钱给冲晕了脑子。
那段时间，我没有任何规划，我就是想要更多的钱，所以我做版权协议，做加盟……终于，我的银行账户中的钱不够支付生产厂家的费用……
面对窘境，劳拉每天都会在我耳边唠叨：“你别忘了今天有SOP，有KBI，还有一个会……”这些我都没做，我甚至都不怎么待在办公室，因为我最讨厌开这种会，她就非常生气地训斥我。
“创可贴8”已经有好多的问题了，我也知道劳拉已经有点看不起我——现在看来很多公司严禁夫妻俩同时在一个单位上班还是有道理的，这种夫妻共事的状况对夫妻感情的杀伤力一点都不亚于一次共同装修。
那时候我每天忙于处理订单和欠款，整个人就很紧张，也特别不高兴。
甚至到了后来，我跟劳拉说，我想放弃，因为我不知道怎么去处理这些麻烦的问题。
我说自己想要放弃的时候，其实是想得到劳拉的鼓励，希望她给我安慰。
终于有一天晚上，我又跟她说：“我真的想放弃了，我天生不是一个商人，我真不懂这些！”这一次劳拉没有迁就我，估计她也快被我搞崩溃了，她很生气地说：“你怎么不是一个商人，你就是一个商人，你只是不够自信而已。
你的公司就是你的公司，没有任何人比你更了解这个公司，在这里，你就是领导，你可以请一个经理人过来管理，但是领导只能也必须是你！”
那天晚上，说完这番话后，劳拉很严肃地说：“以后我再也不去你的公司了，你必须靠你自己。
”看她的眼睛我知道她是认真的，这让我特别害怕。
我让她不要离开我，但是劳拉就是比我成熟和理智许多。
她说：“如果我继续留在这里，我们会继续这样的争吵，我不知道自己还有多少耐心。
这样无休止地争吵只会导致我们离婚，那时候才是真正地没有办法再在一起。
所以，我选择放弃你的公司，而不是放弃你！”说完之后她就真的离开公司了，不开玩笑！
我记得她走之后的第一天，我一个人去了办公室，正好我的出纳也不在公司，桌子上是乱七八糟的文件夹。
我才发现我甚至都不知道哪个员工是负责哪些工作的，也不停地听到员工在私底下嘀咕各种不满和情绪，我觉得脑子很混乱。
坐在办公桌前看了好多的Excel报表，其实好多东西我都看不懂，我一个人偷偷地趴在桌子上哭了一会儿，那天我差一点就放弃了，我满脑子只有一个念头：我不想过这种日子。
但是哭过之后我发现，如果我不继续做下去，那我做什么？我所有的创意和idea该怎么呈现？而且公司之所以走到今天，主要在于我没有把我的心真正放在这里，或者说我又像小时候上课一样对公司的注意力不够。
每天只是玩儿自己喜欢玩儿的东西，真正的核心的东西，比如财务、网站我都交给别人去做，甚至连他们找我开会，我都会推辞说“改天吧”、“下次”，所以他们的问题我完全不了解！
那天非常累，我记得我在办公室待到凌晨3点，后来我慢慢就看懂这个SOP表了。
然后我回家，劳拉还是很“轴”，不管怎么样就是不去我的公司。
静下心来之后，我开始强迫自己集中注意力，开始跟每一个员工单独开会、聊天；去了解每个部门的工作细节，然后给他们一些他们需要的支持。
用了大概一个月的时间，我非常认真地分析了公司的人员结构、订单情况、财务细节，同时分析了每个人负责的工作内容。
之后，我把原来的10人团队削减到了6个人。
从那时候起，我开始控制订单，取消掉很多已经滞销的产品。
我也开始遵循二八原则、有意识地给公司员工做培训……劳拉永远是正确的！。