员工执行力课件
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执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力PPT课件
3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人； 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间； 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
《执行力》优秀课件-2024鲜版
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/3/27
17
企业战略执行
制定清晰可行的企业战略
明确企业愿景、使命和核心价值观， 制定符合SMART原则的战略目标。
分解战略目标
将整体战略分解为各部门、各岗位的 具体目标，确保战略落地执行。
2024/3/27
制定实施计划
2024/3/27
20
个人目标与计划实现
2024/3/27
制定个人目标 制定实施计划
执行与自律 反思与调整
根据个人情况和职业规划，制定具体、可衡量的个人目标。
根据个人目标，制定详细的实施计划，包括时间表、所需资源 、关键步骤等。
按照实施计划进行执行，保持自律和持续努力，不断向目标迈 进。
定期对个人目标的执行情况进行反思和总结，发现问题及时调 整计划和策略，确保个人目标的顺利实现。
项目立项与团队组建
制定项目计划
明确项目目标、范围和时间表，组建高效 的项目团队。
根据项目目标和资源情况，制定详细的项 目计划，包括任务分解、进度安排、资源 分配等。
项目执行与监控
项目变更与风险管理
按照项目计划进行实施，建立有效的监控 机制，确保项目按计划顺利进行。
对项目过程中出现的变更和风险进行及时应 对和管理，确保项目的成功实施。
根据市场调研结果，制定符合 市场需求的营销策略，包括产 品策略、价格策略、渠道策略 和促销策略。
营销执行
按照营销策略，制定具体的营 销计划并执行，包括广告投放 、公关活动、线上线下推广等 。
效果评估与调整
对营销活动的执行效果进行评 估，发现问题及时调整营销策
略和计划，提高营销效果。
员工执行力培训ppt课件
5
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。
★ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
10
4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。
6
3、执行为什么？
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。
★ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
10
4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。
6
3、执行为什么？
企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT
福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经 济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
《员工执行力》课件
总结词
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
时间管理特别提醒
时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成
的关系 学会运用80：20原则，要用20%的投入产生 80%的效益 时间管理是一种心态，不能仅把事情安排妥 当就行 学会授权 养成正确的习惯
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
时间
沟通
负责 人
完成 标准
执行力的的执行力应具备的条件——良好的沟通
沟通漏斗
你心里想的100% 你嘴上说的80% 别人听到的60% 别人听懂的40%
别人行动的20% 1、沟通时，双方有干扰 2、沟通对象没有做笔记，没有确认 1、原因：不懂装懂 2、建议：①反问②询问有没有其他 想法 1、没有方法 2、没有监督
1、不好意思，找别人传话 2、没有笔记，自己没有先写要点
执行力的概念
执行力不强的表现 执行力不强的原因
提升执行力
良好的执行力应具备的条件——主动协调
他人 力量
主动协调
自己 力量
自己的事完成后，能积极地协助他人的工 作；自己遇到困难时，知道如何向他人请教。
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
缺乏执行力的人怎么办？
建立自信：
从简单的开始做起：体验成功，建立自信，如果 你想变得自信起来，就要多和人交流，少猜疑别 人，而且要强迫自己说以前不敢说的话，做以前 不敢做的事 多找认可自己的理由
一小步，一小步地让自己进步
执行力的概念
执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握
与运用工艺技术+工作经验与心得
执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有
工作意愿（动机），即要“肯做”
执行态度：即对待工作的态度与标准 有效促进与有效控制 管理
风格：在工作过程中应坚决杜绝有令不行、 有行动而没结果、面对不良的结果不改与不处理 等现象。
结束语
行动起来，做好正在经手的每一件事！
谢谢！
责任：分内应做的事情，承担的任务，完成
应当完成的使命。
一个人的责任心决定着他在工作中的态度，
决定着其工作成果的好坏和成败。责任心是 基本要求，主动性是承担责任以外的。
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力
良好的执行力应具备的条件——树立决心
树立决心——决心是基石
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！
• 首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标 • 其次是有一个价值观和信念 • 第三是根据目标制定相应的长、短期计划，然后分解为 年、月、周、日计划 • 第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正
授权与任务管理
• 授权就是把部分工作交由别人做的管理过程 • 授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许并鼓励他人来完成工作、 达到预期的效果，同时你自始自终对工作的执行负有责任
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
学会管事的方法：即5W3H
工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标；
做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情到 的意图是什么；
组织分工（who）：这件事情由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； 工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去， 到哪里终止； 工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预 算）； 方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案 的核心）；
工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、 财、物、时间、信息、技术等资源，及权利、政策、机制等条件的配合；
工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或 感受。
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
结果处理
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
特别强调
管理者与执行者及相关协作人员都必须强化
三种意识 ：
计划意识：即执行计划 进度意识：效率意识、进度控制与补救措施 结果意识：效果达成意识
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效 促进+有效控制
略，60%靠的是各管理层坚强的执行力，另 外20%则是属于运气等客观的因素。
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力
执行力与人本主义
目标（效率）主义与人本主义 从“以人为本”到“没有任何理由”
执行力：效率为本，工作目标为本
执行力的概念
执行力不强的表现 执行力不强的原因 提升执行力方法
抗干扰能力
会议与报告管理 备忘录 检查清单
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
时间和日程管理-5步曲
1.
2. 3. 4. 5.
写下每日、每周、每月需完成的工作事项， 看看能力范围内哪些工作是可行； 将工作根据重要性及紧急程度进行排列和处 理； 每日/每周更新工作项目，定期检讨工作效 率及目标 需要做的工作 马上去做，不要为自己寻找 借口以延迟进度； 量力而为，实事求是的估计自己究竟能用多 长时间才能完成一项工作，以及是否需要其 他同事的帮助。
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执行力弱的原因
提升执行力
提升执行力
提升执行力
良好的执行力具备的条件
缺乏执行力的人怎么办
提升执行力的方法
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执行力弱的原因
提升执行力
良好的执行力应具备的条件——良好的沟通
要简明扼要的表达你的想法； 你对别人的理解能力做得最好就是有默契。
目标
汇报 途径
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力
执行力不强的原因，执行过程中
1、没有正确的工作思路和方法
2、没有良好的工作方式和习惯 3、没有熟练掌握工作和做事的相关执行工具 4、不具备有执行力的做事风格和性格特点 5、工作过程中缺乏有效地监督、跟进机制 6、缺乏结果跟踪：人们不会做你希望的，只 会做你检查和监督的
众说纷纭:执行力
《执行》：“
执行就是将计划落到实处 ”。 “它的主要内容是如何营运一家公司，而不 是构思一个方案和计划，从本质上说，它就 是一个实现目标的过程。” 《赢在执行》：就是保质保量地完成自己工 作和任务的能力。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。就个人而言，就是把想做的事 做成功的能力。 执行就是不折不扣得到结果。“任务”不等 于“结果”。
员工执行力
主要内容
执行力的概念
执行力弱的表现 执行力弱的原因 提升执行力
• 格瑞斯特定律 • 执行力与人本主义 • 众说纷纭“执行力”
• 尺度 • 速度 • 力度
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力
格瑞斯特定律
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
一个企业的成功，20%靠的是正确的发展策
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执行力不强的表现 执行力不强的原因
提升执行力方法
掌握管人的方法
管人的 • =岗位+任务+目标+预算+责任 方法 • =努力+认真+细致+组织协调性+计划性+为 人可靠+坚韧+成就结果 责任心
• 工作日程 • 工作日志 调控部属 • 工作报表 行为的方 • 报备回馈制度 • 周工作会议 法
提升执行力方法
授权与任务管理
授权就是把部分工作交由别人做的管理过程。
授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许 并鼓励他人来完成工作、达到预期的效果， 同时你自始自终对工作的执行负有责任。
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
八大标准评估授权的效果
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当你不在场时，同事/下属继续推动项目的例行性 工作； 你不感到日常工作占用太多时间； 遭遇紧急事件，整个项目组/团队不出现手足无措 的现象； 合作同事/下属不等待你示意“开动”就能着手工 作； 团队团结； 工作按原定计划进行； 合作同事/下属不仅执行你的命令，而且工作热忱； 合作同事/下属经常提供意见和建议；
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
缺乏执行力的人怎么办？
敢打敢拼才会赢
在职场上也同样需要有激情，给自己加点工作的 动力！
1.
2.
3. 4.
今日事今日毕 激情拼搏，全心奉献，全力以赴 不要受人打扰 设置截止期限
执行力的概念
执行力弱的表现
执行力弱的原因
提升执行力方法
缺乏执行力的人怎么办？
控制范围（重要的、关键的、核心的业务流程或业务环节）控制内容 （控制关键元素即会对结果 造成重大影响的因素）确定控制标准收集 数据和相关信息衡量效果根据效果调整行动
有效跟进
工作跟进控制通常有三种方式：
1. 2. 3.
管理者依据工作计划进度与事先预计判断安排自己在合适的时间 （便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查； 约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情 况及相关原因 下工序或相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控与回馈信息或 递交报告等