加强班组建设提高安全裕度工作方案
班组建设与安全工作计划
班组建设与安全工作计划一、引言班组是企业生产与管理的基本单位，班组的建设和管理直接关系到企业的生产效率和安全环境。
本计划是根据我公司实际情况，以提高班组凝聚力、协作性和安全生产水平为目标制定的，旨在加强对班组的建设和安全工作的管理与指导，确保班组的高效运行和安全发展。
二、班组建设计划1. 完善班组管理制度建立完善的班组管理制度，明确班组的职责与权责，制定工作流程和管理规范，使班组的运作更加有序和高效。
2. 培养班组核心人才重点培养和选拔具备协调、组织和管理能力的班组长和副班组长，提高其领导能力和岗位职责履行能力，增强班组的凝聚力和执行力。
3. 提高班组成员的素质和技能通过不断的培训和学习，提高班组成员的专业知识水平和操作技能，使其具备应对各种复杂情况和问题的能力，提高工作效率和质量。
4. 增强班组文化建设组织各种形式的文化活动，增进班组成员之间的交流和沟通，并营造积极向上的工作氛围，使每个班组成员都能感受到集体的荣誉感和归属感。
5. 建立班组之间的交流机制建立班组之间的定期交流机制，通过经验分享和问题解决互助，促进班组之间的合作与交流，实现资源共享和优化生产效益。
三、安全工作计划1. 完善安全管理体系建立健全安全管理制度和安全操作规程，明确责任界定和工作流程，加强安全管理监督和检查，确保安全生产工作的有效开展。
2. 加强安全知识培训定期组织安全知识培训和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力，提供必要的安全设施和装备，确保工作场所的安全条件。
3. 加强安全文化建设开展安全宣传活动，如开展安全知识竞赛、安全演练和安全演讲比赛等，提高班组成员的安全意识和安全责任感，营造安全文化的氛围。
4. 安全监管和隐患排查建立安全监管和隐患排查制度，定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保工作环境安全和员工身体健康。
5. 事故应急预案制定和演练制定完善的事故应急预案，并定期进行演练，提高班组成员的应急处理能力和逃生自救技能，确保发生事故时能迅速、有效地处置。
胜油建安加强班组安全建设活动方案
胜油建安加强班组安全建设活动方案第一篇：胜油建安加强班组安全建设活动方案***加强班组安全建设活动运行方案为加强HSE基础管理，强化班组安全建设，不断提升班组风险识别、预防自控、安全生产的综合技能，筑牢安全生产第一道防线，切实推进***HSE工作健康发展。
根据采油厂《**班组安全建设实施意见》，决定在全站范围内开展加强班组安全建设活动。
现将活动运行方案制定如下：一、指导思想深入贯彻科学发展观，狠抓班组安全建设，强化对班组制度建设、安全教育、文化建设、风险管理等方面的管理，强根基、抓执行，引导全体员工掌握应知应会技能，树立“我的岗位我负责”，“我当班我负责”理念，主动践行安全规范，自觉抵制“三违”和“低老坏”现象，自觉规避安全风险，实现“我能安全”、“我们安全”。
二、成立班组安全建设活动领导小组。
组长：*****副组长：** **** ** ****成员：** ** ** ** **三、活动内容1、建立四级带班制度节点管理： 4月30日前，根据班组（岗位）生产工序、工作性质、施工现场的重要性和特殊性，建立四级管理人员或技术人员带班监护制度。
对于参加工作2-3年的青工，落实导师带徒措施，签订师徒责任连带合同，根据“我的安全我负责，你的安全我有责”原则，建立“连岗连责”制度，实施重点监护。
2、规范班组安全管理制度节点管理： 4月15日前，对于目前班组（岗位）现有的安全标准、操作规程、岗位安全职责、安全管理等各项制度逐班、逐岗进行梳理，对于缺、漏、过时的制度逐班、逐岗进行排查核对，并建立审核人登记台账备案。
5月16日前，将重新审核后修订、完善、补充的HSE制度落实到班组和岗位。
3、班组（岗位）风险识别节点管理： 4月30日前，对于目前所有班组（岗位）设备设施、电气操作、施工现场可能存在的风险进行重新识别，找出潜在的风险点，采取相应的应急措施，并将所有排查和整改情况逐一登记备案。
4、班前会基本要求节点管理：自4月15日开始，每天班前会班组至少要有三个步骤：①班组班前会实行“半军事化”管理，每天班前会由班长带领班组成员集体朗读“七想七不干”内容和“七想七不干”安全提示使用步骤。
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案实施方案：2023年加强煤矿班组建设工作一、背景和目标煤矿作为我国重要的能源供应来源，是国民经济的支柱产业。
然而，煤矿生产过程中存在安全风险较高、工作环境恶劣等问题，因此加强煤矿班组建设，提高安全生产水平非常重要。
本方案的目标是通过一系列措施，全面推进煤矿班组建设，提高煤矿生产安全和效益。
二、主要措施1. 加强班组建设制度建设（1）制定班组建设管理办法：明确煤矿班组的组织结构、任务职责、人员配置要求等，在制度层面推动班组建设的规范化和科学化。
（2）建立班组建设考核机制：建立健全班组年度评价机制，通过考核班组安全生产状况、效益贡献等指标，评价班组的综合表现，激发班组建设的积极性和主动性。
2. 提升班组人员素质和能力（1）加强培训：加大班组干部培训力度，培养他们的管理和危险源识别能力，提高安全意识和应急处置能力。
（2）强化基层岗位培训：加强对煤矿基层员工的技能培训，提高他们的操作技能和事故应急处理能力。
3. 完善班组建设配套设施（1）改善工作环境：优化煤矿工作环境，改善班组办公条件和休息生活环境，提高工作效率和员工生活质量。
（2）配备必要设备：根据班组工作需要，提供必要的办公设备、工作工具和安全保护装备，确保班组工作的顺利开展和员工的个人安全。
4. 加强班组之间的协作和交流（1）建立班组联络机制：在煤矿上下班的时间段，建立班组之间的通讯联络渠道，及时传递信息，提高整个煤矿的协同效率。
（2）定期组织经验交流会：定期召开班组之间的经验交流会，分享安全生产经验、工作技巧和问题解决方案，促进班组之间的学习和成长。
5. 增加班组建设投入（1）加大财政投入：政府应加大对煤矿班组建设的财政投入，用于改善班组办公和生活条件，购置必要设备和安全保护装备。
（2）完善激励机制：为表现突出的班组和个人提供额外的奖励和激励措施，鼓励他们发挥积极性、创新性和团队合作精神。
三、预期成效通过实施上述措施，预期在2023年取得以下成效：1.煤矿班组建设的制度化和规范化程度大幅提升，班组内部工作更加有序、高效。
班组建设方案范文三篇
班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。
首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
安全生产班组建设实施方案
安全生产班组建设实施方案安全生产，重于泰山。
班组是企业安全生产的基础单元，是企业安全管理的关键环节。
下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，给大家分享一份“安全生产班组建设实施方案”。
一、总体目标我们的目标是，通过加强班组建设，提高班组安全生产水平，确保企业安全生产稳定有序，实现“零事故、零伤害、零损失”。
二、具体措施1.强化安全意识（1）开展安全教育培训，让班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围。
2.完善安全制度（1）建立健全安全生产规章制度，明确班组成员的安全职责。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全可控。
3.加强安全设施建设（1）定期检查、维修安全设施，确保设施正常运行。
4.严格安全管理（1）实行班组长负责制，明确班组长安全管理职责。
（2）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对安全生产违规行为进行严肃处理，确保安全生产纪律严明。
5.培养安全人才（1）开展安全技能培训，提高班组成员的安全操作水平。
（2）选拔优秀班组成员参加安全管理人员培训，培养安全人才。
6.落实安全责任制（1）明确班组成员的安全职责，实行安全责任制。
（2）建立健全安全考核机制，对安全工作落实情况进行定期评估。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业安全生产现状，查找存在的问题。
（2）分析问题原因，制定整改措施。
2.实施阶段（1）根据整改措施，分阶段、分步骤推进班组建设。
（2）加强过程控制，确保各项措施落实到位。
3.监测评估阶段（1）定期对班组建设成果进行监测评估。
（2）针对存在的问题，及时调整实施方案。
（2）在全校范围内推广优秀班组的经验和做法。
四、注意事项1.坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性。
2.注重实际效果，避免形式主义。
3.加强与其他部门的沟通协作，形成合力。
4.及时调整方案，确保实施效果。
5.建立健全激励机制，鼓励班组成员积极参与安全生产。
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案____年加强煤矿班组建设工作实施方案一、背景和目标随着国民经济的不断发展，对能源资源的需求不断增大。
煤矿是我国主要的能源来源之一，但煤矿事故频发，安全生产形势严峻。
因此，加强煤矿班组建设是当前亟待解决的重要任务。
本方案旨在通过加强煤矿班组建设，提高员工素质和安全意识，减少事故发生，保障煤矿安全生产。
二、主要内容1.加强班组安全教育培训（1）制定班组安全教育培训计划，明确培训目标和内容。
（2）组织开展班组安全教育培训，普及安全生产法律法规、安全操作规程和应急救援知识。
（3）通过实际操作、模拟演练等方式，提高员工应急处置能力，培养安全意识和自我保护能力。
（4）建立班组安全教育培训考核制度，对培训效果进行评估和改进。
2.优化班组组织结构（1）根据工作任务和岗位要求，合理划分班组人员，确保岗位职责明确分工。
（2）建立班组工作制度，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协调性。
（3）加强班组之间的沟通和协作，建立班组协同机制，加强信息共享和资源调配。
（4）建立班组绩效考核制度，对成员的工作表现进行评估和奖惩激励，促进工作积极性和责任意识。
3.提高班组员工技能水平（1）组织培训班组成员的技能培训和考核，提高职业素质和技能水平。
（2）加强技术交流和学习，引进新技术和装备，提高生产效率和安全水平。
（3）建立技能评价制度，对班组成员的技能水平进行定期评估和提升，确保工作质量。
（4）加强技术创新和改进，鼓励班组成员提出建议和意见，推动煤矿技术进步。
4.加强班组安全管理（1）建立班组安全管理制度，明确安全生产责任和各项管理措施。
（2）加强班组安全巡视和检查，定期进行安全隐患排查和整改。
（3）加强对违反安全规定的处罚和纠正，严肃追究责任。
（4）建立安全事故隐患登记和报告制度，对安全隐患及时报告和处理。
三、实施计划1.制定培训计划：____年1月底前完成。
2.开展班组安全教育培训：____年2月至3月。
加强班组建设--促进安全生产
加强班组建设促进安全生产在全队范围内继续深入开展“三三整理、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。
对各班组执行情况进行不定时抽查，及时对检查结果进行通报。
并制定相应的奖惩措施，进行严格责任落实，确保工作落到实处，活动扎实有效开展。
班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
为切实做好 2012 年班组建设工作，我队将成立班组建设领导小组。
为进一步增强班组建设的效果，我们将用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。
在日常生产中，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。
深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作，并制订全员规划，把每台设备，每个区域全部责任到人，规范管理。
同时认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合我队实际，就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证安全质量标准化再上新台阶。
固本培基，加强培训。
使职工安全素质得到大幅提升， 2012年，我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标，加大培训力度，促进职工安全素质不断提升。
以活动促安全，筑牢思想防线。
以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法” ，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任；加强管理、挖潜增效，努力实现效益最大化严格控制生产成本。
根据矿定生产目标，每月初按照生产计划，把材料费用进行分解，限额使用。
开辟材料使用专栏，每 10 天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行班队长工资的奖罚。
坚持交旧领新、修旧利废工作。
建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。
班组建设和安全工作计划
班组建设和安全工作计划一、背景班组是企业中最基层的单位，是保障生产安全和提高生产效益的重要组织形式。
一个高效、安全的班组对于企业的发展至关重要。
因此，进行班组建设和加强安全工作是我们企业的重要任务。
二、目标1. 建设一支高效、协作的班组，提升生产效率。
2. 建立完善的安全管理制度，保障员工的安全。
三、建设方案1. 优化班组组织架构通过对班组的人员配置进行调整，匹配人员与工作内容，形成合理的岗位设置和分工。
包括设立班组长、副班组长，明确各个岗位的职责和权利。
及时补充专业技能较弱的人员，提升整个班组的综合素质和专业能力。
2. 加强沟通与协作通过定期的班组例会、工作交流会，提高班组成员之间的相互理解和沟通能力。
建立通畅的信息沟通渠道，加强与其他班组之间的协作合作，共同完成任务目标。
3. 培养班组精神组织开展一系列活动，如集体学习、集体生日会、集体拓展训练等，增强班组成员的集体荣誉感和凝聚力。
定期对优秀个人和优秀班组进行表彰，树立榜样，激励大家努力学习、工作。
4. 提供学习和培训机会为班组成员提供学习和培训的机会，提高技术水平和知识储备。
通过内部培训、外部培训和学历教育等形式，提升班组成员的综合素质和工作能力。
四、安全工作计划1. 制定安全管理制度建立一套完整的安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案、防护用品配备等。
确保每位班组成员都能参与并遵守制度，确保工作的安全进行。
2. 加强安全培训定期组织安全培训，包括安全操作、事故防范、安全意识培养等。
确保每位班组成员了解并掌握安全管理的基本知识和技能。
3. 安全设备维护定期对安全设备进行检测、维护和更换，确保设备的正常运行。
加强对安全设备的使用规范，保障员工的人身安全。
4. 安全检查组织定期的安全检查，对生产过程中的安全隐患进行排查和整改。
加强对员工的安全教育，提高其安全意识和防范能力。
5. 事故应急预案制定详细的事故应急预案，明确班组成员在不同事故情况下的应对措施和责任分工。
加强班组建设提高安全裕度工作方案
加强班组建设提高安全裕度工作方案一、强化班组建设方面（一）提升员工根本素养：强化员工政治素养、职业素养、行为标准和岗位业务技能建设，从理论学问、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位力量，强化岗位根本功训练，以点带线、以线带面，全面强化班组队伍建设。
（二）强化基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深化推动岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清晰、职责清楚；建立健全班组内控体系，做到全面掩盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保装备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务力量，主动反思班组制度化、标准化、程序化建设，强化岗位责任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。
一是要深化开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习气氛。
二是要强化班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的`原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，到达应知应会的要求。
三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的气氛，发现自身缺乏，相互学习，培育岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理布置。
合理布置，布置工作任务。
班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清晰，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应当一次完成的工作，不要重复做。
要尽量精简台账、资料和报表，尽量削减重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
（六）进一步改进评比嘉奖方法。
不断改进班组优秀员工的评比、嘉奖，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神鼓励作用，合理运用表扬和批判，增加班员的团队意识，不断激发争先创优的热忱，为企业发展建功立业。
关于加强班组建设的实施方案
关于加强班组建设的实施方案各科室、队组：为进一步规范和加强我矿班组建设，提高现场管理水平，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，夯实煤矿安全管理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好基础，根据我矿实际情况，特制定加强班组建设的实施方案。
一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。
通过持续有效地的加强和改进班组建设，提高防范事故和保障安全的五种能力：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工抵制“三违”行为的自觉管控能力；强化班组安全生产知识技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；严格班组现场管理，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害防治的应急处置能力。
二、班组建设领导组织机构三、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长招聘公开。
制订班组长任用条件和考核办法、公布班组长的待遇、规范班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，确实把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔到班组长岗位。
2、班务管理公开。
班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金分配、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、年度评优等情况进行公开，接受员工查询和监督，调动每个职工的安全生产积极性。
（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。
在全员培训和资质培训的基础上，每月定期对班组长进行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以管理方法，安全知识和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。
2、加强班组长素质拓展提升。
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加强班组建设提高安全裕度工作方案
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加强班组建设提高安全裕度工作方案为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。
一、加强班组建设方面
（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。
（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提
高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。
一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。
二是要加强班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。
三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理安排。
合理安排，布置工作任务。
班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。
要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
（六）进一步改进评比奖励办法。
不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。
二、提高安全裕度工作
（一）加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
（二）教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。
（三）履行安全职责，强化安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过安全教育和日常绩效考核，督促员工落实安全责任，切实把各项岗位安全工作落到实处。
（四）协助科室搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想，强化“安全第一”思想，把安全工作当成头等大事，发动全员力量，人人将安全，人人落实安全责任，共同搞好安全工作，确保本科室全年安全工作平稳。
（五）积极为安全工作献计献策。
动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本行业的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
（六）落实信息报告制度。
发生设备故障要做到及时报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。
班组成员发现安全隐患或其他不安全因素时，立即报告班组长，班组长安排处理或上报信息。