(完整版)IPMP B级培训(如何撰写IPMP B级项目报告)

• 讲授目的
–帮助学员更好地结合自己的项目撰写IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告，掌 握B级项目报告撰写的基本要求
IPMP培训纲要
一.国际项目管理证书体系简介
Project
PMBOK GuideTM
IPMA Competence Baseline (ICB)
People
The Profession
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
• 第二阶段——撰写项目报告
– 撰写项目报告
• 项目报告是认证评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与 水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择 一个典型项目进行案例总结。有关项目报告的撰写请参考 《IPMP B级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目 报告和一份英文项目报告。英文项目报告是对申请者英文水平评 判的主要依据之一。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一 般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
– 笔试：未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP笔试 考核，笔试时间为3小时
– 面试
• IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理 的理念、知识、实践能力和个人素质。
• 面试一般由两位评估师主持，面试中评估师将从更深的层次与考生开 展交谈，了解考生在项目和项目管理方面的知识与才能，综合考虑其 它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。 申请者的面试时间为1个小时，面试分为两个环节：
IPMP B复杂项目的要求
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
• 第一阶段——报名与初审
– 报名
• 递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它相 关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单 位简介以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。
– 本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。 – IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，
• 第三阶段——项目报告评审
– IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材 料后，将指定两名评估师对申请者提交的项 目报告进行评审，视评审结果的需要， IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交 项目报告的补充材料或有关的证明材料。
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
• 第四阶段——笔试与面试
– 从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之 内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将 视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。
I
– 工作简介栏：主要填写从事项目管理方面的工作及成果情况， 包括从事项目管理的经历 ，在企业中担任项目管理方面的 角色，个人的各种奖励与成就，发表的项目管理成果等
• 关于表4：
– 项目起止时间 栏：要求项目完成的日期具申请日期最长不能超过 8年
• IPMP中国认证机构：
– 中国（双法）项目管理研究委员会 – IPMP中国认证委员会
• IPMP中国总授权运作机构：
– 西安华鼎项目管理咨询有限公司
IPMP培训纲要
二、IPMP A/B级的申请
• IPMP B级的申请 • IPMP A级的申请
IPMP培训纲要
1.IPMP B级认证的申请
IPMP培训纲要
IPMP B级国际高级项目经理培训
如何撰写IPMP B级项目报告
白思俊
中国（双法）项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会办公室 西北工业大学管理学院 西安华鼎项目管理咨询有限公司
秘书长 主任 教授 总经理
IPMP培训纲要
讲授内容及目的
• 讲授内容
–国际项目管理证书体系简介 –关于IPMP B级认证的申请 –关于IPMP B级项目管理报告 –IPMP B级项目管理报告的撰写
– 申请者担任职务栏：应该填写在项目中担任的职务，而非在公司 中担任的职务
– 申请者职责栏：应该填写对项目实施中所担任的主要工作职责 – 项目简介栏：主要介绍项目背景（目标和范围）、项目及项目管
理特点（组织形式、管理方法的应用）、成果（实施的结果和成 就）、申请者在此项目中所起的作用与经验收获 （本人角色、所 负责工作、方法应用、体系建立、团队管理）
IPMP培训纲要
关于IPMP B级申请表的填写
• 关于表5 IPMP自我评估表
– 结合IPMP B级对每项掌握程度的要求进行 客观打分，不一定分数填写的很高
• 关于表7项目管理报告
– 特别强调的是所涉及的项目要求是2-3年内 完成的项目
– 以项目报告的框架和主要内容为主，着重在 项目管理及其应用上
OPM3
Organisation
IPMP培训纲要
IPMP认证体系简介
IPMP培训纲要
IPMP的能力之眼
• 在ICB中，有三个包括相关能力要素的模块：
– 20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作 内容。
– 15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个 人以及团体之间的人际关系。
– 11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性 组织间的交互作用。
IPMP培训纲要
ICB 3.0定义的46个能力要素
IPMP培训纲要
IPMP在中国的运作
• IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管 理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条 件是：
– 建立本国的PMBOK – 将ICB转化为NCB
– 填写项目报告承诺书（一式四份）
• 项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以 保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对 项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明
• 项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会 在各地设立的考点。
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业 资质认证标准C-PMBOK & C-NCB》。
– 初审
• 由IPMP中国认证委员会办公室负责审查，如考生符合申请条件， 则通知考生填写正式申请表。
– 填写正式申请表，并递交该级别的认证费
• 申请表是评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认 真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良 影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。