浅析企业标准成本管理体系建设与实践
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理工作中的重要一环。
成本管理是企业经营管理的核心要素之一，成本管理的好坏直接影响到企业的盈利能力和发展潜力。
如何构建一套有效的综合成本管理体系，对于企业来说至关重要。
一、综合成本管理体系的概念综合成本管理体系是指企业在经营活动过程中，通过合理的组织架构、制度和流程等手段，对企业的生产、运营、销售等各个环节进行全面的成本管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的管理体系。
综合成本管理体系包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等多个方面，是企业综合管理体系中的一个重要组成部分。
1.设立成本管理部门在企业中设立专门的成本管理部门是综合成本管理体系建设的重要一步。
成本管理部门应当由专业的成本管理人员组成，负责企业的成本核算、成本控制和成本分析等各项工作。
成本管理部门要与企业的财务部门、生产部门、销售部门等其他部门紧密合作，形成一个协同合作的成本管理团队。
2.建立成本管理制度建立健全的成本管理制度是综合成本管理体系建设的关键环节。
成本管理制度应当包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等多个方面，具体包括成本核算的标准、方法和流程、成本控制的目标、措施和责任分工、成本分析的工具、技术和流程等。
成本管理制度要具有针对性、可操作性和可控性，能够真正发挥作用。
3.引进成本管理技术引进先进的成本管理技术是综合成本管理体系建设的重要手段。
现代的成本管理技术包括生产成本核算技术、生产效率分析技术、成本控制方法、预测成本方法、成本计划编制技术等多种技术手段。
企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的成本管理技术，并加以灵活应用。
4.加强成本管理培训加强成本管理培训是综合成本管理体系建设的必然要求。
企业应当对成本管理部门的人员和相关部门的管理人员进行成本管理知识、技能和意识的培训。
培训内容包括成本核算方法、成本控制技巧、成本分析手段和成本管理理念等。
通过培训，使成本管理人员具备专业的成本管理能力，使管理人员具备成本管理意识，以推动综合成本管理体系的有效建设。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，就必须注重成本管理，提高企业的竞争力。
建立健全的企业综合成本管理体系是企业管理工作中的一项重要任务。
1. 提高企业的竞争力建立健全的企业综合成本管理体系，可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
通过对成本的分析和管理，企业可以找到成本的瓶颈，通过改进和提高管理效率，降低生产成本，提高产品的质量，从而提高企业的竞争力。
健全的成本管理体系能够帮助企业精确地掌握各项成本的构成和使用情况，从而实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
通过成本管理，企业可以找到浪费成本的点，降低不必要的开支，提高企业的盈利能力。
3. 优化经营决策有了健全的成本管理体系，企业能够更加真实地了解自己的生产成本，这对企业的经营决策非常重要。
企业可以根据成本管理的结果，进行合理的生产安排和资源配置，加强对生产过程的控制和监督，从而提高企业的运营效率。
企业综合成本管理体系的建设能够促进企业的管理水平的提高，提高企业的管理效率。
通过对成本的管理，企业可以建立起一种科学的管理思想和管理方法，加强对生产过程的监控和管理，提高企业的管理水平。
5. 保障企业的可持续发展建立健全的企业综合成本管理体系，能够帮助企业降低成本、提高效率，保障企业的可持续发展。
成本管理体系可以帮助企业提高经营效益，增强企业的抗风险能力，保障企业的可持续发展。
1. 建立完善的制度建立健全的成本管理制度是企业综合成本管理体系建设的关键一环。
只有建立了符合企业实际情况的成本管理制度，才能够真正实现对成本的管理和控制。
2. 强化成本核算成本核算是企业综合成本管理体系的基础。
企业应该强化对成本的核算，做到精细化管理，确保成本的真实性、准确性和完整性。
3. 加强成本控制成本控制是企业综合成本管理体系的重要内容。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理体系中非常重要且必不可少的一个模块，它是指企业在生产经营过程中，用来有效地控制和管理各种成本的一套系统性管理模式。
在现代企业管理中，成本控制与管理一直是企业发展的关键所在，而建立健全的综合成本管理体系可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
本文将浅议企业综合成本管理体系建设的重要性和方法。
一、建立综合成本管理意识要想建立健全的综合成本管理体系，首先企业管理者和员工都需要有一种节约成本的意识。
这种意识不仅仅是降低生产成本，还包括节约用水、用电、用纸等各个方面的成本。
只有让每个员工明白他们的每一项决策都会对企业成本产生影响，才能让整个企业形成降低成本的共同目标和理念。
企业需要树立成本意识，将成本纳入企业的全过程管理中。
企业需要建立一套从原材料采购到产品销售的全流程成本追踪管理体系，通过全面的成本核算，分析各个环节的成本控制情况，发现问题，并采取相应的成本控制措施。
二、综合成本核算方法企业的成本管理离不开科学的成本核算方法，目前比较常用的成本核算方法有全成本法、直接成本法和活动成本法等。
企业根据自身的特点和经营模式，选择适合自己的成本核算方法，以便更好地掌握自己的成本状况。
全成本法是一种将所有成本都分摊到产品上的成本核算方法。
它的优点是能够全面反映产品的生产成本，包括直接成本和间接成本，但是在实际运用中需要尽量减少分摊时的主观性，否则会影响成本核算结果的准确性。
三、综合成本控制手段企业要想控制好成本，除了建立科学的成本核算方法外，还需要采取相应的成本控制手段。
常见的成本控制手段有以下几种：1、采取精益生产模式精益生产是一种将生产的浪费降至最低程度的生产模式，它通过认真地分析各个生产环节的瓶颈和浪费，采取有效的措施和方法，实现生产成本的最小化。
2、加强供应链管理现代企业的供应链已经发展到全球范围，供应链各环节的成本对企业整体成本有着直接的影响。
质量成本管理体系的建立和实践
质量成本管理体系的建立和实践在企业管理中，质量问题一直是一个非常重要且需要长期关注的问题。
过去的做法往往是在生产的过程中对不良品进行拣选或重新加工，但是这样做法不仅浪费了大量的人力和资源，还会影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，建立质量成本管理体系就显得尤为重要。
质量成本管理体系的意义优化生产流程在建立质量成本管理体系之前，企业往往没有明确的质量成本意识。
随意的处理不良品或者产品缺陷，无论是在工艺流程的调整、设备的维护和保养方面，都会给企业带来不必要的成本。
因此，通过建立质量成本管理体系，可以深入挖掘每个环节的问题，根据数据分析提出相应的解决方案和改进措施，对生产流程进行优化和完善，提高生产效率和质量水平。
提高产品质量质量成本管理体系的建立，可以让企业更加关注产品质量，并从客户需求出发，利用质量成本数据分析来判定产品质量，从而实现质量的控制和提高。
在产品质量方面，提高质量不仅仅可以保证产品质量的稳定性和良好性，还可以提升企业的品牌形象，增加顾客的忠诚度和满意度，进一步提高企业的竞争力和市场占有率。
降低成本在质量成本管理体系中，企业会深入分析生产过程中的各种不良成本，并通过改进生产流程、提升产品质量等方式来降低质量成本。
通过减少或消除废品、拒收品等不良品，不仅可以减小不良品的损失，而且还可以降低产品加工和生产过程中的总成本，从而提高成本效益。
质量成本管理体系的实践阅读相关的文献和研究报告在实践建立质量成本管理体系之前，企业需要先阅读并研究相关的国内外文献和研究报告，了解企业管理中质量成本管理的现状和发展趋势。
同时，企业还应把握行业的特点，将质量成本管理体系与企业的具体情况相结合，量身定制符合企业实际情况的质量成本管理体系。
培训和督导质量成本管理体系的实施需要对企业内部的员工进行充分的培训和督导。
企业可以邀请专业机构来为员工提供培训，培养员工的质量成本意识和技能。
同时，企业内部需要建立一套完备的督导机制，确保实施质量成本管理体系的全面性和有效性。
企业标准成本的建立与运用
企业标准成本的建立与运用摘要企业标准成本是指基于企业生产经营实践和管理理论，建立起的科学的合理化的产品成本、期间成本、生产成本、销售费用等的定额标准，是企业管理的重要工具之一。
本文旨在探讨企业标准成本的建立与运用，分析标准成本的概念、作用、建立方法、运用过程及存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业管理水平和经济效益。
关键词：标准成本；企业管理；成本控制；经济效益。
正文一、概念和作用企业标准成本是指在一定的时期内，根据生产、销售、成本、投资等方面的实践经验和管理经验，建立定额标准，用以综合考虑多个因素的成本管理方法。
标准成本在企业管理中起到很重要的作用，对于提高经济效益、降低成本、改善产品质量和加强企业内部的管理具有不可忽视的意义。
二、建立方法在建立企业标准成本时，应该根据企业生产情况制定合适的建立方法，一般有以下几种方法：1、历史成本法历史成本法是利用过去的生产成本情况，结合企业当前的生产情况，用以预测未来的销售价格和成本。
这种方法主要依赖企业以往生产经验，以现有的产品成本作为依据，通过相关数据的逐步比较、演算，拟定出各项标准，并不断完善。
2、技术分析法技术分析法是在当前技术条件下，进行成本分析并制定标准成本，用以指导生产配套，提高资源利用率和降低生产成本。
此方法主要考虑技术与成本的因果关系，例如：产品工艺、原材料、人员工资等，结合当前市场情况进行全面分析和预测，建立起标准成本。
3、竞争对手法竞争对手法是根据当前市场的需求情况和竞争对手的状况，考虑自己产品的销售价格与市场需求之间的关系，进而确定产品成本与售价的标准。
这种方法主要以成本与销售价格的关系作为标准，结合市场调研数据、行业前瞻分析等，拟定出符合市场要求的标准成本。
三、运用过程标准成本建立后，应该加强成本控制，使之成为企业管理的有力工具，以提高企业效益。
标准成本的运用过程主要包括以下几个方面：1、目标管理目标管理是以标准成本为基础，对企业的经济效益进行管理。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设【摘要】企业综合成本管理体系是企业管理中至关重要的一环。
本文从研究背景和研究意义入手，探讨了企业成本管理的重要性，并介绍了企业综合成本管理体系的概念。
随后详细阐述了建设企业综合成本管理体系的步骤和运作机制，分析了影响因素。
展望了企业综合成本管理体系未来的发展趋势，并进行总结。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地建立和完善成本管理体系，提高企业运营效率，降低成本，增强竞争力，从而实现可持续发展。
【关键词】企业综合成本管理体系、成本管理、企业管理、企业运作、影响因素、未来发展、总结1. 引言1.1 研究背景在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，降低成本是一种非常有效的方式。
而要做到这一点，必须建立起科学高效的成本管理体系。
成本管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润水平和未来发展。
随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈加激烈，要想在市场中立于不败之地，企业必须对自身的成本管理体系进行深度优化和升级。
建设一个完善的企业综合成本管理体系显得尤为重要。
目前国内外已经有很多企业成功地建立了完善的成本管理体系，通过科学合理的成本管理，提高了企业的生产效率和利润水平。
深入研究企业综合成本管理体系的建设，探讨如何在实践中更好地运用成本管理的理论和技术，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。
1.2 研究意义企业综合成本管理体系的研究意义在于帮助企业实现更有效的成本管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过建立科学合理的企业综合成本管理体系，可以更好地分析和把控企业各项成本，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利水平。
企业综合成本管理体系也可以帮助企业更好地适应市场变化，及时调整成本结构，提高企业的市场竞争力。
建立完善的企业综合成本管理体系还可以提升企业的管理水平和决策质量，使企业更加稳健和可持续发展。
研究企业综合成本管理体系的意义在于为企业提供有效的管理工具，促进企业的健康发展并实现长期增长。
标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践
标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践标准成本管理作为一种系统的成本管理方法，是科学的、系统的、细致的。
它可以通过标准成本和差异成本详细评价企业的组织绩效，发现企业管理中的漏洞和不足。
标准成本管理方法还可以对企业各个部门的工作绩效进行评价，然后与部门奖金和部门核心员工的晋升挂钩，从而对整个企业的士气产生很大的影响。
摘要：总结了企业传统成本管理中存在的问题，探讨了标准成本管理对这些问题的规避能力，并根据实践经验给出了一些合理化建议，希望能为企业的标准成本管理提供参考。
一，传统企业成本管理存在的问题(一)生产过程中的有限成本管理很多企业的管理者认为企业的成本主要来源于生产环节，这是由于企业的生产需要消耗材料和劳动力。
但他们忽视了产品研发、产品物流、产品销售等环节都存在成本，会导致企业成本管理不完整，难以实现全过程成本管理，企业成本管理低效[1]。
(二)生产规模上的成本管理大规模生产可以形成大规模采购，可以获得供应商提供的各种优惠政策。
但是，大规模生产必须有大规模需求，否则只会造成生产过剩，从而给企业造成大量库存积压[2]。
(三)认为降低材料采购价格可以有效降低成本。
企业正在积极提高议价能力，希望通过获取低成本材料来减轻成本管理压力。
但它往往忽略了低成本材料背后隐藏的大部分质量危机。
如果用低价但不合格的材料生产产品，企业X最终会被市场抛弃。
(四)缺乏对企业成本管理的充分参与很多企业有“成本管理是财务部等xx部门的事”“我是工人，成本管理不是我的责任”等认知。
这明显说明企业成本管理缺乏全员参与。
这种管理模式会导致成本预算执行不彻底，材料浪费、过度采购、资金浪费等行为在企业中屡见不鲜。
(五)企业内部存在成本管理信息孤岛。
由于小集体意识和企业职业经理人粉饰业绩，当事人会选择修改成本信息来隐藏真相。
这样一来，部门之间、部门内部不同岗位之间的信息孤岛被人为制造，材料的真实价格和工人的真实数量难以披露，给成本核算制造了更多的障碍。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理的重要一环，也是现代企业管理的一个重要内容。
企业综合成本管理体系建设是企业经济效益的直接体现，也是企业竞争力的重要保障。
构建科学的企业综合成本管理体系，可以帮助企业降低成本、提高效率，提升企业竞争能力，实现可持续发展。
本文将浅议企业综合成本管理体系建设，为企业管理者提供一些借鉴和思路。
一、企业综合成本管理的重要性企业综合成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种资源和成本进行合理管理和控制，从而提高生产经营效率，降低生产经营成本，谋求良好的经济效益。
企业综合成本管理贯穿于企业的生产经营全过程，在企业管理中占有十分重要的地位。
企业综合成本管理能够降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
在市场经济条件下，企业要求生产成本尽可能低，以获得更高的竞争优势。
通过有效的成本管理，可以降低生产成本，提高企业盈利水平。
企业综合成本管理有利于提高企业生产效率，提高企业的竞争力。
成本管理的核心是资源的有效配置和利用，通过优化资源配置，提高生产效率，进而提高企业的市场竞争力。
企业综合成本管理有助于提高企业的管理水平和运作效率。
企业要发展壮大，必须不断提高管理水平和效率。
通过成本管理，可以加强企业内部管理制度的完善，提高企业运作效率。
由此可见，企业综合成本管理对于企业的发展是至关重要的，其对企业的经济效益、竞争力和发展前景都有着重要的影响。
要构建科学的企业综合成本管理体系，首先需要明确一些建设原则，以确保管理体系的科学性和有效性。
1.系统性原则。
企业综合成本管理涉及到方方面面的管理工作，管理体系的建设必须是全面的、系统的。
只有全面系统地考虑各个环节，才能构建起科学的管理体系。
2.科学性原则。
企业综合成本管理体系建设要遵循科学规律，符合企业自身的经营特点和实际情况，不能生搬硬套，更不能盲目跟风。
3.灵活性原则。
企业综合成本管理体系建设需要具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业内部情况进行调整和优化，以适应不同的经营环境。
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浅析企业标准成本管理体系建设与实践
作者：张铭
来源：《中国市场·营销研究方向》 2014年第15期
张铭
（河南铁通工程建设有限公司，河南郑州450000）
［摘要］标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的，用于评价实际成本、衡量
工作效率的重要预计成本。
其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。
而标
准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的，其是为消除实际成本计算系统中的缺陷，而
研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。
［关键词］企业；标准成本；建设
［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）52-0156-02
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效
率的一种预计成本。
指单位标准产品的估计成本，它是按照成本项目事前制定的，在已经达到
的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。
在标准成本中，基本上
排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。
标准成本要体现企业的目标
和要求，主要用于评价工作效率和控制成本。
标准成本管理体系是通过科学合理量化分析，将
成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络，追求成本合理化。
1标准成本管理体系特点和构建思路
标准成本与其他方法相比具有以下特点：标准性：成本核定基于生产、管理标准化基础上；完整性：包括标准制定、差异分析、差异处理三个环节；灵活性：随着生产规模扩大、内外部
环境变化而做调整；先进性：核定办法要科学合理、管理流程通畅、高效；实用性：要全面考
虑管理的实际情况，具有较好的可操作性；导向性：引导资金管理向节约、高效发展，达到降
低成本的目的。
1.1成本管理重点之可控成本
成本之所以可控，很重要的原因在于其发生的影响因素（最重要的影响因素是成本动因）
是较容易预期的，因此，通过成本动因的分析，可以设定相应的成本标准，服务于预算的编制、执行过程中的控制以及之后的分析和考核。
确定路径：从成本动因出发，根据历史会计资料，
研究其每单位成本动因所耗费的成本项目的内容及金额。
也可以通过历史先进标杆，确定单位
成本动因的成本定额。
1.2成本管理重点之非可控成本
非可控成本之所以不可控，主要原因在于成本耗费水平影响因素的不确定性，比如折旧、
人员工资等。
但是，对于某些重点管理领域的非可控成本，虽然其总额不可控，但并不意味着
该项成本无法在成本管理体系中予以管理。
确定路径：从耗费成本的具体作业出发，寻找其作
业的标准，这些具体的作业标准，都直接导致成本的发生，亦会产生较为稳定的成本标准。
亦
可以说，对该类成本标准，可通过设定作业成本定额的方式，予以确立。
1.3成本控制地图
根据各成本项目，分析与该成本项目有关的管理流程，针对每个管理作业，至少列明如下
内容：作业描述、执行岗位、对成本耗费水平的影响、工作标准（包括时间、内容、程序、依据、产出等）、工作标准的影响因素及其后果等。
采用类似内部控制系统建设中关键控制点的
设定方法，从每个成本项目的成本管理目标出发，分析其关键的管理控制点，并设立相应的标准，从而设立成本控制地图。
2标准成本编制的方法
2.1标准成本编制方法
标准成本编制的核心思想可以归纳为：逐级分解、分层汇总。
根据作业成本法，将业务流
程逐级分解为最细的业务单元和驱动因素，确定明细业务单元费用标准后，再逐级加总并向上
层汇总，最后形成整个业务流程的直接成本标准。
按业务板块确定标准业务流程。
确定业务流
程中各业务环节，站在流程的角度优化整个作业组合，将业务环节细化至较为理想的业务单元，并分析各业务单元涉及的成本费用。
分析各项成本费用的驱动因素，结合成本费用历史数据选
择确定主要驱动因素；建立主要驱动因素与成本费用以及动因参数关系。
明确动因参数的标准
和成本费用标准，即确定每单位作业消耗的资源数量，根据历史数据和改进后的作业流程来预
估作业量。
在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
利用明确的标准制定各个业务流程环节作业活动的标准成本；
再依据各个业务环节作业活动的标准成本制定出单个业务流程直接标准成本；最后建立整个业
务流程标准成本，覆盖公司全部业务。
为提高标准成本适用性，针对不同的业务规模制定相应
的调整系数进行修正。
2.2标准成本管理体系创新点
以标准业务流程为基础。
标准成本体系与公司的业务高度融合，提高了标准成本的准确性、实用性、适用性。
将成本标准延伸至业务标准。
标准成本体系明确了动因参数的标准值，将成
本标准延伸至业务标准，为单项业务标准成本夯实了基础。
将价值链和作业链紧密结合。
标准
成本管理体系着眼于企业战略目标，以价值链——作业链为中心，更注重企业的整体的发展，
为企业树立起全局性和战略性观念。
为全面成本管理夯实了基础。
标准成本管理体系涵盖了各
个业务板块的直接成本标准、间接成本标准、各项期间费用标准，是全面预算管理的重要体现。
3标准成本管理体系构建工作内容
3.1明确成本责任中心，建立三级一体成本管理机制
标准成本管理体系实施要讲求经济效果，为建立健全标准成本管理体系必然需要花费一定
成本，这种代价不应超过开展各项工作所为企业带来的利润、效益。
企业应成立公司、职能部
室的三级标准成本管理体系，分级建立成本责任中心，明确各自成本控制的对象、职责权限、
成本管理责任。
标准成本管理体系要求每个员工都应负有成本责任，体系的贯彻是每个员工的
共同任务，只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。
标准成本管理体系对不同的责任中心
必须个别设计，要制定适合特定部门、岗位和成本项目的实际情况，不可生搬硬套其他行业标准。
标准成本体系与企业预算管理相结合，将各项预算指标分解至各成本责任中心，由各成本
中心严格按照预算控制各项成本费用。
定期收集整理实际发生成本费用数据，通过与标准成本
对比，分析差异原因，成本定额不科学的及时进行调整，管理不善造成超支的予以考核，堵塞
成本管理漏洞，提高企业经济效益。
3.2建立可控成本定额体系，作为预算控制、管理分析基础
参考同行业管理先进标杆单位定额标准，区分资产敏感和收入敏感，通过分析、测算制定
标准成本定额体系，在企业推行实施。
具体分为六大类并分别制定成本定额标准：一是与职工
人数密切相关的费用，如办公费、差旅费、劳动保护费等；二是与职工薪酬密切相关的费用；
三是与销售收入密切相关的费用；四是与资产价值、运行状况密切相关的费用；五是财务费用；六是其他可控费用。
3.3完善企业标准成本体系
通过引入标准成本管理理念，实现各项成本费用支出的事前、事中和事后全过程管理，以
满足企业快速发展的需要。
同时，建立标准成本体系，可合理预测成本趋势，为企业科学决策
提供依据。
加快标准成本体系建设工作。
一是加强组织领导。
成立企业总会计师担任组长的标
准成本体系建设领导小组，企业财务部全面负责，生产技术、安全监察、基建、技术经济等各
相关部门和直属单位互相协作，全力配合。
二是严密制订方案。
按照标准成本项目分解和筛选、数据收集和定额确定、完善提高、上报实施四个阶段开展工作，标准成本体系作为预算编制的
参考依据。
三是严格责任分工。
标准体系成本建设分基建成本和生产运营成本两部分，生产运
营标准成本结合历史成本、资产现状等，经科学测算论证后确定。
四是加快企业标准成本制定
研究工作。
尽可能取得全面详尽的基础数据，促进企业标准成本体系趋于统一，逐步建立标准
成本工作的长效机制。
4结论
标准成本管理体系的建设是通过科学合理地量化分析，将成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络；同时，改变了过去传统的成
本管理模式，通过对成本中心各项成本指标及其变化原因，找寻规律并设定相应的成本标准及
预算因子，运用实际与标准对比揭示差异并分析的方法，实施事前、事中和事后的全过程控制；通过对成本中心成本绩效的考核，着力于成本改善，并运用成本执行标准，服务于经营决策。
通过对管理工具及管理机制的完善，提升企业最基层单位的管理，可以为更有效地实现企业战
略目标提供坚强保障。
参考文献：
［1］李松.标准成本差异处理技巧［J］.吉林省教育学院学报，2009（5）.
［2］秦敬东，王银燕.作业成本法在预算管理中的运用［J］.中国科技博览，2010（3）.。