2022物资管理心得体会_1
物资管理感悟心得体会(3篇)
第1篇在当今社会，物资管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
作为一名从事物资管理工作的员工，我深刻认识到物资管理的重要性，并从中获得了很多感悟。
以下是我对物资管理的一些心得体会。
一、物资管理的重要性1. 提高企业效益物资管理是企业降低成本、提高效益的关键环节。
通过优化物资采购、库存管理、物流配送等环节，可以降低采购成本、减少库存积压、提高物流效率，从而提高企业整体效益。
2. 保障生产供应物资管理是企业生产顺利进行的基础。
合理的物资管理可以确保生产所需的原材料、设备等物资及时到位，避免因物资短缺而影响生产进度。
3. 降低企业风险物资管理可以帮助企业降低库存风险、价格风险、质量风险等。
通过合理的库存管理，可以避免库存积压、减少资金占用；通过严格的供应商管理，可以确保物资质量；通过及时的市场调研，可以降低价格波动风险。
4. 提高企业形象良好的物资管理可以提升企业形象。
高效、规范的物资管理，可以体现企业的专业性和严谨性，增强客户对企业信任度。
二、物资管理的感悟1. 严谨的物资计划物资计划是物资管理的首要环节。
在制定物资计划时，要充分考虑生产需求、库存情况、市场行情等因素，确保计划的科学性和可行性。
同时，要定期对计划进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
2. 严格的供应商管理供应商是企业物资供应的重要渠道。
在供应商选择上，要注重供应商的信誉、质量、价格、服务等综合实力。
通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，可以确保物资供应的稳定性和质量。
3. 精细的库存管理库存管理是物资管理的核心环节。
要建立健全库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，要优化库存结构，减少库存积压，提高库存周转率。
4. 高效的物流配送物流配送是物资管理的重要环节。
要选择合适的物流供应商，确保物资配送的及时性和安全性。
同时，要优化配送路线，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化是物资管理的发展趋势。
通过引入先进的物资管理软件，可以实现物资采购、库存、物流等环节的自动化、智能化管理，提高管理效率。
物资管理工作感想
自从担任物资管理人员以来，我深刻体会到这项工作的重要性和挑战性。
物资管理作为企业生产活动的基础环节，对于确保生产进度、降低成本、提高效益具有至关重要的作用。
在多年的工作中，我积累了丰富的经验，现将我对物资管理工作的感想分享如下：一、责任心的重要性物资管理工作要求我们具备强烈的责任心。
只有对工作负责，才能确保物资供应的及时性和准确性。
在日常工作中，我始终将责任心放在首位，时刻关注物资库存、采购计划、供应商管理等方面，确保各项工作顺利进行。
二、专业知识的学习物资管理工作涉及多个领域，如采购、仓储、物流等。
为了更好地胜任工作，我不断学习相关专业知识，提高自己的业务能力。
通过学习，我对物资管理有了更深入的了解，能够更好地处理工作中遇到的问题。
三、团队协作与沟通物资管理工作需要与多个部门进行沟通与协作，如生产部门、采购部门、仓储部门等。
在这个过程中，我深刻体会到团队协作与沟通的重要性。
只有与各部门保持良好的沟通，才能确保物资管理工作的高效运转。
四、成本控制与效益提升物资管理工作的一个重要目标就是降低成本、提高效益。
在实际工作中，我注重成本控制，通过优化采购渠道、降低采购价格、提高库存周转率等措施，为企业节约了大量成本。
同时，我还积极参与生产计划的制定，确保物资供应与生产需求相匹配，提高生产效率。
五、风险防范与应对物资管理工作面临诸多风险，如供应商风险、市场价格波动风险、自然灾害风险等。
为了防范这些风险，我制定了相应的应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对。
同时，我还关注行业动态，及时调整采购策略，降低风险发生的概率。
六、持续改进与创新在物资管理工作中，我始终保持着持续改进与创新的精神。
通过不断优化工作流程、改进工作方法，提高工作效率。
同时，我还关注新技术、新理念在物资管理领域的应用，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，物资管理工作是一项充满挑战与机遇的工作。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为企业的发展贡献自己的力量。
物资管理工作心得体会五篇
物资管理工作心得体会五篇物资管理工作心得体会1作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。
对质量不合格的材料则一定退回。
我们项目部的一句口号我觉得很好。
今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。
不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。
在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。
现在已经习以为常了。
这都是作为物资人员应该必备的素质。
不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。
才是一个健全的系统。
不能放任自流，以发代管。
要建立健全的监察制度。
不能全靠协作队伍的自觉性。
月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。
如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。
公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。
严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。
还要记得善于保护自己。
保存好各项单据和证据。
复试通知书也应一式两份。
原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。
开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。
没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。
对人讲究一个信字。
不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。
下次合作才更为简单。
否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。
但又要保持一个度的问题。
跟人打好关系是为了更好的开展工作。
而不是专门交朋友来了。
为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。
富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。
在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。
物资管理心得体会（通用12篇）
物资管理心得体会物资管理心得体会（通用12篇）物资管理心得体会篇1根据公司安排，我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。
愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一名刚从事材料会计的新人来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。
本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。
培训内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节，经过2天的学习，通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老师和公司领导的经验传授，跟诸多老师和同事在一起学习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。
下面我就说说我此次培训学到的。
“一中心、两控制、三闭合”，这句话是刘中华老师在上课时一直强调的一句话，也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。
一中心就是以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；两控制讲的是坚持量、价双控，在保障供应的前提下，最大限度的降低成本，控制损耗；三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清晰、节超有据、成本可追溯。
这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容，也是我们工作的最终目的。
有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。
在课堂上刘老师为我讲了他的经验，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要开始统计一些物资的设计量，这样我们就可以在施工过程中根据完成情况来控制我们需要的量。
有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，还需要多少。
为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前做好准备。
通过两天的学习，我收获颇多，感触颇深，我是刚刚入职的材料会计，在工作中还有很多不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。
物资管理心得体会
物资管理心得体会
物资管理是一个非常重要的工作环节，对于一个组织或企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
在长期从事物资管理工作的过程中，我深刻认识到了物资管理的重要性，并总结出了一些心得体会，希望对于从事相关工作的人们有所帮助。
首先，物资管理需要高度的责任心和细心。
在物资管理的工作中，一定要对所管理的物资高度负责，要经常检查库存，了解物资的使用情况，及时供应物资，以确保公司或组织的正常运转。
同时，还要细心核查物资的数量和质量，对于有损坏或者过期的物资及时处理，避免给公司或组织带来损失。
其次，物资管理需要高效的沟通和协调能力。
物资管理需要与各个部门进行有效的沟通和协调，了解他们的需求并及时满足，从而保证公司或组织的各项工作能够顺利进行。
与此同时，还需要与供应商进行有效的谈判和合作，以获取物资的最好价格和质量。
再次，物资管理需要具备一定的专业知识和技能。
物资管理工作中需要了解相关法律法规和政策，掌握财务知识和采购技巧，以便能够正确的处理各类物资问题。
此外，还需要掌握一定的计算机技术，以便能够利用现代化的物资管理软件进行及时、准确的管理工作。
最后，物资管理需要不断学习和提升自己。
随着时代的发展和工作内容的不断变化，物资管理也在不断地更新和完善。
因此，从业人员要不断学习新知识，了解新技术，以便能够在工作中
保持先进的管理理念和方法。
总之，物资管理是一项非常重要的工作，要求从业人员有高度的责任心、细心、沟通和协调能力，同时还需要具备一定的专业知识和技能，并且要不断学习和提升自己。
只有做到了这些，才能够做好物资管理工作，为公司或组织的发展做出贡献。
2024年物资工作心得体会
2024年物资工作心得体会作为一名从事物资工作的职业人士，在2024年这一年中，我对物资工作有了更深刻的理解和体会。
下面是我对2024年物资工作的心得体会，总结如下：一、科技的应用在2024年，科技的飞速发展对物资工作产生了巨大的影响。
首先，物资采购更加简便高效。
通过物联网和人工智能等技术，企业可以实时监控原材料的库存情况，预测市场需求，并自动发起采购订单，大大提高了采购的准确性和效率。
其次，物流配送更加智能。
利用无人机和自动驾驶技术，物资的配送变得更加迅速和精准，减少了人力成本，提高了物资的流通效率。
这也要求物资工作者要紧跟科技发展的步伐，不断学习和更新知识，适应新的工作模式和工具。
二、供应链管理的重要性2024年，全球经济形势复杂多变，供应链管理成为物资工作的重要环节。
供应链管理关乎着物资从生产到消费的每一个环节，包括供应商的选择、合作、供应链网络的优化等。
在这个过程中，物资工作者需要与供应商保持紧密的合作关系，确保供应链的稳定和高效。
同时，要加强对供应链风险的识别和应对能力，及时调整采购计划，灵活应对市场变化，确保物资供应的连续性和可靠性。
2024年，我深刻认识到供应链管理对于物资工作的重要性，并不断学习和提升自己在这方面的能力。
三、环境责任的担当在2024年，全球气候变化和环境保护成为全球焦点。
作为物资工作者，我们要更加注重环境责任，积极参与绿色供应链建设。
这包括选择并推动环保供应商，优化运输路线，减少物资的能源消耗和碳排放等。
同时，要关注原材料的可持续性，积极推广循环经济模式，降低对自然资源的消耗。
只有积极履行环境责任，才能推动企业可持续发展，为社会和环境做出贡献。
四、团队合作的重要性在物资工作中，团队合作是至关重要的。
在2024年，我深刻体会到团队的力量。
团队合作可以提高工作效率，减少错误和纠纷。
作为物资工作者，我们需要与供应商、生产部门和销售部门等多个团队紧密合作，建立良好的沟通和协作机制，共同完成供应链的各项任务。
物资管理心得体会5篇
物资管理心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备物资管理心得体会
设备物资管理心得体会
在设备物资管理方面，我有以下几点心得体会：
1. 建立统一管理系统：在设备物资管理中，建立一个统一的管理系统是非常重要的。
这个系统可以包括物资清单、使用记录、维护记录等内容，以便于跟踪和管理设备物
资的使用情况。
2. 定期巡检和维护：定期进行设备物资的巡检和维护是保证设备正常运行的关键。
通
过定期巡检可以发现设备的问题并及时进行维修，以避免因设备故障而影响工作进展。
3. 制定物资借用制度：对于设备物资的借用，应建立起明确的制度和流程。
包括借用
申请、审批、归还等环节，以确保设备物资的合理利用和保护。
4. 做好库存管理：对设备物资的库存也需要进行有效的管理。
要做好库存记录，及时
补充不足的物资，避免物资过期或长期闲置。
5. 培训和意识提升：为了提高设备物资的管理水平，可以组织培训，并提高员工的意
识和责任感。
让员工明白设备物资的重要性，并有要求和规范性的使用设备物资。
总之，设备物资管理是一个综合性的工作，需要有统一的管理系统、定期的巡检和维护、合理的借用制度、有效的库存管理以及培训和意识提升等方面的支持和协作。
只
有做好这些方面的工作，才能保证设备物资的正常运行和使用，提高工作效率和质量。
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物资管理心得体会2
年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：
一、各类指标完成状况
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;
2022物资管理心得体会
物资管理心得体会
当我们心中积累了不少感想和见解时，好好地写一份心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是我帮大家整理的物资管理心得体会，希望能够帮助到大家。
物资管理心得体会1
要想做好做物资管理工作，主要要从以下几个方面进行管理：
第一要做好物资进货数量限制。对物资成本的限制主要是限制好数量和单价，在这两项中我认为数量限制比单价限制难，尤其是铁路、马路等综合性项目材料消耗数量更难限制。单价我们可以用招标选购来限制，市场单价也很透亮，而数量限制具有周期长、工作量大，不确定性多的特点，许多物资管理出问题也都是出现在物资数量超耗上，所以我认为数量比单价难限制。那么要怎样才能做好数量限制那？这就要要用管理学中的“反馈原理”来进行物资供应，反馈原理就是一项吩咐的执行要经过决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈不断的循环下去、直到完成这个吩咐，我们为一个队伍进行材料供应也要根据这个规律，做好每个过程，每次通知供应商进料，要想想是否有上次供应效果反馈，是否经过了再决策，简洁的说就是不能用一次的需求总量限制，而是要每一次进料前都重新计算节超量、剩余需求量，然后再确定进多少。这样剩余需求量就是不断改变的，要想快速精确的计算出改变的需求量就要靠以下两项工作来支持，一是信息查询快捷、便利，二是剩余需求数量的动态驾驭。所以说要想看你物资供应数量是不是在可控，就看你这两项工作做没有做好就知道了。信息的快速查询，这须要内业账务记录的刚好精确以及计算机系统的应用，当然，做好这些业务须要成熟稳定的物资管理人员来支持，从隧道局物资管理的现状来说，还是存在人员偏少阅历欠缺等许多问题，特殊是人员严峻不足的状况须要领导帮忙解决；数量的动态驾驭就须要对工程进度和每个部位需求数量的驾驭，这个在实际中有肯定的难度，但我们把前期的打算工作做好了，也不是很困难，也可以恳求工程部帮助。所以说要想把物资数量限制好，就要做好这两项基础工作。在材料限制方面，我们还可以借助远程视频监控系统和软件系统等现代技术手段结合检查、抽查和定期盘点等方法限制材料超耗。
借助这次培训学习的机会，我们在现场材料管理过程中也遇到了一些新状况，感觉有点困惑，希望向大家请教一下。现在铁路项目都要求钢筋半成品加工要工厂化统一加工，一个钢筋加工厂可能同时要向几个甚至十几个施工队伍发放半成品，施工队根据工程部开具的单位工程半成品领料单领取半成品。施工队伍领走半成品后基本都用不完，好多次偷卖半成品被发觉处以罚款，但是因为施工线路长队伍多大多数时候很难监管到位。看看各位领导各位同事有没有什么好的管理方法传授一下。
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购资金52.34万元。
3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0.64万元，核留库存由年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资作报废处理。
4、为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。
(三)仓储管理工作
1、仔细组织职工学习贯彻执行《平安生产法》和《省平安监督管理规定》，并且结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。
二、各项工作开展状况
(一)物资供应工作
1、执行状况。年1-10月份，各单位上报物资选购579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99.7%以上，没有因选购不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。
2.合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
2、限度压缩选购成本。年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
第三每天的进料信息要刚好汇总到物资主管。特殊是大的项目，每天的进场材料都许多，各工区材料员记录好自己的进场台账的同时要把每天进场的材料信息通过手机或电脑报给物资主管，物资主管做好记录，这样是对当天物资供应状况的反馈，便于对下一步供应进行决策。物资部主管要亲自整理进行台账，因为在整理过程中就会发觉材料供应是否有问题。
2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;
3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
其次物资部门主要负责人要要把好进料关。整个项目部的主要材料进场必需要由物资负责人进行统一通知，不能托付下面的材料员通知供应商，也就是主材供应商的项目联系人只能是一个人，这样管理的好处许多，首先每批进场物资都是进过主管的手，不会出现突然间现场进了几车材料主管还不知道怎么回事；其二每次通知供应商进料的同时都是一次供应效果的反馈；其三所以材料的进场主管都可以做到心中有数，防止进料黑洞的出现；其四也便于主管把控材料进场的时效性。