战略管理课程论文
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。
以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。
而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。
一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。
当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。
优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。
其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。
比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。
在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
战略管理论文
战略管理论文从二十世纪九十年代开始,随着经济体制改革的深入和高校管理体制的变革,我国许多高等学校纷纷重视起战略和战略规划工作,开始了战略管理的探索和实践。
下面是店铺为大家整理的战略管理论文，供大家参考。
战略管理论文范文一：企业战略管理创新发展思路摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。
知识在更新，时代在发展，现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上，要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。
关键词：知识管理;企业战略管理;创新发展;显性知识;隐性知识伴随着知识经济时代的到来，知识成为最具战略性的资源与资产，成为企业核心竞争力的决定性因素。
知识管理，是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取及更新过程，是对知识的一种创造、应用及规划管理过程。
面临市场竞争局势的愈演愈烈，创新的速度明显加快，企业要发展，就要创新战略管理，就要突破传统的管理观念和管理方法，就要以知识创新推动企业战略管理的发展，就要通过不断获得新的知识并以新知识为媒介为企业创造全新的价值，就要以适宜知识经济时代发展的知识管理策略实现企业战略管理的创新发展。
一、当前企业战略管理的现状分析知识经济时代的发展令企业生存的外部环境变得复杂和易变，传统的企业战略管理已经无法适存和发展。
究其原因主要有以下几点：1.传统的战略管理理念缺乏科学性，管理方式过于线性化。
在企业战略管理的传统形式中，企业战略管理的过程相对单一、理性、硬性，相对极端的管理方式无法及时化解复杂的外界环境刺激和企业内部突变时所产生的矛盾。
在传统的企业战略管理中，在管理的思维线路和模式上呈现机械化状态，这种状态下的管理思维对于企业发展的环境、知识文化的传递和员工的激励作用有限。
环境变化是影响企业战略管理的主要因素，预见环境的变化性与复杂性是企业战略管理的主要内容，而传统的企业战略管理却未能意识到这一点，其研究的重点仅仅是环境变化所带来的后果，这种单一性的分析令企业的战略管理理论的自我完善速度减慢，令企业的战略管理理念缺乏一定的科学根基和说服动力。
战略管理课程论文
（一）星巴克企业管理分析星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的和合作模式。
星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。
他们的策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。
星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。
星巴克还制定了选择合作者的严格：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的来培训员工，正是出于这种灵活的策略和合作模式，使得星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
对于星巴克而言，虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机，但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同，才能度过险关，但是真正度过危机，并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。
目录1. 案例概述21.1 星巴克公司简介21.2 星巴克的企业21.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的与合作模式21.2.2以直营经营为主31.2.3海外市场扩张31.2.4不花一分钱做广告31.2.5新产品的研发与创新42 星巴克环境分析42.1宏观环境分析（PEST模型）42.1.1政治因素42.1.2 经济因素42.1.3社会因素52.1.4技术因素63 星巴克的品牌危机63.1 突发性品牌危机63.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议63.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑63.2渐进式品牌危机63.3品牌竞争危机73.3.1 同行竞争空前激烈。
73.3.2 替代品的威胁。
74 星巴克品牌危机的应对措施74.1全力维护品牌形象，顾客利益至上84.2 正确延伸品牌，保持品牌的统一84.3正视品牌竞争，在竞争中实现互利双赢84.4树立正确的品牌危机处理原则，提升危机管理能力9591. 案例概述1.1 星巴克公司简介星巴克(Starbucks)这个名字来自麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静、极具性格魅力的大副。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理毕业论文
战略管理毕业论文模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用一､煤炭企业战略成本管理的引入(1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。
(2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。
唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。
在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。
除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。
二､加强煤炭企业战略成本管理的对策(1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。
企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。
另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。
在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成本的支出，是会有可能让企业的受益出现增加。
但是如果其他的因素都发生了变化，适应地增加成本的支出也是能够增加企业的收入的。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
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《战略管理》课程论文（安踏国际化营销战略分析）摘要：随着经济的发展，越来越多的企业选择了进军国际化市场。
就此，主要描述了安踏集团的国际化营销现状以及在此进程中安踏国际化营销战略的swot分析、国际化战略的动因以及进军国际化市场的环境风险及对策。
关键词：营销现状,swot分析,国际化战略的动因,目标市场,环境风险目录1 安踏集团国际化营销现状 (1)2 安踏集团国际化营销策略swot分析 (1)2.1 安踏集团的营销优势 (1)2.2 安踏集团的营销劣势 (1)2.3 安踏集团的营销威胁 (1)3 安踏国际化营销战略对策 (2)4 安踏国际化营销的动因 (2)4.1 扩大市场规模 (2)4.2 丰厚的投资回报 (2)4.3 规模经济与学习效应 (2)4.4 确保生产成本最低 (3)5 安踏国际化营销环境遇到的风险 (3)5.1 政治风险 (3)5.2 经济风险 (3)6 安踏国际化营销风险对策 (4)6.1 产品策略 (4)6.2 定价策略 (4)6.3 分销渠道 (4)6.4 促销 (4)7 总结 (4)1 安踏集团国际化营销现状1994年安踏在福建泉州晋江成立，2000年开始陆续走向了俄国，东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20多个国家和地区。
安踏真正意义上的国际化开始于2007年，直接到目前已经有九年多的时间。
安踏国际化的任务还是极其的艰巨。
就目前来看，安踏集团的国际化有：起步晚、市场份额低、市场局限、国际化战略不清晰等特点。
2 安踏集团国际化营销策略swot分析2.1 安踏集团的营销优势稳定的国内市场以及扎实的全球化为基础，2006年至今安踏在全国范围内建造品牌旗舰店，运动生活系列、儿童系列等这些有针对性的店铺也在有条不紊的推广过程中。
近年来。
安踏品牌连锁遍布全国各大中型城市。
如今，安踏的品牌营销点已经渗透到了全国的各个城市，在二线城市和经济较发达的三线城市具有很大的竞争优势，形成了强大的“销售网络帝国”。
强大的明星代言人团队，依靠他们的知名度及影响力提高安踏的国际知名度。
2.2 安踏集团的营销劣势●随着众多的运动品牌的出现，竞争压力越来越大。
安踏在模仿李宁的道路上走得越来越快，进入了多大十几个运动领域。
在这看似灿烂辉煌的背后，其实是巨大的品牌危机，企业资源与科研实力不足以支撑着这种全面出击的发展方式。
●研发投资不足及科技力量薄弱，无论是在技术的积累上还是在创新上，都无法与业内领导者相比。
●起步晚经验不足安踏体育品牌国际营销真正始于2007年，相比较于李宁的2001年、匹克的2005，起步明显较晚。
在很多市场已经被国内、外竞争对手占优的时候，如篮球市场有耐克，足球市场有阿迪达斯，网球市场有鸿星尔克等，安踏才选择国际化，选择进入某一领域，这无疑增加了自己进入市场以及营销成功的难度。
2.3 安踏集团的营销威胁成本上升之后的提价难：2011年，涨价、招工难、电荒、资金链骤紧等使得中国鞋企本来就狭窄的生存空间更加狭窄，安踏也不能幸免。
作为运动鞋主要原材料的国际原油、橡胶、棉花等价格的不断攀升，再加上人力成本提高，安踏的压力不断增大。
以天然橡胶为例：天然橡胶价格更是达到历史最高水平，2010年国内天然橡胶价格从25000元/吨开始发力，并在11月一度创下39800元/吨历史最高水平。
相关的投资报告认为，2012年天然橡胶价格还将继续上涨。
在安踏2011年财报中，成本上涨的影响已有所体现。
截至2011年12月31日，鞋类成本上涨2.0%，服装成本上涨1.2%。
鞋服成本的上涨使得安踏在2011年自行生产、外包生产成本分别同比上涨12.4%和48.1%。
为了应付不断上涨的成本压力，安踏也不得不将提高销售价格，幅度约在5%～10%。
但是，亚洲、非洲国家的消费者属于价格敏感性，一旦安踏提高产品的价格，那么随之而来的则是低销售额、低利润。
资金短缺将会在很大程度上限制安踏集团的国际化营销策略。
3 安踏国际化营销战略对策增强企业自主研发创新能力对安踏品牌来说，最重要的事情之一就是创新产品、提高技术含量。
要组建拥有专业的研发队伍，采用最新颖、最先进的工艺，开发具有自主知识产权的新产品。
先进的技术、优越的质量，是品牌大力传播的有力支持。
安踏应当把企业更多的资源和资金放在研发部门和设计部门，引进国际先进的开发管理机制，聘请国内外一流的设计师及专业的开发管理人才，建立世界一流的产品设计开发中心，加强市场调研和设计开发力量，进一步提高研发队伍的业务水平，逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
4 安踏国际化营销的动因4.1 扩大市场规模自1994年成立起，安踏渐渐发展起来。
同时市场上存在着许多的竞争者。
此时，安踏选择开辟国际市场来提高市场份额，扩大市场规模。
4.2 丰厚的投资回报通过国际化使企业面临的市场规模远比单一的国内市场要大得多，投资的回报也更为可观。
例如，2000年安踏进军俄国市场，2003年拓展速度成倍增加，2004年在俄国设立了多家专卖店。
2006年，安踏俄罗斯分公司的人员达到60多名，除了董事长及少数几个核心管理职位，其他均由俄罗斯人担纲。
4.3 规模经济与学习效应当存在超越本国市场容量的规模经济时，企业为了降低成本，取得规模经济带来的效益，就不得不向新的市场渗透，将企业的储运、采购、生产和市场营销等活动转向国际化。
例如企业可以将不同国家的产品标准化，采用相同或相似的生产设备，整合重要资源，将有可能取得最余华的规模经济效应。
同时，安踏在国际化市场的业务运作还可以为企业带来更多的学习机会。
跨国公司在不同国家的市场经历，为其提供了无数的学习机会和管理经验。
然而，经验表明企业要想从国际化研发投资中获利，必须具有过硬的研发系统来吸收知识。
4.4 确保生产成本最低当许多竞争者竞相出现的时候，生产成本也就自然而的成为了竞争的关键因素。
与此同时，企业把生产转移到资源或是劳动力的价格相对较低的地区，在世界范围内规划生产经营的最佳配置，并向全世界销售产品。
安踏则是选择了面向东欧、东亚、中东等多个地区进行推广营销自己的品牌。
5 安踏国际化营销环境遇到的风险5.1 政治风险安踏的国际化试水并不完全是一帆风顺，在匈牙利安踏遇到了麻烦。
2002年12月，安踏以不菲的代价拿到了匈牙利亚洲中心“晋江街”最大的一个铺位，标志着安踏进入匈牙利。
安踏采取与俄罗斯市场类似的手法，直接进入匈牙利市场。
这个欧洲国家在太多方面与来自中国的安踏存在偏差甚至冲突——审美取向、文化、风土人情，要命的是欧洲商品风格和安踏目前的产品差异非常大，沟通也非常不便。
5.2 经济风险早些年在中国做品牌，最有效的途径就是在央视打广告。
由上而下的模式，延续了十几年。
然而，随着经济的发展以及互联网的普及，消费者在逐渐变得成熟。
单单靠明星和广告已经很难轻易打动他们。
所以，对品牌而言，零售终端的建设以及产品本身的研发变得更加重要，尤其是后者。
以目前大热的城市马拉松为例。
越来越多人报名参加这样的比赛，一方面是健康意识的觉醒，另一方面这些参与者对于运动以及运动消费本身也有着更深的理解。
这样的消费者，是越来越多的，也是整个行业的趋势。
所以，产品的比拼会越来越激烈，对产品的要求也会越来越高。
不客气地说，这正是安踏的弱点。
现在的主流消费者，仍然是在安踏发布了NBA联名产品后就愿意去抢购。
买的就是NBA这个“金字招牌”。
但我相信，这样省力的事情会越来越少。
就冲安踏这次发布的NBA联名球鞋质量，等消费者稍微成熟一点就会变得举步维艰。
6 安踏国际化营销风险对策6.1 产品策略1.安踏运动鞋作为国产品牌，为国人熟知，深受广大。
2.安踏的品牌差异化：深入挖掘安踏品牌价值。
3.产品的外包装应根据该产品特定的消费对象、设计。
6.2 定价策略安踏的定价目标在追求利润的同时，必须考虑竞争产品的价格，以取得所希望的回报率和相应的市场份额。
目标消费者心目中的价格定位是安踏品牌的定价基础，也是安踏品牌价值的基础。
安踏运动鞋针对的主要是青年学生，因此以学生的需求为依据，制定符合学生消费的价格，故选用需求导向定价法。
6.3 分销渠道构建“点—线—网”的渠道格局，通过“网点布局—网线布局—网络扩张”的格局。
在各地实行专卖的形式销售。
主要结构：安踏生产商→代理商→零售商6.4 促销广告促销：主要是通过央视插播广告，通过一些运动明星代言，取到吸引消费者和提高品牌知名度的作用。
设计独特的广告词：安踏，让中国腾飞；激起国人爱国情怀，安踏，让您的孩子赢在起点；迎合家长对自己孩子的期盼，安踏，为梦想而生；与梦想结合，符合青年人志存高远，心怀大志。
人员促销：直接与顾客接触，可灵活的进行促销宣传，在宣传过程中，能立即得到顾客的反应信息，并且很好的获取对产品的改进的信息。
7 总结一个企业进军国际化市场具备的条件有：雄厚的资金支持，高水平的研发能力，国际型的复合人才，较好的跨文化管理，完善的治理结构，广阔的市场，完善经济体制。
与此同时面临着许多的问题，因此也就需要安踏踏实走好每一步。
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