企业管理部岗位设置及职责范围
公司架构及岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：订立和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；承担掌握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事宜开展决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)承担对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)承担督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作(12)支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突(13)保证员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）订立的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）承担安置及协调公司日常工作（6）承担订立公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及请求计划等）（7）承担组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）承担组织各部门人员的培训教育工作（10）承担召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的改正措施，保证年度经营目标的实现（11）实现总经理交办的其他工作2）人事专员:协助部门经理开展人力资源计划与管理工作。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、4企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
公司机构管理部工作职责及岗位职责
公司机构管理部组织架构公司机构管理部工作职责及岗位职责一、公司机构管理部工作职责1、制定全行对公、机构业务发展规划、年度营销计划及指标分配计划，确保业务均衡发展。
2、制定和完善对公、机构、重大客户业务营销管理制度，保证对公业务安全、稳定发展。
3、研究区域、行业、客户发展态势，建立和完善对公业务信息平台和客户关系管理系统，为市场营销和风险管理提供信息保障。
4、搜集企业上市保荐承销项目信息，与有意向的客户进行初步沟通和接洽，向总行上报企业上市保荐承销项目；5、组织分行审批权限内信贷业务的调查，向省分行及总行推荐超权限的项目贷款、授信和公开统一授信业务，促进信贷业务稳健、高效运作。
6、负责进行项目贷款、大额授信的预先评估，评价信贷风险和联动效益，为信贷决策提供客观依据和行业性参考意见。
7、协助风险部门组织对总行、省分行、分行审批的信贷业务的贷后管理，防范信贷业务风险。
8、编制分行对公业务营销的各项考核指标，分析、监测；评价、考核经营单位各项指标进度和业务经营情况，准确反映业务发展经营状况。
9、负责构建对公业务营销体系，加强对公业务营销团队建设，不断完善客户经理考核管理办法，做好客户经理业务培训和资格认定工作，打造一支高素质的客户经理队伍，提高市场竞争力。
10、负责对公重大产品和新产品的开发、培训和推广及原有产品包装和改进，进行产品管理和产品经理管理，并根据全行利润目标、市场状况和风险控制要求，根据客户对我行的贡献度对金融产品进行定价和结构调控，形成我行公司业务产品的精品体系。
二、公司机构管理部岗位设置及岗位职责（一）经理岗1、主持部门全面工作。
组织贯彻实施上级行和分行党委的各项方针、政策。
2、组织拟定全行公司业务发展规划、年度业务计划、重大产品开发推广计划。
3、组织和推动各经营单位完成分行公司业务年度计划、各项公司业务指标进度完成情况；负责经营单位月度、季度、年度经营指标考核。
4、牵头组织和直接参与全行公司业务客户的营销工作。
企业管理部的设置介绍
(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。
3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。
4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。
5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。
6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。
公司管理部门职责范围
公司管理部门职责范围1.制定和执行公司的战略规划：公司管理部门负责制定公司的长期战略规划，包括确定企业发展目标、制定发展策略和落实实施计划。
他们需要分析市场趋势、竞争对手和公司内部情况，并根据这些信息制定战略规划，为公司的可持续发展提供方向。
2.管理公司的运营活动：公司管理部门负责协调和管理公司的日常运营活动，包括生产、采购、销售、物流、质量控制等。
他们需要制定运营流程和标准，确保各部门之间的协调和顺畅运作，以提高工作效率和降低成本。
3.管理公司的人力资源：公司管理部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要根据公司的需求制定招聘计划，筛选合适的人才并进行培训，同时也负责员工薪酬和绩效评估等方面的工作。
他们还需要制定人力资源政策和流程，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司的战略目标。
4.管理公司的财务和会计：公司管理部门负责监控和管理公司的财务和会计活动。
他们需要制定财务预算和计划，并对公司的财务状况进行监测和分析。
他们还负责编制财务报表、纳税申报和审计工作，确保公司的财务运作合法、透明和高效。
5.制定和执行公司的内部管理制度：公司管理部门负责制定并执行公司的内部管理制度，包括规章制度、流程和标准。
他们需要建立健全的内部控制体系，确保公司的运营活动符合法律法规和公司政策，减少风险和损失的发生。
6.维护公司与外部利益相关者的关系：公司管理部门负责与公司的外部利益相关者进行沟通和协调，包括股东、政府机构、客户、供应商等。
他们需要与外部利益相关者保持良好的合作关系，解决各种问题和纠纷，为公司的可持续发展创造良好的外部环境。
7.进行市场调研和竞争分析：公司管理部门负责进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势。
他们需要收集和分析市场数据，为公司的产品定位和营销策略提供参考，帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
总之，公司管理部门是公司运营的中枢部门，负责协调和管理公司的各项活动。
他们需要制定战略规划、管理运营活动、管理人力资源、监督财务和会计、制定内部管理制度、维护外部关系、进行市场调研和竞争分析等。
企业管理部岗位设置及职责范围
企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。
2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。
2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。
3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。
4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。
5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。
企业管理部职责
企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责1、负责组织制订公司经营与发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。
企管科内部岗位职责
企管科内部岗位职责企管科内部岗位职责企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责，全面行使管理部长授予的权力。
2.1.2在管理部长的领导下，按照《企管科工作基本责权》履行职责，负责企管科的全面管理工作。
2.1.3根据总经理的指示精神，制定企业发展规划，制定或完善企业管理制度。
2.1.4在总经理的指导下，制定企业工资方案，组织实施和组织考核。
2.1.5检查、督导下属工作，考核下属工作绩效。
2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。
2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下，协助科长管理企管科日常工作。
2.2.2监督或检查公司制度，工资考核及奖金分配，各部门的考勤，对外报表等落实情况。
2.2.3认真接待、受理员工反映的问题，并及时向科长反馈情况。
2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。
2.2.5认真审核各单位工资放配方案。
2.2.6按时完成处长交办的具体工作。
2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总，根据工资方案分配各分厂的应发工资。
2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况，根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。
2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。
2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。
2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。
2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。
2.4.4审核各单位工资表数据。
2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。
2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下，按时完成企业上报的各种数据工作。
2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。
2.5.3严格执行统计报表签字程序，对上报的各种数据负责。
2.5.4监督各单位填报数据的真实性。
2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。
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企业管理部职责范围及岗位设置
企业管理部主要职责范围：
1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。
2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。
3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。
4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。
5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。
6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。
7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件；负责组织开展员工普法教育。
8、负责集团公司全面风险管理工作。
9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
岗位设置：
根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。
具体岗位包括：
1、规范管理岗；
2、子公司管理及改革、改制岗；
3、战略投资与发展岗；
4、风险管理岗；
5、设备管理岗；
6、材料管理岗；
7、合同、法律事务管理岗；
8、体系管理岗；
9、招标与劳务队伍管理岗。
各岗位具体职责如下：
1、规范管理岗
（1）学习、收集先进的企业管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作实施。
（2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。
（3）负责企业管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。
（4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。
（5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。
（6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。
（7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。
（8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。
（9）负责企业管理创新成果的申报。
2、子公司管理及改革、改制岗
（1）负责子公司管理制度的制定，并监督实施。
（2）负责子公司管控体系的建立，并监督执行。
（3）负责对子公司生产经营活动的监督，并对各子公司业务整合、管理等工作提出意见。
（4）负责子公司合并、分立、重组方案的论证和监督实施执行。
（5）负责集团公司范围内各子公司设立、变更、注销等各项工作。
（6）拟定集团公司及权属单位改革改制、产业重组、资产整合等方案及改进意见，经领导确定后负责具体实施。
（7）配合各子公司做好国有资产产权登记、划转及处置工作。
3、战略投资与发展岗
（1）负责分析研究国家、地方有关投资政策。
（2）负责集团公司发展战略规划的制定、修改和完善。
（3）参与集团公司重大资产重组、并购方案的制定。
（4）结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会。
（5）负责对拟投资项目进行调研、论证和可行性分析。
（6）对集团公司战略规划的执行情况进行跟踪评定。
4、风险管理岗
（1）拟定集团公司全面风险管理及内控管理规划、管理制度和工作流程，并监督实施。
（2）建立全面风险管理及内控管理体系。
（3）负责组织集团公司生产经营的风险评估、监测，出具风险管理报告，组织编制风险预案。
（4）负责设立风险管理评价标准，落实集团公司风险管理政策和风险管理程序。
（5）负责组织集团公司生产经营风险识别，并组织编制风险解决方案。
（6）负责对集团公司投资项目的风险评估，并出具评估报告。
5、设备管理岗
（1）负责集团公司设备管理制度及工作流程的制定，并监督实施。
（2）负责集团公司设备台帐管理，掌握设备动态及技术状况，确保设备的完好率和利用率，盘活集团公司设备资产。
（3）协助各单位制定设备的配置、租赁计划，并对计划的执行情况进行监督。
（4）配合领导审核各单位机械设备的购置、大修计划，拟定购置方案，并协助各单位做好设备平衡调度和积压报废处理等工作。
（5）负责集团公司大型设备采购的招标工作，并对各单位设备租赁招标进行监督和指导。
（6）负责集团公司设备盘点、信息公示及相关设备数据分析、结论。
（7）负责集团公司设备管理工作检查、监督和指导。
（8）负责集团公司信息系统设备模块的咨询，以及对各单位设备
模块运行情况的检查。
6、材料管理岗
（1）贯彻执行上级下达的材料管理规定和有关要求。
（2）负责集团公司材料管理制度及工作流程的制定，并监督实施。
（3）负责集团公司周转材料台账管理，及时掌握大型周转材料变动情况，确保周转材料利用率，盘活集团公司周转材料资产。
（4）负责集团公司大型周转材料的购置、使用、平衡调度和积压报废处理等工作。
（5）负责集团公司材料数据的统计、分析，及时掌握各单位的材料采购、消耗、库存情况。
（6）负责集团公司周转材料盘点、信息公示及相关数据分析、结论。
（7）负责对各单位材料采购招标进行监督和指导。
（8）负责集团公司材料管理工作检查、监督和指导。
（9）负责集团公司信息系统材料模块的咨询，以及对各单位材料模块运行情况的检查。
7、合同、法律事务管理岗
（1）负责集团公司合同管理办法及工作流程的制定，并监督实施。
（2）参加重大合同的谈判、起草，并负责对重大合同的审查，提出法律修改意见。
（3）制订合同示范文本，并监督使用。
（4）负责集团公司外聘律师的选择、联络及相关工作。
（5）接受集团公司法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动。
（6）参与集团公司的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务。
（7）开展与集团公司生产经营有关的法律咨询。
（8）组织指导所属单位对职工进行法制宣传教育，及其他法律事务管理工作。
8、体系管理岗
（1）负责制定集团公司质量、环境及职业健康安全方针、目标，并监督实施。
（2）负责集团公司质量、环境及职业健康安全管理体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。
（3）组织并参与质量、环境及职业健康安全管理体系的审核工作，编制年度审核计划，确保文件控制系统有效运行。
（4）负责组织培训学习管理体系标准。
（5）组织相关部门识别并获取适用的质量、环境、职业健康安全法律法规。
（6）组织相关部门做环境合规性评价。
（7）负责管理体系评审工作。
9、招标及劳务队伍管理岗
（1）根据国家及高速集团有关招标规定，负责集团公司招标制度
的制订。
（2）配合相关部门负责对集团公司工程劳务分包、材料采购、设备采购及租赁等各项招标工作进行指导、监督和检查。
（3）负责集团公司劳务队伍管理制度的制定，并监督实施。
（4）负责集团公司劳务队伍评价体系的建立及维护，并监督实施。
（5）负责经办高速集团有关招标管理的具体事务。
（岗位设置是根据企业管理部目前所负责的工作设置，若部门职责范围发生变化，岗位设置应进行适当调整。
若负责综合文字调研材料的撰写工作，应增加综合文秘岗。
）。