ERP项目推广经验分享
erp的总结心得体会(精品10篇)
erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。
erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。
对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。
公司ERP系统上线总结及下一步计划分析
我们将回顾公司ERP系统的上线历程，并分析下一步的计划。这个系统的实施 对公司的发展具有重要意义。
系统简介
我们将简要介绍公司ERP系统的基本情况，包括功能、模块和整体架构。
全方位的功能支持
系统涵盖了各种管理功能，包括财务、销 售、采购、人力资源等，综合管理能力强 大。
3 测试与反馈
进行充分的系统测试，并及时收集用户的反馈和意见，对系统进行改进和优化。
用户对ERP系统的反馈
我们将分享员工对ERP系统的使用体验和反馈，以及他们对系统的期望和建议。
积极反馈
• 简化了工作流程 • 提供了实时数据分析 • 加强了团队协作
需求和建议
• 提供更多的培训机会 • 改进系统的性能和稳定性 • 增加定制化选项
我们将分享在推行ERP系统的过程中遇到的一些挑战，并讨论如何克服这些挑战。
1
员工培训
培训员工适应新的系统界面和功能需求是一个挑战，我们采取了分阶段培训和提 供在线视频等方式来帮助员工适应。
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数据迁移
将现有的数据迁移到新系统中需要仔细规划和验证，我们制定了详细的数据迁移 计划，并进行了多次测试。
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系统定制
数据安全措施
我们将介绍在ERP系统中采取的数据安全措施，以保护公司的敏感信息和保证系统的稳定性。
权限管理
系统采用严格的权限管理，确保每个员工只 能访问其需要的数据和功能。
防火墙和加密
我们使用防火墙和加密技术保护数据的传输 和存储安全。
定期备份
定期备份数据，以防止数据丢失和系统故障。
网络安全检查
定期进行网络安全检查，确保系统不受到恶 意攻击。
模块化设计
系统采用模块化设计，可以根据业务需求 选择安装相应的模块，灵活性高。
ERP系统实施中的项目管理经验分享
ERP系统实施中的项目管理经验分享在当今竞争激烈的企业环境中，企业资源规划（ERP）系统成为了企业管理的重要工具。
它能够集成和自动化企业各个部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
然而，要成功实施ERP系统并取得预期效果，项目管理是至关重要的一环。
本文将从几个关键方面，分享一些ERP系统实施中的项目管理经验。
第一，明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围。
明确目标是为了确保项目团队的方向一致，所有人都了解项目的核心目标。
明确项目范围可以避免项目范围的蔓延和扩大，导致项目超出预算和时间。
第二，建立稳定高效的项目团队。
一个稳定高效的项目团队是ERP系统实施项目成功的基础。
首先，需要选择具有专业知识和经验的项目经理，能够有效地组织和协调项目团队的工作。
其次，要确保项目团队成员之间的协作和沟通顺畅，了解各自的职责和角色，在项目执行过程中能够高效协同工作。
第三，制定详细的项目计划。
项目计划是ERP系统实施项目管理的核心工具之一。
在制定项目计划时，需要明确项目的各个阶段和关键的里程碑，制定明确的任务和工作分配，并根据实际情况考虑时间和资源的限制。
合理的项目计划能够帮助项目团队合理分配资源，提前发现和解决潜在的问题。
第四，积极管理项目风险。
ERP系统实施项目可能面临各种风险，如技术风险、人员变动风险、数据质量风险等。
积极管理项目风险是确保项目成功的关键。
在项目启动前，需进行风险评估和规划，并在项目执行过程中持续监测和控制风险的发生和影响。
及时制定应对措施，确保项目能够按计划进展。
第五，与业务部门密切合作。
ERP系统是为了提高企业整体运营效率和业务水平，因此与业务部门的有效合作至关重要。
在ERP系统实施过程中，项目团队需要与业务部门的工作人员紧密沟通，了解业务需求和规范要求，确保系统能够满足业务的特定需求并顺利集成到现有业务流程中。
第六，持续的培训和支持。
ERP系统实施并不意味着项目完成后就可以放心大胆地使用了，而是需要持续不断地培训和支持。
erp营销总监的心得体会
erp营销总监的心得体会尊敬的领导和同事们：首先，非常感谢组织给予我担任ERP营销总监的机会。
在这个岗位上，我有幸与一群优秀的团队成员一起工作，共同为企业的发展做出贡献。
在过去的这段时间里，我深入思考和总结了自己的心得体会，现在将其分享给大家。
一、战略规划是成功的基石作为ERP营销总监，我认为制定战略规划是成功的基石。
ERP营销是一个复杂的领域，涉及多个方面，包括市场调研、竞争分析、品牌推广等。
只有明确企业的长远目标和发展方向，才能制定出有效的战略，带领团队朝着一个共同的目标努力。
在规划战略时，需要充分考虑市场状况、竞争对手和消费者需求等因素。
同时，将战略制定为可行的目标，并设定相应的短期目标，以便及时调整战略方向。
二、团队合作是实现目标的关键作为ERP营销总监，我深知团队合作是实现目标的关键。
一个优秀的团队，成员之间要有良好的沟通和协作能力。
我们需要共同努力，齐心协力，共同完成工作任务。
在团队合作过程中，我会倾听团队成员的意见和建议，并根据实际情况做出决策。
同时，我也鼓励团队成员之间互相学习和分享经验，提升整个团队的能力水平。
三、市场调研是决策的依据作为ERP营销总监，市场调研是我的一项重要工作。
只有了解市场的需求和竞争情况，才能制定出有针对性的营销策略。
因此，我常常会密切关注市场和行业的动态，与销售团队、客户保持良好的沟通，收集和分析市场信息。
在进行市场调研时，我会注重客户的需求和反馈，以便更好地满足他们的期望。
同时，我也会关注竞争对手的动态，分析他们的优势和不足，帮助我们制定更好的竞争策略。
四、品牌推广是提升企业影响力的重要手段品牌推广是提升企业影响力的重要手段。
作为ERP营销总监，我认为品牌推广要注重长期效果，而不是追求短期的效益。
我们需要在市场上树立良好的企业形象，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和认可。
在品牌推广过程中，我会注重选择适合企业发展的推广渠道。
例如，通过参加行业展会、举办研讨会、发布高质量的内容营销等，来扩大企业的知名度和影响力。
SAP实施项目成功案例与最佳经验分享
通过SAP ERP系统的实施，企业实现了业务流程的标准化和规范化，提高了管理效率和决 策水平，降低了运营成本。
案例二
项目背景
该制造业公司是一家专注于高端装备制造的企业，原有的 SAP ERP系统已运行多年，性能逐渐下降，无法满足新的 业务需求。
实施过程
项目组决定对原有的SAP ERP系统进行升级，采用最新的 SAP S/4HANA平台。在升级过程中，注重数据迁移和系 统测试，确保升级过程的顺利进行。
系统集成问题
SAP系统需要与其他系统进行集 成，这涉及到复杂的接口开发和 数据交互。我们通过与专业的系 统集成商合作，采用标准的接口 协议，实现了系统间的无缝集成 。
定制化开发需求
不同企业的业务流程和需求各不 相同，因此SAP实施过程中经常 需要进行定制化开发。我们通过 与经验丰富的开发团队合作，遵 循SAP的开发标准和最佳实践， 确保了定制化开发的质量和效率 。
行业经验丰富
SAP在各行各业都有丰富的实施经 验，能够为企业提供专业的解决方 案和实施服务。
项目目标与期望成果
业务流程优化
通过SAP系统的实施， 优化企业业务流程，提 高业务处理效率和质量
。
数据管理统一
建立统一的数据管理平 台，实现企业数据的集 中管理、共享和利用。
决策支持提升
通过实时、准确的数据 支持，提高企业决策的
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有效的沟通机制
我们建立了有效的沟通机制，包 括定期的项目会议、邮件通知、 在线协作工具等，确保团队成员 之间的信息流通畅通，提高了团 队协作的效率。
应对变革阻力和风险管控措施
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变革管理策略
我们深知变革管理在SAP实施项目中的重要性。因此，在 项目初期，我们就制定了详细的变革管理策略，包括宣传 和培训、制定激励措施、建立反馈机制等，以减轻员工的 变革阻力。
长安汽车ERP实施案例分享EBS
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长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
发动机制造系统2002年12月底启动，2003年6月底上线
长安进出口公司财务系统于2003年3月启动，2003年5 月底上线
数据仓库已初步完成5个主题的实施
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长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
第一期
第二期
第三期
02/Q1 Q2
Q3 Q4 03/Q1 Q2
Q3
Q4 04/Q1 Q2 Q3
Q4
平台建设
试点 财 务
推广
集团本部及长安 股份本部平台建设
销售分子公司 网络平台建设
集团其它控股 公司平台建设
长安股份本部及 销售公司本部财务
系统集成
长安股份预算 管理系统集成
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长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
这38个应用系统，从单个系统来看，都是不错 的。但从整体来看，因整体规划不够明确，形 成了一个一个的‘孤岛’，存在很多问题
系统集成性差
标准代码应用差
系统升级困难 系统安全性差
无法建立以财务为核心的管理模式
财务结算时间大大缩短，财务人员的职能更多 地转向管理、分析。使财务管理真正作到事前预 测、事中控制、事后分析
财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追 溯到任一笔交易，对进行业务活动的监控
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长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况
财务结算核算周期缩短
制造、销售的业务交易自动产生会计分录并自 动转入财务系统
erp实训心得体会（通用10篇）
erp实训心得体会我们有一些启发后，可以将其记录在心得体会中，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的erp实训心得体会（通用10篇），希望能够帮助到大家。
erp实训心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
企业资源计划系统的实施步骤与经验分享
企业资源计划系统的实施步骤与经验分享企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统是一种集成管理软件，用于整合企业各个部门的信息和业务流程，实现统一的数据管理和流程优化。
在实施ERP系统时，需要经过一系列步骤来确保系统的成功运行和顺利过渡。
本文将介绍企业资源计划系统的实施步骤，同时分享一些经验和注意事项。
第一步：需求分析与规划在决定实施ERP系统之前，企业需要通过需求分析来确定系统的具体功能和目标。
这包括确定企业各个部门的需求，了解已有的业务流程和数据处理方式，以及预测未来的业务增长和变化。
在需求分析的基础上，制定详细的实施计划和时间表，确定资源投入和预算。
值得注意的是，需求分析过程中需要广泛地与各个部门的员工沟通，了解他们的实际需求和痛点。
只有深入了解企业内部的业务流程和员工工作习惯，才能找到切实有效的解决方案。
第二步：选择适合的系统供应商选定合适的系统供应商是确保ERP系统成功实施的重要一环。
选择过程中，需要根据企业的需求和预算来评估不同供应商的产品和服务，了解他们的实施经验和客户反馈。
与供应商进行充分的沟通和交流，并要求他们提供详细的实施方案和合同。
在选择供应商时，还应考虑供应商的可靠性和长期支持能力。
因为ERP系统的实施是一个长期的过程，企业需要与供应商建立起稳固的合作关系，确保日后的系统升级和维护。
第三步：数据清理和准备在实施ERP系统之前，企业需要对现有的数据进行清理和整理。
这是为了确保系统能够正常运行和数据能够正确迁移。
该步骤包括删除重复和过时的数据，修复错误和缺失的数据，以及规范数据格式和结构。
数据清理和准备的过程需要精心规划和组织，通常需要利用专门的数据清理工具和技术。
企业可以寻求专业的数据清理服务，或者与ERP系统供应商合作，共同完成这一任务。
第四步：系统定制和开发根据企业的需求和实际情况，ERP系统需要进行一定的定制和开发。
定制和开发的范围包括系统界面的设计、功能模块的配置、报表和分析工具的定制等。
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ERP项目推广总结
本总结，主要是通过对ERP项目推广过程进行回顾，总结经验教训，进而得出以下在接下来的项目中需要关注并改进的地方：
一、推广方面
1、项目组
1.1推广人员能力的提升
专业能力：推广人员需要首先了解并熟悉所推广的软件性能。
这要求确定软件后，项目组人员要第一时间学习软件的操作及性能。
项目组人员要拥有良好的学习接收能力，或者通过自己的努力，花更多的时间进行学习。
业务知识：推广人员还需要在推广前，对自己分管的推广版块的业务知识进行了解，这样在后期的沟通协调过程中，站在使用人员的角度考虑问题，帮助使用人员将软件作用发挥到最大。
沟通能力：推广过程中，推广人员的组织协调及沟通能力，至关重要。
这要求推广人员要有坚韧的品质、开朗的性格，极强的目标感。
1.2充分重视使用人员的要求及建议
推广过程中，需要充分重视使用人员的要求及建议，并且尽量站在使用人员的角度考虑问题。
项目组是一个桥梁，需要尽量以专业的方式，将使用人员的需求，提供给软件方，并根据公司的实际情况，向软件方提出有建设性意义的建议。
1.3沟通环节要充分，沟通结果要及时固化
各种问题及需求，是推广过程中最常态化的事情，多数无法预知，要理性并冷静的对待。
本着充分重视每个使用人员的态度，及时了解问题，并根据问题及时组织沟通并协调，直到各方满意。
同时沟通的结果要及时固化，并及时推广、培训。
1.4加强培训，及时关注培训效果
培训是推广中很重要的环节，使用人员的层次各不相同，需要项目组耐心对待。
同时及时关注使用人员的使用情况，及时对不熟悉的人员，以其能接受的方式，进行强化培训，直到操作没有问题。
2、软件方
1.1软件方专业能力的提升
要求软件方绝对专业，对软件功能烂熟。
能充分协调推广过程中，使用方提出的各种问题，并给予明确的回复。
操作流程专业，不会对公司的日常经营造成影响。
1.2软件方反应速度的提升
要求软件方在接收到项目组反馈的问题时，在最短的时间内给予明确回复，并予以及时解决。
3、其他
1.1先管理，后软件
尽量在公司管理能力达到相应的层次后，再推广相应的软件功能，后根据管理需求再优化系统，而非一步登天。
1.2充分提出自己的想法和建议
希望各部门领导在事前调研中、事中沟通协调中，充分提出自己的意见及想法，这样有助于我们更清晰的了解到使用诉求，以便让软件更好的服务于大家。
1.3理性对待软件
软件并非万能神药，只是管理工具，需要理性对待。
同时项目组也不是万能的，项目组会尽量帮助各部门解决提出的问题，但是各部门自身专业的知识及管理管控内容，还需要相关部门进行贯彻。
很多工作是公司管理管控需求，并不是为了ERP，理解万岁吧。
二、技术层面
从软件本身而言，目前滁州ERP系统（K/3 WISE）,无法解决以下问题：
1.已经回复
1.1.下游单据可以根据上游单据设置自动新增自动审核
回复：单据有参数设置，可以设置自动保存自动审核。
（K3Cloud平台、目前K3 WIS平台无法做到，主要用于
倒冲领料单）
1.2.下游单据结案上游单据自动关闭结案
回复：目前的K3WIS无法做到。
K3Cloud可以做到。
1.3.物料清单（BOM）版本管理，系统默认启用最新版本，人工可以根据权限选择旧版本。
回复：K3Cloud平台可以做到。
K3WIS有版本号，但是需要人为指定。
1.4.表单内容（文本最长输入文字）主要用于单据资料下带，目前K3WIS无法满足。
回复：K3WIS最多能输入255字，K3Cloud默认是500个字，通过开发可以输入10000字.
1.5.任务单是否查看相关产品入库数量
回复：K3Cloud中可以查看任务单产品已入库数量
1.6.采购的物料只记单价不记录金额。
MRP计算考虑这部分物料（客供应以及供应商补破损）。
回复：目前K3Cloud可以通过特定的仓库管理满足该需求。
2.待确认回复（部分回复）
2.1.账号无法通行，一个系统一个账号，账号和职员数据孤岛式分离（账号和职员数据统一来源于HR系统）
2.2.报表的数据无法固化（当报表中有数据列需要变量控制时候，变量的改变不影响历史数据）、系统账套建立前历
史报表数据的导入。
2.3.移动平台Cloud产品的表现方式（APP，网页是否存在相关兼容性的问题。
）
2.4.现有系统数据是否可以无缝简洁的自动升级？（包括单据、基础资料数据）、自定义单据
2.5.拆分单，拆分后的物料人工干预退库，而不需要系统自动退库。
（翻箱计划）
2.6.物料设置只出不进属性（物料逐步淘汰）
2.7.审批流设计是否能完成自动检测流程合法，审批流要求和HR系统的组织架构打通对接。
回复：目前K3Cloud 可以进行简单初步的规则检测提示不合法流程。
审批流同时使用版本控制，不影响现有流程中的单据。
2.8.客户信誉度管理方式。
2.9.如果现在不采用供货商评级管理，如果后期需要接入前期部署有需要考虑什么因素。
2.10.财务有提出临时报表数据提取（例如相关高新企业的申报数据）。
2.11.附件管理方式1.单据附件是否可以下带到下游单据、2.基础资料附件是否可以在单据等其他地方直接引用。
附件传输速率，大小是否有限制？
回复：采用FTP外挂附件系统，不影响现有数据库，传输速率受网络速度影响，传输附件大小受FTP服务器硬盘大小影响，
2.12. C类品、等外品的计划生产管理。