小市政施工方案
老旧小区改造小市政工程施工方案和技术措施
老旧小区改造小市政工程施工方案和技术措施一、编制依据主要规范、规程、标准及施工图纸二、施工准备施工前作业人员应先熟悉作业环境，班组长对作业人员进行明确分工，并针对本分项工程向作业人员书面进行安全交底和技术交底。
1、劳动力准备施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。
2、机械准备根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。
落实工程各阶段所需各类施工机械。
3、材料准备工程所需材料严格按照建设单位批准的北京市质量监督站认可的厂家生产，经监理工程师批准和工地质检员检测合格后使用。
4、技术准备1、协助驻地监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计交底。
2、图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。
严格按设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。
1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职责，做好基础工作。
2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和质检人员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。
3）贯彻质量控制和检查的管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。
4）检查工序或部位的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
5）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
三、施工方法1、工艺流程：道路排障→清表→挖道路土方→外运→素土夯实→级配碎石铺设→沥青混凝土铺设→养护→现场清理→完工验收2、铺装结构：道路用料及分层做法50厚中粒式沥青混凝土路面200厚级配垫层300厚3:7灰土，分两步夯实路基碾压，压实系数＞0.933、操作要点：1）拆除原路面主要采用重型夯击机进行打凿，局部采用冲击钻打夯，建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走，运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，施工时注意防噪、防尘措施。
市政零星工程施工方案
市政零星工程施工方案1. 引言市政零星工程是指各类城市基础设施的建设及改造工程中的小型、临时性工程项目，通常包括道路平整、排水系统安装、绿化工程等。
施工方案是指在市政零星工程项目实施过程中确定的具体施工方法和措施。
本文档旨在根据市政零星工程的特点，提出一套完整的施工方案，确保工程的顺利实施。
2. 施工准备2.1 资料收集与分析在施工前，需要收集并分析与工程相关的资料，包括设计图纸、工程量清单、供货合同等。
通过对这些资料的分析，可以明确施工所需资源和施工的关键要点。
2.2 风险评估与控制根据市政零星工程的特点，进行风险评估是十分重要的。
根据工程施工中可能出现的风险，制定相应的风险控制措施，确保工程施工的安全性和稳定性。
2.3 工程资源准备根据施工方案的要求，准备好所需的工程设备、材料和人力资源。
确保所准备的资源能够满足工程施工的需要，并做好相关的调度工作。
3. 施工过程3.1 施工前准备在正式施工前，需要进行一些准备工作。
包括施工现场的清理和平整、施工设备的安装和调试，以及施工人员的培训和安全教育等。
3.2 施工工艺根据工程的具体要求，确定施工的工艺流程。
包括挖掘、安装、连接、固定等一系列工艺操作。
在操作过程中，要确保严格按照设计要求进行施工，并做好相应的质量控制。
3.3 施工质量控制在施工过程中，要根据工程的要求，进行质量控制。
包括对施工材料的检测、施工过程中的监控和验收等。
确保施工质量符合相关标准和要求。
3.4 安全管理在市政零星工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
要制定相应的安全操作规范，严格遵守安全操作流程。
并配备相应的安全设备，提供必要的安全培训。
4. 施工总结与评估完成市政零星工程施工后，要进行总结和评估工作。
对施工过程中的问题进行总结和分析，提出改进措施。
并对工程施工的质量进行评估，确保工程达到设计要求。
5. 结论本文档提供了一套市政零星工程施工方案，包括施工准备、施工过程和施工总结。
市政道路施工方案
市政道路施工方案第一篇：市政道路施工方案一、施工前准备1.确定施工计划和工期，包括主要工程量、工程结构、施工工艺及放样等。
2.组织相关技术人员，包括工程师、监理和施工人员等。
3.制定健全的安全技术措施和紧急预案，保障施工场地的安全，防止事故的发生。
4.准备必要的施工设备和机械，确保现场施工的顺利进行。
二、主要工程量1.路面铺装：将攀枝花市市区道路路面进行铺设，使用优质沥青混凝土，保证路面平整，防止路面严重变形。
2.路灯安装：在道路两侧安装路灯，增加道路亮度，提高夜间驾车安全。
3.交通标志标线：对道路进行划线，提供行车指引，设置交通标志，提高行车安全。
4.排水设施：对道路现有排水设施进行疏通和维修，保证道路排水畅通，避免雨水积涝。
三、施工工艺1.铺装路面：在路面进行准备工作之后，进行铺装施工。
先将路面进行平整处理，然后将沥青混凝土铺设，并进行压实、整平和养护等工作，直到路面干燥。
2.路灯安装：路灯安装需要先进行基础施工，然后安装路灯杆、路灯灯具和电缆管，最后进行电缆接线和验收。
3.划线标志：划线标志需要使用专业的机器设备进行，根据原有设计进行划线施工，保证标线质量。
4.排水设施：排水设施维修需要使用专业的工具进行，对雨水检修口、雨水口等进行疏通和维修，确保道路排水通畅。
四、安全管理1.工地设置围挡和警示标志，确保施工区域的隔离和标识。
2.施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3.落实安全措施，防止事故的发生，并及时处理安全隐患。
4.定期进行安全检查，制定紧急预案，提高应急处理能力。
五、环保措施1.施工期间遵守环保法规，保留施工区域边坡和植被等。
2.采用无害环保材料，确保施工过程中不产生有害物质。
3.对施工现场进行垃圾分类和及时清理。
4.节约能源和减少污染，保护环境。
第二篇：市政道路施工方案一、施工前准备1.明确施工计划和工期，确定施工的重点和难点，制定施工方案和施工图。
2.推选正规的施工企业，选择有施工经验的工程师、监理和施工人员进行施工。
小型市政工程施工准备工作方案及计划
小型市政工程施工准备工作方案及计划1、施工人员配备(1)由于本工程工序多，工期短，质量要求高等特点，为了保证工期和施工质量，要组织施工经验丰富的施工队伍参加施工，该队伍自身管理水平要求高，施工能力强，技术水平高，坚决保证工程的工期及施工质量。
同时还要根据施工组织设计的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工作段劳动力配备。
编制施工现场进度计划。
(2)项目部加强人员管理，合理调配人力，加强培训，提高质量意识，成为完成任务的关键，在场后要对全体劳务人员进行安全、文明施工管理宣传及教育，使他们树立“安全第一，质量第一”的指导思想，遵守有关施工安全技术法规和地方治安规定。
(3)落实好分包队伍管理和施工人员的办公地点以及生活地点，为进场工人解决好生活问题，能够使工人全身心地投入施工生产。
(4)组织专门人员负责协调各方面的关系，特别是注意处理好与小区居民内的关系，尽量在不影响居民正常生活的情况下完成任务。
2、施工技术准备⑴熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
由技术总工组织工程技术人员及施工工长认真审图，作好施工计划及施工准备。
工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。
⑵准备与本工程有关的规程、规范、图集。
⑶测量人员根据现场具体情况，作好工程控制网桩的测量定位，同时作好定位桩的闭合复测工作，并作好标识加以保护。
⑷专业技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
⑸认真勘察现场，根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工方案，要求施工方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有真对性。
⑹根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关的规范、标准进行实验工作。
3、施工现场准备（1）施工场地做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置必要的围挡，做好安全防护工作。
根据临水、临电设计方案，搞好施工临时用水、用电管线敷设工作。
施工现场绿化或铺装区域有长期停放车辆和固定物体时，提前协调居委会和管理公司处理，以免影响施工进度。
小型市政工程施工方案
小型市政工程施工方案一、施工准备与计划在小型市政工程施工之前，首先需要对项目进行全面分析与规划，确定具体施工内容与要求。
实地考察：对施工现场进行详细勘察，了解地形、地质、气象等条件，为施工设计提供依据。
施工设计：根据勘察结果，结合工程要求，制定详细施工设计方案。
材料采购：按照设计方案，提前采购所需的建筑材料、构配件和施工机械。
人员组织：根据项目需求，组织施工队伍，并进行相应的技能培训。
时间安排：制定施工进度计划，确保工程按时完成。
二、施工安全制度为确保施工过程中的安全，需建立以下安全制度：安全教育：定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
安全防护：为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带等。
应急预案：制定应急预案，应对突发的安全事故。
三、施工流程与方法按照以下流程与方法进行施工：基础施工：包括土方开挖、地基处理等。
结构施工：进行钢筋混凝土结构施工，包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
装修施工：进行内外墙装修、地面铺设等。
机电安装：安装电气、给排水、通风空调等设备。
四、施工质量标准为确保施工质量，需遵循以下标准：材料标准：使用符合国家标准的建筑材料。
工艺标准：按照国家和地方相关施工规范进行施工。
质量检测：对施工过程中的关键部位和隐蔽工程进行质量检测，确保质量合格。
五、施工后整理工作施工完成后，需进行以下整理工作：清理现场：清理施工现场的垃圾和废弃物。
设备维护：对机械设备进行维护和保养，延长使用寿命。
质量评估：对施工质量进行整体评估，总结经验教训。
六、环保保障措施为保护环境，需采取以下措施：减少扬尘：在土方开挖、结构施工等过程中，采取洒水、覆盖等措施减少扬尘。
噪声控制：使用低噪声设备，合理安排施工时间，减少噪声对周边环境的影响。
废水处理：对施工过程中产生的废水进行处理，达到排放标准后再排放。
七、人员培训与管理为提高施工人员的技能水平和管理能力，需进行以下培训与管理：技能培训：对施工人员进行定期的技能培训，提高操作水平。
室外小市政工程施工方案
质量检测与验收
1 2 3
制定质量检测计划
根据施工进度和质量控制要求，制定详细的质量 检测计划，包括检测项目、检测方法、检测频率 等方面的规定。
实施质量检测
按照质量检测计划进行质量检测，包括原材料检 测、施工过程检测、成品检测等方面，确保施工 质量的符合性和一致性。
验收管理
建立完善的验收管理流程，包括验收标准、验收 程序、验收记录等方面的规定，确保施工质量的 合格性和稳定性。
砖石加工设备
4
准备砖石加工所需的设备 ，如切割机、磨光机等。
混凝土搅拌设备
2
准备混凝土搅拌设备，确
保混凝土质量。
管道安装工具
3
准备管道安装所需的工具 ，如焊机、切割机等。
施工材料存储与运
STEP 01
存储
STEP 02
运输
合理规划材料存储区域， 分类存放，做好防潮、防 火措施。
STEP 03
安全管理
室外小市政工程施工 方案
汇报人：XX 2024-01-02
• 施工前准备 • 施工材料准备 • 施工方法与技术 • 施工质量控制 • 施工安全与环境保护 • 施工进度与成本控制
目录
Part
01
施工前准备
现场勘查
01
02
03
确定施工范围
对施工现场进行实地考察 ，明确工程的具体范围和 界限。
了解现场条件
防水层施工
在主体结构完成后，根据设计要求，铺设防水材料，如沥青、防水卷材等，以 防止水分渗漏。防水层施工完成后要进行闭水试验，确保无渗漏现象。
保温层施工
在防水层完成后，铺设保温材料，如聚苯乙烯板、矿棉等，以隔绝外界温度对 结构的影响。保温层施工时要确保材料的厚度和平整度，同时要与结构紧密结 合，防止脱落或滑动。
小市政施工方案DOC
奥体文化商务园一标段屋面小市政施工方案北京住总集团总承包部目录一、编制依据。
第2页二、工程概况。
第2页三、施工准备。
第4页四、施工布置。
第5页五、主要部位及施工方法。
第6页六、雨季施工技术措施。
第29页七、质量保证。
第29页八、安全生产及文明施工措施。
第31页九、施工进度保证措施。
第34页十、主要劳动力需求表。
第36页十一、拟投入本工程主要材料需求表。
第37页十二、拟投入的主要施工机械设备表。
第39页十三、小市政施工总平面图。
第40页一、编制依据1、国家现行建筑设计规范、规程、标准、通用图集及建设部、北京市有关规定，主要包括（但不限于）：2、奥体商务园区地下公共空间项目一标工程施工图（电子版）、设计文件及相关图集。
二、工程概况1.工程名称：奥体商务园区地下公共空间项目一标2.工程位置及规模：2.1建设地点：奥体文化商务园区（奥体南区）地下公共空间项目位于朝阳区奥体中心南侧，西至北中轴路、南至北土城路、东至安立路、北至奥体中路。
2.2工程规模：地下空间项目一标WA~EN3至W9~W25轴区域（至后浇带）3.工程范围：屋面小市政工程包括①甬道工程②屋面雨水排水及收集利用系统③室外雨、污水排水系统④室外中水系统⑤室外给水系统⑥其它3.1甬道工程根据甲方下发的《20140410种植》电子版图纸，地下空间项目一标WG~EN3至W17~W25轴（至后浇带）处，成弧形状甬道，采用页岩砖做挡墙，回填陶粒混凝土和透水混凝土做基础；WA~WD至W19~W21轴处甬道采用土方回填夯实做基础。
后期施工的铺装工程由景观施工。
3.2 屋面雨水排水及收集利用系统3.2.1屋面雨水排水系统：雨水调蓄池在地面分散设置，并设置植被浅沟、透水路面等一系列滞留雨水设施。
雨水首先通过植被浅沟、透水路面下的渗透设施溢流至低处的雨水调蓄池，雨水调蓄池充满后，溢流至市政雨水管网。
3.2.2 雨水收集利用系统区域内雨水由地面设施和渗透设施收集后，排入雨水收集池，超设计能力的雨水溢流市政管网。
外线小市政施工方案
外线小市政施工方案一、前言在城市建设中，小市政施工是至关重要的环节之一。
外线小市政施工方案正是其中的重要组成部分，它涉及道路、排水、景观等方面，直接影响着城市的整体形象和功能。
为了提高施工效率、保障质量和安全，制定科学合理的施工方案至关重要。
二、施工范围和内容外线小市政施工主要包括道路施工、排水系统建设和景观绿化等内容。
具体施工范围应根据实际情况确定，确保施工过程中不影响周边环境和居民生活。
1.道路施工：道路是城市的“面孔”，保障道路的平整和耐久性是施工的重点。
采用合适的材料、工艺和设备，保证道路施工质量。
2.排水系统建设：排水系统的设计和施工是城市防汛工作的重要环节。
合理设计雨水排放、蓄水和渗透系统，确保雨水能够迅速排除，降低城市内涝风险。
3.景观绿化：城市绿化能够改善环境、提升城市品质。
在外线小市政施工中，要合理设计景观绿化方案，选择适宜的植被，打造美丽的城市景观。
三、施工步骤和要求为了保证外线小市政施工的顺利进行，需要严格按照施工步骤和要求进行操作。
1.施工前准备：对施工范围进行勘察和测量，制定详细的施工方案，明确施工工艺和流程。
2.施工实施：根据施工方案和要求，按照先易后难、先轻后重的原则，有序进行施工作业。
3.施工质量检查：在施工过程中，定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合标准。
4.安全防护措施：严格遵守安全操作规程，做好工地安全防护工作，保障施工人员和周边居民的安全。
四、施工过程中的注意事项在外线小市政施工过程中，需要注意以下几个方面：1.施工现场管理：严格控制施工现场进出口，避免杂物堆放和施工垃圾滞留，保持施工现场整洁。
2.土地复垦：施工完成后要对土地进行复垦，恢复原状，减少对周边环境的影响。
3.施工材料管理：合理管理施工材料，避免浪费和损耗，保障施工进度和质量。
4.施工协调沟通：加强施工组织和协调沟通，确保各方配合，提高施工效率。
五、总结外线小市政施工是城市建设中不可或缺的环节，它关乎道路安全、城市排水和景观绿化等方面。
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大连合生帝景苑4#地块高层小市政工程施工方案大连市政建设集团有限责任公司2011年7月25日目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (4)第三章施工部署 (6)第四章主要项目施工方案 (12)第五章质量目标及质量保证体系 (28)第六章创精品工程措施 (37)第七章雨季施工措施 (43)第八章工期保证措施 (45)第九章健康安全体系及保证措施 (47)第十章文明施工及环保措施 (60)第十一章成品保护、施工技术资料管理、交工验收 (64)第十二章履约保证措施 (68)第一章编制依据1.1 编制原则⑴以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。
做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。
⑵质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量。
⑶安全段，协调统一。
目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
⑷工期目标明确，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区⑸施工中坚决做到保护环境、保护文物，文明施工，使整个工地达到大连市文明施工工地标准。
⑹在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键项目，从而做到严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程的施工。
1.2编制依据1.2.1设计文件（1）合生帝景苑4#地块管线图及道路图。
1.2.2规范、规程（1）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB500242-2002）；（2）《工程测量规范》（GB50026-93）；（3）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）；（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；第二章工程概况2.1 工程简介2.1.1工程概况大连合生帝景苑市政工程4#地高层区域的小市政工程及道路工程。
2.1.2设计结构及工程量(一)雨水工程①雨水主要工程量：环景西一路雨水管道规格、材料表（三）采暖工程（四）道路工程铺油面积：3018m22.2 工程特点和难点⑴红线范围内施工场地小，而整体工程的辐射范围比较大。
（2）整个工程的工期受主题结构施工工期制约较大。
（3）本工程施工范围内现况临时路比较差,在多雨季节施工材料很难进场。
第三章施工部署3.1施工组织机构3.1.1成立施工组织机构原则针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。
成立以公司副经理为项目经理的领导班子。
除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。
管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成大连合生帝景苑4#地小市政工程的施工任务。
为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。
3.1.2 组织机构职能分工⑴项目经理部经理：①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目经理部副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目经理部总工程师①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严把质量关。
⑥组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程计量报量工作。
⑷项目经理部总经济师①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
⑸工程组①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
②负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
负责施工过程中材料和周转料的调配。
负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑤负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑦负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑧负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑨负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
⑩负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
⑹技术质量组①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，编制审定施工组织设计、质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。
②检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
③负责对工程竣工资料审核、组卷。
④负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
⑤负责工程测量监控、反馈真实信息。
⑥完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
⑦负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑧负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
⑨严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
⑩按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
⑺经济组①负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
②负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
③负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
④根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
⑤负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
⑥作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。
⑦根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
⑻行政组①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。
②负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。
③负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。
3.2部署概述本工程为大连合生帝景苑4#小市政工程。
包括道路、雨水、污水、热力工程。
本工程为满足业主的要求，在工程施工部署中贯彻建设精品工程的方针。
对本工程实施精品工程的战略，实施更加规范化、标准化、安全生产、文明施工及环境保护措施。
3.2.1施工组织实施要点⑴根据本工程特点，技术难点及其所处的地理位置与周边环境，我项目部将以管线工程作为施工重点，要合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。
⑵由于本工程实施过程处于雨季，需要制定周密详细的施工计划，特别是确保管线回填土的工程质量，从而为以后做路做好基础。
⑶工程施工中，严格按照大连市相关法律、法规执行。
项目部成立专业文明施工小分队。
文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的周边居民协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土露漏施工的地方采用绿网进行全面覆盖，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到大连市文明工地标准。
⑷提前做好现场全线调查，积极配合为业主做好拆迁工作，努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。
积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。
3.2.2本工程工期要求：计划开工日期：2011年7月1日计划完工日期：2011年12月1日工期日历天数：283日历天3.3具体施工部署3.3.1工期计划和进度控制:根据本工程的现场实际情况。
本着先地下后地上，先雨污水管线后道路的原则和思路，将各施工区域的施工划分阶段如下：进行施工区域内地上、地下管线、建筑物的拆改移调查工作，根据调查结果对拆改移设施做出详细的标记。
确定红线位置，并详细统计红线以内所有拆改移设施数量。
完成水、电安装；完成项目部办公区、生活区，施工队伍生活区，材料堆放与加工场地的安装支搭工作；组织项目部施工人员进一步学习施工图纸，对工程所需的人工、材料、机械制定总体计划与月度计划，并组织施工人工、材料、机械进场；完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制；对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训，组织进行技术交底，测量复核、地貌测量及现场放线；完成原材料试验及砂浆配比等技术准备工作。
3.4 施工现场平面布置3.4.1 施工现场布置原则施工总平面的布置遵循大连市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工、节省投资，最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则，按照临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。