企业知识产权保护战略
企业知识产权保护战略
专利权产生
➢ 《专利法》第39条 发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，
由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决 定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。 发明专利权自公告之日起生效。 ➢ 《专利法》第40条
实用新型和外观设计专利申请经初步审查没有发 现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授予 实用新型专利权或者外观设计专利权的决定，发 给相应的专利证书，同时予以登记和公告。实用 新型专利权和外观设计专利权自公告之日起生效。
专利权保护
➢ 《专利法》第11条
发明和实用新型专利权被授予后，除本法另有 规定的以外，任何单位或者个人未经专利权人许 可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的 制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品， 或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、 进口依照该专利方法直接获得的产品。
外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未 经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为 生产经营目的制造、销售、进口其外观设计专利 产品。
➢ 注册商标的保护 《商标法》第3条：经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商品 商标、服务商标和集体商标、证明商标；商标注册人享有商标专用权， 受法律保护。
➢ 未注册商标的保护 《反不正当竞争法》 第5条： 经营者不得采用下列不正当手段从事 市场交易，损害竞争对手： （二）擅自使用知名商品特有的名称、包 装、装璜，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装璜，造成和他 人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品；
中国：2008年6月5日国务院颁布《国家知识产权战略纲 要》，决定实施知识产权战略。
➢ 行业知识产权战略
➢ 企业知识产权战略企业的 Nhomakorabea利战略➢ 什么是专利战略？ 是利用专利制度限制和滞缓竞争对手发展
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权战略的概念和特征
企业知识产权战略的概念和特征
企业知识产权战略是指企业在保护自身知识产权、优化知识产权管理和利用知识产权方面所制定的一系列计划和行动。
知识产权包括专利、商标、版权、商业秘密等各种形式的知识资产。
制定和实施有效的知识产权战略对企业来说至关重要。
知识产权战略的概念在于确保企业的核心知识和创新成果受到保护。
企业的核心知识和创新成果是其竞争力的基础，如果没有足够的保护和管理，会导致知识流失、盗窃和侵权行为，从而损害企业的利益和竞争优势。
因此，企业需要制定知识产权战略来保护自身的知识产权，确保其创新成果不被侵犯。
知识产权战略的特征在于全面性和多维度性。
企业知识产权战略需要覆盖所有的知识产权形式，包括专利、商标、版权等。
不同形式的知识产权在保护和管理上存在差异，需要采取不同的策略和措施。
此外，知识产权战略也需要从不同的维度进行考虑，包括法律、技术、市场等方面。
综合运用各种手段，如合理利用专利布局、建立商标品牌、加强公司内部知识产权保护意识等，可以更好地保护企业的知识产权。
知识产权战略也要与企业的业务发展和市场需求相匹配。
企业的知识产权战略应该与企业的战略目标相一致，与市场需求相适应。
在制定知识产权战略时，企业应该关注技术发展趋势、市场竞争态势和消费者需求变化，以更好地把握知识产权保护的重点和方向。
企业知识产权战略是企业保护和管理知识产权的重要手段，有利于提升企业的竞争力和创新能力。
通过制定全面、多维度的知识产权战略，并与企业的战略目标和市场需求相匹配，可以更有效地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略与保护制度
企业知识产权战略与保护制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的知识产权保护工作，规范知识产权管理行为，加强知识产权战略，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国知识产权法》《企业管理条例》等法律法规，以保护企业的知识产权为原则，并遵从公平、公正、开放和合规的原则。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其下属子公司和合作方。
对于涉及知识产权保护的合作项目，可与合作方签署相应的知识产权保护协议，以明确权责。
第二章知识产权战略第三条知识产权战略确实定企业应订立知识产权战略，确保企业的知识产权优势和市场竞争力。
知识产权战略确实定应考虑以下因素：1.企业的核心技术和创新本领；2.市场需求和竞争环境；3.其他相关企业的知识产权情况。
第四条知识产权保护计划企业应订立知识产权保护计划，并在年度经营计划中进行布置和执行。
知识产权保护计划应包含以下内容：1.知识产权保护的目标和任务；2.知识产权保护工作的组织和责任；3.知识产权保护工作的具体措施和时间节点；4.知识产权保护工作的预算和资源配置。
第五条知识产权评估和管理企业应定期对知识产权进行评估和管理，包含以下内容：1.知识产权的分类、归类和登记；2.知识产权的权属确认和维权措施；3.知识产权的价值评估和资产化管理；4.知识产权的有效期管理和续展。
第三章知识产权保护第六条知识产权保护的原则企业应遵守以下原则，保护自身的知识产权：1.保护本身的知识产权不侵害他人的知识产权；2.依法行使知识产权，及时申请和维护合法的专利、商标、著作权等权益；3.加强知识产权保密和保护，防止知识产权的泄露和侵害；4.维护知识产权纠纷的合法权益，以法律手段维权。
第七条知识产权保护的措施企业应采取以下措施，保护自身的知识产权：1.加强内部知识产权意识教育，提高员工的知识产权保护意识；2.设立知识产权管理部门，负责知识产权的保护和管理工作；3.建立知识产权保护制度和流程，确保知识产权的申请、维权和保密工作得到正规、规范的执行；4.加强和相关部门、行业协会等的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权是企业发展的重要组成部分，它能够保护企业的创新成果，并为企业提供竞争优势。
因此，制定和实施有效的知识产权战略对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性，并介绍一些成功的知识产权战略实践案例。
一、知识产权的重要性1. 创新保护知识产权能够保护企业的创新成果，包括发明、设计和商标等，为企业提供专有权利。
这些权利可以防止他人复制、使用或销售企业的核心技术和产品，从而确保企业在市场上的竞争优势。
2. 降低风险知识产权的保护可以减少企业的风险。
企业在市场上投入大量时间和资金进行研发和创新，如果没有相应的保护措施，这些成果可能被竞争对手窃取或侵权。
而知识产权的保护可以减少这些风险，为企业创造更安全的商业环境。
3. 增加价值拥有有效的知识产权可以为企业增加价值。
知识产权可以成为企业的重要资产，为企业带来额外的收益来源。
企业可以通过授权、租赁或销售知识产权来获取经济利益，并为企业的财务状况和企业价值做出积极贡献。
二、企业知识产权战略的制定1. 知识产权审查企业在开展研发和创新活动之前，应该对相关技术和成果进行知识产权审查。
这样可以避免侵犯他人的知识产权，降低法律风险，确保企业在创新过程中的合法性和合规性。
2. 注册和申请企业应该及时申请并注册相关的知识产权，包括专利、商标和版权等。
这样可以确保企业拥有合法的所有权，并在发生侵权行为时能够有效维权。
3. 知识产权管理企业需要建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权保护、使用和维护等方面的规定。
通过有效管理和保护企业的知识产权，可以提高知识产权的价值和利用效率。
三、成功案例分析1. 谷歌的专利战略谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的一部分归功于其有效的专利战略。
谷歌在技术研发上投入巨大资源，并积极申请专利，保护其核心技术。
这使得谷歌能够在市场上保持竞争优势，并为其产品和服务提供法律保护。
2. 赛百思的商标战略赛百思是一家全球知名的体育用品制造商，其成功的一部分归功于其独特的商标战略。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的保护和管理显得尤为重要。
企业知识产权战略是一种针对产权的保护和管理的策略。
本文将介绍企业知识产权战略的重要性以及如何制定、实施和评估一个成功的知识产权战略。
2. 企业知识产权的重要性企业知识产权是企业的核心竞争力之一。
具有有效知识产权的企业可以通过控制和保护的使用权，巩固自己在市场上的地位，并阻止竞争对手从中获益。
另外，企业知识产权还可以为企业创造收入来源，例如通过向其他企业授权使用，收取授权费用。
因此，制定一个有效的企业知识产权战略是提升企业竞争能力和实现长期可持续发展的重要一步。
3. 制定企业知识产权战略的步骤步骤一：核心价值观首先，企业应该明确自己的核心价值观和目标。
这些价值观将指导企业在制定企业知识产权战略时的决策和行为。
步骤二：评估产权企业需要评估自己拥有的产权，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自己在产权上的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤三：制定保护措施根据评估结果，企业需要制定相应的保护措施。
这可能包括确定哪些需要申请专利或商标保护，以及采取何种措施来防止知识产权侵权。
步骤四：建立合作关系企业还可以通过建立合作关系来加强企业知识产权的保护。
与其他企业合作，共同保护知识产权可以提高保护效果，并降低费用和风险。
步骤五：培训员工企业的员工是知识产权保护和管理的重要一环。
企业应该提供培训，使员工了解知识产权的重要性，以及如何识别和保护企业的知识产权。
4. 实施和评估知识产权战略实施知识产权战略一旦企业知识产权战略制定完毕，企业需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应不断变化的商业环境。
评估知识产权战略的效果企业应定期评估知识产权战略的效果，并根据评估结果做出相应的调整。
评估可以包括知识产权的增值情况、侵权行为的发生频率以及知识产权保护的成本效益等。
企业知识产权保护策略及措施
企业知识产权保护策略及措施第一章知识产权保护概述 (3)1.1 知识产权的定义与分类 (3)1.1.1 专利权 (3)1.1.2 著作权 (3)1.1.3 商标权 (3)1.1.4 商业秘密权 (3)1.2 知识产权保护的重要性 (3)1.2.1 促进科技创新 (4)1.2.2 保护合法权益 (4)1.2.3 促进经济发展 (4)1.2.4 提升国际竞争力 (4)1.3 知识产权保护的国际合作 (4)1.3.1 国际条约 (4)1.3.2 国际组织 (4)1.3.3 区域合作 (4)第二章企业知识产权战略制定 (5)2.1 知识产权战略的制定原则 (5)2.2 知识产权战略的目标与内容 (5)2.3 知识产权战略的执行与调整 (6)第三章专利权保护策略 (6)3.1 专利权的申请与审查 (6)3.1.1 申请前的准备工作 (6)3.1.2 申请程序 (7)3.1.3 审查过程 (7)3.2 专利权的维护与管理 (7)3.2.1 专利权的维护 (7)3.2.2 专利权的运用 (7)3.2.3 专利权的保护 (8)3.3 专利侵权纠纷处理 (8)3.3.1 侵权纠纷的识别 (8)3.3.2 侵权纠纷的处理 (8)3.3.3 侵权纠纷的预防 (8)第四章商标权保护策略 (8)4.1 商标注册与使用 (8)4.2 商标权的维护与管理 (9)4.3 商标侵权纠纷处理 (9)第五章著作权保护策略 (10)5.1 著作权的取得与保护 (10)5.1.1 著作权的取得 (10)5.1.2 著作权的保护 (10)5.2 著作权的许可与使用 (10)5.2.2 著作权的使用 (11)5.3 著作权侵权纠纷处理 (11)5.3.1 著作权侵权纠纷的类型 (11)5.3.2 著作权侵权纠纷的处理方式 (11)第六章企业商业秘密保护 (11)6.1 商业秘密的识别与分类 (11)6.1.1 商业秘密的识别 (11)6.1.2 商业秘密的分类 (12)6.2 商业秘密的保护措施 (12)6.2.1 制定商业秘密保护制度 (12)6.2.2 建立商业秘密保密体系 (12)6.2.3 加强商业秘密培训 (12)6.3 商业秘密侵权纠纷处理 (12)6.3.1 侵权行为认定 (12)6.3.2 证据收集 (13)6.3.3 法律途径 (13)第七章知识产权风险管理 (13)7.1 知识产权风险识别与评估 (13)7.2 知识产权风险防范措施 (14)7.3 知识产权风险应对策略 (14)第八章知识产权许可与交易 (14)8.1 知识产权许可的种类与程序 (15)8.2 知识产权交易的方式与流程 (15)8.3 知识产权许可与交易的合同管理 (16)第九章企业知识产权信息化管理 (16)9.1 知识产权信息管理系统建设 (16)9.1.1 系统设计原则 (16)9.1.2 系统功能模块 (17)9.2 知识产权信息资源的整合与应用 (17)9.2.1 信息资源整合 (17)9.2.2 信息资源应用 (17)9.3 知识产权信息化管理的效益分析 (17)9.3.1 提高管理效率 (17)9.3.2 提升企业竞争力 (17)9.3.3 降低风险 (17)9.3.4 促进协同创新 (18)第十章知识产权法律事务处理 (18)10.1 知识产权法律风险防范 (18)10.1.1 知识产权风险概述 (18)10.1.2 知识产权风险类型 (18)10.1.3 知识产权风险防范措施 (18)10.2 知识产权法律纠纷处理 (18)10.2.1 知识产权纠纷概述 (18)10.2.3 知识产权纠纷处理注意事项 (19)10.3 知识产权法律顾问制度 (19)10.3.1 知识产权法律顾问制度概述 (19)10.3.2 知识产权法律顾问职责 (19)10.3.3 建立和完善知识产权法律顾问制度 (19)第十一章企业知识产权文化建设 (19)11.1 知识产权文化建设的意义 (19)11.2 知识产权文化建设的措施 (20)11.3 知识产权文化建设的评价与改进 (20)第十二章知识产权保护的国际合作与挑战 (20)12.1 国际知识产权保护的基本原则 (20)12.2 企业国际合作中的知识产权保护 (21)12.3 应对国际知识产权保护的挑战与机遇 (21)第一章知识产权保护概述1.1 知识产权的定义与分类知识产权，是指公民、法人或其他组织在科学技术、文化艺术、工业生产等领域创造的，依法享有的专有权利。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
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国外重要的专利池
DVD(1C、3C、6C) 3C:飞利浦、SONY、先 锋和LG 6C:日立、松下、JVC、 三菱、东芝、时代华纳、 IBM 1C:法国汤姆逊
MPEG-LA专利联盟 MPEG-9 ATSC AVC/H.964 VC-1 MPEG-4 VISUAL MPEG-2 SYSTEMS 1394 MPEG-4 SYSTEMS DVB-T
什么是专利池(Patent Pool)： 一种由专利权人组成的专利许可交易平台，平台上专 利权人之间进行横向许可，有时也以统一许可条件向第三 方开放进行横向和纵向许可，许可费率是由专利权人决定 的。 Merges将其定义为“一种多个专利所有人之间汇集其 专利的协议安排，在一个典型的专利池中成员间共享汇集 的所有专利，并且通常也向专利池成员之外的企业提供标 准的许可条款” 两个或两个以上的专利权人达成协议，相互间交叉许 可或共同向第三方许可其专利的联营性组织，或者是指这 种安排之下的专利集合体。专利池通常由某一技术领域内 多家掌握核心专利技术的厂商通过协议结成，各成员拥有 的核心专利是其进入专利池的入场券。
专利权产生
《专利法》第39条 发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的， 由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决 定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。 发明专利权自公告之日起生效。 《专利法》第40条 实用新型和外观设计专利申请经初步审查没有 发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授 予实用新型专利权或者外观设计专利权的决定， 发给相应的专利证书，同时予以登记和公告。实 用新型专利权和外观设计专利权自公告之日起生 效。
专利池的作用
授权障碍，有利于专利技术的 推广应用。 障碍性专利和互补性专利放入同一专利池中，将会消 除专利间互相许可的障碍 ；而竞争性专利，存在于同一 专利池中，将会引发垄断的问题。 专利池能显著降低专利许可中的交易成本。 专利池对其他厂商实行一站式打包许可，并采用统一 的标准许可协议和收费标准，从而被许可厂商不必单独与 专利池各成员分别进行冗长的专利许可谈判，极大地节约 了双方的交易成本。 负面作用：一站式打包许可涉嫌垄断。
第一讲 企业知识产权战略
第一部分： 企业知识产权保护概述
传统知识产权的产生
1）著作权：创作完成自动产生 2）商标权： “使用”产生权利 自愿注册原则，强制注册为例外 3）专利权：必须经申请人申请，专利局审查 4）商业秘密：采取保密措施；取得保密效果
著作权的产生和保护
著作权法实施条例第6条 著作权自作品创作完成之日起产生。 著作权法第2条 中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，依照本法 享有著作权。 外国人、无国籍人的作品根据其作者所属国或者经常居住地国同 中国签订的协议或者共同参加的国际条约享有的著作权，受本法保护。 外国人、无国籍人的作品首先在中国境内出版的，依照本法享有 著作权。 未与中国签订协议或者共同参加国际条约的国家的作者以及无国 籍人的作品首次在中国参加的国际条约的成员国出版的，或者在成员 国和非成员国同时出版的，受本法保护。
第二部分： 企业知识产权战略
知识经济的特点
（1）知识成果法权化 ：知识成果变成知识产权 （2）知识产权资本化 世界银行对全世界 192个国家的资本存量进行计算，知识（人力） 资本、土地资本和货币资本的构成比为 64∶20∶16，知识产权成为 知识经济中最主要的产权形式， 知识产权作为最重要的生产要素参与分配，对传统分配制度产生了 重要的影响。 （3）创新技术产业化 发达国家： 技术进步对经济增长的贡献率几乎超过60%； 高新技术产业产值占工业总产值的30-40%； 科研成果转化成商品并形成规模效益的占60-80%。 （4）知识贸易国际化 世界经济一体化，知识产权制度成为国际化的游戏规则。 （5）知识传播信息化
汤姆逊的机顶盒业务产品多样，从低价、单一电 视设备，到具有互动式服务的集成有线机顶盒， 直至引入网络电话功能和兼容高清技术的机顶盒 一应俱全。 身份卡识别功能：成人卡和儿童卡具有不同的权 限 身份卡识别功能已列入欧盟指导性标准 Thomson拥有涉及到身份卡识别技术的专利24项
专利联盟策略
吉列公司申请的中国专利
检索式I：Gillette/PA
/ 发明专利446篇 检索式II：Gillette/PA+B26B/SIC B26B：其他类手持切割工具 / 发明专利152篇
标准壁垒策略—— Thomson机顶盒：专利与标准的融合
商标权的产生和保护
自愿注册为原则，强制注册为例外 《商标法》第6条：国家规定必须使用注册商标的商品，必须申请 商标注册，未经核准注册的，不得在市场销售。 《烟草专卖法》第20条：卷烟、雪茄烟和有包装的烟丝必须申 请商标注册，未经核准商标注册的，不得生产、销售。 注册商标的保护 《商标法》第3条：经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商 品商标、服务商标和集体商标、证明商标；商标注册人享有商标专用 权，受法律保护。 未注册商标的保护 《反不正当竞争法》 第5条： 经营者不得采用下列不正当手段从 事市场交易，损害竞争对手： （二）擅自使用知名商品特有的名称、 包装、装璜，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装璜，造成和 他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品；
知识产权战略
国家知识产权战略 日本:2002年7月3日，日本发表《知识产权战略大纲》， 将“知识产权立国”列为国家战略，同年11月27日，日本 国会通过了政府制定的《知识产权基本法》。2003年2月 25日，日本政府在内阁增设知识产权战略总部.，同年 2003年7月8日，战略总部公布了《有关知识产权创造、保 护及其利用的推进计划》( “知识产权战略推进计划”)。 中国：2008年6月5日国务院颁布《国家知识产权战略 纲要》，决定实施知识产权战略。 行业知识产权战略 企业知识产权战略
薄壁管专利
ZL02122557.5空心管成型工具 ZL02122558.3钢筋砼用空心管及其制作方法、专 用模具ZL99115648.X预置空腔硬质薄壁构件现浇 钢筋砼空心板及其施工方法 ZL99115649.8钢筋砼填充用纤维增强型空心薄壁 管及其制造方法 ZL00113548.1现浇预应力钢筋砼 非抽芯成孔空心楼盖及其施工方法 ZL00113549.X 钢筋砼现浇多孔楼盖及其制作方法 ZL00113550.3现浇预应力钢筋砼空心楼盖及其施 工方法 ZL00113551.1钢骨砼现浇空心楼盖及其施工方法 ZL01106905.8现浇砼空心式转换层 ZL01106942.2波纹薄壁筒填充式现浇砼空心楼盖 ZL01106943.0现浇钢筋砼填充用波纹薄壁筒 ZL03118108.2一种现浇钢筋砼空心楼盖 ZL02144143.X一种砼空心用薄壁管 ZL02144145.6一种砼填充用薄壁管
商业秘密
《反不正当竞争法》第10条 经营者不得采用下列手段侵犯商业秘密： （一）以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业 秘密； （二）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取权利人的商业 秘密； （三）违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、 使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密。 第三人明知或者应知前款所列违法行为，获取、使用或者披露他人 的商业秘密，视为侵犯商业秘密。 本条所称的商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经 济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
技术领先时的策略
维持优势策略 标准壁垒策略
专利联盟策略
控制结余策略
维持优势战略—— 吉列（Gillette）:剃须刀领域的领先者
1932年：蓝吉列刀片（ Gillette Blue Blade） 1938年：超薄刀片（ Gillette Thin Blade ） 1960年：超级蓝吉列（硅膜覆盖刀锋技术） 1971年：第一把双层剃须刀（GII） 1977年：第一把旋转双层剃须刀（Contour（Atra）） 1985年：超滑旋转刀架（Contour（Atra）Plus）（加装了超滑条） 1989年：感应刀架（Sensor） 1994年：超级感应刀架（ Sensor Excel） 1999年：吉列锋速3（Mach）（三层渐进式剃刀系统） 2003年：吉列锋速3突破剃须刀（Turbo）（顺刮逆刮同样顺畅） 2006年：吉列锋速3（Power）动力剃须刀 2007年：吉列锋速3动力赢剃须刀
“酸酸乳”商标侵权案
酸酸乳 《商标法》第11条 下列标志不得作为商标注册： （一）仅有本商品的通用名称、图形、型号的； （二）仅仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用 途、重量、数量及其他特点的； （三）缺乏显著特征的。 前款所列标志经过使用取得显著特征，并便于识别的， 可以作为商标注册。 蒙牛乳业(集团)股份有限公司诉被告董建军(呼和浩特市 新城区某超市业主)、河南安阳白雪公主乳业有限公司商 标侵权及不正当竞争纠纷 法院认定两被告侵权行为成立；并且认定“酸酸乳” 为驰名商标。
企业的专利战略
什么是专利战略？
是利用专利制度限制和滞缓竞争对手发 展的一种谋略。 如何制定专利战略？ 如何制定并实施专利战略，将专利作为 企业经营与发展战略中的一个重要组成部 分，是我们面临的一个新的课题。
注意事项
专利战略是企业经营发展战略的组成部分 制定专利战略应有企业决策者、知识产权专家、工程技术专家、 销售专家的充分参与。 专利情报分析是制定专利战略的基础 ①了解同行的技术水平及该行业的发展趋向； ②提高创新起点，避免低水平的重复； ③判断技术的价值，把有限的资源投入到更合理的方向上去，避 免资源浪费； ④降低研究开发成本，节约40％的科研经费和60%的研发时间； ⑤做好技术引进，避免引进一些过期或失效的专利技术；区分创 新成果的归属，搞好与技术伙伴的合作； ⑥避免“撞车”造成侵权。 专利战略的实施贯穿企业经营活动的始终。