对项目监理部的管理办法
项目监理部管理办法(试行)
现场监理机构管理办法（试行）为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。
4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。
5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。
6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。
二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。
2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。
3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。
4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。
5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。
变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。
6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。
项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。
未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。
7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。
8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。
9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。
10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。
每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。
项目监理部考核管理办法（最新版）
项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。
以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。
⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。
⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。
四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。
进⼊施⼯现场佩戴胸卡。
3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。
建设单位对监理单位的管理办法
建设单位对监理单位的管理办法为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。
具体内容如下：一、监理合同执行情况1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。
同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。
2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。
如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。
3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。
如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。
5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消费票据，不得接受吃请或回扣。
如发现违规行为，将会受到严厉处罚。
6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
如违反规定，将会受到一次处罚500元。
7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度，不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
如发现违规行为，将会扣减监理费用。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。
不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。
如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。
要求施工单位及时整改存在的质量问题；3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求整改；4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提出并要求加快进度；5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。
项目监理部工作量化考核管理办法 Doc1
项目监理部工作量化考核管理办法1目的为了规范公司各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行公司及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2 职责2.1公司经理是各项目监理部工作量化考核的主管领导：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对生产经理、行政经理、总代、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总代负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌等方面的情况进行考核。
2.4生产经理负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等进行考核。
2.5行政经理负责对项目监理部内部管理、人员出勤等情况进行考核。
3 量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 公司对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次。
不定期进行的量化考核，以公司的日常检查、巡查等方式进行；3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：公司对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、质量管理体系运行内审、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前３０天，明确考核范围和考核重点，经公司批准后下发各被考核项目监理部。
3.2.2日常巡查和检查：公司对项目部监理工作实施的日常巡查和检查，由各职能部门根据公司管理工作的要求和项目监理部的实际工作状况，适时进行安排。
对新开工或大型、重点项目监理工作的准备阶段、前期实施阶段及主体工程施工阶段的巡查和检查，每月至少应进行一次。
项目监理部组建管理办法
项目监理部组建管理办法公司在接受业主委托监理之后，首先确定项目总监，由总监负责组建项目监理部，并根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式。
一、工程项目监理机构建立与管理按以下步骤进行：（一）确定工程监理目标工程建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确立的监理目标，明确划分为分解目标。
（二）确定工作内容根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并、组合。
（三）确定组织机构项目监理部一般由三个层次组成：1、决策层：总监及助手；2、中间控制层：专业工程师或子项目监理工程师；3、作业层：监理员。
（四）项目监理组织的人员配备工程管理部根据监理合同提出用人计划报综合部，综合部拟定人选与总监协商同意后报总经理审批。
（五）公司工程管理部应于委托监理合同签订后10日内将项目总监的任命书、监理机构的组织形式及人员构成书面通知建设单位。
当总监需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。
当总监代表需要调整时，总监应书面通知建设单位和施工单位。
（六）制定总监、专业工程师或子项目监理工程师和监理员的任务及职责。
岗位职务及职责的确定要有明确的目的性，不可因人设事，根据责权利一致的原则，应进行适当授权，以承担相应的职责。
（七）制定工作流程与考核标准为使监理工作科学有序进行，应按照监理工作的客观规律制定工作流程，规范化开展监理工作，并按公司规定对监理人员的工作进行定期考核。
二、项目监理部的撤消：项目监理部在工程结束撤离施工现场前，应由总监书面通知工程管理部确认并报建设单位和施工单位，征得同意后办理相应移交手续，项目监理部撤消。
三、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。
本办法由工程管理部负责解释。
项目监理部管理工作实施办法
项目监理部管理工作实施办法第一章总则第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，关于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平与队伍素养，具有十分重要的意义。
第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、与衷共济、纪律严明”为目标。
第三条本办法所称项目部管理工作，要紧是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求与方法，不直接包含项目监理业务。
第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。
第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模与本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工与因工作需要所作的临时调度，如有不一致意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员务必严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况与在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要根据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，务必注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或者分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
建设单位对监理单位的管理办法
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：
（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任
三、监理人员对质量控制
1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。
项目监理机构办公管理制度
项目监理机构办公管理制度1. 引言本文档旨在规范项目监理机构的办公管理制度，确保项目监理工作的高效进行和良好的组织协调。
在项目监理过程中，办公管理制度的执行对于提高工作质量和效率具有重要意义。
2. 职责分工2.1 项目监理部门•负责项目监理工作的组织、协调和实施；•跟踪并控制项目进度，确保项目按计划进行；•审核并报批项目设计文件和施工方案；•监督施工过程中的质量、安全和环境保护；•参与项目变更控制和问题处理；•编制项目监理报告和整改建议。
2.2 行政管理部门•负责办公室行政管理工作；•管理办公用品、设备的采购、维护和报废；•组织各类会议并提供会议记录和决议；•协调和处理内外部文书、资料的传递和归档；•负责员工考勤和绩效考核；•编制和执行办公管理制度。
3. 办公设备和软件管理3.1 办公设备•为每位员工配备基本的工作设备，如电脑、打印机等；•维护设备的正常运行和安全，定期检查和保养；•对于不再使用的设备，经过合理评估后及时报废或处理。
3.2 办公软件•根据项目监理工作的需求，为员工提供必要的办公软件；•定期更新软件版本，确保其功能正常并提升工作效率；•对于敏感信息和项目文件，采取加密措施保障安全。
4. 信息管理4.1 内部信息交流•建立内部沟通渠道，确保信息传递畅通；•使用统一的电子邮件和即时通讯工具进行日常沟通；•定期组织团队会议、例会等，共享项目进展和问题解决方案。
4.2 外部信息交流•建立与委托方、施工单位等相关单位的沟通渠道；•及时传达与项目监理相关的信息，确保各方的共识和合作。
5. 文件管理5.1 文件格式和编号•统一规定文件的格式和命名规范，确保文件易于辨认和查找；•设立文件编号系统，对每个文件进行编号，并建立索引。
5.2 文件归档和保管•建立合理的文件分类和归档体系，确保文件的整理和存档；•创建安全的存储环境，设置访问权限以保护文件的机密性。
6. 会议管理6.1 会议组织•明确会议目的和议程，向与会人员提供相关资料；•规划会议时间、地点和人员，并发送会议通知。
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对项目监理部的管理办法对项目监理部的管理办法
一、前言
随着我国经济的快速发展，大量的公共建设项目陆续展开，丰富了国民生活，提高了人民生活质量，但是在建设过程中，难免会出现各种问题，如建筑施工中存在的质量安全等风险。
为确保施工项目的顺利进行和保证建设质量，行业中逐渐形成了项目监理部门。
项目监理部门是为建筑工程、房屋建筑、交通工程、水利工程等各类工程项目提供监理服务的专业机构。
项目监理部门的作用在于从专业技术角度出发为业主把关，确保施工过程符合于规范标准，保证工程质量。
因此，对项目监理部门进行科学规范的管理办法，对于在建设过程中提高工程质量，保证建设周期、控制工程质量和保护权益大有裨益。
二、项目监理部管理办法
1、岗位设置和职责划分
项目监理部门需按人数、职能等因素进行科学合理的岗位设置，并严格按照职责划分和权限范围进行工作。
2、聘任合格的专业人才
项目监理部门应聘请具有相关专业领域相关经验的专业人才。
这些专业人才要具备严密的专业知识和工作能力，以确保对工程施工质量的监督和管理，保证工程规范的按要求实施。
3、流程规范
流程规范是确保项目监理部门能够有效地执行其职责的前提。
项目监理部门应该建立专门的流程管理机制，明确流程各环节的职责和具体操作，做到工作有章可依、流程有规定可依据。
4、工作制度规范
项目监理部门应该建立科学的管理制度，对工作流程进行规范。
因此，需要对岗位职责和工作流程进行规范和明确，并制定相应的工作标准。
5、有效沟通
为了保证项目监理部的工作能够顺利进行，有效沟通尤为重要。
项目监理部门应注重与业主、施工单位、设计院等相关人员之间的沟通，建立起一条清晰有效的沟通渠道，保证各方面的工作信息及时共享，减少信息误差和不必要的风险。
6、建立监督机制
监理部门的监督体系应建立在项目生命周期内。
这也是保证工程质量的重要保障。
因此，监理部门应该建立一套严谨系统监控的机制，对工程施工各方面进行全面的监察，确保质量安全上乘。
7、专业技术培训
在项目监理部门中，人员的专业技术能力和素质也是保证工程质量的重要因素。
因此，为了提高项目监理部门中的人员素质，不断提高专业技能和管理能力，监理部门应提供专业技术培训，不断扩展人员的知识面，提高团队的整体素质。
8、各类报告的编制
为保证工程质量的全面可控，在项目管理过程中需需要编制各类报告，以便更全面深度的监督管理工程项目。
各类报告不仅对相关方面具有重要参考价值，同时还应当督促工程的监督部门和工程施工单位，更好的进行科学全面的管理工作。
三、结论
为保证工程质量，保障建设过程的安全顺利进行，对项目监理部进行科学规范的管理是十分必要的。
合理科学的规范化管理可以建立科学合理的管理流程机制，明确职责，减少工作中的无效沟通、信息扭曲等问题，进而提高工程质量和建设效益。
只有遵循管理办法，并贯彻管理方针，才能保证工程质量和业主施工周期，达到各方面的目标。