自考06086工程监理案例分析题真题自整理打印版

06086工程监理真题案例题汇总整理前题目后题目+答案201906-45,案例:某监理单位承担了一项工程施工阶段的监理任务。

为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师调整了项目监理机构组织形式,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员;又安排一标段专业监理工程师组织编写一标段工程的质量评估报告;并安排专人组织整理项目的监理文件档案资料。

问题:指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,并写出正确做法。

201906-46,案例:某实施监理的工程项目,施工过程中发生如下事件。

建设单位采购的一批材料进场后,施工单体未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验,检验结果表明这批材料质量不合格。

施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。

问题: (1)分别指出该事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处并说朋理由。

(2)项目监理机构应如何处置这批材料?201906-47,案例:某分部工程可划分A、B,C、D四个施工过程,在平面上划分为五个施工段,流水节拍均为3周,其中A、B施工过程间技术间歇2周,B,C施工过程间组织间歇3周,C、D之间搭接时间1周。

问题:(1)试组织固定节拍流水施工并确定流水步距;(2)计算流水施工工期。

201904-45,案例:某监理单位承担了一项水利工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同与信息管理部四个职能部门,本工程下设的三个(A、B、C)专项监理组只接受总监理工程师的命令与指挥,并对下级组织发布命令和进行指挥。

问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有什么优点。

(2)试画出该项目监理组织结构示意图。

201904-46,案例:某工程,实施过程中发生了如下事件。

事件一:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件二:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题:(1)事件一中,指出总监理工程师代表和专业监理工程师的工作安排有哪些不妥之处,分别写出正确做法。

(2)事件三中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,并写出正确做法。

201904-47,案例:某现浇混凝土工程由A、B、C、D四个分项工程组成,且各分项工程依次施工,这四个施工过程的持续时间分别为3天、2天、4天、3天,其中B与C之间有4天技术间歇。

问题:(1)计算该混凝土工程的施工工期,(2)试画出横道图。

201807-45,背景:某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位并签订了委托监理合同。

事件一:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①在监理大纲基础上主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③组织召开监理例会;④开展日常工作。

事件二:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。

问题:(1)请分别指出事件一和事件二的不妥之处。

(2)说明监理大纲的作用。

201807-46,背景:某基础工程分挖土、垫层、砌砖基础三个施工过程,由于垫层完成后需养护,故垫层与砌砖基础之间的技术间歇为2天,该工程划分三个施工段,各施工过程在各施工段上的流水节拍均为4d。

问题:试组织有间歇的固定节拍流水施工并确定流水步距,计算流水施工工期。

201807-47,背景:某实施工程监理的项目,为了使建筑施工过程质量得到及时有效控制,需全面全过程对建筑工程施工质量进行验收。

问题:(1)建筑工程质量验收应按照什么顺序?(2)单位工程质量验收合格的条件有哪些?201804-45,背景:某监理单位承担了一项市政工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同管理部和信息管理部五个职能部门,统一协调本工程下设的两个(A、B)标段专项监理组。

问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有何特点?(2)试画出该项目监理组织结构示意图。

201707-45,案例;某工程项目,建设单位根据工程建设管理的需要,将该工程分成三个标段进行施工招标,分别由A、B,C三家公司承担施工任务。

通过招标,建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。

M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部,监理部下设综合办公室兼管档案,合同部兼管投资和进度,质量部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门,设立了A,B,C三个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。

问题:(1)该项目监理规划应由谁负责编制?谁审核?(2)在下面的监理资料中,哪些资料需要送地方城建档案馆保存?①委托监理合同。

②监理月报。

③监理工作日志。

④监理规划。

⑤监理实施细则。

⑥监理费用决算资料⑦工程质量评估报告。

201707-46.案例;某工程项目,建设单位与施工单位签订了施工承包合同,合同中规定钢材由建设单位指定厂家,施工单位负责采购,厂家负责运输到工地,并委托了监理单位实行施工阶段的监理、当第一批钢筋运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋,在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程，反正如有质量问题均由建设单位负责。

监理工程师认为必须进行材质检验。

此时,建设单位现场项目管理代表正好在场,认为监理工程师多此一举,但监理工程师坚持必须进行材质检验,可施工单位不愿进行检验,于是监理工程师按规定进行了抽检,检验结果达不到设计要求,遂要求对该批钢筋进行处理,建设单位现场项目管理代表认为监理工程师故意习难，要求监理单位赔偿材料的损失。

问题(1)施工单位的做法是否正确?说明理由。

(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题是否没有责任?说明理由(3)监理工程师的行为是否正确?(4)若该批材料用于工程造成质量问题建设单位是否有责任?说明理由。

(5)建设单位现场项目管理代表要求监理单位赔偿相应损失是否合理?说明理由。

201707-47,某工程组织围定节拍流水施工,共有六个施工过程依次进行,每个施工过程有一个专业队分5段施工,流水节拍均为4天,其中第一、二个施工过程因工艺原因间歇了2天,第三、四个施工过程因组织原因间歇了1天,试确定该工程流水施工的步距,计算流水施工工期。

201704-45,案例:某工程,由建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合网,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。

经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1,A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。

为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1,A2标段两个监理规划,并要求A1,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员。

问题:(1)指出总监理工程师工作中的不妥之处,并写出正确做法。

(2)监理规划的编制依据包括哪些内容?201704-46,案例:某建筑工程,合同工期2年,第二年年底工程即将完工,在准备该工验收的过程中,质量监督管理部门要求进行该工程核案验收,建设单位要求监理单住组织工程档案验收,施工单位应积极配合监理单位的档案验收工作。

问题:(1)监理资料和施工资料的收集、整理与组卷应分别由谁负责?(2)工程档案套数一般不少于两套,分别应由谁保管?(3)在工程档案验收工作中,监理人员发现同一案卷内有密级为绝密和机密的两种文件,那么该案卷的密级应定为何种密级?201704-47,案例:某现浇混凝土工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土五个分项工程组成。

各分项工程依次进行施工,这五个施工过程的持续时间分别是3天、3天、1天、2天、4天,其中浇混凝土和拆模板之间有7天技术间歇。

问题:(1)试画出施工进度计划横道图。

(2)计算该混凝土工程的施工工期。

201607-45.案例:某厂房建设项目,建设单位委托A监理公司负责该建设项目施工阶段的监理工作。

监理公司要求总监理工程师在第一次工地会议之前主持编写好监理规划,同时总监理工程师代表在项目开工前编写好监理实施细则。

参加编写监理实施细则人员根据监理合同、监理规划等按要求编写好文件,并报推理公司技术负责人审核。

问题:指出A监理公司工作不妥之处,并写出正确的做法。

201607-46.案例:某监理公司承担了办公楼施工阶段的监理任务,该工程由某六建公司经招标进场施工，施工合同中明确有800平方米的铝合金窗安装任务。

施工过程中,六建公司为了抢工期在明知该铝合金窗枢未做嵌缝密封的情况下,就进行了抹灰、贴面砖施工,留下了安全隐患。

该办公楼在验收前梅雨季期间发现有60%的铝合金窗严重渗水。

该质量事故发生后,建设单位负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理。

问题:工程质量事故处理的一般程序是什么? 201607-47,案例:某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，平面上划分为五个施工段,各施工过程在各施工段上的流水节拍均为4天，施工过程B、C之间有技术间歇时间3d,施工过程C、D之间搭接2d。

试组织有间歇的固定节拍流水,并计算流水步距,流水工期。

201604-45,案例:某工程在委托监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划,并在第一次工地例会上报送建设单位。

在项目施工过程中,总监理工程师委托总监理工程师代表负责调配监理人员和参与工程质量事故的调查。

问题:(1)指出监理单位法定代表人做法的不妥之处并写出正确的做法。

(2)指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

201604-46,案例:某必须招标的工程采取招标公告的方式发布招标信息,6月5日向通过资格审查的潜在投标人发售了招标文件。

招标文件的主要内容包括技术要求、报价要求、评标标准、施工组织设计、合同的主要条件等,同时规定投标截止时间为6月20日,招标人组建的评标委员会包括2名招标人代表和3名随机抽取的评标专家。

问题:(1)该工程采取的是哪种招标方式?(2)招标文件的主要内容有何不妥?说明理由。

(3)投标截止时间设置是否合理?为什么?(4)评标委员会的人员构成有何规定?本案例是否符合该规定?201604-47.案例:某集中住宅小区供热管网安装工程,施工过程为管沟开挖、管道焊接和回填土方,分成10个施工段,每个施工过程在每个施工段的作业天数均为3天。

问题:如组织无间歇固定节拍流水施工时,施工工期是多少天? 201507-45.案例:建设单位将某给水工程建设项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。