业绩改善计划表
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。
【品质表格】员工业绩改善计划表
【品质表格】员工业绩改善计划表
姓名职员号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善终止日期
评估日期
讲明：
本表的制定旨在关心在此次业绩评估中得分为E档的职员设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，职员在主管协助下共同制定打算，然而职员不同意改善打算，能够视为该职员自动舍弃公司为其提供的改善打算。
改善期为三个月，在改善期终止前一周，主管对职员评估期间内的工作业绩作以评估。
职员综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，职员完成业绩改善。
Part 1.要求改善的缘故(由直属主管填写)
主管签字：日期：。
业绩改进表
业绩改进表
日记
姓名: 日期: 星期:
2. 每日时刻分析
每天工作终止后回答如下咨询题:
哪件事需要花更多的时刻, 哪件事需要较少的时刻？
改日我会如何样更有效地分配时刻？
3.分清适应的好坏
１０天后一起讨论职员的记录, 找出这１０天之中治理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。
运算出在此活动上花费的时刻总额。
4.找出白费时刻的情况下面是一些常见的事
5.摒弃白费时刻的情况
6. 设定优先顺序
有效运用时刻的秘决确实是建立优先顺序。
也确实是讲了解哪个活动最能带来收益。
分不从公司、潜在客户以及自已的角度动身, 列举出5件收益专门大的活动。
使用这三个清单将有助于职员明确哪些活动最能使公司受益。
从公司的角度动身:
1、
2、
3、
从客户和潜在客户的角度动身:
1、
2、
3、
从自身的角度动身:
1、
2、
3、
最高优先级活动:
1、
2、
3、
7.
8. 时刻分配和行动打算
什么使我不得不舍弃这种行为变化？
9. 将每天优先考虑的事进行合理的日程安排今日日程。
绩效改进计划表
被考核人
考核人
所属部门
绩效考核结果
待提
升项
1、不达标业绩指标（请围绕KPI不达标指标，列明考核指标、目标值、差距等）
2、待提升能力点（含知识、技能、素质等）
3、工作态度待提升项（含价值观、团队合作、工作态度等）
原因
分析
请围绕个人工作能力/经验/方式方法/意愿/态度、工作机制/流程、内外部环境/合作等方面分析绩效不达标原因。
绩效
改进
计划
改进周期
年月日——年月日
改进计划
序号
工作任务/事项/行动计划/指标
标准/要求/周期/时间/权重
辅导人
1
2
3
4
……
评价标准：
① 优秀A（≥90分） ② 良好B（80-90分） ③ 达标C（70-80分）
④ 待提高C-（60-70分） ⑤ 不达标D(＜60分)
签字承诺
考核人：被考核人：
时间：时间：
绩效
改进
评价
完成情况
序号
工作任务/事项/行动计划
完成情况
评分/评价
1
2
3
4
……
评价
考核得分
考核等级
评价说明及处理意见：
考核人：
时间：
员工确认签字
本人收到并接受绩效改进计划评价结果及处理意见。
被考核人：
时间：
绩效改进计划表(计划、跟进、结果应用)
绩效改进计划表（通用版）
_____先生/女士：
在年月至年月的月度绩效考核周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司决定，给予您绩效及行为改进的机会。
我们将在改进计划实施结束后进行评估，并依据您的改进结果作出任何可能的人事决定。
有关改进计划内容如下：
结果应用：若绩效改进期改进项100%达到目标值，则公司将继续履行与您的劳动关系；如仅达成部分目标（达成率70%及以上），公司将对您的岗位薪资进行降档1档处理（根据所在薪级档差降档）。
如目标值达成率低于70%，视为不胜任工作，经公司审批后，将启动解除劳动合同程序。
改进计划讨论&确定时间：考核人：被考核人：。
绩效改进计划表
2、绩效改进具体目标：
目标项
目标Байду номын сангаас
目标值
衡量标准
考核权重
业绩目标
能力提升目标
价值观改进目标
……
注：衡量标准必须量化，以便员工进行目标改进。
绩效改进人签字： 日期：
绩效改进计划制订人签字： 日期：
绩效改进计划表
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求，根据公司绩效管理相关规定，基于您绩效考核及日常工作中存在的问题，给予您绩效及行为改进的机会，有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
1.
2.
3.
4.
5.
二、原因分析及改进措施：
原因分析：
改进措施：
三、绩效改进计划：
绩效改善计划表
绩效改善计划表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。
通过对员工绩效进行全面评估和管理，可以有效提高组织的整体绩效水平，促进员工的个人成长和发展。
为了提高绩效，制定一个绩效改善计划是必不可少的。
2. 目标设定•提高员工的工作效率和绩效水平•建立正向的工作氛围，激励员工积极进取•促进团队合作，提高整体业绩3. 改善措施3.1 制定明确的绩效评估标准•确定员工的工作目标和要求•设定量化的绩效指标，便于评估和比较3.2 提供充分的培训和发展机会•为员工提供专业的培训课程，提升其专业技能•设立晋升通道，鼓励员工自我提升3.3 建立及时的反馈机制•定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现•针对不足之处提出改进建议，帮助员工改进3.4 奖惩并重，激励员工积极性•设立奖励机制，鼓励员工超额完成工作目标•对绩效不达标的员工进行适当处罚，促使其提高绩效4. 实施计划4.1 制定时间表和责任人•规划整个绩效改善计划的时间表，明确各阶段的任务和完成时间•指定专人负责监督计划的执行情况，确保计划顺利实施4.2 定期评估和调整•每月进行一次绩效评估，分析绩效数据，总结经验和教训•及时调整绩效改善计划，根据实际情况对计划进行优化和完善5. 总结与展望绩效改善计划是一个持续改进的过程，需要全员参与和共同努力。
通过执行上述改善措施，我们相信员工的绩效会得到显著提升，整体业绩也将得到有效地提升。
我们将持续关注绩效改善计划的执行情况，及时调整和优化措施，以确保企业的长期发展和持续成功。
以上是我们的绩效改善计划表，希望通过这一方案可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的可持续发展。
绩效改善行动计划表(提升绩效的关键秘籍)
人力资源部备案： （1、制订确认）
年月日
（2、执行确认）
注： 1.本表由执行人与直接上级共同制订；总经办统一检查、督办。 2.此表一式三份，计划执行人、直接上级各执一份，双方按约定日程分别进行改善和督查。另人力资源部备案一份。 3.直接上级签名（1）为制订完改善计划后签名确认。直接上级签名（2）为督查与评价后进行签名确认。 4.“直接上级督查结果与评语”一栏由直接上级填写。其他由执行人填写。 5.每个周期（通常为月度）改善项目建议不超过4项，抓重点，抓落实。
中心（部门）：
序 号
需改善事项
1
姓名：
职务:
绩效改善行动计划表
改善期间：
年 月 日 制表时间：
年月日
原因分析
改善行动计划（或目标） 计划完成时间 目标达成描述（或值） 实际完成时间 实际达成情况 直接上级督查结果与评语
月日
月日
2
月日
月日3月日月日4月日月日
直接上级签名： （1、制订确认）
年月日
直接上级签名：（2、执行确认）
年月日 年月日
日 制表时间：
年月日
备注
认） 认）
年月日 年月日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业绩改善计划表
姓名：部门：
职位：部门负责人：
业绩改善期：从年月日到年月日
说明：
1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D级或以下的人员设定业绩改善目标，从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。
若被考核人不接受改善计划，可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。
2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。
3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。
第一部分进行业绩改善的原因
（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）
第二部分业绩改善计划及评定
（该部分由部门负责人填写）
注：1、该页填写不下可另加附页。
2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。
3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。
被考核人签字：日期：年月日
部门负责人签字：日期：年月日
第三部分业绩改善综合评定
姓名：部门：
职位：现职任期：从年月日开始
部门负责人：
业绩改善期：从年月日到年月日
业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。
说明：
1、如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努
力已经符合了公司要求。
2、被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。
部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是
被考核人签名：日期：年月日
部门负责人签名：日期：年月日
门店执总签名：日期：年月日。