集团内部参考消息组织方案
企业内部报纸策划(栏目设置)
企业内部报纸栏目设置
专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、职工的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。
视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。
内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。
权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。
政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。
简讯——各类新闻汇编。
领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。
l 工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。
管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。
图片新闻——有关技改技措或者重要会议的图片
图说图解
一线采风——主要以通讯的方式，记录真实的事迹，集中展示企业优秀员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。
生活常识——介绍生活中的一些小窍门和注意事项丰富员工业余生活，并且刊载在中缝。
普法知识窗——利用生活中的典型案例，积极进行普法教育。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，为了加强内部沟通、提高员工凝结力和企业文化建设，我们决定推出一份企业内刊。
该内刊将作为企业内部信息传播的重要媒介，旨在为员工提供有价值的内容，增进员工对企业的了解和认同感，促进员工之间的交流与合作。
二、目标与目的1. 目标：- 提供企业内部信息的传播渠道，加强沟通效果。
- 加强企业文化建设，增进员工对企业的认同感。
- 提高员工的工作积极性和凝结力。
- 促进员工之间的交流与合作。
2. 目的：- 传达公司的战略目标、发展规划和重要决策。
- 宣传企业文化、价值观和团队精神。
- 分享员工的成功故事和业绩亮点。
- 提供员工培训、福利政策和健康知识等信息。
- 推广企业形象和品牌价值。
三、内容与形式1. 内容：- 公司新闻：包括重要决策、发展动态、项目发展等。
- 员工专访：介绍员工的工作经历、成就和心得体味。
- 业绩亮点：分享团队或者个人的成功案例和突出业绩。
- 培训与发展：提供员工培训机会、学习资源和职业发展建议。
- 健康与福利：关注员工健康，提供健康知识和福利政策介绍。
- 文化活动：报导企业文化建设活动、团队建设和员工活动等。
2. 形式：- 纸质版：定期印刷发放给员工，方便阅读和收藏。
- 数字版：通过企业内部网络或者邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、发行频率与规模1. 发行频率：每季度发行一期，共计四期，确保信息的及时性和连续性。
2. 发行规模：初期计划每期印刷500份，根据实际需求进行调整。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：- 主编：负责整体策划、内容把控和最终审核。
- 编辑：负责撰写、编辑和校对文章，确保文笔流畅和信息准确。
- 设计师：负责内刊版面设计、插图和图片处理等工作。
2. 流程：- 主编确定每期主题和内容方向。
- 编辑团队采集、整理相关信息和稿件。
- 编辑团队进行文章撰写和编辑工作。
- 设计师根据编辑团队提供的内容进行版面设计和排版。
- 主编进行最终审核并确认定稿。
2024年公司企业内刊运作方案(2篇)
2024年公司企业内刊运作方案一、背景企业内刊是一种有效的内部沟通工具，通过及时、准确的信息传递，促进内部员工之间的交流与合作，增强企业文化和凝聚力。
在2024年，我们公司将继续积极发展企业内刊，并制定以下方案，以确保内刊的有效运作。
二、目标1. 提供全面的公司资讯：内刊将及时传递公司的最新发展动态、重大决策、员工活动等相关信息，以便员工了解和参与公司事务。
2. 加强内外部沟通：通过内刊，促进员工与管理层之间的沟通，减少信息滞后和误传，同时与公司外部利益相关者共享公司的发展情况。
3. 提升员工满意度和参与度：通过内刊，增加员工对公司事务的了解程度，满足员工的信息需求，激发员工的参与热情和创造力。
三、内容1. 公司动态：包括公司发展、战略调整、新项目启动、业绩发布、荣誉奖项等。
2. 员工活动：包括员工生日、婚庆、生育等喜庆活动，以及员工培训、团建、义工活动等。
3. 员工故事：通过刊载员工的学习心得、工作经验等，让员工彼此了解、学习和分享经验。
4. 健康生活：刊载有关健康饮食、健身方法、心理调节等方面的信息，提倡健康生活方式。
5. 社会责任：宣传公司履行社会责任的举措和成果，促进员工参与社会公益活动。
四、形式1. 纸质版：确保公司所有员工都能收到内刊，并且可以随时阅读。
2. 电子版：通过公司内部通讯平台发送电子版内刊，便于员工在电脑、手机等设备上浏览。
五、频率1. 每季度出版一次，确保内刊内容新鲜、及时。
2. 特殊情况下，如公司重大决策、紧急信息等，可以通过快报形式发布。
六、编辑和制作1. 内刊编辑团队：成立内刊编辑团队，由不同部门、岗位的员工组成，以确保内容的多元性和专业性。
2. 编辑流程：设立内刊编辑流程，包括信息收集、筛选、内容编辑、排版和审查等环节，确保内刊的质量和准确性。
3. 制作流程：制定内刊制作流程，包括排版设计、图文编辑、印刷和分发等环节，以确保内刊的质量和及时性。
七、评估和改进1. 建立内刊的反馈渠道，接收员工的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
集团内刊方案
集团内刊方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。
内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。
集团决定创办内刊，特制定本方案。
二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。
（一）刊名《展鹏集团内刊》（二）创刊时间2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。
（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。
（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。
设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。
（五）组织企划部负责编辑出版。
三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。
（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。
集团内刊策划方案
集团内刊策划方案一、背景随着企业发展的壮大，内部传媒越来越受到企业的重视，其中集团内刊作为一种重要的企业传媒工具，起到了加强内部沟通、宣传企业文化、提升员工凝聚力的作用。
本文档旨在提供一种集团内刊的策划方案，以满足公司内部传播的需求。
二、目标1.提升内部员工的信息获取效率，增加员工对公司的了解和信任度。
2.传播企业文化，增强员工凝聚力。
3.促进隶属不同部门或分公司的员工之间的交流和合作。
4.打造品牌形象，宣传企业业务和成就。
三、目标受众内刊的受众主要是公司内部的全体员工，包括高层管理人员、各部门员工、基层员工等。
同时，也可以扩大内刊的受众范围，包括合作伙伴、供应商和客户等。
四、内容建设1.企业新闻：刊登关于公司的最新发展、重要决策、战略规划等方面的新闻，使员工能够及时了解公司的动态，增强对公司的归属感。
2.员工专访：通过深入采访公司内不同部门的员工，了解员工的工作经验、学习心得、事迹和成就，展示员工的优秀品质和个人成长，鼓舞员工的积极性。
3.企业文化：介绍公司的核心价值观、文化理念和团队合作精神，宣传公司的文化氛围和企业精神，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4.社团活动：报道公司内举办的各类社团活动，包括员工运动会、文艺汇演、志愿者活动等，增进员工之间的交流和合作，打造和谐企业氛围。
5.员工分享：鼓励员工分享自己的工作心得、技能经验、学习成果等，可以是文字、图片或视频形式，提供给其他员工进行参考和学习。
6.企业成就：展示企业在产品研发、市场拓展、客户服务等方面的成就和荣誉，提升企业形象和知名度。
7.员工风采：刊登员工的生日祝福、晋升报道、优秀员工评选等内容，表彰员工的个人成就，激励员工的工作积极性。
五、刊物制作形式1.电子刊物：采用数字化的形式，发布在公司内部网站或企业微信等平台上，方便员工随时阅读和获取信息。
2.纸质刊物：定期将电子刊物印刷成实体刊物，发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场合阅读，提供给一些习惯纸质阅读的员工。
集团公司组织架构策划实施计划方案AA
***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位，由董事长直接监管督办；2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
佳兆业集团对内刊物管理制度
佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。
2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。
3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。
3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。
4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。
4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
4.1.4公司交代的其它目标。
4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。
4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。
4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
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集团内部参考消息组织方案
内部参考资讯简介
主管：华星集团研究院
主办：华星集团品牌部
宗旨：汇聚主流精华资讯，深度研判业态热点，为集团领导观察决策贴身打造内参中的内参。
内部参考的内容
集团内部参考消息为集团核心领导内部信息交流的重要园地，为集团最高级别领导干部了解产业全局、科技、教育、市场发展和社情民意，为作好决策和正确执行政策，提供广泛和有价值的参考材料，旨在宣传政策、指导工作、传播信息、服务各级领导决策，启迪领导干部解放思想，开阔视野，学习先进，推动了集团全生态跨越式发展，以及一般层面的理论化探索。
内部参考的形式
以资讯消息的汇编成册。
主要对国外冰上运动动态、国内冬季运动政策、体育产业政策解读信息、国内企业营销动向及经营行为动作、进行汇编。
字体要求：
1.标题：兰亭体72号红色
2.正文：宋体小四号黑色
版面设计结构:
1．摘要
摘要是以提供文献内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明、确切地记述文献重要内容的短文。
其基本要素包括研究目的、方法、结果和结论。
2.参考文献著录格式：
1)参考文献著录原则
①《内参资讯》采用顺序编码制；
②只著录最必要、最新的文献；
③只著录公开发表的文献；
④不要著录自己为第1作者的文献；
⑤采用标准化著录格式。
2)文内标注格式
在引文处，按论著中出现的先后顺序用阿拉伯数字在方括号内标出，作为上标式或语句组成部分。
例如：主编靠编辑思想指挥全局已是编辑界的共识[1]。
……“方针”指引导事业前进的方向和目标[2]。
3)文后编写格式
◆专著的编写格式：文献序号主要责任者.题名:其他题名信息[文献类型标识].其他责任者.版本项.出版地:出版者,出版年:引文页码.
例如：[1] 顾炎武.昌平山水记:京东考古录[M].北京:中国古籍出版社,1982.
[2] 昂温G,昂温PS.外国出版史[M].陈生铮,译.北京:中国书籍出版社,1988:188–190.
◆专著中析出的文献的编写格式：文献序号析出文献主要责任者.析出题名[文献类型标识]//专著主要责任者.专著题名.版本项.出版地:出版者,出版年:析出文献的页码。
例如：[1] 姚远.医学期刊发展的特有现象[M]//中国大学科技期刊史.2版.西安:陕西师范大学出版社,1997:504–505.
[2] 白书农,王生,何其良,等.植物开花研究:从生理学到遗传学[M]//李呈森.植物科学进步.北京:高等教育出版社,1998:146–163.
栏目设计
【资讯版】精编探讨中国事务的重头报道评论、关注思想领域重要动态、提供每日焦点事件的深层解读。
每日热点分析：精编呈现国内外舆论关于中国体育、教育等发展、改革和思想领域重要信息，满足领导快速阅读需求，注重特点分析和趋势前瞻；
一家之言：包括时政议题、社会分层、舆论环境、官场生态等等内容，拓宽视野，掌握动态；
热点专题：深度阐释社会发展领域重要现象或事件，提供专业解读视角，注重逻辑性和启发性，全方位把脉重大事件发展趋势；
观点辑要：集纳专家学者重要观点，采撷高端学术智慧，掌握前沿观点争鸣，综合研判国情大势。
政情分析：定期（每周五）对时政热点进行独家专业解读，关注高层领导动态，增强领导干部把握宏观全局的能力。
【研究版】理论研究与实证分析相结合，系统研究改革发展进程、意识形态领域中重要现象的演变过程，挖掘背后深层次问题，聚焦现象，深挖原因，预测走向，提供总结性和启发性的结论观点，展现合理性合法性思考方向，为领导提高判断的准确性及决策的科学性提供参考依据。
以整篇报告的形式呈现。