监理质量控制制度(正式)
工程设备质量监理制度
工程设备质量监理制度一、总则为了保障工程设备质量，维护工程施工的安全性和可靠性，保障工程的顺利进行，制定本监理制度。
二、监理资格和责任1. 监理人员应具备相关工程设备质量监理资格和经验，熟悉监理规范和标准，有责任和义务对工程设备的质量进行监督和检查。
2. 监理人员应严格履行监理职责，全程跟踪工程设备的制造、运输、安装和调试等全过程，确保质量符合相关标准和要求。
3. 监理人员应立即在发现工程设备存在质量问题时向相关部门报告，并提出解决建议，确保问题得到及时处理。
三、监理范围和内容1. 监理范围包括但不限于工程设备的设计、制造、运输、安装、检测、调试等全过程。
2. 监理内容包括但不限于对设备的外观、尺寸、材质、外观、性能、安全等进行全面检查和评估。
3. 监理人员应定期对工程设备进行现场检查，确保设备正常运行，保障施工进度和质量。
四、监理流程1. 监理人员应在设备生产前对厂家进行审查，确保其具备生产所需的资质和技术能力。
2. 监理人员应对设备的制造过程进行跟踪监督，确保质量符合规定标准。
3. 监理人员应对设备的运输、安装和调试等环节进行全程监督，确保设备安全可靠。
4. 监理人员应在设备使用过程中对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
五、监理报告和记录1. 监理人员应及时编制监理报告，对设备的生产、运输、安装等环节进行评估和总结。
2. 监理报告应注明设备的质量状况、存在的问题和改进意见，并提交给相关部门。
3. 监理人员应保留监理记录和相关证据，确保监理质量和效果得到验证和跟踪。
六、监理人员的职责和权利1. 监理人员应遵守职业操守和道德规范，认真履行监理职责，保障监理质量和效果。
2. 监理人员有权查阅相关文件和资料，对设备的生产、运输、安装进行调查和检查。
3. 监理人员有权提出意见和建议，协助处理设备质量问题，促进问题的解决和改进。
七、监理机构和监理人员的管理1. 监理机构应对监理人员进行培训和考核，提升监理人员的监理水平和能力。
监理质量控制制度（5篇）
监理质量控制制度１、设计文件、图纸审查制度：监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。
２、技术交底制度：监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
３、材料、构件检验及复验制度：分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样)，填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。
４、变更设计制度：如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更，由设计单位出具设计变更通知单。
５、隐蔽工程检查制度：隐蔽工程验收前，施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检，并将自评资料上报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前____小时提出计划报监理工程师，监理工程师应提出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。
６、工程质量监理检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写整改工程项目通知，通知施工单位，同时抄报业主和总监理工程师，施工单位应按要求及时整改，消除缺陷后通知监理工程师复验。
如果工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。
７、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。
⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。
工程质量检测监理制度范本
工程质量检测监理制度范本
任何一份工程质量检测监理制度都应当明确其目的和适用范围。
通常，这样的制度旨在通
过规范检测和监理行为，确保工程按照国家及行业标准执行，达到设计和功能要求，保障
结构安全和使用功能。
它适用于所有参与工程建设、设计、施工、监理及相关服务的组织
和个人。
制度中会详细阐述组织机构与职责分工。
一般而言，会有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等角色。
建设单位负责整体工程质量的把控，设计单位需确保设计图纸和技术标
准的准确性，施工单位则要依据设计文件进行施工并保证施工质量，而监理单位则是对整
个施工过程进行监督和管理，确保各项规定得到贯彻执行。
工程质量检测监理制度会对检测与监理流程做出具体规定。
这包括了材料进场的质量检验、施工过程中的质量控制点检测、竣工验收等多个环节。
每一环节都有明确的检测标准和方法，以及相应的记录和报告要求。
在问题处理方面，制度需要明确当发现质量问题时的应对措施。
一旦检测出不符合标准的
材料或施工质量，应立即停止相关作业，及时通知相关责任单位，采取纠正措施，并对问
题原因进行分析，防止类似问题再次发生。
为了加强监督管理，制度还会包含监督检查和考核机制。
这可能涉及到定期的内部审查、
第三方审计以及政府部门的监督检查。
通过这些措施，可以及时发现并纠正偏差，不断提
升工程质量。
为了保证制度的有效性，必须包含相关的法律责任条款。
一旦违反制度规定，造成严重后
果的，相关单位和个人将面临法律追责。
这不仅提高了各方的责任意识，也为工程质量提
供了法律层面的保障。
建设工程监理质量制度
建设工程监理质量制度一、总则本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，目的是提高建设工程监理工作的效率和质量，确保工程项目质量符合国家及行业标准要求。
二、监理组织机构与人员职责1. 监理单位应设立专门的项目监理部，配备足够数量的专业监理工程师，并明确各岗位职责。
2. 项目监理部负责编制监理实施细则，对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，并对施工现场进行日常巡查。
3. 专业监理工程师应对口监督施工单位的相应专业技术人员，保证施工过程中的质量控制措施得到有效执行。
三、质量控制流程1. 施工前准备阶段，监理工程师需审核施工单位的质量管理体系及相关资质文件，确保其具备相应的施工能力。
2. 施工过程中，监理工程师应按照监理计划和细则，对关键工序和重要节点进行旁站监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工完成后，监理工程师应组织验收，对工程量、工程质量进行全面检查，并出具监理报告。
四、质量问题处理机制1. 一旦发现质量问题，监理工程师应立即通知施工单位，并督促其及时整改。
2. 对于重大质量问题，监理工程师应组织专家进行技术评审，并提出处理意见。
3. 所有质量问题及处理结果应详细记录在案，作为工程档案的一部分。
五、监理工作考核与激励机制1. 定期对监理工程师的工作进行考核，考核内容包括工作态度、专业技能、问题处理效率等。
2. 对于表现优秀的监理工程师，给予适当的物质奖励或职业发展机会。
3. 对于工作不力导致质量问题的监理工程师，应根据情节轻重给予相应的处罚。
六、信息公开与透明机制1. 监理单位应定期向建设单位和社会公众公布工程进展情况和质量状况。
2. 鼓励公众参与监督，接受社会监督，提高工程质量管理的透明度。
七、不断改进与完善1. 监理单位应定期组织内部审计和经验交流会，总结经验教训，不断提升监理工作质量。
2. 根据国家法律法规的变化和行业发展的需要，及时更新和完善监理质量制度。
高铁监理工程质量管理制度
高铁监理工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范高铁监理工程的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全。
2. 高铁监理工程应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持质量优先，确保工程的耐久性和可靠性。
3. 本制度适用于所有参与高铁建设的监理单位及其工作人员。
二、组织管理1. 高铁监理工程应设立专门的质量管理机构，配备专职的质量管理人员，明确各级质量管理责任。
2. 质量管理机构负责制定质量管理计划，组织实施质量监督检查，处理质量问题，记录和报告质量管理情况。
3. 监理人员应具备相应的专业技术资格和业务能力，定期接受质量管理培训，提升专业素养。
三、质量控制1. 高铁监理工程应建立完善的质量控制体系，包括质量检查、质量监督和质量改进等环节。
2. 质量控制应贯穿于工程的各个阶段，从设计审查、材料采购、施工过程到竣工验收，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行专项质量控制措施，确保工程质量符合设计要求。
四、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生和扩大。
2. 对于重大质量问题，监理单位应及时上报相关部门，并采取措施进行处理，确保问题得到有效解决。
3. 监督检查应形成书面记录，作为工程质量评价和责任追究的依据。
五、质量改进1. 高铁监理工程应建立质量信息反馈机制，及时收集、分析和利用质量信息，不断改进质量管理工作。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量管理水平。
3. 定期组织质量总结会议，总结经验教训，推广好的质量管理实践。
六、法律责任1. 对于违反本制度的个人或单位，应根据情节轻重，依法承担相应的法律责任。
2. 对于因质量问题造成严重后果的，应依法追究相关责任人的法律责任，并进行公开曝光。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由高铁监理工程质量管理部门负责解释。
工程建设监理实行严格的过程控制制度
工程建设监理实行严格的过程控制制度质量控制以事前控制为主、做好事中控制及事后控制为基本原则。
1.1强调事前控制，强化事前预控重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。
主要包括：1）对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。
监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。
2）督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。
如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。
3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。
4）审核施工组织设计。
重要的施工组织设计由公司组织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经公司批准后组织实施。
复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。
承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。
具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我公司ISO9001：2000体系中已作出较为具体的规定。
5）加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。
监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。
6）需要审核的施工技术方案及要点包括：筏式基础和地下室工程施工方案、主体及装修工程施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案等。
7）检查设备准备及性能状况。
主要是检查数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。
8）控制好原材料的选样、定样、送检工作。
监理质量、安全管理工作制度
监理质量、安全管理工作制度一、前言监理质量、安全管理工作制度是监理单位为规范施工现场质量管理和安全管理行为而制定的。
实行此制度可以保证施工现场的规范和安全，并提高施工质量和施工速度。
本制度的实施范围适用于监理单位的所有工程项目，经过本单位工程经理、质量安全部审核，最终批准后正式实施。
二、监理质量管理1、质量目标为确保施工单位按合同规定按时、完好、有效的完成工程建设，监理单位应按照本制度的规定，对施工单位的质量管理进行全方位的监督。
2、质量控制（1）质量控制应在施工单位开工前明确。
（2）对施工单位提供的质量计划进行审核或修改并批准后才能执行。
（3）实行日常巡查，针对现场问题及时解决，并追究施工单位的责任。
（4）在阶段性工作完成后，质量检查人员应及时参与考核，按照合同要求重现现场。
（5）对施工单位整体质量表现进行总结，对存在的问题加以整理，并提出合理的意见和建议。
3、质量结果根据质量管理工作的情况，监督督促施工单位及时做好工程划分、施工方案制定、施工过程跟踪、验收等各项工作，确保工程进展顺利，按照质量目标按时完工，并达到合同规定质量验收标准。
三、监理安全管理1、安全目标在施工过程中，监理单位必须高度重视施工安全问题。
通过严格的安全管理，及时排除各种安全隐患，保证施工过程的安全性。
2、安全控制（1）落实安全管理制度，对施工方的重大安全隐患进行定期检查，并及时向有关部门通报。
（2）对施工过程中的常规安全问题开展全方位的监督，及时发现并解决存在的问题。
（3）对施工方安全管理制度进行审查，并对安全责任人开展安全教育。
（4）在安全场景发生时，监理安排救援力量及时处理问题，并记录安全问题的相关信息。
3、安全结果通过安全管理工作，保证施工过程的安全性，确保无人员伤亡事件的发生。
四、监理应急管理1、应急目标在工程建设过程中，可能会出现各种情况，为了保障工程建设周期、建设质量以及多方利益，监理单位应制定并严格实施应急管理制度，确保发生突发事故时，能够迅速、有效地组织各项应急工作。
监理三控工程质量管理制度
监理三控工程质量管理制度一、引言随着建设行业的不断发展，工程项目越来越复杂多变，对监理工作提出了更高的要求。
监理三控工程质量管理制度旨在通过科学管理方法，确保工程的质量、进度与成本得到有效控制，从而达成项目的顺利竣工。
二、质量管理1. 质量目标：确立明确的质量目标，包括满足国家及地方建筑规范、标准和设计文件的要求。
2. 质量策划：制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量检查要点和验收标准。
3. 质量监控：实施全过程质量监控，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督和成品保护措施。
4. 问题整改：一旦发现质量问题，应立即停止相关作业，制定整改措施并迅速执行，确保问题得到妥善解决。
三、进度管理1. 进度计划：根据合同和实际工况，编制科学合理的进度计划，并进行动态调整以适应现场变化。
2. 进度监控：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取补救措施。
3. 协调沟通：加强与施工单位、设计单位以及甲方的沟通协作，确保信息畅通无阻，有效推进项目进度。
四、成本管理1. 成本预算：根据工程量清单和市场价格，合理编制成本预算，为后续成本控制提供依据。
2. 成本控制：实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现成本超支并采取措施予以控制。
3. 结算审核：对施工单位提交的结算资料进行严格审核，保证结算的真实性和合理性。
五、制度实施与完善1. 培训教育：对项目监理团队进行定期的培训教育，提高其专业水平和管理能力。
2. 监督检查：建立监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 持续改进：总结经验教训，不断优化完善管理制度，提升管理水平。
六、结语通过上述监理三控工程质量管理制度的实施，可以有效地保障工程项目的质量、进度和成本控制，减少风险，提高项目管理效率。
此制度范本仅供参考，具体实施时需结合项目实际情况进行适当调整。
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监理质量控制制度(正式)
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１、设计文件、图纸审查制度：
监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。
２、技术交底制度：
监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
３、材料、构件检验及复验制度：
分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告（其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样），填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽
样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。
４、变更设计制度：
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更，由设计单位出具设计变更通知单。
５、隐蔽工程检查制度：
隐蔽工程验收前，施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检，并将自评资料上报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应提出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。
６、工程质量监理检验制度：
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日志，指明质量
部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“整改工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报业主和总监理工程师，施工单位应按要求及时整改，消除缺陷后通知监理工程师复验。
如果工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。
７、工程质量检验制度：
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。
⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。
检验不合格时可发出“整改项目通知”，限期改正。
⑵如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准，经业主同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出《复工指令》。
⑶分部、分项工程、单位工程或分段全部工程完
工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工移交证书》。
⑷监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
８、工程质量事故处理制度：
⑴凡在建设过程中，由设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验收评定标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
⑵工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上级。
对重大的质量事故或工伤事故，监理机构应立即上报业主。
⑶凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量。
９、施工进度计划监督报告制度：
⑴监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每月向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。
⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、工序进度密切衔接。
10、投资监督制度：
⑴监理机构进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分月、季的概算计划并随时补充变更设计资料，及时掌握投资变动情况。
⑵对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，监理机构应及时掌握并报业主，以便控制投资。
11、工程竣工验收制度：
⑴竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清
晰，不能验收交接。
⑶施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理机构一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。
交接竣工文件内容如下（资料份数根据业主要求办理）：
A、全部设计文件（包括变更设计）；
B、全部竣工资料、文件。
C、工程施工记录；
D、工程小结。
请在这里输入公司或组织的名字
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