党建工作对标管理工作实施方案
党建工作对标管理工作实施方案
党建工作对标管理工作实施方案党建工作对标管理工作实施方案为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：一、指导思想贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。
二、总体要求1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。
三、对标要素及对标单位对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。
对标单位：帘子布捻织一厂。
四、实施方法1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。
建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。
要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。
开展党建工作对标,提升党建工作水平
详 细 的Ｔ作计 划和 针对性 的控制 和改 进措施 。在历 时半年 多 的 实 施过 程 中，公 司党 委通 过组织 党小组 长 和党员 学习 、讨 论实 施 方案 ，结合 “ 两学 一做 ”学 习教育 ，创 造 ｝ ｝ ｌ 实施对 标 管理 的 良好条 件 ，营造 了 “ 爱 岗尽责 、学先创 效 ”的 良好 氛 围。党支 部 、小组 切实 履行考 核责 任 ，每 季对党 小组 和党员 实施 党建 对 标 管理 工作 以及改 进提升 措施计 划 的落实情 况 、指标 提 升的实 际效果 进行 检查和 考核 。公司党 委将 党建对 标管理 纳入 党建 质 量管理体 系，以党建质量管理 体系为标准 ，通过每月政 Ｔ例会 、 每两个 月一 次 的 “ 党小 组长上 站”活 动 、 每 季度 政工联 查 、每 半年一 次的管理体 系 内审对 党建对标管 理进行 系统 监控 和评价 。 同时 ，公司 党委将 党建对 标管 理列入 政 。 Ｔ 部 门、党支部 书记 年
： 摘 要 ２ ０ １ ６ 年 六公 司党委认真贯彻 “ 创新基层 党建工作 ，落实党建工作 责任 制 ， 充分发挥推 动发 展 、 服务 群众、凝 聚人心、 ：
ｌ
１ 促 进和谐 的作 用 ， 推 动广大党 员发挥 先锋 模范作 用” 的总体要 求 ，全 面启动 了 “ 党建对标管理 ”工作 。 ： 关 键词 党建对标 标杆 持 续改进
比较学 习 ，实现新 的业绩指 标水平 。
党建 对标管理 的主要 实施过程 ：
１ ． 确 定标杆 阶段 。通过 深人分 析本 单位党 建管 理和 党员管 理 现状 ，梳理管 理标 准 和业务 流程 ，分 析存 在 的问题 ，合理确 定 对标 内容 和对标方 向。通 过对 党建管 理和 党员管 理考 核评价 指标 的衡量评 估 ， 建 立学 习 比较 的指 标体 系 ，做 为对标 管理 项 目绩效 评估 的标 准。收集 潜在标 杆 对象绩效 评估 方 面的数 据 ， 与 自身绩效 评估数 据进行 比较 ，选择绩 效最 佳 的党组织 和党 员
对标活动方案
横山采油厂采油一大队2013年对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。
一、目的意义采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。
（二）基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。
结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。
以采油一大队为主体原则。
所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。
全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
三、对标活动领导小组（一）领导小组组长：高戬国副组长：高美胜、李海峰、王海春成员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。
XXX党支部全面对标工作对标方案
2011年度全面对标工作实施方案XXXXXXXX党支部XXXXXXXX党支部2011年度全面对标工作实施方案一、对标目的为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。
二、对标类别党建工作、安全管理、班组建设。
三、对标项目1、党支部建设；2、党建质量管理体系建设；3、工团工作创新建设；4、干部职工队伍建设；5、安全管理。
四、现状分析在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：1、党支部建设过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。
2、党建质量管理体系建设持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。
但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。
3、工团工作创新建设车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。
4、干部职工队伍建设随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。
良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。
5、安全管理虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。
五、标杆单位及其特点优势1、党支部建设标杆单位为兖矿集团党建文化。
《对标管理制度》
《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。
对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。
XX公司“建立健全党建工作长效机制”
XX公司“建立健全党建工作长效机制”XX公司“建立健全党建工作长效机制”XX公司“建立健全党建工作长效机制”一、建立健全学习教育机制学习是党员“长期受教育、永葆先进性”的基础和前提。
建立长效的学习教育机制，是以学习型领导班子建设带动学习型企业、学习型班组建设的制度保证。
要使每个党员达到“三高一流”，就必须建立健全学习教育机制。
二、建立健全对标管理机制与时俱进地制定党员先进性具体要求，形成对标管理机制，使党员能够时刻检查自己的言行是否符合先进性的要求。
对标党的宗旨，理想信念是否坚定，经受各种考验的能力强不强；对标形势任务，检查思想观念是否僵化保守，完成工作目标的信心足不足；对标岗位职责，检查工作的本领和技能是否扎实，胜任本岗位的本事过不过硬；对标群众测评，检查工作作风是否转变，离群众的期望远不远。
三、建立健全激励机制激励机制是促进党员永葆先进性的重要动力和不竭源泉。
结合落实党员先进性的具体要求，建立“党员示范点”、“党员责任区”、“示范岗”等责任制，同时把“争创一流业绩”、“争当创业先锋”等主题实践活动常态化，为党员发挥先锋模范作用搭建平台、创造条件。
四、建立健全监督评议机制监督机制是保持党员先进性的重要保证。
只有对党员进行严格监督，才能防止和减少各种错误行为的发生。
把党内监督和党外监督、专职机构监督和群众监督、自下而上监督和自上而下监督结合起来，加大监督力度，提高监督效能。
五、建立健全党内民主参与机制党内民主是党的生命。
党员对党内民主生活的积极参与是党永葆生机活力的力量源泉。
要充分调动广大党员参与党内民主建设的积极性、主动性，激发党员作为党内生活主人翁的光荣感和责任感。
六、建立健全党员联系群众机制我们党的最大政治优势是密切联系群众，党的最大危险是脱离群众。
保持党的先进性的根本要求是始终保持同人民群众的血肉联系，始终做到与人民群众同呼吸、共命运的立场不能变，为人民服务的宗旨不能忘，相信、依靠群众的观点不能丢。
国企党建30项要重点对标检查的工作
国企党建30项要重点对标检查的工作一、把加强党的领导和完善公司治理统一起来1、坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。
2、完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委（党组）书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委（党组）副书记，适当增加进入董事会的党组织领导班子成员人数。
3、健全党组织议事决策机制，厘清党委（党组）和其他治理主体的权责边界，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。
4、大力推动党建工作要求纳入公司章程，根据国有企业不同情况，把党组织的职责权限、机制设置、运行机制、基础保障都写入章程，力争用1年左右时间取得显著进展。
5、强化对国有企业关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，突出工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监督。
研究解决中央企业监督执纪问责不严、监督责任虚化缺位的问题。
持之以恒落实中央八项规定精神，深入抓好巡视发现问题的整改。
6、深化国有资产监管体制改革，加强出资人监管。
研究提出新形势下监事会发挥作用的改革办法。
加强外部董事队伍建设，严格管理并进行决策失误问责追责。
7、健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。
二、国有企业领导人员队伍8、坚持党管干部原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。
9、把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，落实董事会、经理层选人用人权，党组织要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关。
按照市场规律对经理层进行管理，明确责权利，畅通“下”的渠道。
“四个聚焦”对标对表促提升
“四个聚焦”对标对表促提升作者：卫铁军来源：《共产党员·下》2019年第07期为贯彻落实党中央关于基层党建工作的各项重大决策部署，辽宁省委制定下发了《辽宁省基层党建质量提升行动计划（2019-2021年）》，为全省各级党组织抓好基层党建工作提供了遵循。
盘锦市委认真贯彻省委要求，严格对标对表，坚持以项目化、日历化方式，在“四个聚焦”上持续发力，确保5项重点工程、6个专项行动和7项保障措施落实落地，推动基层党组织全面进步、全面过硬，为盘锦高质量发展聚合强大力量，提供了坚强有力的组织保证。
从党支部入手，推进标准化规范化体系建设，是解决部分基层党组织软弱涣散问题、提升基层党建工作质量的基本途径。
盘锦市共有3410个基层党组织，其中村党组织284个、社区党组织239个、机关党支部901个、事业单位党支部722个、公有制企业党支部293个、非公有制经济组织和社会组织党支部314个。
盘锦市委坚持以贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党农村基层组织工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》为主线，从党支部这个基本单元抓起，结合“大学习、大检查、大规范、大提升”活动，进一步细化党支部标准化规范化建设标准，形成一套覆盖全市各行业、各领域基层党组织的党建工作标准化体系，让基层党组织特别是党支部明确该干什么、怎么干、要达到什么标准，做到逐个定标定位，对标对表抓落实，切实把党的组织体系建设落到实处、见到实效。
在落实《中国共产党支部工作条例（试行）》、推进党支部标准化规范化建设过程中，盘锦市委在党支部设置形式方面总结以往好的经验做法，着力进行大规范、整体推进大提升，实现基层党组织全覆盖。
例如，在农村（社区），在“两委”的基础上创新设立“两中心”（党建中心、网格管理服务中心），将支部建立在网格上，用“党建网格”将全部资源整合成一张网，实现“党建+网格管理”。
在非公企业和社会组织，通过建立党建联合体和“小个专”党支部，将专业市场、商圈楼宇、工业园区等新兴领域党员纳入党组织管理……抓基层党建，必须坚持问题导向，以改革创新精神解难题、开新路，才能在守正出新中推动基层党建高质量发展。
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党建工作对标管理工作实施方案
为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：
一、指导思想
贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。
二、总体要求
1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越
的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。
三、对标要素及对标单位
对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。
对标单位：帘子布捻织一厂。
四、实施方法
1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。
建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。
要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。
2、要坚持以人为本，牢固树立职工群众主体地位的意识。
要把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为
企业一切工作的出发点和落脚点，做到从群众中来，到群众中去，为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，凝聚职工群众的智慧和力量，提升队伍凝聚力和向心力，为企业发展获得源源不竭的动力。
3、创新思想教育工作方式，发挥党员先锋模范作用。
创新教育管理，确保党员教育管理长效机制。
从加强思想建设、创新体制机制入手，充分发挥支部组织的协调和监督作用，建立健全党建工作责任制，支部书记认真履行第一责任人的职责，统筹资源、统筹规划、统筹实施，把党建责任与落实业务工作任务、创先争优与绩效考评有效结合，用工作的实际效果来检验党建工作成效。
创新教育内容，不断深化党员教育管理的内涵。
采取召开会议传达学习、开辟宣传栏等形式，把学习社会主义理论体系与学习各类业务业务知识结合起来，把学习成果转化为推动科学发展、促进社会和谐的精神动力和实际行动。