绿城管理集团样板管理(打分表)
绿城管理集团第三方评估打分表(过程)
顶棚工程 （40）
6
金属板吊 顶（10）
6
4 细部节点 （10） 木作工程 （30） 木作工程 （30）
细部节点构造符合绿城管理《精装修施工技术标准》要求。 10 全部符合为优，5处以下不符为良，6处以上不符为差，其余为一般。 节点用材符合设计要求，基层及面层施工节点符合绿城管理集团《精装修施工技术 30 标准》要求，木饰面施工完成后成品保护到位，无明显色差及表面破坏现象。 全部符合为优，5处以下不符为良，6处以上不符为差，其余为一般。 4 石材铺贴不得有空鼓，石材板块不得有贯穿性断裂。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 石材面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周 边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 石材铲网，背胶和六面防护施工符合标准； 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 防滑地砖面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、不积水，与地漏、管道结合 处应严密牢固，无渗漏。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 防滑地砖面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓，砖面层的允许偏差应符合 标准。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 实木复合地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰，颜色一致，板面无翘曲 。以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 地板与大理石围边、门槛石部位需留3mm缝隙，并采用与地板同色系的耐侯胶填缝， 墙体边沿（踢脚线内）预留8~10mm伸缩缝， 面层的接头位置应错开、缝隙严密、表 面洁净。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 整铺地毯表面不应起鼓、起皱、翘边、卷边、显拼缝、露线和无毛边，绒毛顺光一 致，毯面干净，无污染和损伤。地毯同其它面层连接处、收口处和墙边、柱子周围 应顺直、压紧;方块地毯地毯铺贴表面平整，无打皱、鼓包现象。拼缝平整、密实， 在视线范围内不显拼缝。地毯与其它地面的收口或交接处应顺直。地毯的绒毛应理 顺，表面洁净，无油污物等。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 踢脚线要求工厂加工，现场安装， 6m 内不得拼接，接缝应留在活动家具等隐蔽部 位；阴阳角需作45°拼接，采用卡式安装，不得在表面用枪钉固定。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。 成品踢脚背面必须刷防潮漆或贴平衡纸。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符为差，其余为一般。
绿城管理集团第三方评估打分表(交付)
[0，2]mm
24
接缝宽度
（实木复 合、实木
[0，0.5]mm
12
地板）
木地板安 接缝高低
装
差（实木 复合、实
[0，0.5]mm
12
木地板）
地板水平 度
[0，10]mm
40
木地板工程合计
栏杆
栏杆高度 不允许出现负偏差
8
型材拼缝 宽度
[0，0.3]mm
10
铝合金门 相同截面
窗
型材拼缝
[0，0.3]mm
12
接缝高低 石材墙面[0，
差
0.5]mm
12
木材墙面[0， 0.5]mm
12
墙面饰面砖合计
瓷砖地面[0，2]mm
12
表面平整 度
石材地面[0，1]mm
12
地面饰面 砖
地面饰面 砖
接缝高低 差
[0，0.5]mm
12
室内门
门框的正 、侧面垂
直度
[0，4]mm
地面饰面砖合计
20
室内门工程合计
表面平整 度
（1）检查3套房，每一功能房间饰面砖地面都可以 作为1个实测区，累计实测实量6个实测区。。 （2）在每一饰面砖地面目测选取2条疑似高低差最 大的饰面砖接缝。用钢尺或其他辅助工具紧靠相邻 两饰面砖跨过接缝，用0.5mm钢塞片插入钢尺与饰 面砖之间的缝隙。如能插入，则该测量点不合格； 反之则该测量点合格。2条接缝高低差的测量值， 分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。不 合格记“1”，合格记“0”。
绿城管理集团交付评估体系调整2019年第一季度(样表)打印
5
4.25 3.75
3
0 0
0
电梯运行正常，无异响和异动。平层精度符合要求（厅门与轿门地坎高差不超过 10 5mm）。
以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符者为差，其余为一般。
10
8.5
7.5
6
总起评分
100
考评人签字：
考评得分
0
最终得分=考评得分 /总分值*100%
受评人签字：
0.00%
电梯观感质量评分表（交付阶段）
项目名称：
项目
分项 分值
检查标准
10 五方通话完好,监控中心和机房通话正常。 保证项目 保证项目 （20） （值
优
良
一般
差
（100%） （85%） （75%） （60%）
考评 得分
0
0
5
机房门窗通风设备完好，机房内照明正常，上机房通道畅通。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符者为差，其余为一般。
轿厢内成品保护措施良好，不影响使用功能,轿门外观完好。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符者为差，其余为一般。
10
8.5
7.5
6
5
4.25 3.75
3
5
4.25 3.75
3
5
厅外召唤按钮及显示均应正确，安装平直、美观、牢固无松动。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符者为差，其余为一般。
电梯轿厢
（55）
10
光幕安全有效，自动开关门应平稳。 以上内容全部符合为优，2处以下不符为良，3处以上不符者为差，其余为一般。
5
4.25 3.75
3
10
绿城集团精装修样板房评审表
绿城集团精装修样板房评审意见表
（适用于展示样板房）
说明:1.按实际得分评定精装修样板房等级，精装修样板房等级分为”优秀（100—85）"、"良好（84—70）”、"及格(69-60）"、”较差（59-0）"四级。
2.此仅作为公司内部交付样板房评审使用,上部的空白区由项目公司根格各项目实际情况填写,综合评定为总体评价阐述栏,原件由发函部门保存，主送部门及抄送部门保存复印件。
绿城集团精装修样板房评审意见表
（适用于交付样板房）
编号: 日期：
说明：1.按实际得分评定精装修样板房等级，精装修样板房等级分为"优秀（100-85）”、"良好（84—70）”、”及格（69-60）"、"较差（59-0）"四级.
2。
此仅作为公司内部交付样板房评审使用，上部的空白区由项目公司根格各项目实际情况填写，综合评定为总体评价阐述栏，原件由发函部门保存，主送部门及抄送部门保存复印件。
温州绿城绩效考核评分细那么
部门负责人以下人员考核评分细那么一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作打算的完成情形，和未完成工作、打算外工作情形。
部门负责人以下人员的工作业绩总分值为70分。
评分具体标准如下：一、完成情形优秀的，依照总分值的90%～100%之间评分；二、完成情形良好的，依照总分值的80%～90%之间评分；3、完成情形较好的，依照总分值的70%～80%之间评分；4、完成情形一样的，依照总分值的60%～70%之间评分；五、完成情形比较差的，依照总分值的40%～60%之间评分；六、完成情形差的，依照总分值的0%～40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：一、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动彼此配合,相互补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以踊跃的状态正面阻碍团队。
二、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰着困难从不推诿，踊跃寻觅解决方案，迎头而上；自己分内的工作保质保量认真完成，工作打算性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的情形不推到明天;自己的情形不推给他人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户效劳---始终微笑面对客户（内外部客户）,表现真诚和善意；在坚持原那么的基础上,主动延伸和扩展工作，尽力为客户提供高附加值的效劳。
五、学习创新---踊跃利用各类资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人材培育奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现（总分值为30分）的具体评分标准为：一、以上项目评定为优秀的，依照总分值的90%～100%之间评分；二、以上项目评定为良好的，依照总分值的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，依照总分值的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一样的，依照总分值的60%～70%之间评分；五、以上项目评定为较差的，依照总分值的40%～60%之间评分；六、以上项目评定为差的，依照总分值的0%～40%之间评分。
绿城管理第三方过程评估体系
项目名称 项目负责人
总包单位 进度形象
2021年过程工程品质综合评估汇总表
标段名称 工程分管领导 总包项目负责人
评估日期 工程部经理
平台公司 项目/标段面积（㎡）
评价名称
项目
权重
内容
计算权重
评分表
实测实量
30%
安全文明
15%
管控资料
5%
过程工程品质评价
观感质量
10%
样板管理
20%
防渗漏管理
20%
上季度问题整改闭合 （扣减标段综合）
#DIV/0!
#DIV/0!
外门窗洞口尺寸偏差
扣减分
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
备注：主体工程-楼板厚度，砌筑工程—外门窗洞口尺寸偏差实测项合格率低于80分，扣减标段实测实量得分2 分/项
倒扣分需 手动输入 扣分值
单阶段是选取6个构件，多阶段选取4 个构件，从墙，柱，梁中各随机选2 个
2021年 季度
小计
#DIV/0! 100.00% 100.00% 100.00% #DIV/0!
0.00% 0.00% 0.00%
倒扣分
混凝土回弹（扣减项 目综合）
工序倒置故意规避测 区（扣减标段综合）
混凝土结构出现大面 裂缝（扣减标段综合）
违反红线说明
违规动作（扣减标段 综合）
1、第三方回弹混凝土强度低于设计强度等级2级及以上； 2、相同位置构件自测14天龄期混凝土强度值高于第三方回弹28天龄期混凝土强度值（按构件数 量，每出现一个，项目综合扣减0.5分）； 3、如项目接到通知后不及时提供合格的回弹仪或酚酞试剂，项目综合扣减0.5分（2019年二季度增 加）； 4、第三方混凝土回弹强度低于设计强度两个等级且取芯检测不合格，标段总分计为零分 。回弹检测不合格项目十天内项目公司必须向集团产品中心提交回弹检测楼层砼取芯检测 报告；未及时提交检测报告视做检测不合格处理。-标段总分计零分
附表绿城房地产集团年员工绩效考评评分表部门经理以下人员及专业公司直管系统人员(精品)
绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表
本表适用于集团公司、专业公司、项目公司部门负责人以下人员的考评（不含专业公司及直管系统派驻人员），由部门负责人根据员工工作总结（或现场述职）及日常工作表现进行评分，并对员工进行综合等级评定。
评分标准：非常出色完成任务（95-100分）、出色完成任务（90-95分）、胜任工作（80-90分）、基本合格（70-80分）、不合格（70分以下）。
绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表
本表适用于专业公司及直管系统部门负责人以下派驻人员的考评，由部门负责人根据员工工作总结（或现场述职）及日常工作表现进行评分，并对
员工进行综合等级评定。
评分标准：非常出色完成任务（95-100分）、出色完成任务（90-95分）、胜任工作（80-90分）、基本合格（70-80分）、不合格
（70分以下）。
派驻单位审定分数为：（），派驻单位建议考评等级为：（）；直管系统/专业公司审定分数为：（），综合等级评定为：（）。
绿城房地产集团2010年员工职业素养考评评分表
本表用于部门内部全体员工对职业素养指标的互评汇总。
评分标准：满分 30分：非常出色（27-30分）、出色（24-27分）、胜任（21-24分）、基本合格（18-21分）、不合格（18分以下）。
满分20分：非常出色（18-20分）、出色（16-18分）、胜任（14-16分）、基本合格（12-14分）、不合格（12分以下）。
物业服务企业考核标准打分表范本
物业服务企业考核标准打分表范本（150分）被考核物业服务企业名称：考核单位（人）：考核时间：年月日福州市物业服务合同（试行）福州市工商行政管理局监制福州市房地产管理局编制《福州市物业服务合同》使用说明1、本合同文本为示范文本（试行），适用于福州市行政区域范围内业主或业主委员会选聘物业服务企业签订物业服务合同时参考使用。
合同双方当事人在签约之前应当仔细阅读本示范文本（试行）的内容。
2、本示范文本（试行）所称物业服务，是指业主通过选聘物业服务企业，由合同双方按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
3、本示范文本（试行）所称甲方为业主或业主委员会，乙方为物业服务企业。
在签订合同前，合同双方应当出示有关资质、信用证明及签约主体资格的证书、证明文件。
4、为体现合同双方的自愿原则，本示范文本（试行）中相关条款后都有空白行，供双方自行约定或补充约定。
双方当事人可以根据实际情况对文本条款的内容进行选择、修改、增补或删减。
5、本示范文本（试行）中所指物业类型分为：住宅、别墅、商务写字楼、医院、学校、商业、工业、车站、码头、机场、其他类型物业。
6、本示范文本（试行）中下列词语的定义是：（1）业主，是指不动产登记簿上记载的房屋所有权人。
（2）物业使用人，是指房屋的承租人、实际使用房屋的其他人。
（3）共有部分，包括全体业主共有部分和相关业主共有部分。
全体业主共有部分，是指物业管理区域内全体业主共有的道路、绿地、路灯、沟渠、池、井、垃圾箱（房）、公益性文体设施、物业服务用房、闭路电视监控系统、附属设施设备使用的房屋、、、等。
相关业主共有部分，是指一幢建筑物内部，由该幢建筑物的相关业主共有的门厅、户外墙面、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、分线间、走廊通道、房屋主体承重结构部位（基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、、等部位以及该幢建筑物的相关业主共有的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、燃气线路、消防设施、邮政信箱、避雷装置、、、等设施设备。
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每一条不符扣1分
7
实体工艺样板与现场实际施工符合性（5%）
每一部位做法不符扣1分，扣完为止
10
0.00% 0
0.00%
5%
样板管理合格率
备注： 1、标段内半数楼栋开始分项工程施工即判定为大面积施工； 2、实体样板必须设置一套实体交付样板，一套实体工艺样板（标准层内）,实体工艺样板可以为最终完成面，不需层层剖面，覆盖的工序需出示《工程样板验收单》及影像资料 。 3、在2017年4月30日未结顶项目需设置全部展示工艺样板，在2017年4月30日前已结顶的项目需完成4-9展示样板，在2017年4月30日前进入装饰阶段的项目不强制要求设置展示工艺样板。 4、在2017年4月30日后未完工的分项工程必须设置实体工艺样板。
排水、给水、燃气、强电、弱电、 空调、烟道、管线走向共计8个分 项，任一分项不符扣1分（遗漏也同 样扣分）
8
每一条不符扣1分
3
外立面样板 （5%）
外墙大面积粉 刷前
外立面线条
每一条不符扣2分
10 0.00%
屋面样板 （5%）
正确体现以下节点做法：1、找平层；2、防水层（包 含附加层）；3、保温隔热层；4、刚性保护层；5、 屋面大面积施工 每个标段任选1个 平、坡屋面节点 顺水条、挂瓦条；6、屋面瓦；7、阴阳角、排水沟、 前 分割缝、出屋面管道及烟风道等细部做法。（节点做 屋面 法需正确、满足施工规范及设计要求） 现场任意部位 现场实际施工做法与实体样板做法不符（关注防渗漏 、防开裂、户内安装节点三大项）
样板管理打分表
项目名称 样板类型 检查项 完成时间 节点样板 测区选择原则 检查标准 1、施工现场设置工序样板集中展示区；2、展示区干 净、整洁无杂物；3、标示牌摆放有序，方便观看。 标段名称 评分标准 每一条不符扣2分 实得分 应得分 6 检查项得分率 样板类型得分率 权重占比
展示工艺样板 (20%)
每一条不符扣3分
6 0.00%பைடு நூலகம்0.00%
20%
每一类样板缺失扣2分，错误扣1分
18
每一条不符扣2分
6
毛坯交付样板 （高层、多层、 大面积抹灰施工 别墅、公建） 前 （15%）
交付标准
0.00%
每一条不符扣1分
20
防开裂节点
每一条不符扣2分
14
内墙面抹灰节点 高层、多层标准 层拆模后30天； 别墅屋顶拆模后 30天 防渗漏节点
正确体现以下节点做法：1、基层处理及验收；2、护 角做法；3、挂网；4、甩浆；5、灰饼；6、底糙；7 、面层。（节点做法需正确、满足施工及规范要求） 高层、多层每个 标段任选1套；公 建每标段任选一 层；别墅每标段 任选一栋。（要 求做标准层内）
每一条不符扣1分
7
正确体现以下节点做法：1、反坎基层凿毛；2、反坎 支模、加固；3、反坎留设部位；4、窗周边防渗；5 、门窗洞尺寸偏差、预制块摆放位置；（节点做法需 正确、满足施工规范及设计要求）
大面积施工前
门窗、栏杆、百 叶窗、设备阳台 安装节点
正确体现以下安装节点做法：1、门窗、栏杆、百叶 安装固定点；2、防雷接地；3、细部做法； （节点 做法需正确、满足施工及规范要求）
每一条不符扣1分
3
正确体现以下安装节点做法、位置：1、排水立管、 支管；2、地漏、支管预留口盖板封堵； 3、给水支 管、 预留口堵头完成；4、强弱电底盒；5、强弱电 户内安装节点 每个标段每个户 管线、洞口；6、强、弱电箱、户内对讲底盒完成；7 型1套；别墅任选 、燃气立管（标注位置即可）8、烟道（节点做法需 正确、满足施工及规范要求） 1栋 （每套必须完成 正确体现以下安装节点做法：1、门窗、栏杆、百叶 砖砌体） 高层、多层标准 门窗、栏杆、百 安装位置；2、设备平台净空尺寸（外立面完成线 层拆模后30天； 叶窗、设备阳台 等） ；3、设备平台排水管线（如有）。（ 满足设 别墅屋顶拆模后 位置节点 计及功能要求。采用弹线或其他工具准确体现各种位 30天 置） 高层、多层标准 层拆模后60天； 别墅屋顶拆模后 60天 横向（南向2-3开 间）：房间、客 正确体现以下安装节点做法：1、线条的固定方式；2 厅、阳台； 、细部收口；3、与设计是否统一；4、位置是否有冲 竖向（南向）： 突、5、安全性。 大、小线条。
展示样板 （20%）
1、完成时间：总包进场60天内完成样板施工（分包 单位工作内容需在定标后一月内完成）；2、验收： 项目工程部、监理单位、总包单位、分包单位联合验 工序样板集中展 每个项目为一个 收并有验收合格的会议记录。 总包进场60天内 示区 测区 包括1、钢筋2、模板\支模架3、主体楼梯4、砌筑及 二次结构5、内墙抹灰6、外墙装饰及保温7、卫生间 防水8、屋面、 9、管线九类工序样板（节点做法需 正确、满足施工及规范要求） 1、完成标准：各标段交付样板房不得少于一套，套 内所有工程达到交付标准（含保洁）； 2、验收时间：大面施工前7天； 3、验收部门：设计、营销、工程、采购、成本、客 服、物业部门联合验收合格，且复核销售合同承诺的 高层、多层每个 标准一致，并形成会议纪要 （如无相关部门，以实 标段任选1套（公 际部门为准） 建每标段任选一 客厅、卧室、卫生间、厨房间、阳露台、设备平台做 层、别墅每标段 法：1、顶棚；2、墙面；3、楼地面；4、踢脚线；5 任选一栋） 、铝合金门窗；6、进户门；7、栏杆；8、百叶；9、 开关；10、插座；11、灯具；12、配电箱；13、弱电 箱；14、给水管；15、排水管；16、地漏；17、烟 道；18、止回阀；19、燃气管（在墙面、顶棚标定管 道走向亦可）；20、可视对讲（在墙面标定位置亦 可）。 正确体现以下节点做法： 1、标高控制；2、拉墙筋 设置；3、顶砖工艺；4、砌体勾缝；5、配筋带或腰 带；6、构造柱的砌筑节点。7、二次结构支模、浇筑 节点（节点做法需正确、满足施工及规范要求）
每一条不符扣2分
10
实体样板 (75%) 实体工艺样板 （50%） 卫生间防水节点
0.00% 正确体现以下节点做法： 1 、基层处理与验收； 2 、 防水涂料施工；3、地漏做法；4、穿楼板管道套管做 法； 5 、排气道做法。（节点做法需正确、满足施工 规范及设计要求） 每一条不符扣2分 10
75%
0.00%