服装仓库管理工作总结
服装仓库管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年一度的服装仓库管理工作已经落下帷幕。
在过去的一年里，我们服装仓库团队在领导的关怀和支持下，克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 仓库规划与调整为提高仓库空间利用率，我们根据服装款式、颜色、尺码等因素，对仓库进行了科学合理的规划。
同时，针对不同季节、款式，对仓库布局进行了适时调整，确保各类服装有序存放。
2. 物料管理（1）入库管理：严格执行物料验收制度，确保入库服装的质量、数量、规格符合要求。
对不合格产品及时退回，降低库存风险。
（2）库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
对库存异常情况进行及时处理，降低库存积压。
（3）出库管理：严格按照订单要求，确保出库服装的及时、准确。
对出库过程中的异常情况进行跟踪处理，提高客户满意度。
3. 安全管理（1）加强仓库安全意识教育，提高员工安全防范意识。
（2）严格执行仓库安全管理制度，确保仓库设施、设备正常运行。
（3）定期进行仓库安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 沟通协作（1）加强与采购、生产、销售等部门之间的沟通协作，确保服装供应链的顺畅。
（2）积极参与公司内部培训，提高自身业务水平。
三、工作亮点1. 仓库空间利用率提高，有效降低仓储成本。
2. 库存准确率达到95%以上，减少库存积压。
3. 出库及时率达到98%以上，提高客户满意度。
4. 仓库安全事故为零，确保仓库安全稳定运行。
四、不足与改进1. 仓库管理信息化程度有待提高，考虑引入仓库管理系统，提高工作效率。
2. 仓库工作人员业务技能水平参差不齐，加强培训，提高整体素质。
3. 部分员工安全意识薄弱，加强安全教育和培训，提高安全意识。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提升服装仓库管理水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1. 深入推进仓库信息化建设，提高工作效率。
服装仓管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为一名服装仓管员，始终坚守在自己的岗位上，兢兢业业，努力提高自身业务水平，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾1. 入库管理（1）严格执行入库流程，确保货物质量。
对入库服装进行严格的质量检查，发现问题及时与供应商沟通，确保入库服装符合公司要求。
（2）做好入库记录，准确登记服装品种、数量、规格等信息。
对入库服装进行分类、分区域存放，确保货物整齐有序。
2. 出库管理（1）根据销售部门的需求，合理安排出库计划，确保服装及时送达各销售点。
（2）严格执行出库流程，核对出库单据，确保出库服装数量准确无误。
（3）对出库服装进行打包，确保服装在运输过程中不受损坏。
3. 库存管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
（2）根据销售情况，合理调整库存结构，降低库存成本。
（3）对库存服装进行分类管理，便于查找和调配。
4. 货物管理（1）对库房进行定期清理，保持库房整洁，确保货物存放安全。
（2）对易损易腐服装进行特殊处理，延长服装使用寿命。
（3）对库存服装进行定期检查，发现问题及时处理。
5. 沟通与协作（1）加强与采购、销售、财务等部门的沟通，确保信息畅通。
（2）积极与供应商、物流公司等外部单位协调，提高工作效率。
（3）与同事保持良好关系，共同解决工作中遇到的问题。
三、工作亮点1. 提高工作效率。
通过优化工作流程，提高出库、入库速度，缩短了货物在库时间。
2. 降低库存成本。
通过合理调整库存结构，降低库存积压，减少了库存成本。
3. 提高服务质量。
对客户需求积极响应，确保服装及时送达，提高了客户满意度。
4. 优化工作环境。
对库房进行定期清理，保持库房整洁，提高了工作效率。
四、工作不足1. 对库存管理不够精细。
部分库存数据存在误差，需加强库存管理。
2. 对服装质量检查不够严格。
部分入库服装存在质量问题，需加强质量检查。
服装仓库管理工作总结7篇
服装仓库管理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为服装仓库的管理员，一直致力于提高仓库运营效率、优化管理流程、强化质量控制等方面的工作。
本报告旨在全面总结本年度仓库管理工作的成果与不足，并提出改进建议，以期未来能为公司带来更大的价值。
二、工作内容概述1. 负责仓库日常管理工作，包括货物入库、出库、盘点等流程。
2. 监控库存情况，及时调整采购计划，确保库存充足且合理。
3. 定期组织仓库员工培训，提高团队整体素质。
4. 优化仓库布局，提高货物存储与拣选效率。
5. 引入先进的管理系统，提升仓库信息化水平。
6. 加强与各部门之间的沟通与协作，确保物流畅通无阻。
三、重点成果1. 成功实施库存优化策略，降低库存成本XX%。
2. 通过培训，提高了仓库员工的业务水平与操作技能。
3. 引入智能化管理系统，提高了库存准确性及作业效率。
4. 优化仓库布局，提高了货物存储与拣选效率XX%以上。
5. 加强与供应商和物流部门的沟通，缩短了货物采购与运输时间。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：库存数据不准确，导致采购计划存在误差。
解决方案：引入先进的库存管理系统，定期进行数据核对与校准，提高库存准确性。
2. 问题：员工操作不规范，影响工作效率。
解决方案：加强员工培训，制定严格的操作规程，规范员工行为。
3. 问题：仓库布局不合理，导致存储与拣选效率低下。
解决方案：对仓库进行布局优化，根据货物特性进行合理分区，提高存储与拣选效率。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我在仓库管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在库存管理、团队建设和流程优化等方面还需进一步加强。
同时，我也意识到不断学习新知识、提高自身素质的重要性。
我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划1. 进一步完善库存管理制度，提高库存准确性及合理性。
2. 加强团队建设，提高仓库员工的凝聚力和执行力。
3. 持续关注行业动态，引入先进的仓库管理理念和技术。
服装仓储工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的服装仓储工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们服装仓储团队在公司的领导下，紧紧围绕“高效、准确、安全”的工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度服装仓储工作总结如下：二、工作回顾1. 仓储管理（1）加强仓储物资的分类、标识和整理，确保仓库物品整齐有序，提高仓储空间利用率。
（2）严格执行出入库管理制度，确保库存数据的准确性和实时性。
（3）定期对仓库进行盘点，确保库存物资的账实相符。
（4）优化仓储流程，提高仓储工作效率。
2. 仓储设备维护（1）对仓储设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）对损坏的设备及时进行维修或更换，保障仓储工作的顺利进行。
（3）加强设备操作人员的培训，提高设备使用效率。
3. 仓储安全（1）加强仓库安全管理，确保仓库内物品及人员安全。
（2）严格执行消防安全制度，定期进行消防安全检查。
（3）加强仓库防盗措施，防止盗窃事件发生。
4. 仓储成本控制（1）合理规划仓库布局，降低仓储空间浪费。
（2）优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低仓储设备能耗，提高能源利用率。
5. 仓储信息化建设（1）推进仓储信息化建设，提高仓储管理效率。
（2）运用信息化手段，实现仓储数据的实时监控和分析。
（3）加强信息化设备维护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 仓储效率提升通过优化仓储流程、加强设备维护和培训，本年度仓储效率较去年同期提高了20%。
2. 仓储成本降低通过优化库存结构、降低仓储空间浪费和能源消耗，本年度仓储成本较去年同期降低了15%。
3. 仓储安全稳定本年度仓库未发生重大安全事故，消防安全和防盗措施得到有效执行。
4. 仓储信息化建设取得进展本年度成功实施仓储信息化项目，提高了仓储管理效率。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分仓库区域布局不合理，影响仓储效率。
（2）仓储设备老化，部分设备故障率较高。
（3）仓储信息化程度有待提高。
服装库管工作总结范文14篇
服装库管工作总结范文14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装仓库工作总结
服装仓库工作总结服装仓库工作总结范文服装仓库工作总结范文【一】新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。
20xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。
1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领xx 的人特别多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、发展了部分CDMA集团用户。
七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。
由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
服装成品仓库年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，20XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我们服装成品仓库全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，努力提高仓储管理水平，确保了公司生产、销售和客户需求的顺利实现。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 仓库管理方面（1）完善仓库管理制度，规范仓库作业流程，提高工作效率。
对仓库人员进行定期的培训，提高他们的业务素质和操作技能。
（2）加强库存管理，确保库存准确率。
通过实施库存盘点、库存预警等制度，降低库存损耗。
（3）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
根据服装款式、颜色、尺码等因素，合理划分存储区域，确保货物整齐有序。
2. 货物进出库管理方面（1）严格执行货物进出库手续，确保货物进出库准确无误。
（2）加强货物装卸、搬运作业，确保货物安全、快捷地进出库。
（3）加强与生产、销售部门的沟通，及时了解生产计划、销售情况，确保货物供应充足。
3. 仓库安全方面（1）加强仓库安全管理，定期进行安全隐患排查，确保仓库安全。
（2）严格执行仓库防火、防盗、防爆等安全规定，提高员工安全意识。
（3）加强仓库消防设施的管理，确保消防设施完好、有效。
二、工作亮点1. 仓库库存准确率提高，降低库存损耗。
2. 仓库空间利用率提高，节约仓储成本。
3. 货物进出库效率提高，满足生产、销售需求。
4. 仓库安全管理得到加强，确保仓库安全稳定。
三、不足与改进措施1. 不足：部分仓库工作人员业务水平有待提高。
改进措施：加强对仓库工作人员的培训，提高他们的业务素质和操作技能。
2. 不足：仓库信息化程度有待提高。
改进措施：引入仓库管理系统，提高仓库信息化水平，实现仓库管理的自动化、智能化。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高仓储管理水平，为公司的发展贡献力量。
1. 加强仓库信息化建设，提高仓库管理效率。
2. 深入推进仓库精益化管理，降低仓储成本。
3. 提高员工综合素质，打造一支高素质的仓库团队。
4. 加强与各部门的沟通协作，确保公司生产、销售和客户需求的顺利实现。
服装仓库年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着201X年的结束，我司服装仓库在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度仓库工作总结如下：二、工作回顾1. 仓库管理规范化本年度，我们严格按照公司规章制度，对仓库进行了全面梳理和优化。
主要工作包括：（1）制定并完善了仓库管理制度，明确了仓库各部门、各岗位的职责和工作流程。
（2）对仓库进行了分区管理，实现了货品分类存放、定位管理，提高了仓库空间利用率。
（3）加强了对仓库货品的盘点工作，确保了库存数据的准确性。
2. 库存管理精细化（1）建立了完善的库存管理制度，实现了库存的实时监控和预警。
（2）通过优化库存结构，减少了库存积压，提高了库存周转率。
（3）加强了与采购、销售等部门的信息沟通，确保了库存数据的准确性。
3. 物流配送高效化（1）优化了物流配送流程，提高了配送效率。
（2）加强了对配送人员的培训，提高了配送服务质量。
（3）积极与物流公司合作，降低了物流成本。
4. 安全管理常态化（1）加强了对仓库安全管理，确保了仓库安全无事故。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强了对员工的消防安全教育，提高了员工的安全意识。
三、取得的成绩1. 仓库管理规范化程度显著提高，货品存放整齐有序，查找方便。
2. 库存周转率提高，库存积压减少，降低了库存成本。
3. 物流配送效率提升，客户满意度提高。
4. 仓库安全管理得到加强，实现了安全生产。
四、存在的问题1. 部分员工对仓库管理制度理解不够深入，执行力度有待提高。
2. 仓库空间利用率仍有提升空间。
3. 部分物流配送人员服务意识不足，需要加强培训。
五、改进措施1. 加强对员工的管理制度培训，提高员工执行力。
2. 优化仓库布局，提高空间利用率。
3. 加强物流配送人员培训，提高服务意识。
4. 定期开展仓库安全管理检查，确保安全生产。
六、展望未来201X年，我司服装仓库将继续努力，以更高的标准、更优的服务，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进仓库管理规范化，提高工作效率。
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服装仓库管理工作总结篇一：2015年仓库管理年终总结2015年不知不觉在指尖慢慢逝去,2015年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
2015年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于2015年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。
特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。
安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx 这个集体大家庭的温暖。
活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、2015年工作计划及达成目标：1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）完成2015年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8) 仓储发料不及时率每月≤1次。
9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。
明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。