索尼的创新企业文化
索尼的企业文化
索尼的企业文化引言概述：索尼作为一家全球知名的科技公司，其企业文化一直以来都备受关注。
本文将从五个大点来阐述索尼的企业文化，包括创新精神、员工发展、客户导向、社会责任和团队合作。
通过详细阐述每个大点下的小点，我们可以更好地了解索尼的企业文化。
正文内容：1. 创新精神1.1 技术创新：索尼一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案，如Walkman、PlayStation等。
1.2 创新文化：索尼鼓励员工提出创新思想，并为其提供良好的创新环境，包括鼓励试错、支持创新项目等。
2. 员工发展2.1 培训与发展：索尼注重员工培训和发展，提供各种培训计划和机会，帮助员工不断提升技能和职业素养。
2.2 激励机制：索尼设立了激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作表现，激发员工的积极性和创造力。
3. 客户导向3.1 产品质量：索尼始终将产品质量放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
3.2 用户体验：索尼注重用户体验，通过用户反馈和市场研究来改进产品设计和功能，以满足客户需求。
4. 社会责任4.1 环境保护：索尼积极参与环境保护活动，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 社会公益：索尼积极参与社会公益事业，通过捐赠和志愿者活动来回馈社会，关注弱势群体的福利。
5. 团队合作5.1 协作精神：索尼倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和互助，以实现共同的目标。
5.2 开放沟通：索尼鼓励员工开放沟通，倾听和尊重每个人的意见和建议，促进团队的协作和创新。
总结：综上所述，索尼的企业文化体现了创新精神、员工发展、客户导向、社会责任和团队合作等方面的特点。
通过不断的技术创新和员工培训，索尼不仅为客户提供高品质的产品和服务，还积极关注环境保护和社会公益事业。
团队合作和开放沟通也是索尼企业文化的重要组成部分。
索尼的企业文化为其持续发展和成功奠定了坚实的基础。
索尼的企业文化
索尼的企业文化索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。
作为一家创新型企业，索尼一直以来注重塑造和维护其独特的企业文化，这种文化在公司的各个方面都起到了重要的作用。
本文将详细介绍索尼的企业文化，包括其核心价值观、沟通方式、工作环境和员工发展等方面。
1. 核心价值观索尼的核心价值观是“创新、挑战和激情”。
这三个关键词体现了索尼对于技术创新的追求、对于不断挑战自我的精神以及对于工作的热情。
创新是索尼的灵魂，公司鼓励员工勇于尝试新事物，推动技术的发展和进步。
挑战则代表了索尼对于自我突破的追求，鼓励员工超越自我，不断追求卓越。
激情是索尼员工工作的动力，公司鼓励员工积极投入工作，追求个人和团队的成功。
2. 沟通方式索尼倡导开放和透明的沟通方式。
公司鼓励员工之间的交流和合作，提倡团队合作精神。
在索尼，员工可以随时与同事分享想法、提出问题或寻求帮助。
此外，索尼还鼓励员工与管理层进行直接沟通，公司高层领导经常与员工进行面对面的交流和讨论，以了解员工的意见和建议，促进公司的改进和发展。
3. 工作环境索尼致力于为员工提供积极、创新和多元化的工作环境。
公司注重员工的福利和工作满意度，提供灵活的工作安排和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
索尼鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
此外，索尼还重视员工的健康和工作与生活的平衡，提供健康管理和员工福利计划，营造一个积极向上的工作氛围。
4. 员工发展索尼注重员工的发展和成长。
公司提供全面的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
索尼鼓励员工参与各种培训课程、研讨会和学习活动，以拓宽自己的视野和提高专业素质。
此外，索尼还鼓励员工参与项目和团队合作，提供跨部门和跨国界的机会，帮助员工在全球范围内发展自己的职业生涯。
总结：索尼的企业文化以创新、挑战和激情为核心价值观，鼓励员工勇于创新、超越自我，并对工作充满激情。
索尼企业文化
索尼企业文化索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。
作为一家领先的电子产品制造商，索尼以其创新、高质量和卓越的品牌声誉而闻名。
索尼的企业文化是公司成功的重要因素之一，它塑造了公司的价值观、行为准则和工作环境。
1. 价值观和使命：索尼的价值观是“创新、挑战、激情”。
公司致力于通过不断创新和挑战传统来满足客户的需求，并以激情和才华推动技术的进步。
索尼的使命是通过创造令人兴奋的体验，丰富人们的生活。
2. 精益求精：索尼鼓励员工在工作中追求卓越。
公司注重细节和质量，致力于提供最优质的产品和服务。
员工被鼓励参与持续改进和创新，以不断提高工作效率和产品质量。
3. 多元化和包容性：索尼重视多元化和包容性，认为不同的观点和经验可以促进创新和发展。
公司致力于为员工提供公平和平等的机会，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。
索尼鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景和观念的多样性。
4. 社会责任：索尼致力于成为一个负责任的企业公民。
公司积极参与社区发展和环境保护，推动可持续发展。
索尼关注教育、文化和社会福利等领域，通过捐赠和志愿者活动回馈社会。
5. 员工发展：索尼重视员工的成长和发展。
公司提供广阔的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和知识。
索尼鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的科技行业。
6. 创新和研发：索尼将创新视为推动公司发展的关键。
公司投入大量资源用于研发和创新，推动技术的进步和产品的改进。
索尼鼓励员工提出新的想法和解决方案，并支持他们将创意转化为实际的产品和服务。
7. 团队合作：索尼鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和共享知识，以促进团队的协作和效率。
索尼重视员工之间的互信和支持，鼓励团队成员相互帮助，共同实现目标。
8. 客户导向：索尼始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望。
公司通过深入了解客户，提供个性化的解决方案和优质的售后服务，建立长期稳定的客户关系。
总结：索尼的企业文化体现了公司对创新、质量、多元化和社会责任的高度重视。
索尼的企业文化
索尼的企业文化索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。
作为一家创新型企业，索尼以其独特的企业文化而闻名。
索尼的企业文化体现了公司对于员工发展、创新和社会责任的重视，为公司的成功和持续发展起到了重要的推动作用。
1. 公司使命和价值观：索尼的使命是通过创新和技术的力量，为全球消费者提供卓越的产品和服务，创造更加美好的生活。
索尼的价值观包括创新、品质、快乐、诚信和责任。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
2. 员工发展和培训：索尼非常重视员工的发展和培训。
公司提供多种培训计划和机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
索尼鼓励员工参与内部培训、外部学习和行业交流活动，以促进个人和职业发展。
3. 创新和研发：索尼一直以来都是科技创新的先驱者。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供资源和支持来实现这些创新。
索尼的研发团队致力于开发领先的技术和产品，不断满足消费者的需求和期待。
4. 多元化和包容性：索尼致力于构建一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、经验和观点的多样性。
索尼相信，通过吸纳不同背景和思维方式的人才，可以激发创新和创造力，推动公司的发展。
5. 社会责任：索尼将社会责任视为企业成功的重要组成部分。
公司积极参与各种社会公益活动，关注环境保护、教育支持和社区发展等领域。
索尼通过自身的业务和行为，努力成为一个可持续发展的企业，并为社会做出积极的贡献。
6. 团队合作和沟通：索尼强调团队合作和良好的沟通。
公司鼓励员工之间的合作和协作，促进信息共享和知识传递。
索尼通过定期的团队会议、跨部门项目和活动来促进员工之间的交流和合作，建立积极的工作氛围。
7. 客户导向：索尼始终将客户放在首位。
公司致力于理解客户的需求和期望，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
索尼注重客户反馈和意见，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
总结：索尼的企业文化体现了公司对员工、创新和社会责任的关注。
索尼的创新企业文化
索尼的创新企业文化索尼，这个在全球范围内享有盛誉的科技公司，自1946年成立以来，一直以其卓越的产品质量和持续的创新精神引领着全球的科技产业。
这一切的成功，都源于索尼独特且富有创新精神的企业文化。
一、索尼的企业文化：激情创新，追求卓越索尼的企业文化以“激情创新，追求卓越”为核心。
公司鼓励每一位员工积极提出新的想法和观点，不畏挑战，勇于尝试。
这种创新精神深深根植于索尼的企业文化中，使得公司始终保持在行业的前沿，不断推出引领行业潮流的新产品。
二、鼓励尝试，宽容失败在索尼，失败是被看作是成功的阶梯。
公司鼓励员工大胆尝试，即使在面对失败时也不会被指责，反而会被鼓励并给予新的机会去尝试。
这种对待失败的态度，使得员工敢于去尝试新的想法和创新，推动了公司的持续进步。
三、尊重个体，激发潜力索尼的企业文化中深深地体现了对个体的尊重和重视。
公司相信每一个员工都有其独特的才华和能力，只要给予足够的支持和激励，就能激发出他们的潜力。
这种尊重个体的文化，使得员工有强烈的归属感和责任感，从而更愿意发挥自己的才能，为公司的成功贡献力量。
四、全球化视野，社会责任索尼的企业文化也强调全球化视野和社会责任。
公司不仅在全球范围内提供高质量的产品和服务，也积极投身于社会公益事业，以实际行动回馈社会。
这种视野和责任感，使得索尼在公众中赢得了广泛的好感和尊重。
总结：索尼的创新企业文化是其持续成功的关键因素。
这种文化鼓励创新、尊重个体、激发潜力、追求卓越，并具有全球化视野和社会责任感。
正是这样的企业文化，使得索尼能够在科技行业中保持领先地位，不断推出令人瞩目的新产品，并且在社会中也获得了广泛的认可和尊重。
对于那些希望在创新中取得成功的公司来说，学习索尼的企业文化是值得借鉴的。
日本索尼公司转型期创新发展研究引言随着科技的迅速发展，全球电子消费品市场面临着巨大的变革。
在这个转型的关键时期，日本索尼公司（Sony Corporation）面临着巨大的挑战与机遇。
索尼的创新企业文化
索尼企业文化1、索尼的愿景通过创造的产品改变人们的生活和行为的方式是索尼的目标。
索尼不只研究开发新技术和新产品，索尼同时也是娱乐公司，能为大众制造快乐和感动。
索尼永远为引领人们进入最新最好的生活方式而努力，用附加了情感价值的产品带给人们无限的娱乐享受。
2、索尼的核心价值观·梦——追求完美：追随美好梦想的探求之心永无止境索尼是“造梦”的公司，始终矢志不渝为创造一种全新的娱乐生活方式而努力，想别人想不到的事，做别人做不到的事，并尽力使索尼的每一件产品都臻于完美。
·愉——打动每个人的心灵：激荡彼此的心灵，分享快乐和感动在五十余年的发展历史中，索尼一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格。
“打动每个人的心灵”是他们的梦想，索尼希望通过他们创造的每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇、喜悦和感动。
·创——求新创异：孕育丰富的创造力，不断孵化新的惊奇索尼一直对“变化”非常敏感。
回顾历史，在时代和人们价值观发生变化的时期，索尼总是能把握变化的先机，创造出“世界第一”、“世界最小、最轻”的划时代产品。
索尼对最新技术永远止境的追求和在产品设计方面长期以来沉积磨练的独特灵感使他们对把握时代脉搏充满自信。
21世纪人类即将进入宽带网络时代，时代的变革将对人们的生活方式产生不可估量的影响。
索尼面向宽网时代提出了“无所不在的价值网络”的概念，以“无所不在”（随时随地连接网络）为核心，索尼产品将完美地链接在一起。
在宽网时代为人们创造全新的生活方式是他们今后最大的挑战。
对于不断发展变化的索尼来说，企业文化的灵魂——“求新创异”将是他们惟一永远不变的信念。
3、索尼的人才进念：索尼城堡是人修建的虽然索尼公司大了，时代变了，但以“建立自由豁达的理想工厂”这一理念为基础建立起来的人事管理制度一直延续至今。
索尼从创建之初就一直倾注力量遵循量才用人的原则来启用人才。
只有那些能够发现自己的能力，并找到适当工作的人，才能够真正发挥出自己的实力并得到成长。
索尼的企业文化
索尼的企业文化索尼是一家全球知名的电子产品和娱乐公司，拥有独特而独特的企业文化。
其企业文化的核心价值观是创新、品质和忍耐力。
索尼致力于通过创新和技术突破来满足客户的需求，并提供优质的产品和服务。
1. 创新：索尼一直以来都将创新作为企业文化的核心。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励他们勇于尝试新的方法和技术。
索尼鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持，以推动技术和产品的发展。
2. 品质：索尼对产品品质的追求是企业文化的重要组成部分。
公司注重每个产品的细节和质量控制，确保产品符合高标准。
索尼致力于提供令人满意的用户体验，通过不断改进和创新来满足客户的期望。
3. 忍耐力：索尼的企业文化中强调了忍耐力的重要性。
公司认识到创新和发展是一个长期的过程，需要耐心和毅力。
索尼鼓励员工在面对挑战和困难时保持积极的态度，并努力克服障碍。
索尼的企业文化还体现在以下方面：1. 多元化和包容性：索尼鼓励员工来自不同的背景和文化，公司重视多元化和包容性。
这种多元化的文化促进了创新和新思维的涌现，使得索尼能够更好地满足不同地区和不同市场的需求。
2. 管理扁平化：索尼倡导管理扁平化的企业文化，鼓励员工和管理层之间的开放沟通和合作。
这种扁平化的管理结构使得决策更加迅速和灵活，促进了团队合作和创新的发展。
3. 社会责任：索尼积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司致力于减少环境影响，推动可持续发展。
索尼还通过慈善捐赠和社区项目来回馈社会，积极参与社会公益事业。
总结：索尼的企业文化以创新、品质和忍耐力为核心价值观，鼓励员工的创造力和创新精神。
公司注重产品品质和用户体验，致力于满足客户的需求。
索尼的企业文化还体现了多元化和包容性、管理扁平化以及社会责任等方面。
这些特点使得索尼成为一家具有竞争力和积极影响力的企业。
索尼企业文化
索尼企业文化索尼企业文化是指索尼公司在日本和全球范围内所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和组织文化。
索尼作为一家全球知名的跨国科技公司，其企业文化在公司的发展和员工的行为中起到了重要的指导作用。
本文将详细介绍索尼企业文化的核心价值观、行为准则以及其对员工和公司发展的影响。
一、核心价值观1. 创新：索尼一直以来都强调创新的重要性。
公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动科技的进步和创新的突破。
创新是索尼企业文化中最核心的价值观之一。
2. 乐于合作：索尼鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和协作，鼓励员工共享知识和经验，以实现更好的团队合作和工作效能。
3. 追求卓越：索尼要求员工在工作中追求卓越，并为此提供必要的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和进步，以提高个人能力和业务水平。
4. 客户导向：索尼一直以来都将客户的需求和满意度放在首位。
公司鼓励员工倾听客户的声音，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
二、行为准则1. 诚信和道德：索尼要求员工遵守诚信和道德原则，在工作中保持高度的职业道德和个人操守。
公司鼓励员工坚持诚实、正直和公正的行为准则。
2. 尊重和多样性：索尼鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
公司致力于创造一个多元化和包容性的工作环境，使每个员工都能感到被尊重和重视。
3. 责任和可持续发展：索尼要求员工对自己的行为负责，并积极参与社会和环境的可持续发展。
公司倡导节约资源、保护环境和社会责任的实践。
4. 安全和健康：索尼关注员工的安全和健康，提供安全的工作环境和相关的培训。
公司鼓励员工关注自身健康，并提供相应的福利和支持。
三、对员工的影响索尼企业文化对员工产生了积极的影响：1. 激发创新思维：索尼鼓励员工勇于创新和实验，为员工提供了一个积极的创新环境。
员工可以充分发挥自己的想象力和创造力，推动科技的进步和产品的创新。
2. 培养团队合作精神：索尼倡导员工之间的合作和团队精神，鼓励员工共同努力，共同实现目标。
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索尼一直对“变化”非常敏感。回顾历史，在时代和人们价值观发生变化的时期，索尼总是能把握变化的先机，创造出“世界第一”、“世界最小、最轻”的划时代产品。索尼对最新技术永远止境的追求和在产品设计方面长期以来沉积磨练的独特灵感使他们对把握时代脉搏充满自信。
有效的环保、健康及安全的环境管理系统是索尼环保工作的基础。切实把环保理念融入其生产及业务活动中，合理保护及利用地球上有限的资源。通过多种方式的环保努力，索尼实践着作为优秀企业公民的责任，为实现环境的可持续发展而不懈努力。
5、索尼的服务理念
在不断提升标准化、网络化、科学化的服务体系基础上，提供真正贴近顾客、满足顾客真实需求的人性化服务同样是索尼不懈追求的优质服务目标。
索尼长期以来一直致力于为全球消费者奉献与其产品同样卓越的优质服务，其先进的服务理念和管理体系为整个产业界创立了新的标准。索尼努力倾听顾客的声音（Voice of Customer，VoC），加深与顾客的互动交流，以开创业界“五星级”服务标准为目标，为高科技、高标准的索尼服务再添人性化内涵。
从1999年起开始实施的“e化”管理项目每年都有持续的提升与更新。
索尼是“造梦”的公司，始终矢志不渝为创造一种全新的娱乐生活方式而努力，想别人想不到的事，做别人做不到的事，并尽力使索尼的每一件产品都臻于完美。
·愉——打动每个人的心灵：激荡彼此的心灵，分享快乐和感动
在五十余年的发展历史中，索尼一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格。“打动每个人的心灵”是他们的梦想，索尼希望通过他们创造的每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇、喜悦和感动。
通过全方位、多层次、多渠道地增强与顾客的互动与交流，索尼将更全面贴近顾客，带去真正满足顾客需求、达成顾客期望的满意服务，为索尼服务品牌的持续提升再添辉煌。
6、索尼格言
★索尼全心全意歌颂生命的盛典
★我们让第一个想像变为现实
★我们的产品让人耳目一新，精神振奋
★我们的创意总是意味着惊喜，从不令人失望
★我们的发明简单实用，让人一见倾心
现在的时代，采取“好东西更便宜”的做法，就会被时代抛到后面。如果落后了，就会受到致命的伤害。只能遵守“赶快做出好产品”的宗旨，才能跟上时代发展。
●改良产品的长处，市场份额就会扩大。
比如，曾经有一种叫LP的产品，是很不错的产品，只是有一个弱点，就是太大了。于是，解决这个问题，做成了只有12厘米的CD，就可以装进收录机了，用于车里的音响也行，携带用和小型CD机也能使用，于是产生了全新的市场。
建立一个以顾客的声音为核心的整合平台，寻求以最快的速度将顾客的声音及时反馈到生产、市场、销售等相关业务环节，从而通过问题的改善最大限度地实现顾客满意。
为更加真实全面地了解广大顾客的心声，索尼服务开展了一系列提高服务质量，更新服务管理的活动，其中包括对超过20%的维修用户进行电话回访及用户调查，回访数量每月可达6000余户。真实地“倾听顾客的声音”，使我们切实了解了用户对索尼服务质量的第一手反馈，以便于进一步改进与提升。
●不能做的理由是能做的根据。
部下常在盛田面前列出不能干的理由，因为他们想，有这么多清楚有序的理由，能说出有水平的理由，即使是大将也会改变主意的。然而，不但不支改，反而会想，不能干的理由这第清楚，如果把它们都解决了不就行了？不能做的理由弄清楚了，它就成了能做的根据。
●“赶快做出新产品”胜过“做好产品更便宜”。
另外，随身听这一产品，具有小型化的长处，但因为随身地拿来拿去，跑步的进修容易产生速度混乱的问题。索尼对这一点进行了改良，减少了振动。慢跑时也可以使用，扩大了消费群体。
●绞尽脑汁，就会产生新的附加值。
在进行商品化时，做成什么样的东西，在产品计划阶段，不绞尽脑汁弄清楚到底追求什么形象是不行的。在这里，你所费的脑筋，都会体现在附加值上，最终产品能卖出较高的价钱。这比懒于动脑筋，待产品完成后再设法降低成本，效果会更好。
21世纪人类即将进入宽带网络时代，时代的变革将对人们的生活方式产生不可估量的影响。索尼面向宽网时代提出了“无所不在的价值网络”的概念，以“无所不在”（随时随地连接网络）为核心，索尼产品将完美地链接在一起。在宽网时代为人们创造全新的生活方式是他们今后最大的挑战。
对于不断发展变化的索尼来说，企业文化的灵魂——“求新创异”将是他们惟一永远不变的信念。
3、索尼的人才进念：索尼城堡是人修建的
虽然索尼公司大了，时代变了，但以“建立自由豁达的理想工厂”这一理念为基础建立起来的人事管理制度一直延续至今。索尼从创建之初就一直倾注力量遵循量才用人的原则来启用人才。只有那些能够发现自己的能力，并找到适当工作的人，才能够真正发挥出自己的实力并得到成长。
索尼提倡教育，并不是把人集中在教室里上课，而是根据“在实际工作中，以过多次反复实践，提高人的能力”这一思想，让新人在实际中锻炼。索尼对于新进公司的职工或者中途变动工作的人都坚持进行职业培训。
●落后一步就很难东山再起。
索尼到现在为止，创造了不少全新的产品，因为公司知道先发制人的强大优势。比如，推出索尼随身听后，别的公司也争相推出类似产品，军事优势也接连不断。然而，别的公司越追随，索尼的产品越畅销，因为人们印象中索尼做得最好。随身听爆发性的大成功后，年末时节，随身听已完全成了携带式立体放声机的代名词。看了别的公司的宣传后，顾客去商店买时，也只是认准索尼牌子的随身听。因此，只是追随，只会失败。只有制定新的战略，不追随别人才是最重要的。●型号ຫໍສະໝຸດ 成本的标准是由必要性和必然性决定的。
制造新产品的时候，竟然说“从我们公司的实力来看，可以做到这一步”，“这样很好，以此来计算和决定产品的型号与成本，是完全错误的。开始的时候，定下清楚明白的设想和适当的目标比什么都重要。从这里出发自然而然地也能决定型号和成本的标准。根据不同情况，成本有不得不减半的时候。如果成本要削减50%，把原来的设计重新减半了。但是，如果这儿削减3%，那儿也削减3%，不管出发点在哪里，大家都会失去干劲。”
索尼企业文化
1、索尼的愿景
通过创造的产品改变人们的生活和行为的方式是索尼的目标。索尼不只研究开发新技术和新产品，索尼同时也是娱乐公司，能为大众制造快乐和感动。索尼永远为引领人们进入最新最好的生活方式而努力，用附加了情感价值的产品带给人们无限的娱乐享受。
2、索尼的核心价值观
·梦——追求完美：追随美好梦想的探求之心永无止境
索尼充分认识到全球环境保护问题是21世纪人类面临的最重大挑战之一。通过不断的技术创新和新产品开发，索尼为实现环境的可持续发展做出积极贡献，并把环境作为企业管理的重要内容之一。良好的生态环境和经济发展是相辅相成的，充分认识到这一点，公司为提高生态效应做出了中长期规划，同时加强了环保产品开发，并积极参与了多项环保活动。
▲全球本土化
▲触动人们心灵的产品
▲数码梦想
▲无所不在的价值网络
8、索尼开发新品的18条定律
索尼的成功不仅在于它有十分完备的生产体系，而且还在于它强大的市场开发能力。盛田昭夫指出了索尼开发新产品的18条定律。
●不做客户似乎想要的东西，而做能帮助客户的东西。
客户现在似乎想要这种东西，但他们的想法很快就会改变，而且还会想要别的东西。我们的工作不是紧追着客户想要的东西，而是预先假造出能给客户带来方便的东西，并提供给他们。
●降低成本比不过策划的智慧。
例如，策划磁带收录机时，说到底是追求磁带录音机的技能。是做成布莱斯曼样子的产品,还是突破磁带录音机的概念,一气做成随身听呢?最终哪个利益更高呢?当然是随身听了。布莱斯曼有录音功能，却只卖15000日元左右。随身听虽然只能发音却可以卖3万日元左右。简而言之，做出全新的成功的机型，比稍微改变一下原型，一点点地降低成本、提高利润的做法更为有效。
索尼立足电子领域，又不断超越电子领域开展多元化经营，不断向新领域打挑战。作为“做别人所未做”的“挑战型企业”，索尼的品牌形象被不断强化。全世界的人一听到“SONY”
便能想起来的“面孔”——索尼的品牌形象，正是长期的有形无形的企业活动中逐步确立起来的。大贺说：“SONY这四个字母是我们最大的财产。然而，品牌形象为什么会变得如何之高？我们需要反思和整理，这将成为索尼今后的行动指南和经营方向。”
索尼投巨资去开发一个新的技术，成功的话会有许多企业分享它的成功，失败的话则独自承受。但当时的创造人井深大先生却说这是给索尼的赞誉。世界上要有新的事物就得有新的技术，就得有人做“金豚鼠”，象征创新精神的“金豚鼠”概念就成了索尼追求的目标。
●增强环保意识，做优秀的企业公民
通过坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格，不断求新创异及创造新的生活方式，索尼实现着人们的梦想，并为建设一个环境优良的社会而不懈努力。
4、索尼的管理经营理念
·全球本土化
索尼所奉行的全球本土化即全球化（Globalixation）+本地化(Localixation)。索尼从命名之初，其发展目标就是进军全世界。20世纪80年代，盛田昭夫提出日本、美国、欧洲、东南亚各个地区都具有全新的发展目标，必须使索尼公司实现本土化生产，而且这种本土化生产必须建立在索尼公司向全世界发展这一目标之上。同时，索尼公司逐渐实现了管理的本土化，公司在当地录用的社长也不断产生。主要表现在以下几个方面：
如果对零部件厂家说：“对不起，能不能降3%给我们？”“哦，是吗？知道了。”然后，谈话结束了。采取这样的做法，绝对造不出好产品。
●市场也许是成熟的，但产品是没有永远成熟的。
经常听营业部和销售部的人说：“这个市场趋于饱和，产品卖不出去。”然而，无论市场怎么饱和，如果推出真正便利的东西，大家还是会买的。电子地图（用在汽车上）、手握式游戏机都让人觉得“啊，这个东西有用”，“这个很有意思”，因此获得了极大成功。的确，这个市场或许饱和，但不存在产品也饱和的事。无论什么时代，受欢迎的产品总是一个接一个地登场。
索尼品牌形象的基本特点：
◆创新
◆多元化
◆大胆开创