公司组织架构运营管理办法
分公司的运营管理制度
分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。
各部门职责明确，形成高效的工作流程。
总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。
二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。
所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。
定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。
四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。
包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。
同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。
五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。
同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。
分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。
八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。
总结：。
企业组织架构管理办法范本
企业组织架构管理办法范本第一章总则第一条为规范企业组织架构的管理，健全公司运营机制，提高决策效率，提升组织运作效能，根据相关法律法规，并结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司及其下属子公司的组织架构管理工作。
第三条本办法所述企业组织架构包括总部机构、分支机构、中心部门、职能部门、项目组等。
第四条本办法的管理目标是确保企业组织架构合理、科学、灵活，并通过有效的管理手段使各级组织协调、高效运作。
第二章组织架构调整第五条组织架构调整应当符合市场发展需要和企业发展战略，按照科学规划、稳妥推进的原则进行。
第六条组织架构调整应当充分考虑各部门的职能定位、人员配备、工作流程等因素，确保调整后的组织架构能够适应企业发展需要。
第七条组织架构调整应当经过充分的论证和决策程序，并征求相关部门的意见。
第三章组织架构设置第八条总部机构是公司的决策中枢，负责制定公司的发展战略、政策和规划，以及对下属子公司和各职能部门的管理和协调。
第九条分支机构是公司在各地设立的事业单位，按照公司总部的要求开展工作，在本地区代表公司利益。
第十条中心部门是公司各个业务板块的核心部门，负责该业务板块的管理、协调和运营。
第十一条职能部门是公司非业务核心岗位的部门，包括人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责为业务部门提供支持和服务。
第十二条项目组是指为完成特定任务或项目成立的临时组织，由相关业务部门的成员组成，负责项目的实施和管理。
第四章组织架构管理第十三条组织架构管理应当遵循科学管理、公平公正、职能互补、协调高效的原则。
第十四条组织架构管理应当以目标导向为核心，明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作按照预期目标有序开展。
第十五条组织架构管理应当注重人才培养和激励机制的建立，提高员工的工作积极性和创造性。
第十六条组织架构管理应当建立健全各级部门之间的沟通和协调机制，加强各部门之间的合作和配合。
第五章组织架构调整程序第十七条组织架构调整应当经过以下程序：（一）组织架构调整的提出：由公司总部或分支机构提出组织架构调整的需求。
公司管理制度及办法
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度及办法。
第二条本制度及办法适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
二、组织架构及职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门。
第四条董事会负责公司战略决策、重大事项审批、公司治理等。
第五条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的工作，保障公司合法权益。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门按照职责分工，负责公司各项业务的具体实施。
三、员工管理第八条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第九条员工享有国家规定的各项权益，包括但不限于：工资、社会保险、休息休假等。
第十条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。
第十一条员工违反公司规章制度，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
四、财务管理第十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十三条公司财务部门负责编制、审核、报销、结算等财务工作。
第十四条员工报销需提供合法、合规的发票和凭证，经审批后方可报销。
第十五条公司财务部门定期对财务状况进行审计，确保财务安全。
五、保密制度第十六条公司实行保密制度，员工应保守公司商业秘密。
第十七条员工离职时，应按照公司要求归还公司财产、资料等。
第十八条违反保密制度，泄露公司商业秘密的，公司将依法追究其法律责任。
六、奖惩制度第十九条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第二十条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
七、附则第二十一条本制度及办法由公司总经理室负责解释。
第二十二条本制度及办法自发布之日起施行。
第二十三条本制度及办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
广告传媒公司经营管理办法
广告传媒公司经营管理办法一、总则1. 目的为了规范广告传媒公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于广告传媒公司的所有部门和员工。
二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。
组织架构包括市场部、策划部、设计部、制作部、媒介部、财务部、人力资源部等部门。
2. 部门职责（1）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、销售管理等工作。
（2）策划部：负责广告策划、创意设计、活动策划等工作。
（3）设计部：负责广告设计、平面设计、包装设计等工作。
（4）制作部：负责广告制作、安装、维护等工作。
（5）媒介部：负责媒体资源整合、广告投放、效果评估等工作。
（6）财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。
（7）人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
三、经营管理流程1. 业务流程（1）市场部通过市场调研和客户开发，获取客户需求信息。
（2）策划部根据客户需求，制定广告策划方案。
（3）设计部根据策划方案，进行广告设计。
（4）制作部根据设计方案，进行广告制作。
（5）媒介部根据广告投放需求，选择合适的媒体资源进行广告投放。
（6）市场部负责与客户沟通，反馈广告效果，进行售后服务。
2. 财务管理流程（1）财务部根据公司经营计划，编制财务预算。
（2）各部门按照财务预算，控制成本费用。
（3）财务部定期进行财务核算和财务分析，为公司决策提供依据。
（4）财务部负责资金管理，确保公司资金安全。
3. 人力资源管理流程（1）人力资源部根据公司发展需求，制定人员招聘计划。
（2）通过招聘渠道，筛选合适的人才。
（3）对新员工进行入职培训和岗位培训。
（4）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。
四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作业绩进行考核。
优化组织架构的管理办法
优化组织架构的管理办法引言：组织架构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分，它对于企业的运转效率和协同能力具有重要影响。
优化组织架构可以帮助企业提高决策速度、减少冗余、提高工作效率，并适应变化的市场需求。
为了实现优化的组织架构，企业需要采取一系列的管理办法来识别问题、进行调整和重塑，并确保组织架构与战略目标相一致。
本文将介绍一些常用的优化组织架构的管理办法，以帮助企业提升运营效率和适应变化。
一、分析现有组织架构1. 评估业务需求：了解当前业务发展情况和未来发展方向，确定组织架构的优化目标和需求。
2. 分析工作流程：审视现有的工作流程和沟通渠道，找出存在的瓶颈和冗余，识别问题并确定改进的方向。
二、重新设计组织架构1. 简化层级结构：减少组织层级，缩小管理范围，提高决策效率和执行力。
2. 优化职能划分：重新定义各部门和岗位的职责和权限，消除重叠和冲突，实现更清晰的职能划分和协同。
三、推行团队合作与跨部门合作1. 跨功能项目：建立跨部门的项目组织结构，促进不同部门之间的协作和沟通，加强资源共享和信息流动。
2. 转变文化：营造鼓励团队合作和知识分享的文化氛围，打破部门壁垒，促进信息交流和学习。
四、制定明确的角色和责任1. 角色定义：明确各岗位的角色和职责，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
2. 权责对应：将权力和责任相匹配，赋予员工适当的自主权，激发积极性和创造力。
五、建立有效的沟通机制1. 内外沟通：建立畅通的内部沟通渠道，如定期会议、内部社交平台等，以及与外部利益相关者的沟通渠道，保持信息流动和共享。
2. 透明度与反馈：建立信息透明和反馈机制，让员工了解组织的决策和变化，并提供机会给予反馈和建议。
六、培养领导力和团队能力1. 领导力发展：为管理层提供领导力培训和发展机会，提高他们的管理能力和战略眼光，引领组织的变革和发展。
2. 团队能力培养：鼓励团队合作和学习，为团队成员提供培训和发展机会，提升团队的执行力和创新能力。
企业组织架构管理办法(暂行)模版
企业组织架构管理办法(暂行）模版企业组织架构管理办法（暂行）第一章总则第一条根据企业对于公司的发展需要，为了完善公司管理机制，提升企业绩效，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门，以及下属子公司的管理。
第三条公司的组织架构应当符合国家法律法规、政策规定，以及公司发展需要和战略规划。
第四条公司应当通过严格的管理制度和运作程序来保证组织架构的实施和执行。
第二章组织架构的设置第五条公司应当根据业务发展、管理需要和人力资源配置等方面的考虑来设置组织架构。
第六条公司的组织架构应当包括以下内容：（一）公司的总体架构，包括各个部门的职能、职责、权责关系和管理层级等。
（二）公司子公司的架构情况，包括各个子公司的业务结构、行政架构和职能设置等。
（三）公司内部各个部门之间的关系，包括业务衔接和信息沟通等。
（四）公司内部人员的职位、职级等级和职责分配。
第七条组织架构设置的调整应当经过公司授权的管理层级的审批。
第八条组织架构的调整应当注重以下原则：（一）符合公司的战略规划和组织文化。
（二）保持组织间的协作和衔接。
（三）根据业务发展和市场需求进行合理的调整。
第三章组织架构管理第九条公司应当制定有效的管理制度，对组织架构实行全面管理。
第十条公司内部应当实行严格的管理计划和绩效考核，以提高成员的管理能力和水平。
第十一条公司应当秉持员工培养和素质提升的原则，建立全员培训计划和提高工作能力的机制，以提高组织绩效的能力。
第十二条公司内部应当完善组织结构，采用高效的人力资源配置机制，充分调动组织成员的积极性和创造力。
第十三条公司应当根据业务发展和市场需求，建立完善的组织信息管理机制，方便组织对外部环境的了解、预判和应对能力。
第十四条公司内部应当注重保护员工的权益，加强内部管理人员的职业操守和服务规范，确保组织成员的合法权益和利益收益。
第四章附则第十五条本办法由公司人力资源部负责监督执行。
第十六条本办法解释权归公司人力资源部，如欲修改本办法，需要公司授权的上级机构审批。
组织架构与人员配置管理办法
组织架构与人员配置管理办法一、引言组织架构与人员配置是企业管理中至关重要的一环。
合理的组织架构可以有效地分工、协调和管理各项工作；科学的人员配置能够提高工作效率，优化企业资源利用。
本文旨在探讨组织架构与人员配置的管理办法，以提升企业的整体效率和竞争力。
二、组织架构管理办法1. 建立明确的职责和权限组织架构管理首先需要明确每个部门的职责和权限。
通过具体明确的岗位说明书和职责分工，可以避免职责模糊和重叠，提高工作效率和团队协作性。
此外，还应确立各级管理者的权限范围，避免权责不清导致的决策滞后和混乱。
2. 实行适度的分权管理适度的分权可以提高组织的灵活性和应变能力。
管理者可以将一部分决策权限下放给各个层级，让员工能够更快速地应对问题和做出决策。
然而，过度分权可能导致信息孤岛和管理混乱，因此需要在适当的范围内进行分权。
3. 提倡开放式沟通良好的沟通是组织架构管理的关键。
管理者应该积极倾听员工的意见和建议，建立起相互信任的沟通机制。
在公司内部可以设置定期的团队会议和个别面谈，以促进信息的共享和解决问题的及时沟通。
三、人员配置管理办法1. 人员需求规划人员配置管理的首要任务是进行合理的人员需求规划。
企业需要根据业务发展和目标制定相应的人员规模和人才需求，并结合员工的能力和岗位要求进行招聘和培养。
通过科学的人员需求规划，可以降低用人风险，提高员工的稳定性和满意度。
2. 人才梯队建设人才梯队建设是人员配置管理的核心内容之一。
通过制定合理的晋升和培训计划，企业可以培养和储备未来的管理层和骨干员工。
同时，关注员工个人发展需求，为其提供广阔的发展空间和培训机会，以留住优秀人才。
3. 灵活的人员调度企业在人员配置上应该保持一定的灵活性。
根据业务需要和员工的特长，合理调动人员的岗位和工作内容，以最大程度地发挥员工的潜力和优势。
同时，对于一些快速发展的岗位和新兴业务，可以考虑引进专业人才或外部顾问提供支持和咨询。
四、总结组织架构与人员配置管理是企业发展的重要保障。
组织架构管理办法如何优化组织结构
组织架构管理办法如何优化组织结构在组织运营的过程中，良好的组织架构管理办法是确保组织结构优化的关键。
通过合理的组织架构管理，可以提高组织的效率、协调各部门间的合作、培养人才以及灵活应对市场变化。
本文将探讨如何优化组织结构的组织架构管理办法。
一、明确组织目标和发展战略在优化组织结构时，首先需要明确组织的目标和发展战略。
组织的目标应该明确、具体，并与组织的使命和愿景相一致。
发展战略则是为了实现组织目标而制定的行动计划。
明确组织目标和发展战略有助于确定组织所需的各部门和职能，从而优化组织结构。
二、重新规划职能和责任优化组织结构需要重新规划各部门的职能和责任。
在规划职能时，应该确保各部门间的职能分工清晰，相互协作。
每个部门的职责应该明确，员工应该清楚自己的工作内容和职责。
此外，责任的明确也是优化组织结构的关键。
每个员工应该清楚自己在组织中的责任，并为之负责。
三、优化沟通渠道良好的沟通是优化组织结构的关键。
优化沟通渠道可以提高信息的传递效率，减少信息传递的误差。
各部门之间、各级别之间应该建立有效的沟通渠道，例如定期召开会议、建立沟通平台等。
此外，组织中的沟通应该是双向的，不仅仅是上级向下级的传达，还应该有员工向管理层反馈问题和建议的机制。
四、促进团队合作团队合作是优化组织结构的重要环节。
组织应该鼓励员工之间的合作与协作，建立积极向上的工作氛围。
可以通过激励机制、团队建设活动等方式来促进团队合作。
此外，为了优化组织结构，也可以考虑引入跨部门的团队，打破部门之间的壁垒，提高工作效率。
五、实施绩效评估制度绩效评估制度是优化组织结构的有效手段。
通过制定明确的绩效评估标准，可以激励员工积极工作，推动组织向目标前进。
绩效评估应该定期进行，及时反馈员工的表现，并在绩效评估结果的基础上进行奖励和晋升。
有效的绩效评估制度可以提高组织的整体绩效，进一步优化组织结构。
六、注重人才培养人才是组织发展的重要资源。
为了优化组织结构，组织应该注重人才的培养。
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公司组织架构、运营管理办法
（讨论版）
公司组织架构、运营管理办法
第一章总则
第一条适用范围
本管理发适用于公司电销部门项目组成员。
第二条目的
进一步明确公司发展方向和目标，推动公司加强组织建设，强化公司精细化管理，特制定本管理办法。
第二章组织层级
第三条组织层级划分
人力指标为核心指标、客户、业绩指标为参考指标；
第二章项目组成员职责、股东比例及利润分配
第三条股东权利比例
A：40%，分享净利润40%
B：30%，分享净利润30%
C：30%，分享净利润30%
第四条股东职责
（一）、A（合伙人）
制定总体业务发展计划，参与公司战略发展等重大问题的决策；
1、制定和贯彻产品策略及政策；
2、组织并策划产品推荐会和市场推广需求分析制定，营销策略的制定；
3，建立VIP客户俱乐部，会所的支持；
4，筛选产品包括信托公司高提点产品、私募基金、有限合伙基金，香港投连险等，产品运营，公司结算支持；
5，提供公司平台，运营办公场地及办公设备支持。
（二）、B（合伙人，BM及客服）：
负责执行具体实施方案
1、规划销售系统的整体运营方向，团队建设；
2、负责数据库，搜集市场资料；
3、全面负责市场拓展业务，制定销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售
全过程，完成销售任务；
4，建立招聘网站，负责新员工入职培训，根据销售部门的培训课程的策划，需求调研，组织开发及讲授,ROLE PLAY,通关；
5、协同邀约客户，产品成交；
6、负责员工绩效考核，薪酬管理。
（三）、C（合伙人，产品及客服支持）
负责辅助执行具体实施方案；产品线支持及结算
1，筛选市场产品，立足提供恒天财富产品线，并跟进项目额度进度；
2、负责信托产品的研究、包装、培训；
3、负责信托业产品分析，撰写产品亮点分析报告；
4、产品运营，提成结算支持；
5、协同邀约客户、产品成交；
6、辅助负责员工引进，培训，团队建设、绩效考核，薪酬管理。
第三章制定销售竞赛
（一）周期为：
1、1-3月--开门红，高峰
2、4-5月--第五联动
3、6-8月--动感夏日
4、9-10月—收获金秋
5、11-12月小高峰
（二）竞赛内容：以当期主打产品为主制定竞赛，激励奖金，IPONE手机、IPAD、联想笔记本电脑，国内外各省区旅游等。
第四章产品推荐会（筹）
第五章 VIP客户俱乐部（筹）
第六章 CRM系统（筹）
第七章外呼电销语音系统（筹）
第八章月度公司运营预算
第九章月度公司毛利润SWOT分析预估
第十章附件
（一）、本制度从2012年7月1日开始执行；
（二）、本制度的最终解释权归深圳XX财富投资管理有限公司电销部门项目组所有。