运营管理部组织架构及职能说明
运营安全管理组织架构及职责
运营安全管理组织架构及职责1. 组织架构1.1 职能划分为保障公司的运营安全，我们建立了以下职能部门：1. 安全管理部：负责公司的整体安全策略规划和执行，以及协调各部门的安全工作。
2. 网络运营部：负责公司网络平台的安全运作，包括防御网络攻击、应对安全事件等工作。
3. 物理安全部：负责公司设施和资源的物理安全，包括场所监控、出入管理等工作。
1.2 组织层级公司的运营安全管理组织层级如下：1. 首席运营安全官（COO）：负责全面领导运营安全管理工作，直接向CEO汇报。
2. 安全管理部部长：负责协调并指导安全管理部各职能岗位的工作。
3. 网络运营主管：负责指导并监督网络运营部的安全工作。
4. 物理安全主管：负责指导并监督物理安全部的工作。
2. 职责分工2.1 安全管理部职责1. 制定并推动公司的安全策略、规章制度以及安全标准流程，确保公司运营安全风险可控。
2. 组织开展安全演练和培训，提高全员的安全意识和应急响应能力。
3. 监测和评估公司的运营安全风险，提出改进措施并跟进实施。
4. 协调各部门的安全工作，推动安全文化建设。
5. 及时处理安全事件，防范和应对安全威胁。
6. 与相关政府机构和合作伙伴保持紧密联系，共同推进运营安全保障。
2.2 网络运营部职责1. 管理并维护公司网络平台的安全运行，包括基础设施、系统和应用的安全管理。
2. 设计和实施网络安全防御措施，包括防火墙、入侵检测和防护系统等。
3. 监测网络流量和安全事件，及时应对并进行安全事件响应和处置。
4. 定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时修复漏洞和强化系统安全。
5. 提供网络安全监控与分析报告，协助安全管理部进行安全风险评估。
2.3 物理安全部职责1. 负责公司设施和资源的安全保障，包括场所的保护、监控设备的管理等。
2. 制定并执行安全巡查计划，发现和解决潜在的安全风险。
3. 管理公司出入口，确保人员和物品的安全管理。
4. 指导并培训员工的安全意识和紧急情况下的应急处理能力。
运营部门组织架构及职责
引言：在现代企业的运营管理中，运营部门承担着重要的责任和职责。
一个高效的运营部门可以确保企业的正常运营，并为实现企业目标做出贡献。
本文将详细介绍运营部门的组织架构及职责，以帮助读者更好地理解运营部门在企业中的重要性和作用。
概述：运营部门是企业中负责整体运营管理的核心部门，负责协调和管理企业运营的各个环节。
运营部门的组织架构和职责的设计需要根据企业的规模、业务模式和目标来确定，以满足企业的需求和实际情况。
正文内容：一、组织架构1. 领导层：包括运营总监和副总监等高层管理人员，负责制定运营策略和目标，并监督运营部门的工作。
2. 运营团队：由不同的职能团队组成，如供应链管理团队、生产管理团队、质量管理团队等，负责具体的运营工作。
3. 运营支持团队：包括人力资源、财务、IT等部门，为运营团队提供支持和服务。
二、职责1. 制定和实施运营策略：运营部门需要根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的运营策略，并确保其落地和执行。
2. 管理供应链：运营部门负责与供应商的合作和沟通，确保供应链的稳定和高效运转，及时满足产品和服务的需求。
3. 管理生产和物流：运营部门需要对生产和物流过程进行有效管理，以确保产品的按时交付和顾客需求的满足。
4. 质量管理：运营部门负责确保产品和服务的质量符合标准和要求，通过建立和执行质量管理体系来最大程度地减少质量问题和风险。
5. 性能监控和改进：运营部门需要根据关键绩效指标对运营过程进行监控和评估，并根据数据分析结果制定改进措施，提高运营的效率和效果。
三、小点详述1. 运营部门与其他部门的协作：运营部门需要与市场部门、销售部门、研发部门等其他部门密切合作，共同推动企业的发展和实现目标。
2. 运营流程管理：运营部门负责优化和管理企业的各类运营流程，如采购流程、生产流程、物流流程等，以提高效率和降低成本。
3. 运营项目管理：运营部门需要对各类运营项目进行计划、组织和管理，确保项目在时间、质量和成本等方面的顺利完成。
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。
办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。
2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。
运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。
运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。
3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。
市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。
市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。
4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。
财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。
财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。
5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。
人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。
综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。
综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。
二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。
2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。
3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。
4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。
5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。
6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。
以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。
运营部部门职责及组织机构
运营部部门职责及组织机构运营部职责及组织架构目的：本文旨在定义和规范运营部门、岗位工作职责及组织架构。
组织机构图：运营部经理区域站长技术组长操作员维修保养员系统维护员安检员运营部门职责：运营部门职责分为四类：运营部的定位运营部的职责运营部行使职权的工作步骤运营部职能权限运营部的定位：作为一个综合职能部门，运营部门对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
运营部的职责：运营部门对公司各个站点的日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力。
运营部行使职权的工作步骤：提出具体工作目标（包括长期发展目标的制订，战略方向和短期目标的制订）。
制定实现目标的具体手段和办法。
明确实现分目标的实施计划。
确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
实施跟踪。
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
过程监督。
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
总结改进。
在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
运营部职能权限：对普通管理人员有调整的权力；对副经理级别有推荐、处罚的权力；对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
运营部门岗位职责：运营经理职责：协助总经理制定公司的发展战略规划；负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；制定所负责部门的各项管理规章、制度；积极协调和激励所属部门的工作；全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系。
银行运营管理部 组织架构
银行运营管理部组织架构1. 引言银行作为金融机构的重要组成部分，扮演着重要的角色，为社会经济发展提供了必要的金融服务。
在银行中，运营管理部门承担着监管和协调各项业务运作的重要职责。
本文将介绍银行运营管理部门的组织架构。
2. 银行运营管理部的职责银行运营管理部门是银行内部实施运营管理职能的部门，其主要职责包括：•组织和协调银行各业务线的运营工作；•制定各项业务运营管理的政策和制度；•监督各业务线的运营情况，并及时提供相关报告和建议；•与其他部门协调合作，促进银行整体运营效率的提升；•完善及时更新各项运营管理手册和规范。
3. 银行运营管理部的组织架构银行运营管理部门通常由以下几个职能部门组成：3.1 业务运营部门业务运营部门负责协调银行各项业务线的运营工作，其职责包括但不限于：•协调并监控各业务线的日常运营工作，包括贷款、存款、理财、支付等；•制定并完善各项业务运营制度和办法；•监督各项业务线的风险控制和合规运作；•提供与客户需求相关的运营分析和建议。
3.2 运营管理规划部门运营管理规划部门负责制定银行各项业务运营管理的政策和规划，其职责包括但不限于：•研究和分析市场动态，制定银行运营管理的长期规划；•提供各项业务运营管理政策的指导和支持；•协调各项运营管理项目的实施和推进；•监测和评估运营管理项目的效果，提出改进意见。
3.3 运营数据分析部门运营数据分析部门负责对银行各项运营数据进行收集、整理和分析，其职责包括但不限于：•收集和整理银行各项业务运营数据，并建立相关数据库；•进行数据分析，为业务决策提供支持和参考；•根据需求，生成各类数据报告和分析结果；•跟踪和分析竞争对手的运营数据，为银行运营策略调整提供依据。
3.4 运营支持与培训部门运营支持与培训部门负责协助银行各业务线的运营工作，并提供相关培训支持，其职责包括但不限于：•协助各业务线解决日常运营问题和困难；•提供运营相关培训和课程，提升员工运营能力；•组织和协调银行运营管理相关的会议和培训活动；•收集和总结业务运营方面的最佳实践，为银行运营管理提供借鉴和参考。
商业运营管理公司人员架构及岗位说明
商业管理有限公司组织架构及人员编制说明目录人员编制表第二部分部门职责招商运营部职责负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划;并且开始前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作,确保项目成功招商、顺利开业、正常运营,完成公司下达的招商、营运任务,实现物业的保值与升值;主要职责1 根据公司的经营指标,制定本部门工作目标,并有效组织实施；2 负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程,审批后贯彻执行；3负责收集、整理商业动态信息,对已建和未建项目进行专题调查和研究,并进行准确定位,作出综合评估,为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；4 负责考察、甄选和评估相关意向合作单位,为公司确定协议合作单位提供支持；5负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同,及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；6 参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划；7负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见,确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；8 负责提交商业项目招租建议方案含招商招租划分、租金标准、优惠政策等,经公司批准后执行；9 负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算也收取,完成公司正常租赁收入；10 负责日常的运营管理工作；11 负责掌握商家的经营状况,对经营不善的商家进行适当的调整与更新,确保整体商业运营良好,逐步实现公司自有的物业的价值；12 负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作；13 定期调研市场走势,根据所作市场调查得到的信息资料,进行市场分析和预测,结合实际招商、租赁工作进度与问题提出对策,及时准确调整项目策略；14 与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作单位保持良好关系,以利于有效地推进项目进展；15 负责商场的广播宣传和接待顾客投诉及售后服务工作营销企划部全面负责公司的营销策划、广告宣传、导购服务、现场促销及卖氛围的营造等,其具体职责如下：1 负责公司整体企业形象的推广、宣传和监控;2 负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、管理;3 负责各类促销广告的设计、策划、发布;4 负责商场日常促销活动的管理;5 负责卖场氛围的设计、营造;6 负责卖场橱窗的布展及管理;7 负责楼体广告的发布及管理;8 负责公司内部刊物的编辑发行;9 负责商场的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施;10 负责消费市场的调查工作;11 负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划;12 负责商场的礼仪服务、前台接待、咨询、导购服务;物业管理部全面负责商场的物业管理、环境卫生、设备运行、客户的柜台装修、改造等工程1 负责商场电梯、空调等机械设备的正常运行;2 负责卖场的照明系统、水电系统、采暖的维护管理;3 负责客户卖场的装修审查、管理工作;4 协助商场每天的开门进场、打烊清场工作;5 全面负责公司的防火、防盗、经营秩序维护及安全保卫工作;6 负责公司的日常安全保卫工作;7 负责项目的车辆进出、停放等管理工作;8协助商场每天的进场、清场工作;9 负责公司的消防安全工作;10 负责公司消防系统的维护工作;11 负责卖场及办公区域及广场的环境卫生;12负责项目现场及办公区域的花木养护;财务部全面负责公司的经营核算、费用管理、税务、审计及经营数据的处理等工作;1 负责公司费用指标、资金计划的制定、考核;2 负责公司的财务记账、各项费用的核算、管理;3 负责公司的财务报表、税务申报;4 负责公司的业户结算;5 负责公司的工资发放;6 负责公司的银行出纳工作;7 负责公司财务人员培训、考核、管理;8 负责各项财务凭证、表格及数据的存档、保管;9 负责对有关部门和个人的审计工作;行政人事部全面负责公司的行政事务,包括文秘管理、人事管理、行政事务管理及监督协调工作,其具体职责如下：1 负责公司各项文件的制定、下发、监督、执行;2 负责组织召开各项会议及整理会议记要;3 负责公司行政印章的保管及印章的使用审批;4 负责对外联络、协调、接待;5负责文件、资料的档案管理;6 负责公司各部门的工作协调、监督,及时反馈各部门的工作情况;7 负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度;8 负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定;9 负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作;10 负责协调公司与劳动用工部门、社会保障部门等政府相关管理部门的工作;11 负责公司员工档案的建立与管理及员工的各项社会保障工作及员工福利;12 负责公司办公设备、设施、备品、用品及低值消耗品的购买及管理;15 负责公司工具的采购及管理;16 负责员工食堂、宿舍等后勤管理;第三部分岗位说明书 公司管理层总经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营总监岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商运营部招商经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商专员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格营运主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营专员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格信息管理员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格营销企划部企划部经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格平面设计岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格文案员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格新媒体运营岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格物业管理部工程主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格综合维修技工岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格。
运营中心组织架构及各部门职能职责
运营中心组织架构及各部门职能职责一、运营中心组织架构运营中心是一个企业或组织内部的核心部门，负责统筹协调各项运营工作，保证企业的正常运行和顺利发展。
根据企业的特点和发展需求，运营中心的组织架构可以有所差异，但通常包括以下几个部门：1.总经办总经办是运营中心的领导部门，负责制定运营中心的发展战略、目标和计划，并对各部门的工作进行指导和监督。
总经办还负责与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，推动整个运营中心的工作顺利进行。
2.运营策划部运营策划部是运营中心的核心部门，负责制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。
该部门负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。
3.供应链管理部供应链管理部负责协调和管理所有与产品供应相关的工作，包括采购、仓储、物流和库存管理等。
该部门需要与供应商和分销商进行有效的沟通和协调，确保产品的及时供应和顺利流通，以满足市场的需求。
4.客户服务部5.数据分析部数据分析部负责收集、整理和分析与运营相关的数据，从中发现问题和机会，并提供运营决策的依据。
该部门需要具备统计学和数据挖掘等专业知识，掌握相关的数据分析工具和方法，为企业的运营提供科学的数据支持。
6.人力资源部人力资源部负责企业内部人才的招聘、培养和管理。
该部门负责制定和实施人力资源管理政策和流程，确保企业有足够和优质的人力资源支持其运营和发展。
7.财务管理部财务管理部负责企业的财务规划、预算和管理。
该部门需要掌握财务分析和管理的相关知识，确保企业的资金运作和财务状况的稳定。
二、各部门职能职责1.总经办-制定运营中心的发展战略、目标和计划。
-指导和监督各部门的工作，确保运营中心的正常运行和顺利发展。
-进行与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协调，推动整个运营中心的工作。
2.运营策划部-制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。
-进行市场调研、竞争分析和产品定位，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。
运营管理机构组织架构情况
运营管理机构组织架构情况1. 引言运营管理是组织的核心部门，负责管理和协调企业的日常运营活动。
为了实现高效的运营管理，企业通常设置运营管理机构，以确保各项工作能够有序进行。
本文将详细介绍运营管理机构的组织架构情况，包括各个职位的职责和关系，以及在实际运营中起到的作用。
2. 运营管理机构组织架构2.1 高层领导运营管理机构的高层领导通常由运营总监或运营经理担任。
他们负责制定运营管理的战略和目标，并领导下属团队实施。
2.2 运营策划部门运营策划部门负责制定公司的运营策略、制定年度运营计划，并进行运营项目评估和管控。
该部门通常包括运营策划经理和运营策划专员等职位。
2.3 运营执行部门运营执行部门主要负责执行运营计划和活动，包括物料采购、生产计划、物流管理等。
该部门通常包括生产经理、采购经理和物流经理等职位。
2.4 运营监控部门运营监控部门负责监控运营过程中的数据和指标，并进行数据分析和报告。
他们通过对运营数据进行监控和分析，提供运营管理的决策支持。
该部门通常包括运营监控经理和数据分析师等职位。
2.5 客户服务部门客户服务部门是负责与客户沟通和处理客户问题的部门。
他们负责接听客户的电话、处理客户的投诉和解答客户的疑问。
该部门通常包括客户服务经理和客户服务代表等职位。
2.6 质量管理部门质量管理部门负责监督和管理产品的质量。
他们制定和实施质量管理体系，对产品和生产过程进行质量控制，并处理产品的质量问题。
该部门通常包括质量经理和质量控制员等职位。
2.7 人力资源部门人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效管理。
他们负责管理企业的人力资源，确保企业拥有足够的人力资源来支持运营活动。
该部门通常包括人力资源经理和人力资源专员等职位。
3. 运营管理机构各部门的职责和关系各部门的职责和关系如下：•高层领导：制定运营管理的战略和目标，领导各部门实施；•运营策划部门：制定运营策略和计划，评估和管控运营项目；•运营执行部门：执行运营计划和活动，包括采购、生产和物流等；•运营监控部门：监控运营过程中的数据和指标，提供决策支持；•客户服务部门：与客户沟通和处理客户问题；•质量管理部门：管理产品的质量，进行质量控制和处理质量问题；•人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
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3.3牵头组织召开各类协调会，第一时间解决项目问题。
4.PMS落地实施
4.1 负责PMS在区域层面的实施落地，确保系统按时填报及上传标准的统一；
4.2 协助和督查项目运营在PMS系统上按要求及时填报；
4.3 负责在区域项目层面最大程度发挥PMS的协同平台效果。
区域
部门名称
区域运营管理部
区域架构
职能概述
工作职责
策划管理
1.“七前三后”策划管理
1.1 完善区域“七前三后”实施细则，组织报建策划会，工程策划会，项目启动会，开盘策划会、开盘后评估会，形成会议纪要，跟进决策执行情况。
2.各类运营会议管理
2.1 集团季度、半年度、年度经营分析会的资料收集，形成会议纪要。跟踪落实集团经营分析会重要指示的落实；
4.制度建设
4.1 组织学习集团下发的运营管理制度，并在区域内进行宣贯及培训，确保集团运营制度的贯彻落实与执行；
4.2 根据集团运营管理制度，制定区域内部的运营管理制度，并监督各项制度的落实与执行。
5.运营数据分析
5.1.对项目开发数据进行分析研究，为集பைடு நூலகம்、区域的运营管理提供决策参考。
计划管理
1.计划管理
1.1 根据集团的计划管控体系建立区域内部的计划管理体系；
1.2 组织编制各项目的里程碑计划、主项计划、关键节点计划及调整；
1.3 组织双周计划检查会议（1212管理法），通报双周检查结果，分析总结计划运营经验；进行区域层面的集团管控标准、区域管控制度的宣贯及培训，提高运营水平；
1.4 负责制定和完善区域专项计划考核工作机制，每月完成专项计划、计划管理行为的检查考核工作；
3.3.从集团层面帮助解决项目开发运营中存在的各项关键性问题；
3.4 做好与集团职能中心、各子公司之间的沟通、协同工作，优化沟通渠道，提高运营效率；
3.5 协调区域各职能部门帮扶及解决各项目的问题。
4.合作方管理
4.1根据集团要求，督促项目执行合作项目管理事宜；
4.2协助区域总裁做好区域合作方管理的相关工作。
5.上传下达
5.1. 负责集团-区域-项目三级架构各项指令的维护，并牵头及时响应和反馈集团运营的各项要求及指令。
目标管理
1.业绩规划
1.1.根据集团对区域的业绩要求及区域发展规划，做好区域战略发展、业绩规划（未来三年或五年）。
2.目标统筹
2.1. 牵头区域各职能部门及各项目，对区域年度各项关键经营指标（如销售目标、确收目标、供货目标、净利润目标、现金流目标、投资目标）在各项目层面进行合理分解，形成项目经营目标文件；
2.2. 定期（每月、每季度）对区域及各项目各项经营目标达成情况进行跟踪、动态调整，定期向区域总裁汇报；
2.3.对经营目标达成风险进行评估，提出有效措施，必要情况下协助区域总裁召开相关会议。
3.绩效管理
3.1对区域在集团层面的各项运营绩效及专项考核进行管理；
3.2.建立区域职能、项目计划运营板块绩效考核体系，执行计划运营奖惩制度，保证各激励措施能及时、合理实施。
1.5 参与合同交楼时间审核以及选装修单位的合同时间确定。
2.进度风险管理
2.1 对进度风险（新项目开放/开盘、供货、交楼等）进行定期盘点、评估和监控；
2.2根据风险大小、以轻重缓急为原则，采取各种措施协助项目做好关键计划节点的风险纠偏。
3.巡检、帮扶、协调
3.1 进度巡检和督导：制定巡检计划并执行，对有风险的项目进行督导及跟踪，分析原因并提出解决建议；
3.证照管理
3.1 负责各项目从土地成交至竣工验收一系列的开发证照、合格证等档案管理；
3.2 对各项目证件和合同等资料进行验证，为相关部门业务开展提供依据；
3.3 审查、跟踪各项目的报建办证程序，审查土地开发情况；
3.4 督促各集团公司办理各类证件（资质证、营业执照等）年审业务及升级业务，并提供办证的相关资料。
信息管理
1.信息系统管理
1.1.对档案信息系统、PMS信息系统进行日常维护和培训。
2.运营数据及资料管理
2.1.对区域内各类运营基础数据进行有效管理，并做好临时性运营数据的采集及管理；
2.2.统筹集团各相关板块数据规范与口径的建立，完善项目数据系统；
2.3.各类运营资料（含合作方会议资料）等备案归档。
4.知识管理
4.1 负责知识管理具体推进工作，组织开展知识指标分解及考核，丰富集团知识管理库，推动知识在全区域的应用；
4.2 根据区域发展模式及开发经验，总结区域的优秀开发做法并形成具有特色的指引，在区域内推广使用。
5.培训管理
5.1 负责集团、区域内运营条线的培训组织工作。
2.2 组织召开区域季度经营分析会，及参与集团半年度/年度经营分析会。审核项目经营分析会资料，督促项目落实会议决议。
3.专项不定期协同
3.1 协调区域横向部门内外部、下属项目之间的工作关系，协调集团横向资源；
3.2 成立专门小组，积极帮扶重点、难点项目，重点对项目前期策划进行指导，形成指导性意见或决议；