最新重症医学科五年发展规划
重症医学科未来五年的发展策略
重症医学科未来五年的发展策略背景重症医学科是医院中的重要科室，负责治疗危重病患者。
随着人口老龄化和疾病负担的增加，重症医学科的发展变得尤为重要。
为了确保科室的长期发展和提高医疗水平，我们需要制定未来五年的发展策略。
目标1. 提高重症医学科的医疗质量和安全性，确保患者获得最佳治疗结果。
2. 建立高效的重症医学科团队，加强协作和沟通，提升整体工作效率。
3. 引进先进的医疗技术和设备，提升重症医学科的治疗水平。
4. 加强科室的科研能力，积极参与学术交流和合作，推动重症医学科的学科发展。
策略1. 提升医疗质量和安全性- 加强患者监护和护理，确保患者的生命体征得到及时监测和处理。
- 建立完善的感染控制措施，减少医院感染的发生率。
- 推行标准化治疗方案，提高治疗效果和降低并发症发生率。
2. 建立高效的重症医学科团队- 建立明确的责任分工和工作流程，提高团队工作效率。
- 加强团队成员的培训和学习，提升专业水平和技能。
- 定期组织团队会议和讨论，加强团队协作和沟通。
3. 引进先进的医疗技术和设备- 定期进行医疗技术和设备的评估，引进适用于重症医学科的先进技术和设备。
- 建立与相关厂商和供应商的合作关系，确保技术和设备的及时维护和更新。
4. 加强科室的科研能力- 鼓励科室医生参与科研项目，提升科研水平和能力。
- 积极参与学术交流和合作，与其他医疗机构和学术研究机构建立合作关系。
- 定期组织学术讲座和研讨会，促进学术交流和知识分享。
结论通过执行上述发展策略，重症医学科将能够提高医疗质量和安全性，建立高效的团队，引进先进的医疗技术和设备，并加强科室的科研能力。
这将使重症医学科在未来五年内实现可持续发展，为患者提供更好的医疗服务。
2024年重症医学科年工作计划范文
2024年重症医学科年工作计划范文一、工作背景和目标2024年，我国的医疗事业不断发展，对于重症医学科的需求也不断增加。
作为该医学科的负责人，我将全力以赴，使重症医学科在2024年有更大的发展和进步。
本年度的工作目标主要包括：1. 提高医疗服务质量，保障重症患者的生命安全和康复；2. 加强科研工作，提高学科的学术水平和影响力；3. 加强科室的团队建设，提高医务人员的专业素质和工作效率；4. 加强与其他科室的合作，提高协作能力和综合治疗效果。
二、重点工作任务1. 提高医疗服务质量（1）加强对患者的细致观察和分析，提高早期诊断和治疗效果；（2）加强与其他科室的协作，优化重症患者的转诊和转运流程；（3）完善重症医学科的医疗流程和治疗方案，提高抢救和治疗效果；（4）加强对经验丰富的医务人员的培训和交流，提高医疗技术水平。
2. 加强科研工作（1）组织开展多中心临床研究，提高科研水平和推广应用；（2）促进重症医学科内的基础研究，积极开展新技术、新方法的研究和应用；（3）加强学术交流和合作，提高学科的学术影响力；（4）鼓励医务人员参与学术刊物的发表，提高学科的学术水平和认可度。
3. 加强团队建设（1）加强对医务人员的培训和学习，提高专业素质；（2）建立科室的绩效评估机制，激励医务人员的积极性和创造性；（3）加强人员招聘和引进，提升科室的整体实力和竞争力；（4）加强医务人员的沟通和合作能力，促进团队协作。
4. 加强与其他科室的合作（1）建立和完善与其他科室的合作机制，加强重症患者的综合治疗；（2）加强与相关科室的学术交流和合作，提高综合治疗效果；（3）加强与其他医疗机构的合作，提高重症医学科的医疗服务范围和质量；（4）开展多学科综合治疗研究和临床实践，提高治疗效果。
三、工作措施和计划1. 加强医疗服务质量（1）定期组织多科室会诊，提高对重症患者的综合治疗水平；（2）开展病例讨论，加强对病情的分析和把握；（3）推广先进的抢救和治疗技术，提高治疗效果；（4）加强对重症患者家属的宣教，提高重症医学科的服务满意度。
重症医学科五年的发展计划
重症医学科五年的发展计划重症医学科五年发展计划1. 引言随着医疗技术的不断进步和疾病谱的变化，重症医学科（ICU）在医院中的地位日益重要。
为了提升我国重症医学科的服务能力、科研水平及教育质量，制定一个全面、可行的发展计划至关重要。
本计划旨在为重症医学科未来五年的发展提供指导和参考。
2. 发展目标2.1 临床服务- 提升救治能力：到2027年，实现对所有重症患者24小时内进行综合评估，并制定个性化治疗方案。
- 优化资源配置：提高ICU床位使用率，确保床位数量与救治需求相匹配。
- 降低感染率：实施严格的感染控制措施，到2027年，将ICU内医院感染率降低至5%以下。
2.2 科学研究- 增强研究实力：五年内，至少开展10项国家级或省级科研项目。
- 推广研究成果：通过学术会议和期刊发表，将研究成果转化为临床实践。
2.3 教育培训- 完善培训体系：建立并完善重症医学科医师、护士培训体系。
- 提高人才素质：五年内，实现全体ICU医护人员接受专业培训。
3. 实施策略3.1 临床服务- 建立综合评估系统：引进先进评估工具，定期对重症患者进行全面评估。
- 优化救治流程：通过信息化手段，实现重症患者救治流程的标准化和优化。
3.2 科学研究- 搭建研究平台：整合内外部资源，建立多学科研究团队。
- 加强国际合作：积极参与国际科研项目，扩大国际影响力。
3.3 教育培训- 制定培训计划：根据医护人员不同层次需求，制定个性化培训计划。
- 开展模拟训练：利用模拟技术，提升医护人员的应急处理能力和团队协作能力。
4. 预期成果- 临床服务方面：救治水平显著提升，患者满意度达到90%以上。
- 科学研究方面：发表高质量学术论文50篇，获得专利授权10项。
- 教育培训方面：培养重症医学科专业人才300名，实现全员专业培训。
5. 监测与评估- 定期对发展计划执行情况进行监测和评估，确保各项任务按期完成。
- 根据监测结果调整实施策略，确保目标的实现。
未来五年重症医学科的发展规划
未来五年重症医学科的发展规划
概览：
重症医学科是医学中一个重要的领域，负责处理危重病患者的治疗和监护。
为了未来五年的发展，以下是一些重症医学科的发展规划。
1. 加强专业人员培训和招聘：
- 培养更多的重症医学专家和护理人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
- 招聘具有丰富经验和专业知识的医生和护士，提供更高质量的医疗服务。
2. 提升重症监护设施和设备：
- 更新和升级重症监护室的设施和设备，以适应先进的医疗技术和治疗方法。
- 引进新的医疗设备，如高级监护仪、呼吸机和心脏监测设备等，提高患者的治疗效果和生存率。
3. 推动科学研究和创新：
- 加强与其他医学科目的合作，促进科学研究和知识交流。
- 鼓励医生和护士参与科研项目，提高医疗水平和治疗方法。
- 支持创新项目和技术应用，以提升重症医学的发展和应用。
4. 加强公众宣传和教育：
- 加大对重症医学科的宣传力度，提高公众对该领域的认识和
了解。
- 提供相关的教育和培训，增加公众的医学知识和意识，以预
防和应对危重疾病。
5. 改善医疗服务和患者体验：
- 提高重症医学科的服务质量，包括患者的治疗效果、安全性
和舒适度。
- 强化患者沟通和关怀，增加患者对医疗团队的信任和满意度。
总结：
未来五年重症医学科的发展需要加强专业人员培训和招聘，提
升监护设施和设备，推动科学研究和创新，加强公众宣传和教育，
并改善医疗服务和患者体验。
通过这些规划，我们可以促进重症医
学科的发展，提高危重病患者的治疗效果和生存率。
重症医学科五年的发展计划
重症医学科五年的发展计划目标本文档旨在制定重症医学科未来五年的发展计划，以确保该科室能够持续提供高质量的医疗服务和不断提升专业水平。
战略方向1. 提高医疗质量：通过引入先进技术和设备、加强医护人员培训和提升团队协作能力，提高重症医学科的医疗质量水平。
2. 拓展科研领域：加强科研力量，开展前沿研究，提升科研水平，为重症医学领域做出更多贡献。
3. 加强团队建设：通过招募优秀人才、激励员工、建立良好的工作氛围和激励机制，提高团队整体素质和凝聚力。
4. 完善管理体系：建立科室规范的管理制度，优化工作流程，提高效率，确保医疗服务的顺畅进行。
5. 加强学术交流：积极参与学术会议、研讨会等，与其他医疗机构和专家进行交流合作，促进学科发展。
执行计划第一年1. 进行现有设备和技术的全面评估，提出更新换代计划，并争取相关资金支持。
2. 开展员工培训计划，提升医护人员的临床技能和重症医学知识水平。
3. 制定科研项目计划，明确研究方向，并组建科研团队。
4. 建立科室内部交流平台，促进团队协作和经验分享。
5. 完善科室管理制度，规范工作流程。
第二年1. 更新换代设备，引进先进的重症监护仪器和治疗设备。
2. 继续进行员工培训，关注团队的专业发展和职业素养。
3. 开展科研项目，推动科研成果的转化和应用。
4. 加强与其他医疗机构的合作，共享资源和经验。
5. 深化科室管理制度，优化工作流程，提高效率。
第三年1. 扩大科研团队规模，引进更多的科研人员和专家。
2. 继续更新设备，保持技术先进性。
3. 增加学术交流活动，组织学术讲座、研讨会等。
4. 加强与国内外同行的合作，开展多中心临床研究。
5. 持续完善科室管理制度，提高工作效率和服务质量。
第四年1. 继续加大科研力度，争取国家级科研项目的支持。
2. 提升团队整体水平，鼓励医护人员参与学术论文的撰写和发表。
3. 加强国际交流，邀请国际知名专家来访并组织国际学术会议。
4. 推动科研成果的产业化，促进医疗技术的转化和应用。
五年重症医学科发展策划
五年重症医学科发展策划背景重症医学科是医院中负责治疗危重病患者的专科部门。
随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，重症医学科的需求不断增加。
为了提升我院重症医学科的发展水平，制定本策划以规划未来五年的发展方向。
目标1. 提升重症医学科的医疗质量和护理水平。
2. 增加重症医学科的科研成果和学术影响力。
3. 扩大重症医学科的人才队伍和培养计划。
4. 建设先进的重症医学科设施和设备。
策略1. 提高医疗质量和护理水平- 加强医护人员的培训和学术交流，提升专业知识和技能。
- 完善重症医学科的护理流程和标准化操作指南，确保患者得到规范化的护理。
- 引进先进的医疗技术和设备，提高治疗效果和安全性。
2. 提升科研成果和学术影响力- 增加科研项目的投入，支持医护人员参与科研工作。
- 加强与国内外重症医学科的学术交流与合作，提升学术水平和影响力。
- 鼓励医护人员发表高水平的重症医学科相关论文，提升科研成果的质量和数量。
3. 扩大人才队伍和培养计划- 招聘具有丰富经验和专业知识的重症医学科专家，提升科室的整体实力。
- 建立完善的岗位培训计划，提供持续教育和培训机会，提高医护人员的专业水平。
- 注重培养年轻医护人员，建立良好的师徒关系和传承机制。
4. 建设先进的设施和设备- 对重症医学科的现有设施进行评估和改进，确保满足科室的需要。
- 更新和引进先进的重症监护设备、呼吸机等医疗设备，提高治疗效果和患者安全性。
- 加强设备维护和管理，确保设备的正常运行和安全性。
实施计划1. 第一年：制定详细的工作计划和目标，加强医护人员培训和标准化护理操作。
2. 第二年：增加科研项目的投入，鼓励医护人员参与科研工作，并加强学术交流与合作。
3. 第三年：招聘重症医学科专家，建立岗位培训计划，注重年轻医护人员的培养。
4. 第四年：评估并改进现有设施，更新和引进先进的医疗设备。
5. 第五年：总结经验，完善重症医学科发展策略，提出未来发展的规划。
2024重症医学科科室工作计划及目标
2024重症医学科科室工作计划及目标2024年重症医学科科室工作计划及目标一、引言重症医学科是一个关键的医疗部门，负责救治病情危急的病患。
面对2024年的重症医学科工作，我们将致力于提高医疗质量、改善患者生存率和提供更好的医疗服务。
本计划旨在明确2024年的工作目标，并提出相应的策略和措施。
二、2024年工作目标1. 提高重症医学科的医疗质量：通过临床研究和科学管理，提高诊断和治疗水平，减少误诊和漏诊的发生，提高患者生存率和康复率。
2. 加强团队协作能力：培养和建设高效的医疗团队，提高医护人员的专业素养和沟通能力，促进协作合作，提高工作效率。
3. 提升医疗设备和技术水平：引进先进的医疗设备，提升科技支持医疗的能力，提高诊疗效果和患者满意度。
4. 建立完善的重症医学科制度：制定科室规章制度，确保医疗流程的规范化和标准化，提高工作效率和质量。
5. 加强医患沟通：加强医患之间的沟通和交流，提高医患互动的质量，增加患者的信任感和满意度。
三、2024年工作策略和措施1. 加强医护人员的培训和学习：举办内外科专业培训班，提高医护人员的专业水平和技术能力。
2. 推进临床研究和学术交流：建立科研团队，加强科研项目的申报和实施，提高科研水平，推动学术交流与合作。
3. 优化医疗流程和管理模式：建立和完善重症医学科的工作流程和管理模式，提高工作效率和质量。
4. 引进先进的医疗设备和技术：与国内外知名医疗器械公司合作，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗质量和效果。
5. 加强医患沟通和心理支持：建立医患沟通桥梁，加强与患者及其家属的沟通和交流，提供心理支持和关怀。
四、工作计划1. 完善重症医学科的档案和信息管理系统，提高信息化水平，便于医疗数据的收集和分析。
2. 定期组织科室的学术交流和病例讨论会，提高医护人员的专业水平和学术素养。
3. 开展重症医学科相关的临床研究项目，提高科研水平，推动学术进步。
4. 建立健全的医疗质量评估制度，定期开展医疗质量评估和改进工作，提高医疗质量和安全性。
重症医学科五年发展预期
重症医学科五年发展预期
根据当前的医疗环境和重症医学科的发展趋势，预计在未来五年内，重症医学科将会有以下的发展预期：
1. 技术和设备的升级：随着科技的不断进步，重症医学科将会看到更先进的技术和设备的应用。
例如，更高级的监测设备和生命支持系统将会提供更准确的数据和更好的治疗选择，从而提高重症患者的存活率和康复率。
2. 多学科团队协作：重症医学科将会进一步加强多学科团队的合作。
不仅仅包括医生和护士，还会有康复师、心理咨询师等专业人员的参与。
通过不同专业的专家共同协作，可以提供更全面、个性化的治疗方案，提高患者的治疗效果和生活质量。
3. 病情评估和治疗指南的优化：在未来五年内，预计会有更多的研究和数据支持，以优化重症患者的病情评估和治疗指南。
这些指南将会基于大规模的研究和临床实践经验，帮助医生更准确地判断患者的病情和选择最佳的治疗方案。
4. 远程监护和远程医疗的发展：随着互联网技术的快速发展，预计未来五年内会有更多的远程监护和远程医疗的应用。
重症患者可以通过远程监护设备和在线咨询平台，得到专业医生的远程指导和监护，减少患者前往医院的频率，提高医疗资源的利用效率。
5. 重症医学科的人才培养：为了满足重症医学科的发展需求，预计在未来五年内会加强对相关医护人员的培训和学术交流。
通过提供更多的培训机会和学术会议，可以提高医护人员的专业水平和技术能力，为患者提供更好的医疗服务。
综上所述，未来五年内，重症医学科将会在技术、团队协作、病情评估和治疗指南、远程医疗和人才培养等方面有较大的发展。
这些发展将有助于提高重症患者的生存率和生活质量，为患者提供更好的医疗护理。
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科室五年发展规划我院ICU于1996年正式成立，2008年分配3名大学毕业生，2009 年从其他科室调入2名医师。
现仍处于全开放式模式，ICU在这种模式中仅发挥了看护作用。
重症医学科是危重病医学专科的临床基地，作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。
为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，制定发展规划如下：1建设目标尽快制定ICU的规范，使ICU的建设和管理纳入规范化轨道。
有计划地培养一支专业ICU队伍。
包括制定相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。
协调好ICU 与其他专科的关系，明确ICU的治疗对象，并在临床治疗上给予具体界定。
通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平。
形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。
将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的一流学科。
争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。
2、具体任务①按照《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求，在重症医学科建设布局，设备采购上积极向上级医院学习，取长补短，将我院重症医学科建设成现代化科室。
科室力争开放床位28张，争取床位：医师：护士比例为1:1: 3。
根据床位需求，增加医护人员、设备数量。
②重点加强学科内涵建设，加强初级人员的技能培训，开展床边带教，专业轮转，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。
③建立资源整合信息平台，综合调配人员及设备。
充分利用现有条件，发挥最大效益。
成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，制订疑难病例及危重病联合讨论制度，负责全院危重病的会诊及救治，推动医院危重病医学的发展。
④积极参加省市重症学会组织的各类学术交流活动，大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度。
⑤继续开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展一项新技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以危重病救治和多脏器支持替代为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。
⑥积极引进人才，使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理。
营造良好的学习氛围，每月至少2次科室内业务讲座。
多争取外出学习机会，计划每年派送1至2名医护人员到省级以上医院进修学习。
不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。
举行科室内操作技术竞赛、理论考核竞赛等，提高医护人员工作及学习积极性。
1、争取院领导的支持，加强与相关科室的沟通，抓住三级医院评审的契机，改变现ICU的管理模式为半开放模式，提高全科人员的积极能动性，建立较为规范的重症医学科。
2、按照统一规划、优化配置的原则，完善规章制度，制定相关配套措施，充分利用现有条件，发挥最大效益，推动学科均衡健康发展。
3、每月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。
4、定期进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
5、在不耽误正常工作情况下，积极参加省市重症学会举办的各种学术会议或培训，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。
6、继续开展床旁血液净化技术，经皮穿刺微创气管切开技术的临床应用。
7、为使危重病人能够及时到相关科室做必要的检查，购进一台转运呼吸机。
8 积极协助相关科室危重病人的救治，提高科室人员的综合业务水平。
9、不断收集资料，并在核心期刊发表论文数篇。
1、加强与上级医院的联系，虚心向相关科室学习，巩固ICU的半开放模式，不断提高科室的社会知名度和信誉度。
2、轮流参加各种学术会议及培训，并作相关内容的汇报。
3、强化上年度业务学习及法律法规、医疗质量安全培训制度。
不定期进行考核考试并登记在册。
4、引进2名硕士研究生，培养2-3名本科生，进一步加强梯队建设，为实施ICU封闭做准备5、严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、病历书写与管理制度、死亡病例讨论制度等核心制度。
实行疑难病例及危重病联合讨论制度。
6、选派一名医疗业务骨干到知名医院进修学习。
2-3名护士到上级医院学习。
7、开展纤维支气管镜吸痰技术，加强气管插管、呼吸机辅助呼吸、有创动静脉压的实时监测。
8 开展血浆置换等血液净化技术。
9、强化对呼吸机相关性肺炎、导管所致血行性感染、留置导尿管所致泌尿系感染的预防监控。
10、在充分利用现有设备并购进一台咳痰机的基础上，加强呼吸系统病人的救治，并形成特色。
11、加强科研，发表数篇论文。
1、强化ICU的半开放模式，积极准备向封闭模式转型。
2、每月举办两次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。
3、选派中级职称医疗人员到大医院进修学习，护理人员到上级医院进修。
4、购进一台PiCCO监测模块，开展PiCCO监测技术。
选派1-2名医师到上级医院短期培训PiCCO监测技术。
5、成为医院高年资住院医师的危重病抢救技术训练的培训平台。
医院住院医轮转后期阶段要在重症医学科内进行至少一个月的培训，并给予考核，为晋级的必备条件。
6、制定科研课题，争取通过成果鉴定，在核心期刊上发表数篇论文。
1、通过多脏器功能支持及监测手段的完善，争取将危重病的救治成功率进一步提高，达到省内先进水平。
将我科建设成以危重病救治和多脏器功能支持替代治疗为特色的一流学科。
2、增加血浆置换肝替代技术的使用数量及熟练程度。
3、每月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。
4、强化医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
5、选派优秀的医务人员到先进医院进修学习，带动我院重症医学科的发展，扩大我科在市内、省内的影响力。
6、购进床边彩超，随时无创监测患者容量及循环功能。
7、根据临床相关科室发展情况，积极申购ECM既备并开展课题研究。
8 引进或培养高学历人才1-2名，鼓励高级职称人员不断提高理论和实际临床水平。
1、完成ICU的全封闭管理模式，使我院重症医学科的发展跃上新的台阶。
2、消化吸收引进的技术项目，成熟开展各项业务，搭建高水平危重病救治平台，在本专业内有一定影响力。
3、专科人才管理到位，人才梯队建设完善。
4、每月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。
5、选派中级职称医疗人员到大医院进修学习，护理人员到上级医院进修。
6、强化医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
工作总结与工作计划2011 ICU 工作总结一年来，在院领导的正确领导下，在护理部及各职能科室的关怀和帮助下，经ICU 全体医务人员的共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将工作汇报如下：一完成工作指标情况。
全年共抢救病人895 人次，比去年同期多67人次。
二严格落实核心制度，狠抓护理安全严格落实交接班及查对制度，把护理安全作为重点来抓，对工作中潜在的每一个危险环节采取了严密的防范措施，制订了应急预案，带领大家认真学习并组织演练。
随时检查监督，发现问题及时解决。
完善各班职责及质量标准，全面细化了各项操作规程和工作流程，加强基础护理，做到班班查，对存在的问题及时反馈、随时整改，使护理质量有了很大提高。
三爱岗敬业，团结协作。
我院的ICU 是全院的ICU ，全院危重病人在这里集中抢救治疗，收住的病人病情重且变化快。
护士每天的工作就是与死神作斗争、分分秒秒关注患者病情变化、及时进行有效的抢救。
监护躁动病人，还要防脱管、防坠床，再加上各种仪器报警声，精神高度紧张，还有病人繁琐的生活护理如翻身、叩背、吸痰、大小便处理、擦身、洗头、口腔护理等，一天下来经常是心身疲惫。
工作没有规律性，遇上抢救病人，还要加班加点。
越是到节假日病人越多，因为医生和家属都认为病人放在ICU 他们更放心一些，我们的护士经常要放弃与家人团聚的机会来照顾病人。
越是夜班、交接班时间越来病人，所以经常下不了班，同志们从无怨言，遇上加班随叫随到，从不推辞四加强业务培训，提高专业技能加强全科护理人员的培训，重视业务学习，尤其是近两年进科的护士，随时抽查学习笔记，每月组织讲课和业务考核，使每人每一项抢救技术逐步过关，以提高整体抢救水平。
加强科室梯队建设，排班采取老中青结合，充分发挥老同志的业务骨干作用及年轻同志的体力优势。
七存在的问题和不足。
1、个别年轻护士业务还不够精，还有待于继续提高。
2 专职医师还没有完全到位，未全面开展工作。
八下年工作计划。
1、专职医师能尽快全面开展工作。
2 、加快护理人才培养：除科室加强业务培训外，争取安排2-3名护士外出进修，学习大医院的工作方法和先进的技术，以提高整体护理水平。
重症医学科2012 年工作总结2012 在院班子的领导下，我科全体医务人员在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院为中心，在医院“创三甲”工作中，不断完善各项规章制度，群策群力，求真务实，踏实苦干，圆满完成了工作任务。
1、认真组织科室医护人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，并落实到实处。
2、树立优质服务理念。
在创先争优活动中，把三好一满意的标准贯彻到日常工作中，增加了服务意识，提升了服务水平。
3、医疗服务工作中做到坚持以病人为中心，改善服务理念，对患者关心、热心、善心、耐心，处处用心做事，处处体现坦诚。
ICU的护理工作繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理，得到患者及家属的认可。
4、杜绝一切医疗差错级及事故，强化了病人转运过程医生全程护送及呼吸机调节。
5、坚决杜绝科室人员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。
6、积极调整医疗结构，争取有效措施，想办法降低医疗费用。
积极协调各科室加快病床周转，尽量减少病人住院天数。
7、积极为全院各科室化疗病人或浅静脉穿刺困难病人建立picc 通路或中心静脉通路，更好地服务于临床。
8、对每位医生进行了心肺复苏术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉动脉置管技术培训，急危重病人一入ICU ，马上就能建立各种生命支持技术，为病人救治赢得了时间。
9、不断引进新技术，新设备。
我科主要开展了经皮穿刺气管切开术，机械泵预防下肢深静脉血栓形成，静脉营养全合一方式输注，气管导管囊上吸引冲洗预防VAP 发生等技术，提高了我院的急危重病人救治水平。
10、协助神经外科成功救治一例MODS 患者，提高了医院声誉，多次为困难脱机病人成功撤离呼吸机，体现了我科医护人员扎实的基本功。
11、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平，科室人员利用专家会诊，参加市内及国内听课，医院业务培训，相关临床科室查房等方式努力学习专业知识，不断提高业务水平。