系统总体业务流程图

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(完整word版)图书管理系统业务流程图

(完整word版)图书管理系统业务流程图

3.3 业务处理总体流程调查3.3.1 总体流程图图书馆是目前生活中除了网络外的另一个获取知识的重要场所。

利用图书管理系统对图书记录进行统一管理,包括新增图书记录,更改图书记录,删除图书记录等功能,实现图书管理工作的系统化,规范化和自动化,为图书管理提供便利。

业务处理描述业务处理单位文件存档图1 图书管理系统业务流程图3.3.2 业务处理环节定义及处理说明①证卡管理:输入新增加的会员信息,将新增加的会员加入到会员链表中。

②发布公告:收集信息,在信息平台上发布,输入会员编号即可浏览。

③产生罚单:输入会员编号,查看图书借阅是否超期,如果超期,则生成罚单。

④图书借阅:输入要借阅的图书编号,完成借阅操作,同时在图书和会员链表中添加借书信息;如果不是会员,则不能借书。

⑤归还图书:输入要删除的图书编号,完成图书的归还操作。

同时在图书和会员链表中删除借书信息。

⑥增加图书:输入新增加的图书信息,将新增加的图书加入到图书链表中。

⑦查询图书:输入要查询的图书信息,如果找到就显示出相关信息。

⑧罚单处理:输入会员编号,查看罚款信息,收取罚款。

⑨查询已借图书:输入指定的会员编号,如果该会员已经借了书,就显示出该会员的借书信息;如果没借书就显示出相应的提示信息。

⑩浏览公告:输入会员编号,进入信息平台,浏览公告。

3.4 子系统处理流程调查根据图书管理系统的特点,建立了图书管理过程的网络模型,如图1所示,其中包括图书借阅、增加图书、查询图书等子系统的集成关系。

下面是图书查询系统模块:输入要查询的方法,选择相应的查询函数,如果选择的是按书名查询则显示所有书名相同的图书信息;如果选择的是按编号进行查询,则一次只显示一本书,因为图书是以编号作为主键的,一个编号对应唯一的一本书;如果选择的是按作者名进行查询,则显示所有作者名相同的图书;如果选择的是按出版社查询,则显示出所有出版社相同的图书;如果选择查询所有图书,则显示出所有图书的信息;如果没有相应的图书,则显示相关信息。

业务系统开发流程图(含使用说明)

业务系统开发流程图(含使用说明)

业务系统开发流程图流程图活动任务说明编写详细设计设计人员依据《需求分析说明书》等文档编写《详细设计说明书》;评审详细设计1、开发经理组织对《详细设计说明书》进行评审;2、设计人员根据评审意见对《详细设计说明书》进行修改,直至通过;3、配置管理员将评审通过的《详细设计说明书》入库基线;编写系统测试用例测试人员依据基线的《需求分析说明书》和《详细设计说明书》编写《系统测试用例》;评审系统测试用例1、测试经理组织人员对《系统测试用例》进行评审;2、测试人员根据评审意见对《系统测试用例》进行修改,直至通过;3、配制管理员将评审通过的《系统测试用例》入库基线;编码和单元测试开发经理组织开发人员依据《详细设计说明书》进行系统编码和单元测试;编写系统手册开发经理组织人员编写《系统使用手册》、《系统部署手册》;系统打包开发经理组织人员将系统源码、系统手册等制作成系统包,入库提交测试组进行系统测试;系统测试测试人员依据《系统测试用例》进行系统测试,并将测试BUG记录于BMS系统;系统修改开发人员依据系统中的测试记录对系统进行修改;系统修改完成后,更新系统手册,再次打包入库;回归测试测试人员对修改后的系统包进行回归测试,验证上一轮测试问题是否确认修复,并将回归测试中发现的新问题记录于系统;开始编写详细设计评审编码和单元测试编写测试用例编写系统手册系统打包系统测试评审出厂测试系统修改回归测试测试发布系统出厂结束不通过不通过通过通过增加系统测试系统测试通过或增加出厂测试不通过通过文档使用说明(本页为说明页,用户使用此文档时可删除本页内容)业务系统开发流程图使用说明一、文件概述《业务系统开发流程图》是一份详尽指导业务系统开发全过程的标准化文档,旨在通过清晰的流程图形式,明确各阶段的任务、活动及其之间的逻辑关系,确保开发过程的有序、高效与高质量。

该文件不仅为开发人员提供了操作指南,也是项目管理和质量控制的重要依据。

二、流程图结构流程图从“开始”节点出发,依次经过详细设计、评审、编码、单元测试、系统手册编写、系统打包、系统测试、系统修改、回归测试、测试确认、出厂测试、发布确认等多个关键阶段,最终到达“系统出厂”或“结束设计开发阶段过程”的终点。

财政预算执行系统业务总流程图

财政预算执行系统业务总流程图

财政预算执行系统业务总流程图一、财政预算执行系统业务总流程1、预算指标导入财政预算执行系统后~由预算科批复至财政局各业务科~再由各业务科下达至预算单位。

2、预算单位根据批准的部门预算和项目进度编制分月用款计划~分月用款计划是办理财政性资金支付的依据。

分月用款计划报财政局业务科审核后~国库科审定并下达额度。

此时~授权支付额度入账通知书即可生成打印~预算单位据此登记预算内、外财政授权支付额度收入帐。

3、预算单位录入财政直接,授权,支付申请。

授权支付经会计核算中心审核后~由预算单位自行打印《财政资金支付凭证》~加盖印鉴后送单位零余额账户代理银行。

直接支付送会计核算中心审核并打印《财政资金支付凭证》~通知代理银行及时将资金直接支付给收款人或用款单位。

4、代理银行根据支付指令及时将资金支付到收款人或用款单位~并将当日实际支付的资金~汇总生成《**银行**支付申请划款凭证》~附《申请财政性资金划款明细清单》送会计核算中心。

5、核算中心审核无误后汇总生成《**财政**汇总清算通知单》~送国库科审核签章后~送人民银行国库或财政专户代理银行~与国库单一账户进行资金清算。

6、代理银行收到清算回的资金和回单后进行划款清算回单登记~国库科、核算中心依据清算回单进行划款清算登记。

7、支付完成后~预算单位从预算执行网络系统打印《财政直接支付入账通知书》~作为收到和付出款项的凭证~进入会计核算环节。

详见下图: 财政预算执行系统业务总流程图1预算指标(预算科、业务科室)分月用款计划上报审核(预算单位、业务科室)授权支付额度入账通用款计划,额度,下达书即可生成打印 (国库科) 财政授权支付申请(预算单位) 财政直接支付申请(预算单位)财政授权支付审核(核算中心) 财政直接支付审核(核算中心)打印财政资金支付凭证(核算中心) 打印财政资金支付凭证(预算单位) 支付确认、日终生成打印申请划款凭证及清单(代理银行)汇总清算单生成打印(核算中心)汇总清算签章(国库科)划款清算资金(清算银行)划款清算回单登记划款清算回单登记划款清算回单登记(核算中心) (代理银行) (国库科)直接支付入账通知书生成打印(预算单位)支付流程结束进入核算环节2二、分月用款计划流程分月用款计划是单位预算支出活动的月度执行方案~是一个时期,如一个月,预算执行的计划。

采购系统业务流程图

采购系统业务流程图

采购系统总业务流程图质量仓库物管采购供应商财务开始补充采购计划拆分合并生成采购计划采购计划采购资金预算询价、比价、议价编制下达采购订单需要订金/预付帐款YES预付款NO收料供货免检YES进料检验NO不合格退货检验结果采购入库合格不让步不合格开发票让步/降级采购发票应付帐款结算处理计划/订单执行情况结束采购系统补充采购计划业务流程图开始一般特采、紧急、临时等采购计划从此填写计划员采购计划填写采购计划NO计划主管审核采购计划YES计划主管已审核的采购签字确认计划拆分合并计划结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统合并拆分计划业务流程图开始只能查询出大于已审核的已审核补充采会计期间的已经审核过并且没有生成采购计划购计划计划下达的采购计划员采购计划列表查询采购计划需要合并拆分YE S采购员紧急、特采计选择划不能和普通计划合并选择需合并的选择需拆分的采购计划采购计划合并生成的采拆分生成的采合并生成拆分生成购计划购计划计划主管审核拆分合并恢复为合并拆NO的采购计划分前的状态计划YES主管已审核的拆分签字确认合并采购计划计划部门已下达的采购下达采购计划计划NO执行完毕关闭计划业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称结束Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vs d 梁永根2005/07/28日期审核采购系统资金预算业务流程图物料名称开始规格型号计量单位计划单价参考成本采购最新成本部门计算采购计划物料档案采购资金编制预算表物料编码资金预算表计划数量结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyE RP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统询价比价业务流程图开始采购部门供应商报价单询价单填写询价单采购员确定比质比价项目询价单物料档案比质比价参考成本编制比质分析表比价分析表采购主管确定供应商结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统编制采购订单业务流程图开始采购员采购计划采购订单填写采购订单采购NO主管审核采购订单YES采购主管已审核的采购签字确认订单采购员下达采购订单供应商已生效采购供应商签回订单执行完毕采购主管关闭订单结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统预付帐款业务流程图开始已生效注明订金/采购订单预付款通知财务财务付款单按数额付款供应商开收据/发票结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyE RP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统收料业务流程图开始供应商货物清单供货采购员主要根据采购订单的物料数量、名采购称、规格型号和物料员进行核对验收物料数采购订单量、名称、规格型号采购异常情况无误NO反馈YES制单人采购订单/填写收料收料通知单货物清单通知单采购NO主管审核收料通知单YES采购主管已审核签字确认收料通知单详细过程参照质量管理系统进料检验业务流程图免检进料检验NOYES仓库采购入库详细过程参照库存管理业务流程设计系统采购入结束库业务流程采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统异常情况反馈业务流程图开始收料所供物料与采购订单不符通知供应商供应商确认原因并商定处理办法采购员采购异常情况填写采购异常反馈单情况反馈单NO采购主管审核采购异常情况反馈单YE S采购主管已审核采购异签字确认常情况反馈单采购交计划部门计划部门制定新的采购计划结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统退货业务流程图开始采购员填写退货收料通知单退货通知单通知单采购NO主管审核退货通知单YES采购主管已审核的签字确认退货通知单货物已入库详细过程参库管照库存管理YES员系统采购退货业务流程NO采购退货采购员退回货物计划已关闭该计划未完成,所采购YES对应订单主管无效打开计划NO采购员重新编制下达定单业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本结束采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统采购发票业务流程图开始采购员收到采购发票采购员采购发票填写采购发票采购NO主管审核采购发票YES采购主管已审核的签字确认采购发票详细过程参库房照库存管理系统结算处理流程结算处理结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统查询计划执行情况业务流程图开始计划单号、下达人、物料编物料名称、采购码、计划采购规格型号、数量、计划到员计量单位货日期,输入查询条件已审核采购计物料档案划计划执行情况统计汇总汇总/明细表已审核收料通已审核采购知单采购订单员执行完毕加紧催办NO实际到订单数量货数量YSE采购主管关闭计划结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vsd 梁永根2005/07/28日期审核采购系统查询计划执行情况业务流程图开始采购数量员实际入库数量金额实际入库金额输入查询条件已审核已审核采购入库单采购发票累计累计订单执行情况统计汇总汇总/明细表累计已审核付款单采购订单督促供应商执行完毕NO交货订单数量付款金额价税合计YSE采购主管关闭订单结束业务流程设计采购管理系统总业务流程图名称Lucky-MRPII1.0项目版本采购部门14/14适用范围页次LuckyERP采购管理系统鲍文锋钟飙文件名制作业务流程图.vs d 梁永根2005/07/28日期审核。

管理信息系统数据流程图和业务流程图

管理信息系统数据流程图和业务流程图

1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。

供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。

公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。

库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。

画出物资订货的业务流程图。

(共10分)2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。

如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。

(共15分)3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。

主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。

“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。

顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。

画出“进书”和“售书”的数据流程图。

进书业务流程:进书数据流程:F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程:4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。

具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。

主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。

ERP系统流程图及功能结构图

ERP系统流程图及功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图
一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
பைடு நூலகம்功能说明
基本信息管理
设备资料管理
1、对生产线的设备进行编号记录,并分班记录;用于计划分解时进行设备分配,并由后台确认可用生产线。
物料单位管理
1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护,完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换,一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除(除非没有物料再使用本单位)。
采购查询
1、包括采购计划及采购进度的浏览式查询。
计划管理
计划制定
1、一段时期的计划制定(每个计划一个产品),包括计划期、产品、数量;
2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单,供相关部门作采购依据;
计划分解及实施
1、对制定的计划进行分解实施:将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产,并由后台运算生成领料单(同时可检测到仓库材料是否足够),交原材料仓库作发料依据,由相关负责人签名领取生产。
2、由成品仓确认生产线的任务完成,当生产任务完成时,相关人员将合格成品交成品仓入库时,由成品仓作入仓处理,并确认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况(审批中、订购中、及仓库)等信息。
计划更改
1、对未分解的计划进行相应的调整及取消
产品条码系统
产品配料表维护
1、产品配料信维护:用料编号、名称、规格、克重、用量(按箱计算),完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发

物资管理系统总体业务流程图

物资管理系统总体业务流程图

回收
存货管理
办公用品 工器具发 劳保发 发放台帐 放放台帐 放台帐
报损 台帐
审批 报损
储备 定额
备品 定额
劳保 工器具 办公用品 定额 定额 定额
3 采购发票登记
5


采购

发票

台帐
D
价格 信息库
物资管理系统
4
业务流程图
物资计划管理
开始
B
仓库补库



填写物料需求计划
审批
物资 计划
待采购物资
购 计 划 与
1


2

零星采购 写



采购 计划
填 写 采 购 大批量采购 合 同
采购管理
基础数据维护 物资编码维护
采购 单
采购 合同
D 3
仓库维护 供应商管理
定额管仓库 库位 管理员
供应商
定额管理
D
A
物资使用管理 物资领用
减少数量
增加数量 物资归还
部门 库存 台帐
6
5 18
审批 填写领料申请
领料申请
领料 申请 台帐
6 7
仓 库
审批
初始化盘点
盘点
盘 点
台帐 盘亏盘蠃
物 资
审批


调拨 台帐
调入调出
退
退料

台帐
发 料
发料 台帐
8
收货 12
退库 验收入库
退库 台帐
9
验收入 库台帐
收货 台帐
退货
退货 台帐
4
库存
台帐
回收 台帐

系统整体业务流程图.doc

系统整体业务流程图.doc

系统整体业务流程图系统整体业务流程图图1-1:系统初始化流程描述1-1:项目进行系统初始化,使系统进入可以处理的正常业务状态。

业务后台系统安装后,系统的参数和基础数据不可用,系统还不能处理具体的业务。

用户必须设置系统控制参数、账户、会计项目等。

根据实际业务管理需要,在正常业务处理之前。

系统启动前,适用范围涵盖所有行业。

序列号责任部门1的负责人启动帐套——并启动帐套。

在设置账户期间,财务/信息技术部门系统管理员2系统参数设置——设置系统参数,财务/信息技术部门系统管理员3用户设置——设置系统用户和系统中每个用户的权限4货币设置——设置系统中的货币财务部门总账会计5会计项目,账户设置——设置系统中的账户和会计项目。

财务部6的总会计师输入期初数据——。

财务部7的总会计师将期初余额输入系统。

数据检查——系统检查期初余额是否平衡。

需要进一步的手动检查来检查数据是否正确。

财务部门负责会计凭证处理业务流程。

请参见表2-安装业务后台系统后,没有系统参数、基础数据等。

系统还不能处理特定的业务。

用户必须设置系统控制参数、账户、会计项目等。

根据实际业务管理需要,在正常业务处理之前。

系统启动前,适用范围涵盖所有行业。

序列号责任部门1的负责人启动帐套——并启动帐套。

在设置账户期间,财务/信息技术部门系统管理员2系统参数设置——设置系统参数,财务/信息技术部门系统管理员3用户设置——设置系统用户和系统中每个用户的权限4货币设置——设置系统中的货币财务部门总账会计5会计项目,账户设置——设置系统中的账户和会计项目。

财务部6的总会计师输入期初数据——。

财务部7的总会计师将期初余额输入系统。

数据检查——系统检查期初余额是否平衡。

需要进一步的手动检查来检查数据是否正确。

财务部主管会计凭证处理业务流程描述的相关内容见表2:程序目标是将原始数据转换为凭证形式的软件数据,并经过审核。

商业背景1。

建立了会计制度;2.原始凭证真实、合法、完整;规则的适用范围是1。

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1-1:系统总体业务流程图图1-1:系统初始化流程说明目标进行系统初始化,使系统进入可处理正常业务状态。

业务背景系统安装后,系统的参数、基础资料等都没有,系统还不能处理具体的业务。

用户必须根据实际的业务管理需要,设置系统控制参数、科目、核算项目等后,才能处理正常业务。

适用范围在系统启用之前,适用所有的行业。

序号责任部门责任人1启用账套——启用账套,设置账套期间财务/IT部系统管理员2系统参数设置——设置系统参数财务/IT部系统管理员3用户设置——将系统用户和每个用户的权限在系统中设定财务部主管会计4币别设置——在系统中设置币别财务部总账会计5核算项目、科目设置——在系统中设置科目和核算项目财务部主管会计6期初数据录入——将期初余额录入系统财务部主管会计7数据检查——系统检查期初余额是否平衡,数据是否正确还需人工做进一步的检查。

财务部主管会计相关内容见表 2-2: 凭证处理业务流程说明凭证录入与审核业务流程图目 标 实现凭证的生成、审核、过账和修改所有的操作业务 背 景 用户在实现初始化之后,系统已成功启用。

财务人员需要以凭证的方式记录公司 发生的实际经济业务。

同时,按照实际的工作要求,对凭证进行审核、过账,发 现错误进行修改。

适用 范 围 1. 1、各种方式产生的凭证,包括手工凭证、系统生成凭证、模式凭证、自动转账凭证、外部引入凭证、凭证冲销等 6 种方式产生的凭证。

2. 2、凭证的所有处理业务,凭证的生成、审核、过账、修改和删除。

序 号 责任部门责任人 1 新增凭证——手工录入、引入或者系统产生的凭证。

财务部 会计 2 凭证查询——查询符合条件的凭证 财务部 财务人员 3 凭证审核——会计主管审核系统内的凭证财务部总账会计 4 凭证反审核——发现已审核的凭证错误,将其反审核, 进入可修改状态财务部 主管会计 5 凭证过账——将符合条件的凭证登记到账薄财务部主管会计 6凭证反过账——发现已过账的凭证错误,将其反过账, 进入可修改状态财务部 主管会计流程说明相关内容见表2-3:表2-3凭证反审核业务相关内容见表 2-4:凭证反审核业务流程图流程说明 规程 目标 对发现问题的已审核凭证进行反审核,使之返回至未审核状态以便于改正。

业务 背景 已审核的凭证在账簿生成或报表生成等后续处理过程中发现有误; 问题凭证为已审核凭证或已过账凭证;规程 适用 范围 1. 审核与反审核必须为同一人;2. 如果此凭证已过账,则需先反过账后再反审核;3. 适用于本会计期间修改或跨会计期间修改;序号 处理说明责任部门责任人1 发现问题凭证后申请反审核凭证以便修改a 由主管会计检查问题原因,并对是否反审核凭证做判 断财务部 主管会计 2 不同意反审核凭证,则通过红字冲销或蓝字更正凭证财务部 总账会计 3 同意反审核凭证,则检查此凭证是否在当前会计期间, 是否需要反过账或反结账财务部 主管会计 a 需反过账或反结账时,则先进行反过账或反结账后, 再反审核凭证财务部 主管会计 b如凭证为业务系统生成的凭证,且相关票据已核销,财务部主管会计则需要先对相关票据进行反核销后才能再做反审核处理。

4不需反过账或反结账时,则直接进行反审核凭证财务部主管会计表2-4注意:审核与反审核必须由同一人完成。

凭证过账与对账业务凭证过账与对账业务流程图详细内容见流程图2-6:流程说明相关内容见表2-5:对已审核凭证进行过账与及账簿查询,做结账前准备。

规程目标凭证已审核业务背景待过账凭证规程适用范围序号处理说明责任部门责任人财务部总账会计1检查待过账凭证,是否具备过账条件,如:是否已审核,是否业务单据已生成凭证2如果检查未通过,则通知相关人员查找原因,并要求财务部总账会计表2-5初始化流程详细内容见流程图3-1:流程图3-1如上图所示总账系统初始化流程包括以下几步:➢新建账套➢系统设置➢基础资料设置➢初始数据录入➢结束初始化科目初始数据录入当各项资料输入完毕后,接下来就可以开始初始数据的录入工作了。

除非是无初始余额及累计发生额,否则所有用户都要进行初始余额设置。

初始余额的录入分两种情况进行处理:一是账套的启用时间是会计年度的第一个会计期间,只需录入各个会计科目的初始余额;另一种情况是账套的启用时间非会计年度的第一个会计期间,此时需录入截止到账套启用期间的各个会计科目的本年累计借、贷方发生额、损益的实际发生额、各科目的初始余额。

根据以上情况,在初始数据录入中要输入全部本位币、外币、数量金额账及辅助账、各核算项目的本年累计发生额及期初余额。

在如图3-5“金蝶K/3主控台”界面,选择【系统设置】→【初始化】→【总账】→【科目初始数据录入】,进入“初始余额录入”窗口进行录入操作。

及时改正a此工作要求在0.5个工作日内完成财务部总账会计3检查通过后,对所有应过账凭证进行过账财务部总账会计4核对总账与明细账财务部总账会计a总账与明细账一致,基本可以确认过账正确财务部主管会计5总账与明细账不一致,则需检查原因,并反过账,及时改正财务部主管会计a反过账一般不允许使用,以保证过账的严肃性与准确性财务部主管会计b总账与明细账不符,需尽快查找原因,此工作需在1个工作日完成财务部主管会计c反过账后凭证需再反审核后才可修改财务部主管会计初始余额录入在“初始余额录入”窗口的<币别>下拉列表框中,可选择不同的货币币种进行录入。

选择非本位币的其他币种时,所有的数据项目都会分为原币和折合本位币两项,在输入完原币数额后,系统会根据预设的汇率自动将原币折算为本位币,系统会将输入的各个币种的折合本位币汇总为综合本位币进行试算平衡。

在数据的录入过程中,系统提供了自动识别的功能:如果科目是数量金额核算,当光标移到该科目时,系统自动弹出“数量”栏供用户录入;如果科目是损益类科目,当光标移到该科目时,系统会自动弹出“损益类本年实际发生额”供用户录入;余额可分为借贷方两栏显示。

当然,所有这些操作,您应该在“过滤”工具栏中作出相应的选择。

如果科目设置了核算项目,系统在初始数据录入的时候,会在科目的核算项目栏中做一标记“√”,单击“√”,系统自动切换到核算的初始余额录入界面,每录完一笔,系统会自动新增一行,当然,您也可以单击鼠标右键增加新的一行来录入数据。

如果科目设置了核算项目辅助核算,核算项目初始明细数据录入时,可以按F10批量选择需要录入的核算项目明细范围,系统将根据所选的核算项目范围生成表格分录,便于用户直接录入初始明细数据。

在“初始数据录入”界面中系统以不同的颜色来标识不同的数据:白色区域:表示可以直接录入的账务数据资料,它们是最明细级普通科目的账务数据;黄色区域:表示为非最明细科目的账务数据,这里的数据是系统根据最明细级科目的账务数据或核算项目数据自动汇总计算出来的;绿色区域:系统预设或文本状态,此处的数据不能直接输入。

最左边的小的数字按钮1、2、3表示科目的级次,选择不同的数字。

可以录入不同级次科目的初始数据,也可以在初始余额的录入界面,单击“过滤”图标,选择“科目”标签进行相关的设置。

在“初始数据输入”界面中,所能录入的内容主要包括:期初余额、累计借方、累计贷方以及本年累计损益实际发生额四项。

期初余额:是指在进行初始化当期的期初科目余额。

累计借方:指某一科目自年初至初始设置时止借方累计发生额。

累计贷方:指某一科目自年初至初始设置时止贷方累计发生额。

本年累计损益实际发生额:由于损益类科目处理的一些特点,对于在账套启用之前所发生的损益类科目的实际发生额,系统就无法取到。

因此这里就需要用户将损益类科目的本年累计实际发生额在初始化时录入系统,这样系统才能对损益类科目的实际发生额进行处理,才能保证有关业务资料数据的准确。

损益类科目的本年累计实际发生额与损益类科目的借方累计或贷方累计数是不同的,他们之间往往会不一致。

例如:某年的营业收入为200万,后来又发生退货5万,那么营业收入的实际发生额为195万。

但在实际进行账务处理时,退货的5万就有可能会借记销售收入,这样销售收入的累计贷方就是200万,这显然与销售收入的实际发生是不一致的。

因此,在输入本年累计损益实际发生额项目时一定要输入它的实际发生额数据,否则将来在输出损益表及其他有关损益类科目的报表时,所取数据可能会不正确。

系统中账套数据的年初余额将根据以下的公式自动计算得出:借方年初余额=期初余额+本年累计贷方发生额-本年累计借方发生额贷方年初余额=期初余额+本年累计借方发生额-本年累计贷方发生额您只需输入最明细级科目的有关期初余额、累计借方、累计贷方数据。

对于上级科目数据,系统会自动进行汇总计算。

试算平衡上述数据输入无误后,单击【平衡】或选择菜单〖查看〗 〖试算平衡〗,系统会弹出“试算平衡表”界面对数据进行试算平衡。

如图3-6所示:系统进行试算平衡时是将所有的账务数据合计在一起进行的,因此只有将所有的本位币、外币、核算项目账、数量金额账等全部数据录入完毕之后才能够进行总账数据的试算平衡。

试算平衡表中会显示出所有一级科目的年初借方、年初贷方、累计借方、累计贷方、期初借方、期初贷方各项数值。

在币别处选择某一币别时,单击【平衡】或选择菜单〖查看〗→〖试算平衡〗,显示的试算平衡表是该币别的试算平衡,选择<币别>为“综合本位币”,显示的试算平衡表是所有币别折合为综合本位币后的试算平衡,只要在综合本位币状态下试算平衡,系统就允许您结束初始化,否则就不能结束初始化。

如果账套数据是平衡的,系统在界面的左下方以蓝字显示“试算结果平衡”的字样,借、贷方的差额为零;如果账套数据不平衡,系统会在界面的左下方以红字显示“试算结果不平衡”的字样,并显示借、贷方的差额数据,提示您账务数据不正确,需要检查修改。

您可以在试算平衡表中仔细核对您的账务数据,以确保账套初始数据准确无误。

温馨提醒:初始数据录入工作可以和日常单据录入工作同时进行,只要在期末处理前关闭初始化即可。

本业务系统提供了反初始化的功能,如果系统已经进行了期末处理,必须先反期末处理到账套启用期间后才能进行反初始化操作。

这种操作,只有系统管理员才有权限。

结束初始化初始数据试算平衡和现金流量数据符合钩稽关系之后,在“结束初始化”界面就可以结束初始化工作,您也可以将全部数据打印出来保存。

在“金蝶K/3主控台”界面,选择【系统设置】→【初始化】→【总账】→【结束初始化】,进入“结束初始化”界面进行操作。

结束初始化后,初始数据录入界面将变为不可编辑状态,此时,您可以开始一系列财务工作了。

反初始化初始化后,还没有进行日常业务处理之前,发现初始化的数据错误,可以进行反初始化处理。

在“金蝶K/3主控台”界面,选择【系统设置】→【初始化】→【总账】→【反初始化】,进入“反初始化”窗口进行操作。

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