加油站交接班制度(正式)
加油站交接班管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保加油站安全、高效、规范运营，保障加油站工作人员的生命财产安全，提高加油站服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于加油站全体员工，包括班组长、加油员、财务人员等。
第三条加油站交接班管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，责任到人；3. 及时准确，规范操作；4. 培训提高，持续改进。
第二章交接班时间及流程第四条交接班时间：1. 白班交接班时间为上午8:00至9:00；2. 晚班交接班时间为下午18:00至19:00。
第五条交接班流程：1. 交接班人员提前10分钟到达指定地点，准备好交接班所需资料；2. 交接班人员双方互相确认身份，确认无误后开始交接班；3. 交接班人员按照以下顺序进行交接：a. 班组长交接：班组长向接班班组长介绍当天工作情况，包括销售情况、库存情况、设备运行情况等；b. 加油员交接：加油员向接班加油员介绍当天加油次数、加油量、客户满意度等；c. 财务人员交接：财务人员向接班财务人员介绍当天收入、支出、库存现金等；4. 交接班人员对设备进行检查，确认设备运行正常，无异常情况；5. 交接班人员对加油站环境卫生进行检查，确保整洁；6. 交接班人员对安全设施进行检查，确保完好；7. 交接班双方确认无误后，由接班班组长在交接班记录表上签字确认；8. 交接班完成后，双方离开指定地点，接班班组长组织召开班前会。
第三章交接班内容第六条班组长交接内容：1. 当天工作总结；2. 当天销售情况；3. 当天库存情况；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。
第七条加油员交接内容：1. 当天加油次数；2. 当天加油量；3. 当天客户满意度；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。
第八条财务人员交接内容：1. 当天收入；2. 当天支出；3. 当天库存现金；4. 当天库存油品；5. 当天客户投诉及处理情况；6. 下班注意事项。
加油站交接班管理制度
加油站交接班管理制度一、前言加油站作为石油能源的分销渠道，是保障人们生活日常所需的重要基础设施。
为了保障加油站的正常运营和服务质量，加油站交接班管理制度必不可少。
本文旨在针对加油站交接班管理制度进行详细的规定，旨在提高加油站交接班工作的质量和效率，保障加油站的正常运营。
二、交接班的基本内容1. 交接班的对象每天早晚两次交接班进行。
白班与夜班之间的交接，以确保24小时不间断运营。
2. 交接班的对象前一班的值班员和接班的值班员进行交接。
3. 交接班的时间交接班时间为早上8:00和晚上8:00。
4. 交接班的地点交接班地点为加油站办公室。
5. 交接班的内容将本班发生的重要事项及未处理事项向接班员详细报告，包括：a) 产品数量及销售情况；b)设备运行情况及维护保养情况；c) 安全隐患及应急措施执行情况；d) 收银情况及账务处理情况；e) 油罐储备情况；f) 汇报上一班的工作情况，包括顾客反馈、服务质量情况等；g) 其他应处理的问题6. 交接班的方式口头交接配合书面记录三、交接班流程1. 接班员到岗前，交接员整理本班工作，并在交接班本上逐一记录。
2. 接班员到岗后认真查看交接班记录，并与交接员进行口头复述确认。
3. 接班员认真检查本班所有设备、工具、量具、安全设施是否齐全完好，并从维护保养角度提出改进建议。
4. 接班员对加油站可用产品、罐区容量、安全出口位置、紧急电话及应急处置措施熟悉。
有时间的话进行紧急处置实战演练。
5. 接班员与交接员对照上一班与本班过往情况，对关键事项进行讨论，明确责任。
6. 接班员与交接员共同核对一次昨天的收银情况及时报出。
7. 接班员在交接班记录上签名确认后，正式接班。
四、交接班的工作要求1. 交接班员要认真负责，不得有疏忽现象。
2. 交接班员要把掌握的信息传达给下一班的值班员，并一并传递交接班记录。
3. 交接班记录要真实，不得隐瞒或夸大事实。
4. 值班员要及时到岗交接班，并且保持高度集中。
加油站交接班安全管理制度
加油站交接班安全管理制度加油站交接班安全管理制度一、概述加油站是一个安全事故简单发生的环境，因此，交接班是特别关键的环节。
为了保障加油站的安全，规范交接班工作流程，订立加油站交接班安全管理制度具有特别紧要的意义。
本文将综合加油站交接班安全管理的流程，订立加油站交接班安全管理制度，确保加油站的顺畅进展。
二、加油站交接班安全管理流程1、准备工作在交接班的过程中，工作人员需要对加油站内外场景进行检查，确保加油站的环境和设备简单发生的问题得到妥当处理。
下面是准备工作的实在细节：（1）检查加油站内部工作人员需要对加油机进行常规检查，注意机身和连接处是否有漏油情况。
此外，检查过滤器和泵具是否正常工作。
（2）检查加油站外部工作人员需要对加油站外部进行检查，特别是停车场是否有异物接触，是否存在漏油或污染等情况。
（3）巡察用品是否齐全在日常工作中，工作人员需要带一系列工具，例如尺子、油枪、油桶管等，来完成加油服务。
巡察用品是否齐全是加油站交接班安全管理的紧要环节。
2、交接班程序交接班工作是加油站安全保障的紧要环节，工作人员需要诚实守信和认真细致。
（1）交班员应将本班发生的事项告知接班员，明确地说出全部需要注意的事项。
包括订单信息、现场特别情况（如污染、易燃物质的存在）等。
应注意认真、清楚的沟通，告知细节，避开返工。
（2）接班员进行剪班确认，检查加油站内外场景，用户反映的问题和管理人员的书面布置等工作。
必需缜密检查细节，不允许马虎。
对于问题必需适时反馈，保证问题的妥当处理。
（3）进行板门员确认，即第二次确认。
交班员和接班员进行确认，确保一切工作流程的顺畅，双方货物无误。
工作人员需要切身体会，保持高效和安全的接班模式。
3、交接班记录加油站交接班工作记录是交接班工作的一个紧要环节，认真记录全部紧要信息，有助于从速发觉问题，适时订立安全措施。
（1）交接班记录应依照负责人为主页，认真记录到以下事件：●加油站员工交接班的全过程；●加油站设备每天的检查情况；●收到的用户反馈；●管理人员发布的任何特别指令；●行政事务或其他事件的重要发生情况；●进行稽查和特别处理的事件。
加油站交接班作业指导书(正式)
加油站交接班作业指导书(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订：__________________单位：__________________时间：__________________Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8906-12 加油站交接班作业指导书(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。
交接不清楚，不得下岗。
2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。
2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。
2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。
3作业结束3.1在履行交接手续后（双方签名）方可离岗，否则按脱岗处理。
加油站交接班制度
加油站交接班制度1. 管理标准加油站交接班制度的目的是确保加油站职员在交班时能够准确、完整地传递工作信息，以保证加油站的运营和服务顺利进行。
为了落实交接班制度，加油站职能部门将采取以下实在管理标准：1.1 交接班时间和地方1.1.1 每天的交接班时间为早班（白班）、中班和晚班的开始和结束时刻。
1.1.2 交接班地方设定在加油站内部固定的交接班区域。
1.2 交接班流程1.2.1 在交接班开始之前，接班员工必需到达交接班区域，并准备好接班所需的文件和工具。
1.2.2 接班员工与交班员工必需进行双方认可的身份确认。
1.2.3 接班员工必需在班次开始前10分钟到达，以便有充分的时间进行工作交接。
1.2.4 交接班内容包含但不限于以下项目：—当前加油站油品库存量情况—当前现金和电子支出账户余额情况—加油站设备运行情形及异常情况记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.2.5 交接班内容必需由交接双方一同确认和签字，确保信息的准确性和完整性。
1.3 交接班记录1.3.1 交接班记录是交接班的紧要依据，必需详实、准确地记录相关信息。
1.3.2 交接班记录包含但不限于以下内容：—交接时间、地方和双方姓名—油品库存量情况—现金和电子支出账户余额情况—设备运行情形及异常记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.3.3 交接班记录必需妥当保管，并按规定时间进行归档。
1.4 交接班的管理责任1.4.1 加油站运营管理人员负责监督加油站交接班制度的执行情况。
1.4.2 加油站职能部门将定期对交接班情况进行检查和考核，确保交接班制度得到有效执行。
1.4.3 交接班情况的不符合规定将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准为了评估加油站职员的交接班表现，加油站职能部门将按以下考核标准进行评估：2.1 交接班准备情况2.1.1 接班员工是否在交接班开始时到达交接班区域并做好相关准备。
加油站交接班制度
加油站交接班制度一、制度目的和背景：加油站作为一个重要的能源供应站点，需要24小时提供服务。
为了保证工作的连续性和加油站工作的高效性，交接班制度必不可少。
本制度的目的是确保在不同班次之间的信息传递和任务交接，以保证员工之间的沟通顺畅，工作任务的连贯性，同时确保客户的满意度和加油站的运营效率。
二、适用范围：本交接班制度适用于所有加油站的员工和管理人员。
三、制度内容：1、交接班时间：每日交接班时间为班次结束前的最后30分钟。
2、交接班人员：负责交接班的人员为当前班次的员工和下一班次的员工，分别为交接班员和接班员。
3、交接内容：a)交接班员应向接班员介绍当班值班人员的总体情况，例如班次人员数量、交班员工的职责以及当班的特殊情况等。
b)交接班员应向接班员详细介绍当班期间的工作实况，包括加油站运营情况、油品储备情况、设备故障情况、安全隐患等。
c)交接班员应向接班员提供上一班次出现的问题和未解决的任务清单，并对已处理的问题进行总结和复盘，以提供给接班员参考和借鉴。
d)接班员应向交接班员了解目前的任务和优先级，以确保顺利进行工作。
e)交接班员和接班员应共同进行系统的检查，确保设备正常运行并完成日常维护任务。
f)交接班员和接班员应确保交接文档的完整性和准确性，包括交班记录、工作报告、油品交接记录等。
4、交接班记录：a)交接班员应填写交班记录，详细列出当班期间发生的重要事项和任务处理情况，并与接班员一同确认。
b)接班员应在接班记录中列出当班需要特别关注的事项和待完成的任务，并在接班记录中备注处理结果。
5、交接班会议：a)定期召开交接班会议，旨在加强员工之间的沟通和交流。
b)交接班会议应分享上一阶段的工作经验和教训，以及近期出现的系统问题和解决方法。
c)在交接班会议中可以提出对工作流程和操作方法的改进意见，并与全体员工讨论。
四、违规处罚：对于违反交接班制度的员工，将按照公司规定的违规处罚制度给予相应的处理。
以上是关于加油站交接班制度的内容，通过交接班制度的建立，可以更好地实现员工之间的信息沟通和工作任务的连贯性，确保加油站的正常运营和客户的满意度。
加油站交接班制度
加油站交接班制度一、总则为了保证加油站的正常运行和交接班的顺利进行，订立本交接班制度。
本制度适用于公司各个加油站的职能部门。
二、交接班的基本原则1.交接班时间：每班交接时间为早上9点和晚上9点，实在时间依据每个加油站的实际情况进行调整。
2.交接班地方：交接班地方为加油站的办公室。
3.交接班人员：交接班人员包含上班班次的员工和接班班次的员工，由部门负责人指定。
三、交接班程序1.上班班次员工的责任：–上班之前，必需准备全部交接物料，包含交班记录表、交接班报告、现金等。
–检查当前工作环境是否符合安全要求，确保设备的正常运行。
–接收前一班次员工交班记录表，认真核对各项内容。
–依据前一班次员工的交接班报告，了解上一班次的工作情况和存在的问题。
–接收现金，核对金额，与前一班次员工签字确认。
–办理工作交接手续，包含将全部文件、资料、钥匙等交接给接班员工。
–相互核对记录，确保准确无误。
–交接结束后，上班班次员工应定时下班。
2.接班班次员工的责任：–按时到岗，接班前必需准备好接班所需的物料，包含交接班记录表、交接班报告等。
–接班前应了解上一班次的交接情况，并做好记录。
–核对现金，确认金额与记录全都。
–检查工作环境和设备，确保正常运行。
–倾听上一班次员工关于工作情况和存在的问题的汇报，并询问需要关注的事项。
–办理工作交接手续，将接班所需的文件、资料、钥匙等收获得中，并签字确认。
–依据上一班次员工的交接班报告订立当班工作计划，并在交接班记录表上填写认真信息。
–交接结束后，接班班次员工开始正式上班。
四、交接班记录表为了便于交接班的记录和沟通，订立了如下交接班记录表：时间交班员工接班员工交接事项现金金额备注时间姓名姓名交接的实在事项金额备注9:00 张三李四交接班记录1000 无21:00 李四王五交接班记录1500 无五、注意事项1.交接班记录应认真填写，准确反映交接班过程中的紧要事项。
2.交接班过程中发现的问题或异常情况，必需及时记录并上报相关负责人。
加油站交接班制度
加油站交接班制度加油站交接班制度一、制度目的为了保证加油站工作的有效性和安全性，规范加油站班组间的交接工作，确保信息准确无误，杜绝漏交、错交等状况。
二、适用范围本制度适用于加油站所有班组间的交接工作，包括派工与交班、油品与装置交接以及信息的交换等。
三、制度内容1.班组交接时间：为了保证信息及时准确交接，班组交接时间应不少于30分钟，交接时间具体由站长或班长安排。
2.交接人员：交接负责人由站长或班长任命，负责实施交接过程中的各项事务，确保交接信息的准确性和安全性。
3.交接流程：（1）油品存量与进销存情况交接：由出勤班组对加油站储罐、油品罐区的油品存量进行评估，并填写《油品存量登记表》。
同时，补充填写《进销存月报表》和《油品稽核表》，由交班班组负责核对。
（2）营业额交接：由出勤班组填写《营业额登记表》，由交班班组进行验货核对。
如发现异常情况，应及时向站长汇报。
（3）装置交接：交接班组应认真检查装置的运行情况，包括泵、计量、防爆等设备，做好相关的记录，并由交接人员签字确认。
4. 信息交换：交接班组应将重要信息进行书面记录，并存档备查。
包括消防安全、行车安全、加油操作规范、员工问题等。
四、职责分工1.班长：负责交班班组的安排和组织，确保交接时间、人员、流程的有效性和安全性。
2.交接负责人：负责把握交接过程中各项环节的情况，确保交接内容的准确性和合规性。
3.交接班组成员：认真核对各项交接内容，确保不漏项、不错项，提高信息安全性和保密性。
五、制度执行本制度的执行由站长负责监督，班长负责执行，工作人员必须遵照执行，如有不遵照执行或违反规定行为，将承担相应的责任和处罚。
六、制度修订本制度实施后如有需要改动和调整，应经过站长的批准和签字，由班长及时通知所有工作人员并执行。
以上就是加油站交接班制度的内容，加油站是一个高危工作场所，这个制度的执行对于保证员工的安全和生产的正常运行有很大的帮助。
因此，加油站员工应认真执行，班长应加强组织和监督，确保交班工作顺畅、规范进行，达到预期的效果。
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加油站交接班制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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1.值班人员必须严格遵守各项规章制度，按时上下班，交接班要认真负责，交接清楚。
2.值班人员在交接班前，应全面对值班岗位内的一切设施场地进行检查，做到交接心中有数，同时应将场地和设施清扫整里，做到窗明、椅净、场地清。
3.交接班时是，上下班人员必须当面交接，把当班发生的情况登记入册，交给接班人员，接班人员因故未到岗时，当班人员不得离岗。
人员在当班时，发现或发生的情况应及时处理，若当班处理未完，可有接班人员处理或同时处理方可下班。
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