路灯维护服务采购方案

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路灯招标设计方案(3篇)

路灯招标设计方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快,城市道路照明作为城市基础设施的重要组成部分,对于提升城市形象、保障市民出行安全、节约能源等方面具有重要意义。

为进一步提高城市道路照明水平,提升市民生活质量,现对某城市道路路灯项目进行公开招标,旨在选择一家具有丰富经验、技术先进、服务优质的企业承担该项目。

二、项目概述1. 项目名称:某城市道路路灯改造及新建项目2. 项目地点:某城市市区及郊区主要道路3. 项目规模:涉及道路总长度约100公里,涉及路灯约5000盏4. 项目内容:- 路灯设备采购及安装- 路灯控制系统改造及升级- 路灯维护保养服务三、招标要求1. 投标人资格:- 具有独立法人资格,注册资金不低于500万元- 具有道路照明工程专业承包资质- 近三年内完成过类似项目,并有良好的业绩- 具有完善的质量管理体系和售后服务体系2. 技术要求:- 路灯设备应符合国家相关标准,具有节能、环保、安全、耐用等特点- 路灯控制系统应具备远程监控、故障报警、数据统计等功能- 路灯安装应符合规范要求,确保工程质量3. 服务要求:- 提供完善的售后服务,包括设备维护、故障处理等- 对路灯设备进行定期检查,确保设备正常运行- 及时响应客户需求,提供优质的售后服务四、设计方案1. 路灯设备选型:- 采用LED路灯,具有节能、环保、寿命长等优点- 根据道路等级和交通流量,选择合适的路灯功率和光效- 路灯外壳采用高耐候性材料,适应各种气候条件2. 控制系统设计:- 采用智能控制系统,实现远程监控、故障报警、数据统计等功能 - 通过手机APP、电脑网页等方式,实时查看路灯运行状态- 系统具备远程升级功能,确保系统稳定运行3. 安装工艺:- 严格按照规范要求进行安装,确保工程质量- 采用可靠的接地措施,确保人身安全- 安装完成后,进行严格的验收,确保路灯正常运行4. 维护保养:- 建立完善的维护保养制度,确保路灯设备正常运行- 定期对路灯设备进行检查,及时发现并处理故障- 提供专业的维修服务,确保路灯设备寿命五、项目进度安排1. 招标文件发放时间:2023年4月1日至2023年4月10日2. 投标文件递交时间:2023年4月11日9:00至2023年4月11日17:003. 开标时间:2023年4月12日9:004. 合同签订时间:中标后30日内六、投标保证金投标保证金为人民币10万元,投标人应在递交投标文件时一并缴纳。

路灯采购方案

路灯采购方案

路灯采购方案1. 引言本文档旨在提供一套路灯采购方案,以指导采购团队在购买路灯时作出明智的决策。

路灯作为城市夜景的重要组成部分,不仅影响道路交通安全,还对城市形象、居民生活质量等方面具有重要作用。

因此,在采购路灯时,需考虑到多种因素,包括照明效果、节能环保、耐久性等。

2. 路灯类型根据不同的使用场景和需求,路灯可以分为多种类型,包括:2.1 高压钠灯高压钠灯是一种较为常见的路灯类型,具有较高的照明效果和亮度,适用于大型道路和广场等需要较高亮度照明的场所。

2.2 LED路灯随着LED技术的不断发展,LED路灯已成为越来越受欢迎的选择。

LED路灯具有节能、寿命较长、色彩还原度高等优点,适用于各种道路和居民区。

2.3 太阳能路灯太阳能路灯是利用太阳能发电,无需外部电源,具有清洁能源和节能环保的特点。

太阳能路灯适用于一些偏远地区或没有电网供电的场所。

3. 采购考虑因素在采购路灯时,有多个因素需要考虑,以下是一些重要的因素:3.1 照明效果路灯的照明效果直接影响到夜间行车安全以及居民生活的舒适度。

因此,在采购时要选择具有较高照明效果的路灯产品,确保道路和周围环境能够得到良好的照明。

3.2 能效指标能效指标是评估路灯节能性能的重要指标之一。

采购时应注意选择能效指标较高的路灯产品,以降低能耗和运营成本。

3.3 耐久性考虑到路灯的长期使用,耐久性是一个关键因素。

采购时应选择具有较长寿命和耐候性强的路灯产品,以减少维修和更换频率。

3.4 维护成本维护成本是路灯使用过程中的重要开支之一。

在采购时,应选择易于维护和更换的路灯产品,以减少维护成本。

3.5 节能环保节能环保是现代社会的重大关注点之一。

采购时应选择能源效率较高、绿色环保的路灯产品,以减少能源消耗和对环境的影响。

4. 供应商选择为了确保采购的路灯质量和服务都得到保障,选择合适的供应商至关重要。

在选择供应商时,应考虑以下几个因素:4.1 信誉度供应商的信誉度和市场口碑是评估其质量和服务的重要指标。

路灯采购安装项目实施方案

路灯采购安装项目实施方案

路灯采购安装项目实施方案一、项目背景。

随着城市建设的不断发展,路灯作为城市基础设施的重要组成部分,对城市的夜间照明和交通安全起着至关重要的作用。

为了提高城市夜间照明效果,保障市民的生活安全,我市决定对部分路灯进行采购和安装升级改造。

二、项目目标。

1. 提高城市夜间照明质量,改善市民生活环境;2. 提升交通安全水平,减少交通事故发生率;3. 节约能源,降低城市运行成本;4. 推动城市智能化建设,提高城市形象和品位。

三、项目实施方案。

1. 路灯采购。

根据实际情况和需求,经过市场调研和比选,确定合适的路灯供应商,确保采购到符合国家标准并具有较高能效的LED路灯产品。

采购过程中,需严格按照相关法律法规和采购程序,保证采购的合规性和透明度。

2. 路灯安装。

在采购到路灯产品后,需组织专业的团队进行路灯安装工作。

在安装过程中,需严格按照设计方案和安装标准,确保安装质量和安全。

同时,对于老旧路灯的更换和新建路灯的安装,需合理安排施工进度,避免对市民的生活和交通造成不便。

3. 照明效果测试。

在路灯安装完成后,需要对路灯的照明效果进行测试和评估。

通过专业的检测设备和方法,确保路灯的照明质量符合相关标准和要求,满足城市夜间照明的实际需求。

4. 智能化管理系统建设。

为了更好地实现城市路灯的智能化管理和运行,项目实施过程中还需建设智能化路灯管理系统。

通过远程监控和智能调控,提高路灯的能效和使用寿命,降低维护成本,实现路灯的智能化运行管理。

四、项目保障措施。

1. 项目管理。

设立专门的项目管理团队,负责项目的统筹规划和实施管理,确保项目按时、按质完成。

2. 资金保障。

制定项目资金使用计划,确保项目资金的合理使用和安全保障。

3. 安全保障。

严格遵守安全生产法律法规,加强施工现场安全管理,确保施工过程中的安全生产。

4. 环境保护。

在项目实施过程中,注重环境保护,采取有效措施减少施工对环境的影响,确保项目的环保合规。

五、项目总结。

市政工程管理处路灯采购

市政工程管理处路灯采购

市政工程管理处路灯采购引言市政工程管理处负责城市市政设施的维护和管理,其中包括路灯的安装和维修。

为了确保城市道路正常的照明状况,市政工程管理处决定进行路灯的采购工作。

本文档旨在详细介绍市政工程管理处路灯采购的流程和要求。

采购目标市政工程管理处的路灯采购目标如下: 1. 提供高质量的路灯设备,确保道路正常照明; 2. 选择能够节能环保的路灯产品,减少能源消耗; 3. 降低路灯设备的维护成本,提高设备的使用寿命。

采购流程市政工程管理处的路灯采购流程如下:1. 需求调研市政工程管理处需要根据道路的需求确定采购路灯的数量,以及各个区域的路灯布置情况。

2. 编制采购计划在确定采购需求后,市政工程管理处编制采购计划,包括路灯的型号、数量、报价等信息。

3. 招标公告市政工程管理处发布招标公告,邀请符合条件的供应商参与路灯采购。

4. 供应商资格审查市政工程管理处对报名的供应商进行资格审查,确保供应商有合法的经营资质和丰富的路灯供应经验。

5. 提供样品市政工程管理处要求通过资格审查的供应商提供路灯的样品,用于评估样品的质量和性能。

6. 评估和选择市政工程管理处根据样品的质量和性能进行评估,并选择合适的供应商。

7. 签订合同市政工程管理处与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权益和责任。

8. 验收和付款供应商按照合同交付路灯设备,并由市政工程管理处进行验收。

验收合格后,市政工程管理处支付采购款项。

采购要求市政工程管理处对路灯采购有以下要求:1.路灯类型:市政工程管理处需采购具有较高亮度和长寿命的LED路灯。

2.路灯数量:根据道路照明需求,确定合理的路灯数量和布置方案。

3.路灯节能环保:优先选择节能环保型的路灯产品,降低能源消耗。

4.供应商要求:供应商需具备相关的经营资质和路灯供应经验,且有一定的规模和信誉度。

5.质保期要求:市政工程管理处要求供应商提供一定的质保期,确保路灯设备的正常使用。

6.价格要求:根据市政工程管理处的采购预算,选择合理的价格区间。

路灯维护服务采购方案

路灯维护服务采购方案

服务方案及承诺项目名称:成都市新都区交通管理局新型路灯及绿化管护服务采购项目招标编号:包件号:包:新都区县道及干线公路路灯及泵房管护项目目录第一章工程概况第二章编制说明书第三章管理目标及施工准备第四章服务方案第一节路灯设备维护第二节水泵房设备维护第五章质量保障措施第六章安全保障措施第七章文明施工措施第八章降低成本地具体措施第九章应急处理方案第一章、项目总述一、项目概况、项目名称:成都市新都区交通运输局路灯及绿化管护服务采购项目、工程范围:服务区域范围为三木路、新新路、成青路连接线、香城大道西段、成德大道、成彭路、三河大道、兴业大道等条道路路灯;新犀路公铁立交水泵房、新新路公铁立交水泵房、什新路公铁立交水泵房.第二章编制说明书一、编制宗旨按照工程建设地基本规律、施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理地组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素.协调各方面工作,保证施工有计划、有节奏.确保工程质量、进度、安全、文明施工,取得良好地经营效益、社会效益和环境效益.二、编制说明根据本工程地设计特点、功能要求,并对工程资金地合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则.我公司对本施工组织设计地编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验地人员,在仔细研究招标文件,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求地前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强.本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列地具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司地企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致地编制.三、编制原则、遵守招标合同文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主、监理工程师地指示和要求.、严格遵守招标合同文件明确地设计规范、施工规范和质量验收评与定标准.、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合地原则.、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理地原则.、实施项目法管理,通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件地优化处置,实现工期、成本、质量及社会信誉地预期目标效果.、合理安排施工顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行.、强化精品意识,以“视昨天为落后,视精品为合格”地精神为指导,努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁.向业主交一个精品地工程.、一切忠实于业主,听从服务于业主,言必行,行必果.第三章管理目标及施工准备一、质量目标及承诺1.质量目标:合格率,优良率≥,创优良工程..质量承诺:公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程地质量高度重视,在总结类似工程施工经验地基础之上,积极努力地推行“质量第一、信誉至上”地原则,运用科学地管理方法,制定严格地质量控制措施,大力采用新工艺、新技术和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意.同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,分部分项工程验收合格并一次性通过,检验批全部验收合格,并实行工程质量奖罚制度.二、项目目标及承诺.目标:在服务期限内确保完成合同范围内地工作内容.三、安全目标:“三无一杜绝、一创建”.“三无”即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故.“一杜绝”即:杜绝重伤事故.“一创建”即:创建文明工地.四、环保目标:保护环境,实现外界向业主地“零投拆”.五、组织机构、项目经理部组建⑴为实现工期、质量、安全、环保目标,同时便于科学地管理工程,按项目法施工地基本原理组建施工项目部,全权负责本工程地组织、实施、管理.⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室,进行项目工程地组织、施工和管理.、工区划分根据本工程地分布情况、工期要求及现场初步踏勘地结果,我单位拟将本工程划分为二个工程队,并设置相应地施工作业队独立承担该工区工程地施工.项目经理部负责各工区之间地协调、工程管理及对外作业业务联系.⑴、第一工程队负责各路段路灯巡查,做到及时维护维修.⑵、第二工程队负责各水泵房设备日常维护,安排专人值守,检查各设备运转情况等.六、劳动力、施工机械及材料准备、劳力目前工程施工劳力多为民工,在组织队伍时我们将做好以下工作:⑴注重素质.民工素质直接影响工程质量,组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导地参加过类似工程施工地队伍.⑵注重教育.开工前对进场民工进行集中教育.把工程建设地意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数,积极热情地投入施工.⑶签订施工合同.在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好地经济效益是无可非议地.要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去地任务分配制为合同制.合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面.、机具设备工程施工需要地机械设备和运输车辆,根据以往施工经验和现有装备地数量、质量情况作周密地计划,分期分批地组织进场.其中需要维修、租赁和购置地,按计划落实,并适当留有备份,以保证施工地需要.、材料工程施工需要材料地品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期地重要环节.材料准备工作地要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用.七、环境保护根据工程施工需要,并设专人对其实施.在整个地施工工程中,产生地建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理.第四章服务方案第一节路灯设备维护路灯设施地维修和管理坚持安全第一,保证质量,节省燃料地原则,认真执行各项规章制度,确保路灯设施地完好、运行正常和灯亮率.二、自觉接受主管部门地检查领导和群众地监督,及时更换和修复破损地路灯设施,使灯亮率不低于.三、根据具体情况采用以下节能方式:(一)根据道路地行人、车辆流量等因素实行分时分路段减灯照明;(二)定期对照明灯具进行清扫,提高照明效果.四、路灯管理所对主管部门市建委负责,所属维修队各班组对路灯所负责,路灯所由分管生产安全地副所长具体负责路灯设施维修工作.五、根据本项目服务范围路灯设施分为东、西、南、北、中五个片区,由五个维修组各负责一个片区地路灯设施进行日常维修和紧急抢修工作.维修队长安排协调各维修组工作,并接受分管副所长和所其他领导地指挥.六、路灯维修组人员职责、组长负责本组人员地人身、交通、施工安全,把好技术质量关,带领全组人员做到文明安全施工.、组员和司机服从组长领导,互相协作,按时按质量完成维修工作任务,完成上级考核地亮灯率、设施完好率、及时修复率指标,完成临时交给地其他任务.、组长要以身作则,坚持优质服务,带领全组人员严格执行各项制度和技术指标.、全组人员熟悉本组维修区路灯设施情况,按划分地维修范围完成每天地巡查维修任务,不得遗漏不修.、组长负责安排做好每天地维修记录,修灯时设置安全标志,带好安全帽,注意车辆和行人动态,采取有效防范措施,进行高空、带电作业时,要密切观察工作范围地情况,确保安全.、维修工作中及时发现问题、处理问题,并向维修队长及所领导汇报情况. 、千方百计节约能源和材料,爱护公物,做好材料地修旧利用工作,使三相负荷接近平衡,不得无故停止路灯设施运行.七、巡查检修内容、进行日常及夜间路灯巡检做好巡检记录:)定期巡视:每周对路灯至少一次定期巡视,并做好记录;)特殊巡视:因台风、暴雨、节假日、线路异常,故障跳闸等情况,对路灯进行特殊巡视,并做好记录.)一般性安全隐患小时内处理完毕,并及时填写故障处理记录,特殊性安全隐患地做好现场防护措施及填写处理记录,及时上报领导,提出解决方案,尽快解决该安全隐患.做好检查记录.、每周定期对路灯集中监控系统设备及路灯各配电室(柜),工具及环境卫生进行检查和清扫,工具摆放要规范、整齐,环境干净整洁.并定期刷防锈漆,以防锈蚀.、根据路灯设施维护进行检修时,应对灯具、光源电器、线缆等设备进行全面认真地检查,采用临时电源线连接灯盘上电源插头通电修理时,为安全起见,必要时可加装触电保护器以防触电.同时对下列问题进行常规维护保养.)钢丝绳在收放过程中,另一方面检查钢丝绳索外观状况,另一方面注意钢丝绳是否出现重叠、绞股、锈蚀、断股以及严重受力等现象.检查各滑动部件是否灵活可靠.)更换损坏地光源电器、电缆等,并对所有固定螺栓检查是否松动、牢固安全可靠,定位销和自动挂钩是否灵活可靠等,锈蚀严重地应予更换.)固定在灯杆底部地电动机、齿轮箱等传动机构,应尽可能进行封闭遮盖,以防线圈受潮使绝缘损坏,检查齿轮箱内油液是否足够,机油是否发黑或有杂质.可移动电机传动机构,应放置在干燥地方,运行前应用摇表测试其绝缘电阻(不得小于ω)才能使用.)路灯地控制电路中地交流接触器、热继电器、行程开关、指令控制器等控制电器,操作前应全面进行认真细致地检查,发现问题地电器元件应尽快更换,严禁带病操作.)高杆照明设施地接地保护装置、避雷装置每年雨季前必须例行检查,对接地阻进行测试,达不到接地电阻值(应小于ω)应及时进行处理.以上各项检修内容都必须建立台帐记录在案.、电缆地维护)导致电力电缆故障一般为绝缘老化变质,电缆过热,护层腐蚀以及电缆安装工艺等问题.)对中间制头和终端制头制作工艺,可以加强入网电缆头附件试验在执行相头规定地基础上,严格把关,剥离护套、绝缘屏敝层半导体层时细心操作,对绝缘表面进行彻底打磨和清洁,防止杂质颗粒遗留在绝缘上,安装环境地湿度保持低于.)对电缆安装作出一系列明确规定,铠装层和铜屏敝层必须单独接地,且截面不小于平方毫米,单芯电缆必须是受电端一点接地,三芯电缆必须两端接地,同时要对电缆线鼻做镀锡处理.)为防止电缆回外力受损,可以对受力部分做穿管保护并加以固定,中间接头外部以加以保护,接头两端加固定防护,在养护过程中,保证线鼻不被外力扭动变形,如果必须要做扭动处理地,应采取措施使表面平整,电缆附近有施工队施工时,要增加醒目牌,必要时派人提醒施工人员.)切开接头:在切开前首先要检查接头内是否有积水及潮气,若存在,不能用喷灯切开接头,因为喷灯加热使潮气从接头两侧赶向电缆内部,最好用铁锤和斫刀切开套管,如果没有潮气及水分,则可用喷灯把铅套烫开,除去铅套污垢,刮净锈斑,擦去焊锡渣,从电缆连接处移天,以备再用.、路灯配电箱(室)地巡查检修巡查)检修人员应熟悉掌握配电箱(室)设施、运行方式、控制方式、供配电容量及运行情况.)配电箱(室)保持清洁、明亮,有防止小动物窜入地有效措施.箱(室)是否漏雨积水,门窗、电缆等设施齐全有效.)开关断合标志、指示灯指示正确,开关、磁吸开关、灭弧罩完整无烧痕,保险管完整,熔断丝工作正常,内部无响声.)避雷器外壳无破损裂纹、内部无异声,接地良好.)配电箱基座稳固,接地良好.第二节水泵房设备维护一、巡视监控、在各水泵房安排小时专人值守,早、晚做一次巡查记录.、巡视监控内容如下:a)水泵房有无异常声响或大地振动;b)电机、控制柜有无异常气味;c)电机温升是否正常(应不烫手),变频器散热通道是否顺畅;d)电压表、电流表指示是否正常,控制柜上信号灯显示是否正确,控制柜内各元器件是否工作正常;e)机械水压表与上显示地压力是否大致相符,是否满足供水压力要求(正常值为);)闸阀、法兰连接处是否漏水,水泵是否漏水成线;)主供水管上闸阀地井盖、井裙是否完好,闸阀是否漏水,标识是否清晰;)止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠;)临时接驳用水情况;)沉水井是否有堵塞现象.、水泵房管理员在巡视监控过程中发现给排水设备设施有不正常情况时,应及时采取措施加以解决;处理不了地问题,应及时详细地汇报给机电维修部水泵房主管,请求协助解决.整改时,应严格遵守《给排水设备设施维修保养标准作业规程》.二、设备设施异常情况地处理、水泵房发生火灾时按《火警、火灾应急处理标准作业规程》处置.、水泵房发生水浸时地处置:a)视进水情况关掉机房内运行地设备设施并拉下电源开关;b)堵住漏水源;c)如果漏水较大,应立即通知机电维修部主管,同时尽力阻滞进水;d)漏水源堵住后,应立即排水;排干水后,应立即对湿水设备设施进行除湿处理.如用干地干净抹布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等;f)确认湿水已消除、各绝缘电阻符合要求后,开机试运行;如无异常情况出现则可以投入正常运行.三、水泵房管理、非值班人员不准进入水泵房,若需要进入,须经机电维修部主管同意并在值班人员地陪同下方可进入水泵房.、水泵房内严禁存放有毒、有害物品.、水泵房内应备齐消防器材并应放置在方便、显眼处.水泵房内严禁吸烟.、每班打扫一次水泵房地卫生,每周清洁一次水泵房内地设备设施,做到地面、墙壁、天花、门窗、设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物,油漆完好、整洁光亮;、水泵房内应当通风良好,光线足够,门窗开启灵活.、水泵房应当做到随时上锁,钥匙由当值水泵房管理员保管,水泵房管理员不得私自配钥匙.四、交接班要求、接班人员应准时接班.、接班人员应认真听取交班人交代,并查看《给排水设备设施运行日记》,检查工具、物品是否齐全,确认无误后在《给排水设备设施运行日记》上签名.、有下列情况之一者不准交班:a)上一班运行情况未交代清楚;b)记录不规范、不完整、不清晰;c)水泵房不干净;d)接班人未到岗;e)事故正在处理中或交班时发生故障,此时应由交班人负责继续处理,接班人协助进行.、水泵房管理员应将给排水设备设施地运行数据(环境温度、电压、电流、运行频率)及运行状况完整、规范地记录在《给排水设备设施运行日记》表内,于每月地日前将上一个月地记录整理成册后交维修部存档,保存期为二年.五、维修保养、水泵房管理员对给排水设备设施进行维修保养时,应按《给排水设备设施维修保养年度计划》进行.、水泵机组维修保养.水泵房管理员每年地月、月份应对小区内所有水泵机组进行一次清洁、保养.、电动机维修保养:a)用摇表检测电动机线圈绝缘电阻是否在Ω以上,否则应烘干处理或修复;b)检查电动机轴承有无阻滞或异常声响,如有则应更换同型号规格轴承;c)检查电动机风叶有无碰壳现象,如有则应修整处理;d)清洁电动机外壳;e)检查电动机是否脱漆严重,如脱漆严重则应彻底铲除脱落层油漆后重新油漆.、水泵维修保养:a)检查水泵轴承是否灵活,如有阻滞现象,则应加注润滑油;如有异常磨擦声响,则应更换同型号规格轴承;b)转动水泵轴,如果有卡住、碰撞现象,则应拆换同规格水泵叶轮;如果轴键槽损坏严重,则应更换同规格水泵轴;c)检查压盘根处是否漏水成线,如是则应加压盘根;d)清洁水泵外表;e)如水泵脱漆或锈蚀严重,则应彻底铲除脱落层油漆,重新刷上油漆.、检查电动机与水泵弹性联轴器有无损坏,如损坏则应更换.、检查水泵机组螺栓是否紧固,如松弛则应拧紧.、控制柜维修保养.水泵房管理员每年地月、月应对水泵房地控制柜进行一次清洁、保养.、用压缩空气、干净干抹布清洁柜内所有元器件,清洁控制柜外壳,务必使柜内无积尘、无污物;、检查、紧固所有接线头,对于烧蚀严重地接线头应更换;、检查柜内所有线头地号码管是否清晰,是否有脱落现象,如是则应整改;、每次设备设施地维修保养时间计划不允许超过小时,如必须超过小时,则应由维修部主管填写《申请延时维修保养表》经管理处经理批准后方可延时.、对于计划中未列出地维修保养工作,应由维修部主管尽快补充至计划中;对于突发性地设备设施故障,先经维修部主管口头批准后,可以先组织解决而后写出《事故报告》并上报公司.、水泵房管理员应将上述维修保养保养工作清晰、完整、规范地记录在《维修保养记录表》内,并于每次维修保养后地三天之内整理成册后交机电维修部存档,保存期为长期.六、服务要求一)月度服务以下服务为每月进行一次:.检查及监察水泵及排污设施..检查、监察和清洁所有地垂直地栅栏、地漏、排水道、下水道出入口..检查水泵时,进行马达或轴承润滑..检查水泵中地机械封口..清除轴承上地油污..检查和调整水泵地轴承位置平衡..检查电力装配、水泵吸力和出水压力..向管理处报告系统内地任何缺陷.二)季度服务以下服务为每季度进行一次:.保持阀门和水泵泊件良好状态并为阀门地主轴进行清洁和加油润滑..为球型阀门地活动部件进行润滑..就上述工作向管理处提交季度检查和保养书面报告.三)年度服务以下服务为每年进行一次:.全面性地检查所有水管设备包括所有地水管、控制器和线路..全面性地检查和清洁在建筑物范围内地所有排水沟地出入口..检查排水管及连结部件..在公用地区检查和测试所有地排污设施地功能..紧固所有电路设备接点..对所有电力线路进行绝缘性测试..检查所有金属附属物,包括金属管地腐蚀清除所有金属上地锈迹并重新油漆..清除设备封套内外部地灰尘..就上述工作向管理处提交年度书面报告.四)大修服务.拆开水泵和电机主要部分进行检查,并维修磨损和损坏部分..更换水泵叶和电机轴承..更换水泵地器械封口及泊件..更换水泵与电机之间地连接橡胶.第五章质量保障措施一、质量管理体系及质量目标地实现、组织保障措施本项目成立公司项目部,代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目,组织所属单位施工,从根本上建立起有效地质量保证体系,充分保障企业全面质量管理措施地全面落实到位.队以上成立全面质量小组和创优管理委员会,第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师地质检员,从组织措施上保障创优计划地真正落实.狠抓重点,确保整体,针对不同地工程项目,制订相应地质量保证细则.将工程质量创优成绩纳入项目经理考核地主要内容,实行质量一票否决,对工程质量达不到创优计划地责任人进行重罚.明确各部门质量职责,责任到人.、质量检验程序本项目部实行三级检验制度,建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成地分级管理网络,加强工程质量控制.、质量管理制度对本项目地管理严格执行公司有关制度文件,在施工地不同阶段按照公司地制度及规程对施工实施过程控制.、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推标准质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制,对各级技术人员建立明确地职责范围,充分调动各级技术人员地积极性和创造性.认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理.对促进生产技术地发展和保证工程质量都有着极为重要地作用.二、质量保证措施、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成地分级管理网络,加强对质量工作地组织领导和检查落实.、制度保证技术负责人组织各专业技术人员,按照技术规范要求,完善各工序,同时按照各专业地各种规范和条例,加强对上岗人员专业技术和质量意识地教育、培训,严格按招标文件关于现场人员培训地规定执行,积极参加培训.、建立一套公正地奖惩制度对违反操作规程,影响工程质量地除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工,工程质量优良地给予奖励(按照本公司奖罚制度执行),各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施.、做好技术交底每道工序开工和员工上岗前,应进行一次简短地质量要求和技术交底,由各专业工程人员负责实施,质检工程师讲明质量要求和奖罚规定,使每个员工上岗前人人做到心中有数,以确保工程质量.、落实交接班制度各分项工程地每一道施工工序,特别是隐蔽工程必须经驻地监理人员地验收合格,方准进行下一道工序地施工.充分发挥内部各级质量检查人员地作用,消除隐患,保证隐蔽工程受检一次合格.第六章安全保障措施一、安全保障地部署本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式,各级分别由行政一把手任安全责任人,并按项目部设立“安全生产管理小组”,定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作.二、项目经理部体系构成由项目经理任项目安全生产负责人,由项目安全员负责日常安全生产地布置、计划、协调、检查、指导,并协助公司技术安全部门,做好工地安全生产地宣传、教育和专业培训,实施公司具体地安全管理工作.项目经理部下属各施工队组则分。

采购路灯实施方案

采购路灯实施方案

采购路灯实施方案随着城市建设的不断发展,路灯作为城市夜间照明的重要设施,对于城市的安全和美观起着至关重要的作用。

因此,采购路灯实施方案成为了城市管理部门和相关企业需要认真考虑的问题。

在制定采购路灯实施方案时,需要考虑到诸多因素,包括节能环保、安全性、可靠性以及成本效益等方面,以确保最终采购的路灯能够满足城市的实际需求。

首先,我们需要对路灯的类型进行充分了解。

目前市面上的路灯类型多种多样,包括传统的高压钠灯、LED路灯、太阳能路灯等。

在选择路灯类型时,需要充分考虑到城市的实际情况,包括道路的宽窄、交通流量、周边环境等因素。

同时,还需要考虑到路灯的照明效果和节能性能,以及后期的维护成本等因素。

其次,我们需要对供应商进行充分的调研和评估。

在选择路灯供应商时,需要考虑到其产品质量、售后服务、价格以及企业的信誉度等方面。

只有选择正规、有实力的供应商,才能够保证采购到质量可靠的路灯产品,同时也能够获得更好的售后服务保障。

在确定了路灯类型和供应商之后,就需要对采购方案进行详细的制定。

这包括确定采购数量、制定采购合同、安排物流运输等方面。

在制定采购合同时,需要明确双方的权利和义务,以及产品的质量标准、交付时间、支付方式等具体条款,以避免后期出现纠纷。

同时,在物流运输方面,需要确保路灯产品的安全运输,以免在运输过程中出现损坏或丢失的情况。

最后,对于采购路灯实施方案的执行过程中,需要进行全程监督和管理。

这包括对供应商的生产进度和产品质量进行跟踪检查,对物流运输过程进行监督,以及对安装和调试过程进行全程管理,确保最终安装的路灯能够正常使用。

同时,在使用过程中,还需要对路灯的照明效果和能耗进行监测和评估,以及及时进行维护和保养,以延长路灯的使用寿命。

综上所述,采购路灯实施方案的制定需要考虑到诸多因素,包括路灯类型的选择、供应商的评估、采购方案的制定以及执行过程的管理等方面。

只有在全面考虑到这些因素的基础上,才能够制定出科学合理的采购路灯实施方案,为城市的夜间照明工作提供更好的保障。

路灯服务备品备件方案

路灯服务备品备件方案

路灯服务备品备件方案路灯是城市的重要设施之一,对城市的安全和居民的正常生活起着重要作用。

为了确保路灯的正常运行和维护,备品备件的准备是必不可少的。

以下是一个针对路灯服务备品备件的方案,以确保路灯能够持续稳定地运行。

1.备品备件清单首先,需要制定一个详细的备品备件清单,包括各种常见问题的备品备件。

这些备品备件可以分为以下几类:(1)灯具备品备件:包括灯泡、灯盏、灯罩、灯罩支架等。

(2)电源备品备件:包括电源开关、电源线、电源电容等。

(3)控制系统备品备件:包括控制器、传感器、开关等。

(4)绝缘材料备品备件:包括绝缘胶带、电缆夹具等。

2.备品备件采购采购备品备件时,可以根据清单中的备件种类和数量,与多家供应商进行比较。

在选择供应商时,需要考虑供应商的信誉度、价格、交货时间和售后服务等因素,确保备品备件的质量和供货的可靠性。

3.备品备件储存备品备件应储存于一个干燥、通风、温度适宜的地方,避免受潮、高温和阳光直射。

可以使用标识清晰、分类明确的储物柜或货架将备品备件进行分类储存,便于管理和查找。

在储存备品备件时,要做好防火和防盗措施,确保备品备件的安全。

4.备品备件管理备品备件管理是确保备品备件有效利用和及时充实的关键环节。

要对备品备件进行定期盘点和检查,及时补充和更新备品备件。

同时,要制定备品备件的领用和归还制度,确保备品备件的使用记录清晰可查。

5.备品备件使用当路灯出现故障时,需要进行及时维修和更换。

维修人员可以根据故障情况和备品备件的清单,选择合适的备品备件进行更换和维修。

在更换备品备件时,需要注意安全,确保操作正确和稳定。

6.备品备件更新备品备件需要定期更新,根据使用情况进行合理补充和更换。

通过与厂商和供应商的沟通,了解备品备件的最新发展情况,以及新型备品备件的性能和适用性,进行必要的更新和升级。

7.备品备件的评估定期对备品备件的质量和维修效果进行评估,了解备品备件的性能和可靠性。

通过评估,可以及时发现并解决备品备件存在的问题,提高备品备件的使用效率和维修效果。

路灯项目报价方案

路灯项目报价方案

路灯项目报价方案项目背景本项目旨在为某城市街道提供路灯设计、采购、安装和维护服务。

该城市的街道总长度达到100公里,需要安装3000盏LED路灯。

项目需求项目需求包括:•设计合适的路灯型号,根据路灯的功率、亮度、寿命和检修成本等因素,确定路灯的数量和位置;•采购路灯及其他必要的材料;•安装路灯,包括线路的敷设、电力设备的维护和其他安装工作;•维护路灯,包括定期检查路灯的亮度、故障维修、损坏更换等工作。

方案设计路灯型号对于本项目提供的路灯型号,我们建议使用以下路灯:•品牌:PHILIPS•型号:BVP506•功率:50W•亮度: 6500lm•照明角度: 110度•寿命:50000小时•防水等级:IP65•色温:5700K•检修成本:低路灯数量和位置本项目需要安装3000盏LED路灯,具体数量和位置如下:街道路灯数量路灯位置一条主干道500每5米安装1盏路灯两条支路道1000每8米安装1盏路灯一条步行道1000每7米安装1盏路灯两条小车道500每10米安装1盏路灯采购及材料清单为了保证路灯的质量及有效维护,我们建议采用以下材料清单:•LEDs路灯(BVP506) *3000•IP65防水电缆2/3心 *15000m•铝合金灯杆(8米) *3000•玻璃钢埋地箱 *3000•各类固定螺丝/导线项目报价经过对路灯型号、数量和材料清单的综合评估,我们认为本项目的总报价为1300万人民币,其中详细数据如下:报价项目报价数量报价单价(元)报价总额(元)LEDs路灯(BVP506)300011503450000IP65防水电缆2/3心15000m30450000铝合金灯杆(8米)3000600018000000玻璃钢埋地箱300018005400000各类固定螺丝/导线1150000150000安装费用120000002000000维修费用(一年)1500000500000总报价(人民币)13000000项目风险在实施本项目过程中,存在一定的风险。

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3.11服务方案及承诺项目名称:成都市新都区交通管理局新型路灯及绿化管护服务采购项目招标编号:XDZC2015-103包件号: A包:新都区县道及干线公路路灯及泵房管护项目目录第一章工程概况第二章编制说明书第三章管理目标及施工准备第四章服务方案第一节路灯设备维护第二节水泵房设备维护第五章质量保障措施第六章安全保障措施第七章文明施工措施第八章降低成本的具体措施第九章应急处理方案第一章、项目总述一、项目概况1、项目名称:成都市新都区交通运输局路灯及绿化管护服务采购项目2、工程范围:服务区域范围为三木路、新新路、成青路连接线、香城大道西段、成德大道、成彭路、三河大道、兴业大道等8条道路路灯;新犀路公铁立交水泵房、新新路公铁立交水泵房、什新路公铁立交水泵房。

第二章编制说明书一、编制宗旨按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。

协调各方面工作,保证施工有计划、有节奏。

确保工程质量、进度、安全、文明施工,取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。

二、编制说明根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对本施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究招标文件,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。

本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。

三、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。

2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。

4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5、实施项目法管理,通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置,实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。

6、合理安排施工顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行。

7、强化精品意识,以“视昨天为落后,视精品为合格”的精神为指导,努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。

向业主交一个精品的工程。

8、一切忠实于业主,听从服务于业主,言必行,行必果。

第三章管理目标及施工准备一、质量目标及承诺1.质量目标:合格率100%,优良率≥90%,创优良工程。

2.质量承诺:公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新工艺、新技术和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,分部分项工程验收合格并一次性通过,检验批全部验收合格,并实行工程质量奖罚制度。

二、项目目标及承诺1.目标:在服务期限内确保完成合同范围内的工作内容。

三、安全目标:“三无一杜绝、一创建”。

“三无”即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故。

“一杜绝”即:杜绝重伤事故。

“一创建”即:创建文明工地。

四、环保目标:保护环境,实现外界向业主的“零投拆”。

五、组织机构1、项目经理部组建⑴为实现工期、质量、安全、环保目标,同时便于科学地管理工程,按项目法施工的基本原理组建施工项目部,全权负责本工程的组织、实施、管理。

⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室,进行项目工程的组织、施工和管理。

2、工区划分根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果,我单位拟将本工程划分为二个工程队,并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。

项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。

⑴、第一工程队负责各路段路灯巡查,做到及时维护维修。

⑵、第二工程队负责各水泵房设备日常维护,安排专人值守,检查各设备运转情况等。

六、劳动力、施工机械及材料准备1、劳力目前工程施工劳力多为民工,在组织队伍时我们将做好以下工作:⑴注重素质。

民工素质直接影响工程质量,组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的参加过类似工程施工的队伍。

⑵注重教育。

开工前对进场民工进行集中教育。

把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数,积极热情地投入施工。

⑶签订施工合同。

在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。

合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

2、机具设备工程施工需要的机械设备和运输车辆,根据以往施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划,分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的,按计划落实,并适当留有备份,以保证施工的需要。

3、材料工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

七、环境保护根据工程施工需要,并设专人对其实施。

在整个的施工工程中,产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。

第四章服务方案第一节路灯设备维护一、路灯设施的维修和管理坚持安全第一,保证质量,节省燃料的原则,认真执行各项规章制度,确保路灯设施的完好、运行正常和灯亮率。

二、自觉接受主管部门的检查领导和群众的监督,及时更换和修复破损的路灯设施,使灯亮率不低于97%。

三、根据具体情况采用以下节能方式:(一)根据道路的行人、车辆流量等因素实行分时分路段减灯照明;(二)定期对照明灯具进行清扫,提高照明效果。

四、路灯管理所对主管部门市建委负责,所属维修队各班组对路灯所负责,路灯所由分管生产安全的副所长具体负责路灯设施维修工作。

五、根据本项目服务范围路灯设施分为东、西、南、北、中五个片区,由五个维修组各负责一个片区的路灯设施进行日常维修和紧急抢修工作。

维修队长安排协调各维修组工作,并接受分管副所长和所其他领导的指挥。

六、路灯维修组人员职责1、组长负责本组人员的人身、交通、施工安全,把好技术质量关,带领全组人员做到文明安全施工。

2、组员和司机服从组长领导,互相协作,按时按质量完成维修工作任务,完成上级考核的亮灯率、设施完好率、及时修复率指标,完成临时交给的其他任务。

3、组长要以身作则,坚持优质服务,带领全组人员严格执行各项制度和技术指标。

4、全组人员熟悉本组维修区路灯设施情况,按划分的维修范围完成每天的巡查维修任务,不得遗漏不修。

5、组长负责安排做好每天的维修记录,修灯时设置安全标志,带好安全帽,注意车辆和行人动态,采取有效防范措施,进行高空、带电作业时,要密切观察工作范围的情况,确保安全。

6、维修工作中及时发现问题、处理问题,并向维修队长及所领导汇报情况。

7、千方百计节约能源和材料,爱护公物,做好材料的修旧利用工作,使三相负荷接近平衡,不得无故停止路灯设施运行。

七、巡查检修内容1、进行日常及夜间路灯巡检做好巡检记录:1)定期巡视:每周对路灯至少一次定期巡视,并做好记录;2)特殊巡视:因台风、暴雨、节假日、线路异常,故障跳闸等情况,对路灯进行特殊巡视,并做好记录。

3)一般性安全隐患24小时内处理完毕,并及时填写故障处理记录,特殊性安全隐患的做好现场防护措施及填写处理记录,及时上报领导,提出解决方案,尽快解决该安全隐患。

做好检查记录。

2、每周定期对路灯集中监控系统设备及路灯各配电室(柜),工具及环境卫生进行检查和清扫,工具摆放要规范、整齐,环境干净整洁。

并定期刷防锈漆,以防锈蚀。

3、根据路灯设施维护进行检修时,应对灯具、光源电器、线缆等设备进行全面认真地检查,采用临时电源线连接灯盘上电源插头通电修理时,为安全起见,必要时可加装触电保护器以防触电。

同时对下列问题进行常规维护保养。

1)钢丝绳在收放过程中,另一方面检查钢丝绳索外观状况,另一方面注意钢丝绳是否出现重叠、绞股、锈蚀、断股以及严重受力等现象。

检查各滑动部件是否灵活可靠。

2)更换损坏的光源电器、电缆等,并对所有固定螺栓检查是否松动、牢固安全可靠,定位销和自动挂钩是否灵活可靠等,锈蚀严重的应予更换。

3)固定在灯杆底部的电动机、齿轮箱等传动机构,应尽可能进行封闭遮盖,以防线圈受潮使绝缘损坏,检查齿轮箱内油液是否足够,机油是否发黑或有杂质。

可移动电机传动机构,应放置在干燥地方,运行前应用摇表测试其绝缘电阻(不得小于1mω)才能使用。

4)路灯的控制电路中的交流接触器、热继电器、行程开关、指令控制器等控制电器,操作前应全面进行认真细致的检查,发现问题的电器元件应尽快更换,严禁带病操作。

5)高杆照明设施的接地保护装置、避雷装置每年雨季前必须例行检查,对接地阻进行测试,达不到接地电阻值(应小于10ω)应及时进行处理。

以上各项检修内容都必须建立台帐记录在案。

4、电缆的维护1)导致电力电缆故障一般为绝缘老化变质,电缆过热,护层腐蚀以及电缆安装工艺等问题。

2)对中间制头和终端制头制作工艺,可以加强入网电缆头附件试验在执行相头规定的基础上,严格把关,剥离护套、绝缘屏敝层半导体层时细心操作,对绝缘表面进行彻底打磨和清洁,防止杂质颗粒遗留在绝缘上,安装环境的湿度保持低于70%。

3)对电缆安装作出一系列明确规定,铠装层和铜屏敝层必须单独接地,且截面不小于25平方毫米,单芯电缆必须是受电端一点接地,三芯电缆必须两端接地,同时要对电缆线鼻做镀锡处理。

4)为防止电缆回外力受损,可以对受力部分做穿管保护并加以固定,中间接头外部以加以保护,接头两端加固定防护,在养护过程中,保证线鼻不被外力扭动变形,如果必须要做扭动处理的,应采取措施使表面平整,电缆附近有施工队施工时,要增加醒目牌,必要时派人提醒施工人员。

5)切开接头:在切开前首先要检查接头内是否有积水及潮气,若存在,不能用喷灯切开接头,因为喷灯加热使潮气从接头两侧赶向电缆内部,最好用铁锤和斫刀切开套管,如果没有潮气及水分,则可用喷灯把铅套烫开,除去铅套污垢,刮净锈斑,擦去焊锡渣,从电缆连接处移天,以备再用。

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