PLM一体化IPD项目管理
IPD流程管理与项目问题解决的方法
IPD流程管理与项目问题解决的方法在项目开展过程中，为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，IPD（Integrated Project Delivery）流程管理方法变得越发重要。
本文将介绍IPD流程管理的定义及其流程，并着重探讨如何解决项目中的问题。
一、IPD流程管理的定义及流程IPD流程管理是指将设计、施工和设备供应等项目参与方，以及业主和其他相关方整合在一起，通过协作和共同决策来规划、设计、建设和运行项目的流程。
其旨在提高项目生产力、减少浪费，并实现更好的项目成果。
实施IPD流程管理通常需要以下步骤：1. 制定综合项目团队：IPD流程管理需要建立一个综合项目团队，由设计师、建筑商、供应商和其他专业人员组成。
综合项目团队成员需通过密切合作，形成一个高效的工作团队。
2. 风险共担：IPD流程管理要求各参与方共同承担项目的风险和责任。
这样可以增强团队合作意识，鼓励大家共同解决问题。
3. 共同决策：IPD强调团队成员之间的共同决策，通过通过平等的合作和协商，实现项目目标的共识。
各方需充分交流，共同决策项目的关键问题。
4. 整体规划和设计：综合项目团队通过整体规划和设计来优化项目效果。
通过集体智慧来解决项目存在的问题，并确保最终的方案能够满足客户及相关方的需求。
二、项目问题的解决方法在IPD流程管理中，项目问题是难以避免的。
然而，通过合适的解决方法，可以及早解决问题，确保项目顺利进行。
1. 定期沟通：定期沟通是解决项目问题的关键。
综合项目团队成员应该定期召开会议，汇报项目的进展情况，并共同讨论存在的问题。
及时的沟通可以帮助团队及时调整项目方向，找到解决问题的途径。
2. 寻求合作：项目问题通常需要不同专业领域的团队成员共同解决。
综合项目团队应该鼓励各方之间互相合作并利用各自的专业知识，以找到最佳解决方案。
3. 使用创新技术：创新技术可以为解决复杂的项目问题提供有效的方法。
例如，建模软件可以帮助团队更好地可视化项目，找到问题的症结，并提出相应的解决方案。
IPD项目管理流程
IPD项目管理流程IPD项目管理流程（Integrated Project Delivery）是一种集成式的项目管理方法，其目的是通过整合设计、施工和运营过程，以最大程度地提高项目的质量、效率和可持续性。
下面将详细介绍IPD项目管理流程。
1.初始阶段：-定义项目目标和范围：明确项目目标、范围和可交付成果，制定项目计划。
-建立项目团队：组建项目团队，包括设计师、施工商、供应商和业主代表等。
-建立合同：制定合同，明确项目各方的权责关系和合作方式。
2.设计阶段：-设计编制：设计师负责进行设计编制，包括方案设计、施工图设计等。
-设计评审：项目团队对设计进行评审，包括建筑效果、施工可行性、成本可控等方面。
-价值工程：通过价值工程方法，提出优化设计方案的建议，以提高质量和降低成本。
3.施工阶段：-施工准备：确定施工方案和施工计划，编制施工文件。
-施工管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工按计划进行、质量可控。
-变更管理：及时处理和控制设计变更，避免影响项目进度和质量。
-质量管理：建立质量控制体系，对施工过程和成果进行质量检查和验收。
4.交付阶段：-扫尾收尾：进行工程竣工、设备安装、试运行和调试等工作。
-验收交付：对施工成果进行验收，确保符合项目要求和合同约定。
-培训运维：为业主提供系统培训和运维指导，确保项目顺利投入运营。
-后期维护：建立维护保养计划，定期跟踪设备运行情况，进行维修和替换。
5.评估阶段：-绩效评估：对项目整体绩效进行评估，包括成本、质量、进度等方面。
-反馈改进：根据评估结果，提出改进建议，优化项目管理流程和方法。
-早期参与：各方在项目的早期阶段就参与进来，可以共同制定项目目标和范围，提高项目的可行性和可持续性。
-协同合作：项目团队成员之间通过密切的合作和沟通，在项目各个阶段共同解决问题，提高项目的质量和效率。
-风险共担：项目各方共同承担项目的风险和责任，通过合作共赢的方式实现项目目标。
总结起来，IPD项目管理流程是一种整合式的项目管理方法，通过各方的共同参与和协同工作，实现项目目标的最大化。
IPD流程管理的项目范围与需求管理
IPD流程管理的项目范围与需求管理项目概述：IPD（Integrated Product Development）流程管理是一种跨职能团队协作的项目管理方法，旨在确保项目的顺利进行和高质量交付。
本文将探讨在IPD流程管理中的项目范围和需求管理，以确保项目的目标能够准确、全面地满足相关利益相关者的需求。
项目范围管理：项目范围管理是IPD流程管理的核心组成部分，旨在准确定义项目的范围，并将其与项目的目标和需求相对应。
以下是项目范围管理的关键步骤：1. 项目范围规划：在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要与利益相关者明确讨论并制定项目范围。
这包括明确项目的目标、交付物、项目限制和约束条件等。
2. 项目需求收集与分析：在需求收集过程中，项目团队与利益相关者紧密合作，收集项目所需的功能和性能需求。
这一阶段需要进行需求分析，以确保需求的完整性和一致性。
3. 项目范围界定：根据需求分析的结果，项目经理和团队将明确项目范围，并定义项目的交付物和可交付成果。
这些交付物和成果将帮助项目团队和利益相关者更好地衡量项目的成功。
4. 项目范围确认：项目范围确认阶段是与利益相关者共同审视项目范围，并确保其与他们的期望一致。
这一过程有助于减少后期变更和调整。
需求管理：需求管理是IPD流程管理中的另一个关键环节，旨在确保项目需求的有效管理和控制。
以下是需求管理的关键步骤：1. 需求识别和定义：在项目启动阶段，项目团队需要识别和定义项目的关键需求。
这包括对功能、性能、质量和约束等方面的需求进行准确描述和记录。
2. 需求分析和确认：在需求分析过程中，项目团队将仔细研究和理解各种需求，并将其转化为可以量化和验证的形式。
这有助于团队与利益相关者之间的共识和确认。
3. 需求优先级排序：由于项目资源有限，项目团队需要对需求进行优先级排序，以确保满足最重要和紧急的需求。
这有助于项目的规划和资源分配。
4. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现需求的变更或新增需求的情况。
IPD流程管理与项目管理
IPD流程管理与项目管理IPD（Integrated Project Delivery）是一种协作式项目管理方法，旨在整合设计、施工和供应链等各方资源，最大程度地减少冲突和浪费，提高项目效率和质量。
本文将深入探讨IPD流程管理与项目管理的关系，并分析其优势和应用案例。
一、IPD流程管理的概念和原则IPD流程管理是一系列协同活动的整合，以推动项目的顺利推进和高质量交付。
其核心原则包括：1. 多方参与：IPD强调设计师、承包商、供应商和业主等各方的紧密合作，从项目初始阶段至竣工交付，共同制定并执行项目计划。
2. 早期参与：IPD鼓励各方尽早介入项目，以便他们能够发挥专业知识和经验，共同制定项目目标和策略，确保设计和施工的一致性。
3. 集体责任：IPD通过建立绩效指标，激励各方在项目成功中发挥积极作用，共同承担责任和风险，并分享项目成功带来的成果。
二、IPD流程管理与项目管理的关系IPD流程管理和项目管理是相辅相成的，二者紧密结合以实现项目目标。
项目管理侧重于规划、组织和控制项目整体，强调时间、成本和质量等方面的管理，而IPD流程管理则强调协作和绩效的优化，注重团队合作和跨功能集成。
IPD流程管理可以视为一种扩展了的项目管理方法，补充了传统项目管理方法在团队合作和绩效激励方面的不足。
三、IPD流程管理的优势1. 提升决策效率：IPD流程管理通过提前集成设计和施工专业，减少了不必要的冲突和返工，加快了决策的速度，缩短了项目周期。
2. 优化资源利用：IPD流程管理鼓励各方在项目早期合作，共同制定项目目标和策略，优化资源的配置和利用效率，减少浪费。
3. 提高项目质量：IPD流程管理注重设计和施工的协同，保障了信息的传递和沟通，减少了错误和缺陷，保证了项目质量的提升。
4. 减少风险：IPD流程管理以共同责任和利益为核心，各方在项目中共同承担风险和责任，提高了项目成功的概率，降低了项目失败的风险。
四、IPD流程管理的应用案例1. 医院建设项目：IPD流程管理在医院建设项目中具有广泛应用，由医院管理者、设计师、施工方和设备供应商等各方共同参与项目决策和规划，确保项目在时间和质量上的双重控制。
IPD流程管理(详细版)
IPD流程管理(详细版)IPD流程管理(详细版)IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目交付方式，通过整合设计、施工和供应链，旨在提高项目的效率和质量。
本文将详细介绍IPD流程管理的关键步骤和实施要点。
一、项目启动在IPD流程管理中，项目启动是决定项目成功的重要一步。
团队成员需要明确项目的目标和范围，并约定一个共同的愿景和价值观。
此外，确定项目的关键角色和职责分配也是项目启动的重要内容。
二、合作伙伴选择IPD流程管理的核心在于合作伙伴之间的紧密协作和信息共享。
在选择合作伙伴时，团队应确保各方有能力、有经验并愿意在项目中展示高水平的合作态度。
专业能力、信任度和团队的配合能力是选择合作伙伴的重要指标。
三、设计与规划阶段在设计与规划阶段，重点是实现设计的协同工作和规划的高效执行。
项目团队应共同制定详细的设计计划，并确保各方的意见和需求得到充分考虑。
此外，协调项目的时间表、成本控制和风险管理也是设计与规划阶段的重要任务。
四、实施与协调阶段在实施与协调阶段，各方必须密切合作，确保项目按时交付，并保持质量标准。
团队需要确保设计和施工之间的流畅沟通，并及时解决问题。
此外，监督供应链的协作和资源管理也是实施与协调阶段的关键任务。
五、风险管理与问题解决IPD流程管理中，风险管理和问题解决是项目成功的保证。
团队应建立有效的风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施予以应对。
在问题解决方面，团队需要设立有效的沟通渠道，确保问题能够及时解决，并避免对项目进展造成不良影响。
六、持续改进与评估IPD流程管理强调持续改进和学习的重要性。
项目团队应定期评估项目的执行情况，并提出改进建议。
同时，团队还应积极参与行业的学习与分享，不断提升自身的专业能力和项目管理水平。
七、项目收尾与总结IPD流程管理中，项目收尾和总结是确保项目成功的关键环节。
团队应对项目的所有方面进行仔细审查，并确保项目符合相关规范和标准。
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。
IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。
1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。
关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。
项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。
通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。
项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。
确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。
项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。
项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。
项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。
合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。
风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。
2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。
关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。
需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。
需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。
需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。
通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。
需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。
需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。
研发项目管理(IPD流程管理)
研发项目管理(IPD流程管理)随着社会的不断发展和科技的不断进步，研发项目管理已经成为企业发展的核心竞争力之一。
研发项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，最终实现项目的成功实施和落地。
而IPD流程，则是研发项目管理中非常重要的一项内容，本文将详细介绍IPD流程管理。
一、IPD流程概要IPD全称Integrated Product Development，即整合性产品开发流程，是一种将所有相关人员和部门融入产品开发的全过程的方法。
IPD流程管理的实施可以有效地管理研发项目，减少重复工作和资源浪费，同时提高项目质量和效率。
IPD流程的主要优势：1、优化研发资源，整合人员和资源；2、明确工作流程和任务分配，提高效率；3、强化风险控制和质量管理；4、提高沟通效率和团队合作意识。
二、IPD流程的主要过程IPD流程是一项非常复杂的工作，其实施过程一般分为三个主要阶段：1、规划阶段规划阶段是IPD流程的启动阶段，主要包括计划、策略、目标和工作分配。
在规划阶段，IPD流程主要完成以下任务：1.1明确项目目标和范围明确项目目标，以及产品要实现的目标、特性、性能和质量等要求。
1.2确定项目总体计划根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险评估和质量计划等。
1.3团队组建和工作分配在此阶段建立项目团队，确定职能和工作职责，并分配任务。
2、实施阶段实施阶段是IPD流程的核心阶段，主要涉及开发、测试、生产以及监测和控制。
其主要任务包括：2.1产品开发IPD流程通过早期的产品开发迭代，进行设计、制造、试验等活动，形成产品的初步轮廓。
2.2系统集成和验证在此阶段优化开发，进行系统的集成和验证，确保产品最终实现相关的目标和要求。
2.3生产和交付在此阶段，IPD流程完成产品的生产和交付，确保产品的质量和可靠性，以及即时和正确的交付。
3、控制阶段控制阶段是IPD流程的维护阶段，主要涉及质量监控和持续改进。
IPD项目质量管理的高效策略
IPD项目质量管理的高效策略随着建筑行业的不断发展，集成项目交付（IPD）成为一种越来越常见的项目管理方式。
在IPD项目中，质量管理是确保项目成功的重要因素之一。
本文将探讨几种高效的IPD项目质量管理策略，以提供指导和建议。
1. 项目目标明确在IPD项目中，明确的项目目标对于实施高效的质量管理至关重要。
项目团队应当制定明确的目标和验收标准，并确保所有参与者充分理解和接受这些目标。
这可以通过召开项目启动会议、发布项目目标等方式来实现。
2. 风险管理IPD项目中，风险管理是保证项目质量的重要环节。
团队应该通过合理的风险评估和管理，针对可能出现的质量问题提前制定解决方案。
这可以包括设立风险管理小组、定期进行风险评估、制定应对策略等。
3. 合作与沟通IPD项目需要各方之间的紧密合作和有效沟通。
团队成员应建立良好的合作关系，形成一个高效的协作环境。
定期召开会议、分享项目进展情况、解决问题和交流经验都是促进合作和沟通的有效方法。
4. 信息共享与追踪在IPD项目中，信息共享对于质量管理至关重要。
项目团队应建立一个信息共享平台，以便各方能够随时访问和共享项目相关的信息。
同时，追踪项目数据和指标是评估项目质量的重要手段，通过对数据和指标的监控，可以及时发现和解决潜在的质量问题。
5. 持续改进IPD项目质量管理应该是一个持续改进的过程。
团队成员应该定期回顾和评估项目的执行情况，及时发现和解决问题，并制定改进措施，以提高项目质量和绩效。
这可以通过召开项目评估会议、收集各方意见、制定改进计划等方式来实现。
结论IPD项目质量管理的高效策略对于项目的成功至关重要。
项目团队应明确项目目标，合理评估风险，建立良好的合作与沟通机制，确保信息共享和追踪，持续改进项目的执行。
通过采取这些策略，可以有效提高IPD项目的质量，确保项目的顺利进行和交付。
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PLM一体化IPD项目管理集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是以产品运营为主线的流程管理解决方法。
集成产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。
集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施，使得国内其他企业逐步借鉴和推行集成产品开发思想。
信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具，随着PDM/PLM技术在企业研发部门的实施应用，越来越多的企业关注PLM如何更好的与IPD管理思想融合起来。
本文介绍PLM技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想，阐述IPD管理过程，为企业实施IPD提供参考意见。
一、现代企业产品研发面临的挑战和问题面对竞争激烈的市场和客户个性化需求的提升，客户对产品的要求越来越高。
为了提升核心竞争能力，降低产品设计成本，许多企业采取提升产品创新能力来提升产品的附加值。
所以，企业产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品，提升产品的附加值。
在这种环境下，现代企业产品研发面临着巨大的挑战，分析如下。
1）客户个性化需求越来越多，市场变化越来越快。
客户个性化需求要求产品进行创新设计，开发符合客户个性化需求的产品成了企业产品研发面临的主要问题。
此外，个性化需求的增加导致企业研发部门产品系列和规格逐步增加，导致开发的内容越来越多，给研发人员增加了大量的工作，也影响产品上市周期。
其次，市场变化造成频繁地修改设计，产品设计变更如何与企业其他部门之间保持同步协同，并及时的通知现场生产人员或供应商等。
2）产品更新换代速度快，产品生存周期越来越短。
现代市场战略由资源经济转变为了知识经济，产品更新换代速度快，尤其在电子制造行业，这样要求制造企业进行技术革新和创新。
如果产品没有事先规划，没有紧跟市场需求，没有及时推出新产品，就会失去市场。
同样，企业产品规划不好，产品太超前或落后于市场，也会使得企业失去大量市场机会。
3）产品由单一产品发展到多元产品，涉及到多学科和多领域。
市场需求使得产品由单一学科发展到涉及多学科和多领域，各技术学科如何在产品研发过程中融合，使研发出来的产品成为客户真正需要的产品。
多元化、技术集成化为研发增加了技术和管理难度。
4）研发管理体系日趋庞大和复杂。
制造企业市场链的增加和业务的扩展，使得企业的研发体系日趋庞大和复杂，研发内部以及市场需求、研发。
生产、采购、工程和销售业务的集成管理和协同工作成了企业研发管理的主要问题。
如何采取先进的产品开发设计思想，形成并行研发环境，从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。
这些问题给企业有效的研发团队和工作管理带来了一定的挑战。
二、基于PLM的IPD核心设计思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，把新产品开发看作一项投资决策，基于市场需求进行开发设计，采取跨部门、跨系统的协同并行工作方式，提升产品模块的重用性，加强产品开发项目考核，并借助IT技术提升项目管控力度。
PLM产品全生命周期管理能有效集成IPD设计思想，建立统一协同研发工作平台，对整个产品开发过程中各种开发活动所涉及的产品信息进行统一的描述和表达。
PLM按照产品分类管理思想，建立完整的、确定的和统一的产品信息模型，实现产品开发过程各个子系统之间产品信息的共享和交换。
PLM能有效集成IPD设计思想，为企业搭建集成产品开发项目环境，如图1所示，在统一的管理平台上，PLM提供CAD数据源头规范和集成化（MCAD和ECAD等）、统一重用研发知识资源环境、统一用户和权限、统一项目/订单设计、一体化业务协同工作流程、统一产品BOM管理、产品数据信息共享和协同及基于项目制的项目考核体系等解决方案。
图1 基于PLM的一体化IPD研发管理平台三、IPD过程管理和项目管理1.产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表1所示，并基于PLM系统分类管理各类研发项目。
产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理（LPDT）负责横向管理，各开发代表（RDPDT）负责纵向管理，整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共同配合。
PLM提供产品项目分类管理功能，基于项目管理的需要，按照产品系列对产品进行分类管理，建立产品分类模型和产品参数信息，根据产品开发项目不同类型，建立研发项目与对应产品关联数据视图。
按照产品开发决策，统一管理项目组织和人员、项目结构化开发流程、项目阶段计划、项目质量定义和项目成本控制等，确保项目在统一协同的环境下开展。
表1 基于IPD设计的产品研发项目类型2.产品研发项目过程划分为了更好的管理产品开发，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程结构和研发过程。
使得每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。
如图2所示，IPD完整的产品研发项目一般由需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等组成。
在企业实际操作过程中，产品开发流程因产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的不同而做相应调整。
这些过程在LPDP统一管理下，由不同的RDPDT组织完成，管理者负责整个项目的监控和风险控制。
图2 集成产品开发项目过程和阶段划分示意图3.结构化流程与项目管理在产品研发项目中，PLM项目管理和企业业务流程是紧密结合在一起的。
PLM系统通过项目管理和业务过程管理，建立企业级协同项目管理平台，对项目资源、成本、预算和进度进行合理管理，为决策人员提供决策支持。
项目管理主要由项目决策及管理层次、任务执行层次和流程管理层次组成。
项目管理层次一般由项目管理人员或项目经理组成，主要进行项目立项、项目立项评审、组建项目团队、计划编制和项目信息发布等工作；任务执行层次负责项目任务的执行，项目组成员接收到任务后，根据项目任务的要求开展任务工作，并实时汇报任务执行情况；流程管理层次由基础业务流程组成，任务执行员提交项目交付物时需通过项目流程进行审批。
PLM提供协同项目管理和工作流程管理，基于企业产品研发项目管理需要，建立基于IPD 设计思想的完整研发项目过程管理平台，IPD结构化流程分析如下。
1）产品研发规划节点。
公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研究中心收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品开发部门下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
2）设计、试制、测试、试验和定型节点。
从样件的方案设计、技术设计、试制、测试、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。
如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制和试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
对于研发体系庞大的企业，这个过程管理困难，难以形成协同设计过程管理体系。
3）生产技术准备节点。
在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。
当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。
主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。
4）小批试生产节点。
在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。
小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。
小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。
5）批量生产节点。
在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，经客户确认后即可批量生产。
在以上研发项目节点中，企业决策者和产品经理负责项目策划、项目监控和风险管理，通过配置管理、质量保证、采购管理、度量与分析、生产管理、工程服务和市场营销等组织行为配套完成产品研发项目。
4.产品开发质量控制产品质量管理不能只局限于制造过程，因为70％质量问题根源在制造过程之外。
IPD结构化设计流程中的质量控制节点负责质量策划、质量控制和质量保证。
PLM系统管理IPD 结构化流程，LPDP在系统中制定项目计划、任务分解和发布任务、监控项目进度、协调和分配相关资源。
子任务负责人也可以根据项目一级计划对子任务进行分解。
在整个协同项目管理过程中，质量管理师（PQA）可以及时管理和监控开发过程，对产品开发质量进行控制。
5.产品开发成本控制Munro and Associates统计认为产品设计仅占5％的企业成本，但影响产品70％的生产总成本。
产品开发有关的成本包括开发成本和产品设计成本。
开发成本是研发部门为开发产品而支出的期间费用，由公司级成本控制中心每月进行核算。
产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺（在设计中，产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素），则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。
而影响产品生产总成本主要是产品设计成本，因此，需要从设计源头来控制产品设计成本。
PLM系统在IPD结构化流程中增加产品设计成本控制点，并为企业建立基础共用模块，在不同产品、系统之间共用零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
不同产品、系统之间，可以共用零部件、模块和技术，在开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，从而使质量、进度和成本得到很好的控制和保证，并降低产品开发中的技术风险，缩短产品开发周期和降低产品成本。
对于不能通用的模块，PLM系统提供新增物料控制流程，对新增物料进行控制，最大的使用库存物料和替代件。
四、结束语IPD是新产品开发管理的一种新模式，能为企业产品技术创新提供有效的设计和管理手段。
通过建立研发管理体系，可以为企业新产品开发提供思路、途径和组织保证，能够保证最大概率地开发出满足客户需求的竞争产品。
制造型企业应根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略，对开发过程进行优化，并依靠IT技术，建立PLM一体化集成产品开发项目平台，制订可行的实施IPD变革的风险防范措施，对实施过程中可能遇到的困难及时防范与处理。