(万科)专项维修维修资金管理制度
万科房地产集团公司全套管理流程图
等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号：市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
住房专项维修基金财务制度
住房专项维修基金财务制度一、基金的收入来源1. 住房专项维修基金的收入主要来源于以下几个方面：- 从住宅建设资金中提取一定比例作为维修基金；- 政府拨款；- 政策性住房出售时收取的维修基金；- 业主的维修基金按照规定的比例交纳。
2. 对于政府拨款的使用，应有明确的管理办法和专项账户，确保政府拨款的使用符合规定，不得挪用和滥用。
二、基金的使用范围1. 住房专项维修基金主要用于以下几个方面：- 住宅的日常维修和保养；- 住宅的大修和重建；- 住宅的更新改造和加固。
2. 使用基金应公开透明，通过公示和公告的方式，让业主了解基金的使用情况，确保基金使用的合法性和合理性。
三、基金的管理机构1. 住房专项维修基金的管理机构应当由居民委员会或物业管理公司承担管理工作。
管理机构应当有专门的财务人员和维修人员，具备相应的管理能力和技术水平。
2. 管理机构应当建立健全的管理制度和工作流程，确保基金的使用和管理符合规定，不得私自挪用基金。
四、基金的审计和监督1. 住房专项维修基金应当接受国家有关部门的财务审计，确保基金的使用符合规定。
2. 业主有权对基金的使用情况进行监督，对基金的使用有异议的，可以向管理机构提出申诉。
五、基金的资金保值增值1. 住房专项维修基金的资金应当在安全性和流动性之间合理配置，以确保基金的资金安全性和增值效果。
2. 基金的使用应当遵守相关规定，确保基金的使用符合规定和合理。
六、结语住房专项维修基金的设立和管理是解决住房维修和保养问题的有效方式，只有建立健全的财务制度和管理体系，才能确保基金的有效使用和居民的合法权益得到保障。
希望相关部门和管理机构加强对基金的管理和监督，确保基金的使用合法、安全、合理。
浙江省物业专项维修资金管理办法
浙江省人民政府关于印发《浙江省物业专项维修资金管理办法》、《浙江省住宅物业保修金管理办法》、《浙江省物业区域相关共有设施设备管理办法》的通知(浙政发［2007]19号)各市、县（市、区）人民政府,省政府直属各单位：现将《浙江省物业专项维修资金管理办法》、《浙江省住宅物业保修金管理办法》、《浙江省物业区域相关共有设施设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二○○七年四月二十日浙江省物业专项维修资金管理办法第一章总则第一条为加强物业专项维修资金的管理,保障物业共有部分、共有设施设备正常使用，维护物业专项维修资金所有者的合法权益,根据《浙江省物业管理条例》和国家有关法律、法规，结合本省实际,制订本办法。
第二条本办法适用于浙江省行政区域内的物业专项维修资金的交存、使用、管理和监督.本办法所称的物业专项维修资金（以下简称专项维修资金）,是指由业主交存的专项用于建筑物内共有部分(以下简称共有部分）、建筑区划内共有设施设备（以下简称共有设施设备）保修期满后的维修、更新和改造的资金。
第三条住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主，应当按照本办法的规定交存专项维修资金。
第四条专项维修资金实行业主自主管理与政府代为管理的方式，鼓励业主通过民主、协商的原则，实行业主自主管理。
物业主管部门应加强指导，督促业主成立业主大会，实行业主自主管理。
实行业主自主管理的，应召开业主大会,经该物业管理区域内专有部分占建筑物总面积2 /3以上的业主且占总人数2/3的业主同意，由业主大会授权业主委员会负责专项维修资金的日常管理。
未成立业主大会或业主大会决定委托政府代为管理以及业主大会未明确业主自主管理的，其专项维修资金由设区的市、县（市、区，下同)人民政府专项维修资金管理机构（以下简称维修资金管理机构），代为统一管理。
第五条省建设行政主管部门会同省财政等部门负责本省专项维修资金交存、使用、管理的指导和监督。
住宅维修资金财务制度表
住宅维修资金财务制度表第一章总则第一条为了规范住宅维修资金的管理，维护住宅的质量和保值增值的目的，依照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有住宅维修资金的管理单位，包括物业管理公司、房屋所有权人委托的管理单位等。
第三条住宅维修资金是指用于维修、保养、改造住宅及配套设施的专项资金，由住宅所有权人按照规定进行缴存和管理。
第四条住宅维修资金财务制度依据以下原则：1. 专款专用原则：住宅维修资金必须专款专用，不得挪用于其他用途；2. 定期缴存原则：住宅所有权人按照规定定期缴存维修资金；3. 公开透明原则：维修资金的使用和管理必须公开透明；4. 财务监督原则：对维修资金的使用和管理进行财务监督；5. 预防廉洁原则：防范和打击可能发生的贪污腐败行为。
第二章维修资金的缴存第五条住宅维修资金的缴存标准由当地政府根据实际情况进行规定，具体标准由住宅所有权人在小区业主大会上通过决议确定。
第六条住宅维修资金通过银行等金融机构进行缴存，由物业管理公司或委托管理单位代为管理。
第七条住宅所有权人应按照规定的缴存标准和周期定期缴存维修资金。
第八条物业管理公司或委托管理单位应保证住宅维修资金的安全、稳健的增值，并根据需要进行适度的流动性管理。
第三章维修资金的使用第九条住宅维修资金的使用必须经过住宅所有权人的决策，应在维修计划、维修预算通过小区业主大会审议通过后进行。
第十条住宅维修资金主要用于住宅及配套设施的日常维修、保养和改造，不得用于其他用途。
第十一条维修资金的使用必须按照维修计划和维修预算的规定进行，不得随意挪用或超支。
第四章维修资金的管理第十二条物业管理公司应建立严格的维修资金管理制度，包括维修资金的收支登记、审批程序、监管机制等。
第十三条物业管理公司应定期向业主委员会和住宅所有权人报告维修资金的使用情况，公开透明。
第十四条物业管理公司应配备专职财务人员对维修资金进行独立账务核算和审计，确保资金安全。
公共维修资金管理制度
公共维修资金管理制度一、总则为加强对公共维修资金的管理，规范使用和监督，确保公共设施的良好运行和维护，特制定本管理制度。
二、资金来源公共维修资金主要来源于以下几个方面：1. 政府拨款：政府根据需要和财政状况，将一定比例的资金用于公共维修；2. 物业管理费：住宅小区、写字楼等物业单位收取的维修基金；3. 专项维修基金：有些公共设施需要额外的维修或更新，业主或住户可以按比例缴纳专项基金；4. 其他收入：公共维修基金还可以通过其他途径获得，如政府补贴、业主捐赠等。
三、资金管理1. 账户设立：每个公共维修资金都应设立专门账户，由专人管理和监督；2. 费用支出：资金只能用于公共设施的维修和更新，不得挪用于其他用途；3. 管理机构：应设立专门的管理机构，负责对资金的收支进行审批和监督；4. 财务报告：管理机构应定期向相关部门和业主公布资金的收支情况，确保透明度和公正性；5. 监督机制：应建立完善的监督机制，确保资金使用的合理性和透明度；6. 专项基金：对于专项基金，应设立专门的账户，专款专用，不得混用。
四、使用原则1. 紧急情况：在公共设施发生紧急故障或意外情况下，可以优先使用资金进行维修；2. 预算计划：每年应制定维修计划和预算，根据实际情况决定资金的使用；3. 公开透明：资金使用应公开透明，确保业主和相关部门对资金的使用情况了然于心；4. 勤俭节约：在开支方面应注意勤俭节约，确保公共维修资金的最大利用价值；5. 实事求是：对于维修项目的选择和费用支出，应实事求是，不得虚报和浪费资金。
五、监督制度1. 由相关部门定期对公共维修资金进行审计，确保资金使用的合法性和透明度；2. 业主委员会和相关部门有权对资金的收支情况提出质疑和监督；3. 对于资金管理机构和相关人员应定期进行考核，保证其遵守相关规定和制度；4. 对于违反规定的行为，应严肃处理，保证公共维修资金的安全和稳定使用。
六、处罚规定对于违反公共维修资金管理制度的行为，将按照相关规定进行处理，包括但不限于：1. 警告：口头或书面警告；2. 罚款：根据实际情况处以相应罚款；3. 暂停资格：暂时停止相关人员的管理资格；4. 开除：终止违规人员的管理资格；5. 刑事责任：对于涉及刑事犯罪的行为，依法追究刑事责任。
住宅维修资金财务制度范本
住宅维修资金财务制度范本第一章总则第一条为规范住宅维修资金管理，维护住宅物业的正常运行，促进社区和谐稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于居民委员会管理的住宅小区内的住宅维修资金管理，并遵循财务法规和相关规定。
第三条住宅维修资金用于住宅小区内的公共设施设备、建筑物的维修和管理费用，保证住宅物业的正常运行。
第四条住宅维修资金适用范围包括但不限于：电梯维修、绿化维护、水电费用、保洁费用等维修管理费用。
第五条住宅维修资金的收支方式包括住户缴纳、政府资助、其他收入等。
第六条住宅维修资金由居民委员会负责管理和监督，实行科学化、规范化管理。
第七条住宅维修资金的使用应按照合同规定和维修计划进行合理安排，严格执行，并定期公开使用情况。
第八条住宅维修资金应建立健全的监督机制，加强财务管理，防止资金侵占、挪用等现象的发生。
第九条住宅维修资金的使用必须符合相关政策法规和居民委员会制定的管理规定，不得擅自挪用或私分。
第十条住宅维修资金的具体管理办法由各居民委员会根据本制度制定并报相关部门备案。
第二章维修资金的收入来源第十一条住宅维修资金的主要收入来源包括但不限于：住户维修基金、政府资助、其他收入。
第十二条住户维修基金是指住户按照面积或身份缴纳的维修管理费用，由居民委员会进行统一管理。
第十三条住户维修基金的征收标准和方式由居民委员会根据实际情况和政策规定制定，并经过公示。
第十四条政府资助是指政府为支持住宅小区内的公共设施维修提供的补贴资金，由相关部门审核、拨付。
第十五条其他收入包括但不限于：设备出租、广告费用、服务收费等，居民委员会可以根据实际情况进行收入。
第十六条住宅维修资金的储备应当充足，根据实际需要，预留一定比例的备用资金，以应对突发情况。
第三章维修资金的管理和使用第十七条住宅维修资金由居民委员会设立专门账户予以管理，收支明细清晰，不得与其他资金混合使用。
第十八条住宅维修资金的使用必须遵循合同规定、维修计划、管理制度，不得擅自挪用或私分。
工程维修财务制度
工程维修财务制度一、总则为规范工程维修项目中财务管理行为，保障工程维修项目资金使用安全、合理有效，制定本制度。
二、资金管理1. 工程维修项目资金应按照合同约定和预算计划执行，不得超出预算。
2. 资金需求超出预算的部分，需经审批并备案。
3. 资金管理应遵循“令支不出，不支不令”的原则。
4. 资金使用应符合财务管理相关制度，确保资金安全。
5. 资金结余部分应及时退回。
三、审批管理1. 工程维修项目资金审批流程应严格落实，不得越级审批。
2. 资金使用需提供相关文件材料，并经审核批准后方可执行。
3. 财务审批需及时落实，不得拖延。
四、财务档案管理1. 工程维修项目相关财务档案应按规定进行归档管理，确保资料完整、真实可靠。
2. 财务档案的查阅、借阅应按规定程序操作，不得私自处理。
五、财务报表1. 工程维修项目应按规定时间提交财务报表，确保信息真实、完整。
2. 财务报表应经认真核对后方可上报，不得隐瞒信息。
3. 财务报表需反映项目财务状况，做到信息透明。
六、内部控制1. 工程维修项目应建立健全内部控制机制，确保财务风险可控。
2. 内部控制应涵盖预算编制、资金使用、审批管理等方面。
3. 内部控制需及时调整，保持制度有效性。
七、财务监督1. 工程维修项目应设专门的财务监督岗位，监督资金使用情况。
2. 财务监督岗位需及时发现问题并提出整改意见。
3. 监督人员需保持独立性，不得有利益冲突。
八、违规处罚1. 对于违反工程维修财务制度的人员，应按规定进行严肃处理。
2. 违规行为应及时纠正，确保财务管理秩序。
3. 对严重违规行为应予以严厉处罚，以警示他人。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于制度的解释权归工程维修财务部门所有。
以上为工程维修财务制度，如有不适请及时提出修改建议。
房屋专项维修资金财务制度
房屋专项维修资金财务制度一、总则为规范房屋专项维修资金的管理与使用，提高物业管理的质量和效率，保障住户的权益，特制定本制度。
二、资金来源1. 物业管理费：每月由业主交纳的物业管理费中提取一定比例作为房屋专项维修资金。
2. 临时维修基金：当发生紧急维修时，可暂时筹集维修资金，待事后根据实际情况调整。
三、资金管理1. 设立专门账户：将专项维修资金单独设立账户，并明确标注为房屋专项维修资金，严格区分其他资金。
2. 资金监管：由物业公司负责资金的收支管理，定期向业主委员会公布资金流向及余额情况。
3. 资金审计：每年对专项维修资金进行审计，确保资金使用合规。
4. 资金保值增值：合理理财，保证资金的实力和增值。
四、资金使用1. 维修项目确定：由物业公司向业主委员会提出维修计划和预算，并经过委员会讨论通过后施工。
2. 采购程序：严格按照招标程序采购材料和服务商，确保价格合理和质量安全。
3. 维修监管：设立专门工程监理单位，监督维修工程的进度和质量，保障维修效果。
4. 维修结算：维修结束后，由独立单位对维修项目进行验收，如有问题可申请退款或重新施工。
五、风险控制1. 风险评估：在维修计划确定前，对维修项目的风险进行评估，制定相应应对措施。
2. 风险应对：维修过程中如出现问题，及时处理并采取措施，避免损失扩大。
3. 风险保险：对维修项目进行保险投保，减少风险带来的损失。
六、责任追究1. 物业公司：对资金管理和维修项目质量负全责，如有问题需承担相应责任。
2. 业主委员会：需监督和审批物业公司的资金使用和维修项目，如发现问题需及时处理。
七、其他规定1. 本制度如有修改，需经过业主委员会讨论通过后生效。
2. 对于资金使用和项目进度的问题，业主有权提出质疑，并有权参与解决。
以上为房屋专项维修资金财务制度，希望能为物业管理提供参考，提高维修效率和质量，确保住户的权益。
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专项维修维修资金管理制度
（建议稿）
第一章总则
第一条为加强住房专项维修资金管理，保障房屋安全使用，根据国务院《物业管理
条例》及《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》，和有关物业管理法规政策，特制
定本制度。
第二条住房专项维修资金，是指专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施
设备的维修、更新、改造资金。
共用部位，是指一幢房屋内部、由整幢房屋的业主、使用人共用的房屋主体承重结构、
外墙面、门厅、楼梯间和其他在使用上、功能上为整幢建筑服务的部位等。
共用设施设备，是指物业管理区域或者单幢房屋内，由业主、使用人共用的上下水管
道、电梯、供配电设施设备、消防及安全监控设施设备、公益性文体康乐设施、绿地、道
路、路灯、非经营性停车场所和有关共用设施设备使用的房屋等。
第三条拥有二个以上房屋所有权人的住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单
幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主（包括商业、车位等其他非住宅物业类型），也应当按法规规定统一建立专项维修资金。
第四条专项维修资金实行统一缴存、专户存储、业主决策、专款专用、统筹监管的
原则。
第二章专项维修资金的缴存
第五条商品房的首次专项维修资金，房主按下列规定缴存：
对配备电梯的房屋按每平方米建筑面积成本价的 2.5%缴存，对未配备电梯的房屋按每平方米建筑面积成本价的 2%缴存，该专项维修资金归购房业主所有。
（商品房每平方米建筑面积成本价，按当年市房产管理部门发布标准， 2004 年成都市五城区为 1100 元。
）第六条商品房的首次专项维修资金的缴存时限：项原则
房主应当在办理入住手续一年以内，按上述标准将所购商品房的首次专项维修资金缴
存至专户管理银行。
第七条当一幢或者一户房屋的专项维修资金余额不足首次专项维修资金的30%时，该幢或者该户房屋的业主应当续筹专项维修资金。
续筹专项维修资金的方案由业主委员会拟订，提交业主大会决定后，由业主委员会具
体实施。
第八条利用业主依法享有的房屋本体共用部位、共用设施设备进行经营的，业主所
得收益应当主要用于补充专项维修资金，并分摊计入该房屋业主的分户帐。
利用业主依法享有的物业管理区域共用设施设备进行经营的，业主所得收益应当主要
用于补充专项维修资金，并分摊计入该物业管理区域全体业主的分户帐。
第九条房屋所有权转让时，该房屋专项维修资金分户帐中结余的资金随房屋所有权
同时转让，原业主缴纳专项维修资金的余额，由受让人向原业主支付，双方另有约定的除
外。
第三章维修资金的管理
第十条专项维修资金帐户设立后的帐目管理，由业主委员会负责，并委托物业管理
企业办理日常支出业务。
第十一条因买卖、赠与等发生房屋所有权转让的，受让人应当持房屋所有权证、身
份证等到专户管理银行办理分户帐更名手续。
第十二条因拆迁、灾害等原因致使房屋灭失的，由房主办理有关手续后到专户管理
银行提取原房屋专项维修资金分户帐中的资金余额，并办理分户帐户注销手续。
第十三条业主委员会定期与专户管理银行核对物业管理区域的专项维修资金帐目，
并向业主公布。
业主对公布的专项维修资金帐目有异议的，可要求业主委员会复核。
业主
委员会对专项维修资金帐户变化情况有异议的，可向专户管理银行申请复核。
第四章维修基金的使用
第十四条专项维修资金应当按本办法规定的用途使用，属于应当由物业服务费用列
支的日常维修养护，不得使用专项维修资金。
供水、供电、供气、通讯，有线电视等单位，应当依法承担物业管理区域内相关管线
和设施设备维修、养护的责任，不得使用专项维修资金。
物业共用部位、共用设施设备属于人为损坏的，其维修、更新费用由责任人承担。
第十五条专项维修资金使用的分摊，应当遵循谁受益谁负担的原则，按下列规定列
支：
（一）用于物业管理区域共用设施设备的，由全体业主按所拥有建筑面积的比例分摊。
（二）用于房屋本体共用部位、共用设施设备的，由该房屋业主按所拥有建筑面积的
比例分摊。
（三）用于二户或者二户以上房屋共用部位、共用设施设备的，由其业主按所拥有建
筑面积的比例分摊。
第十六条业主大会成立后需使用专项维修资金的，由物业管理企业提出年度使用方
案，经业主大会依法通过。
由受托的物业管理企业报所在地区（市）县房产管理部门备案
后，由专户管理银行将年度所需资金划转到物业管理企业。
专项维修资金的使用条件由按市房产管理部门制定的标准执行。
鉴定或者按有关技术规范要求必须维修房屋或其设施设备的，物业管理企业应当及时
向业主或者业主委员会提出维修建议并报告所在地区（市）县房产管理部门；区（市）县
房产管理部门应当督促业主限期维修，逾期不维修的，责成物业管理企业维修，费用由相
关业主承担。
物业存在安全隐患，危及公共利益和他人合法权益时，责任人应当及时维修养护，有
关业主应当给予配合。
责任人不履行维修养护义务的，经业主大会同意，可以由物业管理
企业维修养护，费用由责任人承担。
第十七条维修资金的收支帐目，由物业管理企业按季进行公布，并接受业主委员会
或者物业产权人、使用人的检查与监督。
第十八条在维修资金使用过程中，对于用于物业管理区域共用设施设备的，应先使
用开发商已缴的部份，不足部份由全体业主按所拥有建筑面积的比例分摊。
第五章附则
第十九条本制度未涉及及未尽的事项，按国家的有关法规、规定执行。
二十条本制度由万科双水岸业主大会通过
之日起生效实施。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，
加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为 3 个月，公司根据试用期员工具体表现提前
或推迟转正。
（一）、福利待遇
1 、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数 -休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2 发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过 3 天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4 张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准
备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2 、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。