市场部总监岗位职责(共10篇)
市场总监的职责内容10篇
市场总监的职责内容10篇市场总监需要按照公司整体战略要求，通过对客户、竞争对手及行业的相关研究，定期维护更新产品服务策略。
以下是小编精心收集整理的市场总监的职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
市场总监的职责11、根据公司战略发展目标，全面负责品牌建设、市场推广等业务管理工作;2、负责市场策划、市场开发等方面的发展规划管理，组织线上线下推广活动;3、负责市场团队建设、人员培训、建立积极向上的团队文化，提高团队成员的工作效率;建立高效的市场管理体系;做好各部之间的沟通与协调工作，共同参与集团的市场活动、品牌推广、公关活动的策划、组织与实施;4、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;对竞争品牌的产品特征、价格、促销手段等相关讯息进行收集、整理和分析;5、带领团队完成月度/年度的各项指标.。
市场总监的职责21、根据公司年度营销目标，进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划及实施方案;2、负责部门工作计划和日常事务的推进，拟订部门有关的制度建设和团队建设工作;3、独立/带领团队，完成个人/团队年度营销目标，负责客户业务洽谈，提升公司业绩，对业绩目标达成结果负责;4、负责客户关系维护，跟踪及信息档案的建立;5、协助领导及各职能部门完成公司交办的各项工作。
市场总监的职责31、参与研究策划公司的发展战略、营销策略和年度推广计划，保证公司可持续发展;2、参与建立健全市场策划推广工作管理制度，规范策划行为，并具体组织落实，保证市场策划规范运作;3、负责公司品牌定位、整体运作和策划，把握品牌策划和创意方向;4、负责公司形象、产品形象、品牌形象的传播推广规划、预算控制、效果监督;5、负责公司品牌宣传及活动的组织策划，全面跟进推广活动执行情况，并完成推广活动成果分析报告;6、负责跟进公司各类网络媒体的推广及信息发布。
市场总监的职责41、制定并负责总部的招商工作及规划，合理布局市场，确保区域业绩目标达成;2、负责渠道资源考察和评估，并与符合条件的渠道商签订合作协议;3、负责渠道资源管理，根据渠道现状和需求，制定针对性渠道扶持方案并落实;4、协调公司内外部资源，支持并指导开发渠道资源，与意向客户洽谈合作;5、负责团队管理和赋能，分解团队目标，制定团队激励方案，并指导和培养下属达成目标;6、其他临时性工作。
市场部总监的岗位职责范文(4篇)
市场部总监的岗位职责范文市场部总监是一个组织中的高级管理岗位，负责制定和执行市场营销战略，以实现组织的市场目标和增加市场份额。
市场部总监需要具备广泛的市场知识和经验，能够领导和指导市场部的团队，以及与其他部门合作，达成共同目标。
以下是市场部总监的岗位职责范本：1. 制定和执行市场营销战略：- 对市场进行研究和分析，了解目标市场和竞争对手的情况。
- 制定长期和短期的市场营销战略，以增加市场份额和提高品牌知名度。
- 设定市场目标和销售目标，并制定实施计划和时间表。
2. 领导和指导团队：- 招聘、培训和管理市场部的员工，确保他们具备必要的技能和知识。
- 分配和监督团队成员的工作，确保任务按时完成。
- 激励团队成员，提高工作效率和绩效。
3. 建立和维护品牌形象：- 确定和推广组织的核心品牌价值观和信息。
- 建立和发展品牌形象，确保品牌在市场上的一致性和可识别性。
- 运用不同的营销工具和渠道，如广告、社交媒体和公关来推广品牌。
4. 开发和执行市场活动：- 设计和实施具体的市场活动，如促销活动、产品推广和展览会。
- 监测市场活动的效果，并根据反馈进行调整和改进。
- 管理市场活动的预算和资源，确保活动的成功完成。
5. 协调和合作：- 与销售部门紧密合作，制定销售计划和策略。
- 与产品部门合作，了解产品的特点和市场需求，以提供市场支持。
- 与其他部门合作，如财务、人力资源和研发，以实现整体部门的协作和目标一致。
6. 监测和分析市场趋势：- 追踪和监测市场动态和趋势，及时调整市场策略。
- 分析市场数据和竞争情报，为市场决策提供支持和建议。
- 使用市场分析工具和技术，提供市场研究和预测的报告。
7. 报告和评估：- 定期向高级管理层汇报市场部的工作成果和业绩。
- 分析市场运营数据和指标，评估市场策略的有效性。
- 根据反馈和数据，提出改进和优化市场策略的建议。
总结：市场部总监的职责是制定和执行市场营销战略，领导和指导市场团队，并与其他部门合作，达到组织的市场目标。
市场总监的职责(18篇通用范文).doc
市场总监的职责（18篇通用范文）市场总监的职责篇1职责：1、根据公司整体业务发展目标，结合业务发展需求，制定及实施公司品牌发展规划和品牌运营方案。
2、负责组织和监督实施年度品牌推广计划，打造和评估品牌产品优势，确保宣传与推广的效果和质量;3、时刻关注网络热点话题，寻找品牌与热点的.结合点，带领团队创作热点话题内容，积极开展自媒体、社会化媒体爆点传播专案策划;4、负责品牌包装策略、推广策略，拓展和建立有效的品牌推广渠道;5、负责市场活动、重大会议和公关事件的执行落地;6、建立和维护媒体关系，负责资源的整合利用，对各类媒体传播进行监控，确保公司品牌形象的统一输出。
任职要求：1、大专以上学历，市场营销、公共关系、新闻传播等相关专业;5年以上品牌建设工作经验;2、擅长整体的媒体化营销策划;3、具备较强的沟通、协调、组织能力、团队打造和危机公关处理能力。
市场总监的职责篇21、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。
开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。
对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。
指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
市场总监的职责篇31、参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施;2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥;3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行;5、负责重大营销合同的谈判与签订;6、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施;7、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络;8、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题;9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
2024年市场总监岗位职责范文（九篇）
2024年市场总监岗位职责范文1. 在总经理的指导下，我负责引领本部门全体成员严格执行公司的各项规章制度，以确保公司市场营销目标的顺利达成。
2. 负责明确界定本部门各级人员的具体职责与权限范围，以促进团队协作与高效运作。
3. 制定并执行市场工作计划，同时监督并检查市场开发活动的进展情况，确保各项任务按时完成。
4. 深入分析市场现状，进行精准的市场预测，明确目标市场，全面负责公司产品的销售工作。
5. 统筹规划本部门全盘业务计划，并负责具体实施方案的制定与执行。
6. 针对目标市场的潜在需求，制定并适时修订针对重要潜在客户的专项工作计划。
7. 负责起草年度市场计划，涵盖市场营销策略、广告宣传、促销策略及公共关系发展计划等关键内容。
8. 监督并指导对内、对外的公关、广告宣传活动，并合理编制销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算。
9. 按照年度计划要求，定期对工作计划的执行情况进行检查与评估，确保各项工作按计划推进。
10. 与其他相关部门保持密切沟通与协作，共同推动目标计划的顺利实施。
11. 定期对下属员工进行绩效评估，并依据奖惩标准实施相应的奖惩措施，以激励员工积极工作。
12. 组织并实施本部门员工的培训工作，以提升员工的业务能力与职业素养。
13. 高效完成上级委派的各项工作任务，确保工作目标的圆满达成。
2024年市场总监岗位职责范文（二）1、规划并执行各校区周边的校园宣传、定点活动、市场研究等市场策略，基于公司的资源指标。
2、持续关注所在区域的市场趋势，理解客户的核心需求，以提升市场客户转化效率。
3、深入理解中心周边的教育渠道，与各类教育机构协商建立跨行业合作联盟。
4、开展社区合作的谈判与交流，策划和实施每月的推广活动，有效拓展和配置推广点。
5、在中心的预算和成本控制范围内，协助中心主任制定市场部的年度、季度及月度市场广告投放策略。
6、精通网络推广策略，包括公众号运营、大众点评、美团、百度论坛等平台的运用。
市场部总监岗位职责(共10篇)
篇一:市场总监岗位职责1市场部总监部门名称：市场部职位名称市场总监(cfo) 岗位人数：1人直属上级：总经理所属部门:市场部职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
岗位职责:1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
任职资格:◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历.◆培训经历：接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
◆经验： 8 年以上企业市场管理工作经验,3 年以上市场部经理工作经验。
◆技能技巧:1、对市场营销工作有深刻认知;2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系；4、熟练操作办公软件；态度:◆薪水：8000元/月+绩效奖金◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力;◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
工作场所：办公室。
直接下属：市场部经理篇二：市场总监岗位职责（最强版）（一) 市场总监图片已关闭显示,点此查看市场总监(cmo)岗位职责及任职条件图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看市场精英如何成长为营销总监？这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场部经理做到市场总监的，在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。
市场总监主要职责（5篇）
市场总监主要职责1、市场调研：负责行业调研、客户需求调研、竞争对手调研等各类市场调查活动，根据市场预测及分析为公司产品发展战略、销售策略的制定提供可行性建议;2、产品规划：负责公司产品需求规划，引进合适产品并协同研发部制定产品研发规划、参与产品评审，保证产品更新的及时性与产品结构的完善;3、市场推广：负责公司新产品定义，负责产品推广策划与实施，包括但不限于布展参展、广告投放、行业协会维护，提高公司在行业的知名度及美誉度;4、品牌建设：负责管理公司VI系统及文宣工作，树立企业品牌形象;5、销售支持：负责协助营销部做好年度市场规划，提供售前技术及产品培训支持。
市场总监主要职责（2）市场总监的主要职责包括：1. 制定市场营销战略：市场总监负责制定公司的市场营销战略，并与高层管理层协商，确保该战略与公司整体战略一致。
2. 市场推广和品牌管理：市场总监负责监督和管理公司的市场推广活动，包括广告、促销、公关等，并确保公司的品牌形象一致和有竞争力。
3. 市场调研和竞争分析：市场总监负责进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，为公司的产品开发和市场定位提供支持和建议。
4. 销售支持和渠道管理：市场总监负责与销售团队合作，提供销售支持和培训，并与分销渠道合作伙伴建立和维护良好的关系。
5. 市场预算和绩效分析：市场总监负责制定市场活动的预算，并监督和评估市场活动的效果，确保公司的市场资源得到有效利用。
6. 战略合作伙伴关系管理：市场总监负责与战略合作伙伴建立合作关系，并与其合作制定商业计划，共同实现市场增长。
7.团队管理：市场总监负责招聘、培训和管理市场团队，确保团队成员的工作效率和团队目标的达成。
总而言之，市场总监负责公司的市场营销策略、推广活动、品牌管理、市场调研和竞争分析、销售支持和渠道管理、预算管理、战略合作伙伴关系管理等一系列与市场相关的工作。
市场总监主要职责（3）包括：1. 制定市场战略：根据公司发展目标和市场情况，制定并实施公司的市场营销战略，包括目标市场选择、产品定位、市场推广策略等。
市场总监岗位的工作职责(优秀10篇)
市场总监岗位的工作职责（优秀10篇）1、根据公司下达的销售目标，结合产品，合理制定销售计划和策略；收集市场信息，及时主动反馈给公司并提出有益的建议以确保公司有效的战略部署；2、分析艺术教育市场特点，收集市场信息，制定销售策略及业务拓展计划，关注市场行情变化，依据行情及时调整销售策略和政策，并组织销售人员做好渠道维护工作；3、负责中小学校园运营项目的合作签约，对签约目标负责。
4、进行中小学校园运营项目研究分析，持续优化解决方案，为后端运营及产品部门提供更有利的条件。
5、构建并持续完善公司的投资及产品销售平台，对产品销售任务目标负责。
6、建设公司层面的销售资源平台，维护好客户关系。
7、负责公司市场推广活动的执行，并对执行过程进行监督、控制和协调，对工作结果负责；8、进行市场调研与分析，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；9、带领团队出色地执行项目，在成本控制、活动效果方面达到预定目标。
工作职责：1负责虚偶项目对外的商务与战略合作，主动挖掘合作机会，推进合作项目进行；2为虚拟偶像进行完整的宣传和商务企划，规划其成长和出圈路径；3进行商务谈判，与合作伙伴进行各业务部门的对接；4维护良好的合作伙伴关系。
任职要求：1本科及以上学历，有三年以上的商务合作经验，有游戏或二次元行业从业经历者优先；2熟悉移动互联网及虚拟偶像合作运营的具体情况，拥有一定区域或平台人脉资源；3熟悉虚拟偶像内容（如爱酱、MOMO酱、洛天依等虚偶内容），了解二次元用户习惯与喜好；4具备良好的谈判沟通能力和逻辑思维，并拥有较强的人际交往能力；5热情开朗，拥有良好的资源整合能力与团队合作精神，乐于接受挑战。
市场总监的岗位职责篇三职责：1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；3、负责和各种相关资源合作方联络，洽谈资源互换合作，签订协议等；开发并整合更多更好的推广资源，达成产品爆光量、用户量等推广指标；4、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程5、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
市场总监工作岗位职责十篇
市场总监工作岗位职责十篇市场总监需要熟悉市场营销的基本知识,掌握市场开拓的基本方法,善于发现现实与潜在顾客的需求;具备良好的商务谈判和团队协作能力。
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市场总监的岗位职责1核心客户的开发以及维护;负责合同签约、结算、收款;负责商务团队的管理以及培养;投标过程中商务标的管控等。
市场总监的岗位职责21、协助市场总监巩固和发展武汉市社区合作关系2、协助市场总监维护和发展各种所需的社会关系3、协助市场总监开拓新的合作渠道4、协助市场总监建立完整的市场资源管理体系5、协助市场总监组织策划实施线上线下常规市场推广活动，保证活动的有效性，进行宣传、贯彻、执行督导及效果评估。
6、进行日常调研和专项调研搜集行业及产品的市场信息。
市场总监的岗位职责31、负责市场部内部合同和各类流程管理;2、负责市场数据分析和汇总;3、负责招投标程序管理和文件编写;4、市场总监和市场部经理交代的其它任务。
市场总监的岗位职责41、在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定;2、协助总监制定系统战略方针，协助各分部完成各项销售指标;3、协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作;4、协助总监总结出成功的营销模式与方法进行团队复制;5、负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展;6、协助销售总监负责销售内部的管理以及建设;7、定期巡视市场，解决市场拓展中存在的问题;6、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
市场总监的岗位职责51、协助总经理制定公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案;2、负责建设公司营销团队管理体系及制定相关的管理制度与行为规范;3、组织营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司营销目标;4、定期向总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告;5、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务;6、对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系;7、对营销人员进行培训、指导.市场总监的岗位职责61、负责机电工具产品的市场渠道开拓、销售和推广工作。
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篇一：市场总监岗位职责1市场部总监部门名称：市场部职位名称市场总监(cfo) 岗位人数：1人直属上级：总经理所属部门：市场部职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
岗位职责:1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
任职资格:◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。
◆培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
◆经验: 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。
◆技能技巧:1、对市场营销工作有深刻认知；2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系；4、熟练操作办公软件；态度:◆薪水：8000元/月+绩效奖金◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
工作场所:办公室。
直接下属：市场部经理篇二：市场总监岗位职责(最强版)（一）市场总监图片已关闭显示，点此查看市场总监(cmo)岗位职责及任职条件图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看市场精英如何成长为营销总监？这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场部经理做到市场总监的，在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。
（一）企业市场部经理的准确定位：在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。
我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。
这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。
在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。
这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种：市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。
市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。
市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部，市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。
我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。
第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅图片已关闭显示，点此查看速把品牌做大做强，快速成长。
第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。
相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。
在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。
也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。
第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。
（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经理很难让企业满意？原因有几点：一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。
市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。
二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。
那年我抓住亚运会的圣火传递活动。
用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。
在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。
关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。
我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。
三、场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。
但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。
第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。
第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。
市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。
第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。
第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课的时候，我跟他们的市场部经理交流过，他们一年的广告投入四千万，那个市场部经理跟我说，一年不出差，就整天坐在总部做预算，做好了往下一发，就完啦。
那我说，你下面谁来监控呢，他说销售人员去监控。
我想，以我从业了十几年的经验，市场部的人员和销售人员完全是两码事，他们的角度不一样，思考得也不一样，所以这个监控是很差的。
后来我问了他七八个数据，他们都答不出来。
第六是评估，我觉得我们很多市场部的经理在营销推广策划案做完以后的评估工作很差。
第七是市场的切入点模糊，这一点我觉得是考验一个市场部经理价值的地方，因为市场部经理做过的策划很多，但是如果找准了一个比较好的市场切入点，往往会起到事半功倍的效果。
第八是市场部经理的市场应变能力，市场部经理最大的软肋是缺乏市场销售过程的锤炼，缺乏亲身的市场销售体验。
（三）、市场部经理如何成为市场总监：首先，我们要把自身这些软弱的因素进行弥补，先让自己成为优秀的市场部经理、一个称职的市场部经理。
第二，必须要有亲身的营销体验，起码在三年以上，如果没有三年以上的锤炼，一个市场部经理不可能成为合格的市场总监，因为市场部经理和市场总监的位置是完全两样的。
第三，要有娴熟的组织管理能力、全面的法律知识和财会知识，这些可以帮助市场总监应付困难，我在市场部经理做了八年，后来做了市场总监，我自己在财会知识上补了一年，因为这些知识在工作的时候很有作用。
第四，要有坚强的心理承受能力，因为一个市场总监可能面临着整个营销环境的变化，注定了他必须要有坚强的意志和强大的心理承受能力，去应对困难，这个心理上的变化不是市场部经理所能够碰到的，你能够坚持得住吗？我认为坚持就是胜利。
第五，需要有掌控团队的能力，做了市场总监，如果你控制不了你这个团队，那么一切都是白搭，掌握团队的能力有很多，有的人偏重组织领导，有的人偏重高超的专业技能，有的人偏重资格和履历，也有的人是应用各种手腕和人际关系，我个人比较崇尚的是个人的正直的人格力量，能够承受巨大的困难，以及和我的员工换位思考。
篇三：市场部主管岗位职责《市场部主管岗位职责说明》岗位名称：市场部主管直接上级：营运部总监直接下级：市场专员、策划专员本职工作：负责公司品牌形象及市场推广策划工作直接职责：（1）向销售部核实车辆销售数据，定期核查车辆库存，策划做出相应促销活动。
（2）向营运部总监汇市场部工作计划，并参加公司有关市场调查工作的会议。
（3）主持召开市场部例会，批阅市场部相关人员提交的调查报告及相关文件。
（4）正确及时无误地传达上级指示文件，并遵照执行。
（5）制订市场部的工作程序及流程。
根据公司目标，制订市场部工作计划，上报营运部总监批准后执行。
（6）按照工作程序和流程，以及相关规章制度的内容，制定市场专员、策划专员岗位工作职责。
（7）向市场专员、策划专员部属工作任务，在必要情况下，向其授权。
（8）根据工作需要，调配市场专员、策划专员的工作岗位，并报行政部备案。
（9）及时对市场专员、策划专员在工作中的争议做出裁决。
（10）监督、检查、巡视、制定市场部的各项工作。
（11）配合销售部工作计划，策划本公司的市场调查策划活动。
（12）审批提交的调查报告策划方案，并根据该方案向其授权，针对调查计划的执行情况，召开工作会议。
（13）分析市场信息资料和发掘潜在客户，草拟市场开发方案，上报营运总监。
（14）参加营运部的公关活动，完成上级授权交办的其它任务。
（15）关心市场部人员的工作、思想和生活。
（16）协调与相关部门的工作联系。
依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批上级。
主管责任：（1）对市场部的工作绩效负责。
（2）对市场部的培训工作负总责。
（3）对市场部的所有工作的检查反馈负责。
（4）对市场部给公司造成的影响负责。
（5）对公司及市场部的广告费用负责。
（6）对市场部工作程序和工作流程的执行情况负责。
（7）对市场部所属的人员的纪律行为、工作秩序、整体仪表、精神面貌负责。
（8）对市场部违纪者提出处理意见负责。
（9）对市场部的一切法律行为负总责。
（10）对市场部所属的办公设备、设施的完好性负责。
主要权力：（1）向营运部总监汇报市场部真实情况的权力。
（2）对市场专员、策划专员有指挥权。
（3）对市场专员、策划专员的人事调动有建议权。
（4）对市场专员、策划专员的工作水平，有考核权。
（5）对市场专员、策划专员在工作中的争议有裁判权。
（6）对市场专员、策划专员的工作有评价权。
（7）对市场专员、策划专员的工作有监督权、检查权。