工程项目各岗位职责与分工
工程项目施工部署及人员岗位职责
工程项目施工部署及人员岗位职责一、项目管理部门项目经理：负责整个工程项目的全面管理和协调，包括制定项目计划、组织资源、风险控制等。
项目助理：协助项目经理处理各类事务，包括物资采购、人员调配、文件管理等。
二、质量管理部门质量控制经理：负责制定质量控制计划、监督质量验收、处理质量问题等。
质量工程师：负责质量检测和评估，提出改善措施，协助质量控制经理工作。
三、施工管理部门施工经理：负责协调施工各个环节，包括施工进度、安全管理、质量控制等。
工程监理师：监督施工现场的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。
现场主管：负责指导施工人员进行具体的施工操作，确保施工按照规定的要求进行。
四、安全管理部门安全主管：负责安全管理计划的制定和执行，监督施工过程中的安全操作，并提出安全改善建议。
安全员：负责现场的安全检查和事故预防工作，定期进行安全培训，提高工人的安全意识。
五、物资管理部门物资经理：负责物资的采购、库存管理和调配工作，做好物资使用、报废等相关工作。
物资管理员：负责具体物资的领取、发放和统计工作，保证物资的正常运转。
六、施工人员土建工：负责土建施工工作，包括基础施工、建筑施工等。
电气工：负责电气施工工作，包括线路铺设、电气设备安装等。
管道工：负责管道施工工作，包括管道铺设、管道连接等。
抹灰工：负责室内外粉刷工作，保证墙面的平整和美观。
七、调试与验收调试员：负责工程项目的调试工作，包括设备的调试、系统的联调等。
验收员：负责工程项目的验收工作，包括材料验收、质量验收等。
以上仅为一个工程项目施工部署及人员岗位职责的简单例子，不同项目的具体情况可能会有所不同。
在工程项目中，合理的部署和明确的人员职责是保证施工质量和项目进度的基础。
项目管理者应根据实际情况进行合理的安排和分工，确保各个部门和岗位能够有效协作，共同完成工程项目的建设。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程施工管理职能分工(3篇)
第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。
2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。
二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。
2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。
（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。
（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。
三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。
2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。
（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。
四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。
2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。
（2）采购员：负责物资设备的采购工作。
（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。
五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。
（3）出纳：负责项目资金收付和管理。
六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工一、项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，他负责项目的整体管理和组织。
以下是项目经理的职责和分工：1. 确定项目目标和计划：项目经理负责制定项目目标，明确项目的关键指标和时间表，制定详细的项目计划。
2. 资源管理：项目经理需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源，确保项目能够顺利进行。
3. 进度控制：项目经理需要监控项目的整体进展情况，并做出相应的调整，确保项目按时完成。
4. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、业主和相关方保持良好的沟通，协调项目各方的利益和需求。
6. 质量控制：项目经理需要确保项目交付的质量符合要求，制定和执行相应的质量管理计划。
7. 变更管理：项目经理需要处理和管理项目变更，包括变更的评估、审批和实施。
8. 客户关系管理：项目经理需要与客户建立和维护良好的关系，及时回应客户的需求和问题。
二、设计师设计师是工程项目中负责项目设计和规划的岗位，他的职责和分工如下：1. 方案设计：设计师需要根据项目需求和要求，制定合理的设计方案，并进行评估和选择。
2. 绘制设计图纸：设计师需要使用专业的设计软件，绘制出项目的设计图纸，包括平面图、立面图和剖面图等。
3. 技术支持：设计师需要为项目团队提供技术支持，解决设计方面的问题，并与其他专业人员进行协调。
4. 监督施工过程：设计师需要对施工过程进行监督，确保施工按照设计图纸的要求进行。
5. 设计变更管理：设计师需要处理和管理设计的变更，包括设计方案的修改和调整。
6. 与业主的沟通：设计师需要与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，并及时进行设计的调整。
三、施工团队施工团队是工程项目中实际负责施工的人员，他们的职责和分工如下：1. 施工准备：施工团队需要进行场地的勘察、测量和平整，准备施工所需的材料和设备。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工1. 项目经理项目经理是整个工程项目的核心人物，负责协调和管理整个项目。
他的职责包括：•定制项目计划和时间表，并及时对计划进行调整，确保项目按时完成。
•招募、组建和管理项目团队，确保团队成员的合理分配和高效协作。
•监督和控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。
•与客户、供应商和其他关键利益相关者进行沟通和协商，保持项目信息的透明和准确性。
2. 设计师设计师是负责项目设计的核心人员，他的职责包括：•与客户和项目经理沟通需求，理解设计目标和要求，制定设计方案。
•完成设计细节的制图和说明，包括平面图、立面图、剖面图等。
•编写项目设计报告，分析和解决设计中遇到的问题和难点。
•参与与其他团队成员的协作，确保最终的设计方案符合客户和项目要求。
3. 技术工程师技术工程师是整个工程项目的技术核心人员，他的职责包括：•负责设计和评估工程方案，完成工程技术规范和标准的制定。
•参与技术文档编写、加工、分发和管理。
•负责跟踪工程项目的进展和质量控制，解决技术问题。
•参与新技术、新材料和新工艺的研究和开发。
4. 施工员施工员是负责现场施工的人员，他的职责包括：•组织现场施工和生产，确保现场施工方案和设计方案一致。
•指导施工队进行安全施工，保证质量。
•定期检查现场施工合规性和进度，记录并汇报到项目经理处。
•协调现场人员，确保施工队完成项目目标和要求。
5. 采购经理采购经理是负责采购材料和设备的核心人员，他的职责包括：•调查市场舆论，开展供应商分析，筛选供应商。
•编写采购方案，协调商务合同。
•跟进订单执行，进行协调、监督和管理。
•跟踪采购预算和费用，及时处理采购问题和异议。
6. 建筑工人建筑工人是工程项目中最核心的基层人员，他们的职责包括：•严格按照项目方案和施工要求进行施工作业。
•负责现场安全和环境保护工作，防止发生意外事故。
•进行质量检查和验收，减少质量事故。
•按时完成工作任务和清理现场。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
建筑工地分工安排 - 岗位职责
建筑工地分工安排 - 岗位职责背景:在建筑工地上，合理而明确的分工安排和岗位职责定义是确保工程顺利进行的重要因素。
本文档将列出建筑工地常见的分工安排和各个岗位的职责。
分工安排:1. 项目经理:- 负责规划、组织和监督整个建筑项目；- 协调各个部门之间的沟通和合作；- 管理项目进度和成本控制；- 解决项目中的问题和风险。
2. 工程师:- 负责工程设计和施工图纸的编制；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调各个工种的工作；- 处理现场技术问题和变更。
3. 施工队长:- 按照工程设计和施工图纸进行施工；- 管理和指导施工队员；- 安排施工进度和材料采购；- 解决现场施工中的问题和调整施工方法。
4. 施工工人:- 按照施工图纸和工程要求进行具体施工；- 完成具体的工程任务和操作；- 遵守现场安全规定和操作规程；- 参与施工过程中的安全和质量检查。
5. 安全员:- 管理和监督工地的安全工作；- 制定和实施安全计划和操作规程；- 进行安全培训和教育；- 发现和解决工地安全隐患。
6. 材料管理员:- 负责工地材料的采购和管理；- 协调材料供应商和施工方的需求；- 进行材料的验收和入库管理；- 控制材料库存和消耗。
7. 质量监督员:- 进行工程质量检查和监督；- 检验施工过程和成果的质量；- 提出改进和优化建议；- 协助解决施工质量问题。
总结:以上只是建筑工地常见的分工安排和岗位职责的简要介绍。
实际工地上可能还存在其他特定的岗位职责和分工安排，根据项目需要进行适当的调整和补充。
合理的分工安排和明确的岗位职责有助于提高工地管理效率和工程质量。
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项目部岗位职责项目经理职责及日常工作一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。
4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
;7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。
6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。
7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。
进行成本分析。
8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。
9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。
10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。
11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。
12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。
13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。
14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。
工方法、施工程序、质量标准、安全措施。
2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。
3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。
！4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。
5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。
6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。
7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。
8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。
9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。
10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。
11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。
…12、负责新进员工的培训安排工作。
13、负责外包班组的全面管理工作。
14、完成领导交办的其他工作。
好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。
9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。
10、负责新进员工的技术培训工作。
11、完成领导交办的其它工作。
施工员职责及日常工作一、职责：·1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。
2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理（副经理）审批后实施。
3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。
4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。
5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。
6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。
7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。
6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。
并监督及时纠正。
、8、填写所辖工程施工日志。
9、协组资料员做好各种工程资料。
10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。
11、完成领导交办的其他工作。
资料员职责及日常工作一、职责：进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
2、参加分部分项工程的验收工作。
[3、负责计划、统计的管理工作。
4、负责工程项目的内业管理工作。
5、负责工程的计量工作。
6、负责各种文件的收发及归档管理。
7、完成领导交办的其他工作。
二、日常工作：1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，证施工资料的真实性、完整性、有效性。
按施工顺序进行全程督查，保5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
—文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。
移交目录一式二份，双方各持一份。
6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、指导工程技术人员对工作活动中形成的，工程经过办理洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；级保管交资料室。
已竣工验收的工程项目的工程资料分7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
现场实际完成情况严格审查核对编报的统计报表要按,不得多报,早报,重报,漏报。
8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。
作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。
'5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。
9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。
11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。
12、负责各种安全事故的处理及善后工作。
13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。
#14、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。
5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。
6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在ERP系统中录入的及时准确。
7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。
8、负责新进库管的培训和考核。
9、严格执行机械设备的管理制度。
10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。
11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。
/12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。
13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；（2）能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；（3）熟悉所管物资的产品技术标准，并能据此对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测；（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；（5）正确掌握和使用用友软件ERP系统。
（6）建立完整准确的库房物资标签。
14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；15、管好物资，定期检查，提出保养计划。
做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；7、负责新进电工、空压机操作手的培训和考核工作。
8、参加项目部每周质量安全检查,配合相关管理部门对项目的检查。
9、负责项目用水、电的统计、核对和检查工作以及班组用水、用电的管理工作。
\10、负责领导交办的其他工作。
安全员的职责及日常工作一、职责：负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。
二、日常工作：1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。
2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。
3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。