工程分包管理(项目管理培训)
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
工程项目经理分包管理
随着建筑市场的不断发展和项目规模的扩大，工程项目经理在项目管理中面临的问题也越来越复杂。
其中，分包管理是工程项目经理必须面对的重要环节。
如何做好工程项目分包管理，提高项目质量和效益，是工程项目经理必须思考和解决的问题。
以下将从几个方面探讨工程项目经理分包管理。
一、明确分包范围和内容工程项目经理在分包管理中首先要明确分包范围和内容。
根据项目特点和需求，合理划分分包范围，确保分包工作与总承包工作相互协调、相互支持。
在分包内容上，要充分考虑工程质量和安全，优先选择具有相关资质和丰富经验的专业分包商。
二、严格筛选分包商工程项目经理在选择分包商时，要严格把关，确保分包商具备以下条件：1. 具有良好的信誉和口碑，无不良记录；2. 具备相关资质和专业技术水平，能够满足项目需求；3. 具有丰富的施工经验，能够保证工程质量；4. 具有较强的合同意识和法律意识，能够履行合同约定。
三、制定合理的分包合同工程项目经理在签订分包合同时，要确保合同条款明确、具体，包括以下内容：1. 分包工程的范围、质量标准、工期要求等；2. 分包工程款的支付方式、进度和结算方式；3. 分包工程的安全、环保责任；4. 分包工程的违约责任和争议解决方式。
四、加强分包过程管理工程项目经理在分包过程中，要加强对分包工程的监督和管理，确保分包工作按照合同约定进行。
具体措施如下：1. 定期检查分包工程进度、质量，发现问题及时整改；2. 加强与分包商的沟通，确保双方对工程进度、质量等方面达成共识；3. 定期召开分包工程协调会，解决施工过程中出现的问题；4. 严格把控分包工程验收，确保工程质量符合要求。
五、完善分包结算和审计制度工程项目经理要建立健全分包结算和审计制度，确保分包工程款的支付合理、公正。
具体措施如下：1. 制定合理的结算标准，明确结算程序；2. 建立审计制度，对分包工程进行审计，确保结算准确；3. 加强对分包商的结算审计，防止出现虚假结算、违规结算等问题。
EPC总承包项目管理及应用知识培训课件(内容完整)
TOT(Transfer-Operate- Transfer)模式：具体是指政府在与外商签订 特许经营协议后，把已经投产运行的交通基础设施项目移交给外商经营，凭 借该设施在未来若干年内的收益，一次性地从外商手中融得一笔资金，用于 建设新的基础设施项目；特许经营期满后，外商再把该设施无偿移交给政府。
这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和 购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设。这一阶段，设计、施工力 量十分薄弱和分散。 ➢ 第二阶段：大约从1954年至1965年，学习苏联模式
实行以建设单位为主的甲乙丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部 门负责组建，乙方（施工单位）和丙方（设计单位）分别由各自的主管部门 进行管理。施工单位代行建设单位职能。项目建设过程中的技术、经济和各 方关系的协调，由政府建设主管部门和施工单位负责协调解决。项目建成后 移交给生产管理机构负责运营。
1.2 工程建设项目融资方式
国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都 有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解 决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程 项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的 目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、 PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的 有BOT、BT、FEPC等模式。
2.2 EPC工程总承包合同结构形式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构 形式通常表现为以下几种形式：
工程项目管理人员培训学习资料
工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。
1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。
2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。
2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
专业分包工程项目管理方案
专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
建筑工程项目分包管理
建筑工程项目分包管理
建筑工程项目分包管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到合同管理、施工管理、质量管理、安全管理等多个方面。
在进行分包管理时，需要注意以下几点：
1. 确定分包内容：根据工程需求和分包专业的特点，确定需要分包的工作内容。
分包内容应明确、具体，以便于后续的合同签订和施工管理。
2. 制定分包标准：制定适当的分包标准，包括对分包商的资质、经验要求等进行明确规定，以确保选取合适的分包商。
3. 发布招标公告：根据分包需求，通过适当的媒体发布招标公告，向符合条件的分包商发出邀请，要求其提供招标文件。
4. 招标评审：对收到的招标文件进行评审，评估分包商的技术能力、施工能力、安全管理能力等，选取最符合要求的分包商。
5. 签订合同：选定分包商后，与其进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式合同。
合同内容应详细、完整，包括工作范围、工期、工作量、质量要求、付款条款等。
6. 施工管理：对分包工程的施工进行全面管理，包括现场监督、质量检查、进度控制等，确保工程按时按质完成。
7. 质量控制：加强对分包工程的质量管理，定期进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。
8. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对分包工程的安全监督和培训，确保工程施工过程中的安全。
通过以上措施，可以有效管理建筑工程项目的分包，确保工程的顺利进行和合格完成。
分包管理人员三级教育
分包管理人员三级教育
分包管理人员三级教育，通常是指建筑施工行业针对分包单位进场的各级管理人员进行的安全教育培训，具体包括：
1、公司级安全教育：
1.主要内容包括国家安全生产方针政策、法律法规、企业的
安全生产规章制度、安全管理机构设置、安全生产职责、
安全事故案例分析等。
2、项目部级安全教育：
1.进一步细化到具体工程项目层面，教育内容包括项目工程
概况、施工特点、危险源辨识与风险防控措施、应急救援
预案、施工现场安全生产管理制度、文明施工规范等。
3、班组级安全教育：
1.最后落实到最基层的操作层面，教育内容更加具体实用，
如岗位安全操作规程、个人劳动防护用品使用、现场安全
标识认知、常见事故防范措施、施工作业中的危险源和预
防对策等。
通过三级安全教育，旨在让分包管理人员全面了解并掌握安全生产相关知识，提高安全意识和自我防护能力，确保在施工过程中严格执行安全生产规章制度，有效预防和减少安全事故的发生。
EPC工程总承包项目管理培训课件
交流达到的目的
设计变更提出管理程序 业主 监理（PMC） EPC项目部 EPC分包商
项目 业主
协调
监督 控制 督监
变更通知 接收并转发变 更通知 变更指令
采办/制造/施工 /生产运行 设计变更申请
评审变更 必要性
分包商项目经理
督监 确认 监督 监督 控制 报告 支持 报告 控制 监督 控制 报告
审查
同意
不必要
变更通知 回复
不同意
变更申请回复
评审
必要
分包商 QHSE管理员
确认 督监
分包商 技术员
支持
支持
分包商 作业队队长
考核 控制
通知或申请变更
审批
同意
接收
变更终止
同意
督监
不同意
接收并转发
接收
分包商作业队作业人员
命题 两座庙 与 四和尚
A
B
C
D
水
A、B、C、D是平等的四个和尚，A是一个独住 一座庙，B、C、D是一个合住一座庙 如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是 谁？
二、EPC工程总承包的项目管理过程
命题
A
B
C
D
水
B、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下， 获取水的优势低于A！
二、EPC工程总承包的项目管理过程
个人没有认清责任 并履行责任
大家都没有履行责任
单位没有认清责任 并履行责任
安全责任事故 个人没有成功 大家都没有成功 单位没有成功
一、引言
吉化特大爆炸事故
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• • • •
1 工程分包的概念
• 1.1 什么是工程分包
• 工程分包—指经合同约定和发包方同意，承包方将其承包的工程的部分， 承包给其他人或公司的行为。
• 1.2 工程分包的分类
• • 两种形式—劳务分包和专业分包。 劳务分包—是指承包人依据劳务分包合同的约定，以计件或者计时的方式 把工程的劳务分包给劳务承包人，由工程承包人支付劳务报酬。 专业分包—是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定， 将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成， 由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目 负连带责任的工程承包方式。
2011年安装分公司项目管理培训课件
工程分包管理
2014年4月14日
第1页
聚焦战略执行
谋划竞争策略
推进产业协同
目
• 0 序言
录
• 1 工程分包概念
• 2 工程分包方式
• 3 工程分包管理
• 4 工程分包后评价
0 序言
• 0.1 为什么要进行工程分包？
• 由于工程的规模越来越大，复杂程度越来越高，单一承包商很难独立完成 所承包的工程。为了保证工程的进度和质量，需要对其中部分专业工程和 劳务进行分包。 0.2 工程分包后承包方、分包方关系 工程分包后，分包方应按照分包合同要求，完成合同约定工程内容，对承 包方负责 工程分包后，承包方应按照分包合同要求，支付给分包方相应的报酬，并 对所分包的工程承担连带责任。 承包方对分包方具有管理、指导、组织协调的权利和义务。分包方应服从 承包方的管理。
• • • 3）分包单位将承包的工程再次分包的。 工程分包与转包的区别： 分包符合合同规定，也符合法律和法规的要求；转包不仅违反合同规定， 也是法律和法规所不允许的。
话题1：为什么允许分包而不允许转包？
• 分包 √ • 转包 ×
2 工程分包方式
• 2.1 工程分包方式
• • 三种方式—公开招标、邀请招标、议标。 公开招标—也称无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开 出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加 投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。 • 邀请招标—也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选邀请招标 流程择一定数目的企业（不少于三家），向其发出投标邀请书，邀请他们 参加招标竞争。 • 议标—由发包方直接与选定的承包方就发包项目进行协商的招标方式。
话题3：如何进行工程分包管理？
4 工程分包后评价
• 工程分包后评价是一项非常有意义的动作，在分包方完成分包工程 后进行。通过这项工作，可以对工程分包过程中的经验、教训进行 总结，对分包方的各方面能力进行评估，对日后的工程分包工作非 常有益。 • 工程分包后评价的主要从工程质量、工期、以及分包方的技术力量 、履约能力、HSE管理、后期服务等方面进行。
1 工程分包的概念
• 1.3 工程分包与转包的区别
• • • 工程转包—指承包方不行使其应有的管理职能，将所承包的工程转给他人 完成的行为。转包是法律所禁止的行为。 下列行为属于转包： 1）承包方将承包的工程全部包给其他施工单位；
• 2）承包方将承包的主体工程或群体工程中半数以上的单位工程包给其他 施工单位；
•
话题2：如何选择工程分包方式？
公开招标 邀请招标
工 程 分 包
议标
3 工程分包管理
• 3.1 工程分包管理的依据
分文件 标准规范
3 工程分包管理
• 3.2 工程分包管理内容 质量控制 成本控制
进度控制
工程分 包管理
HSE管理 组织与协调 信息管理
3 工程分包管理
2 工程分包方式
• 2.2 公开招标
• • • 基本程序 招标公告→资格预审→发放招标文件→投标预备会→投标→开标→评标→ 中标→合同谈判与签订 条件
• （1）招标人需向不特定的法人或者其他组织发出；
• • （2）须采取公告的方式，保证公开招标的公开性。 优缺点
• 优点—能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也 可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为，
2 工程分包方式
• 2.4 议标
• • • • • • 基本程序 选定候选人→合同谈判→签订合同 条件 不具备公开招标、邀请招标条件的，或邀请招标评标后需要对某些条款进 一步谈判的。 优缺点 优点—对招标人，可以使标价降低或使标书中的其他条件更有利于自己。 对投标人，可以澄清标书某含糊不清的条款，改善合同条件，或增强自身 的竞标能力。 缺点—不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作。
谢谢！
• 3.3 工程分包管理要点
• • • 工程分包管理是一个动态管理过程，应从工程分包开始至结束自始至终的 进行。决不能以分代管，包而不管。 为了做好工程分包管理，应建立与之相适应的组织机构。 工程分包管理应从进度、质量、成本、HSE、组织与协调等方面进行。
•
在进行工程分包管理时，还应注意加强对分包方的指导和服务，帮助分包 方解决遇到的困难。
• 缺点—由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成本也较大。
2 工程分包方式
• 2.3 邀请招标
• • • • • • • • • • 基本程序 投标邀请书→资格预审→发放招标文件→投标预备会→投标→开标→评标 →中标→合同谈判与签订 条件 （1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； （2）受自然地域环境限制的； （3）涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾，宜招标但不宜公开招标的； （4）法律、法规规定不宜公开招标的。 优缺点 优点—可缩短招标时间，节约招标费用。 缺点—竞争范围有限（不少于三家即可），较易发生贿标、串标。