最新建设工程项目管理培训计划书资料
工程建设管理培训计划
工程建设管理培训计划一、培训目标1. 提升工程建设管理人员的专业技能和管理能力，使其能够在工程建设项目中更好地组织和领导团队，提高项目的效率和质量。
2. 增强工程建设管理人员的沟通能力和协调能力，使其能够更好地与项目各方进行沟通和协调，解决项目中的问题。
3. 加强工程建设管理人员的风险管理意识和能力，使其能够更好地识别和应对项目中的风险，保障项目的顺利进行和圆满完成。
二、培训内容1. 建设工程管理专业知识的系统学习，包括工程造价管理、工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理等方面的知识。
2. 团队管理和领导力的培训，包括团队建设、沟通技巧、冲突管理、领导力培养等方面的内容。
3. 风险管理理论和实践的学习，包括风险识别、风险评估、风险分析、风险应对策略等方面的知识和技能。
4. 实践环节，安排学员参与实际的工程建设项目，让他们在实践中学习和应用所学的知识和技能。
三、培训方法1. 理论课程的授课，邀请行业内的专家学者为学员讲授建设工程管理的理论知识，让学员从专业领域的顶尖人士那里获取最新最全的知识。
2. 案例分析和讨论，通过对工程建设管理的成功案例和失败案例进行分析和讨论，让学员深入理解管理原理和方法，并从中汲取经验和教训。
3. 角色扮演和团队训练，通过角色扮演和团队训练的方式，培养学员在实际项目中的组织协调能力和沟通管理能力。
4. 实践环节，安排学员参与实际的工程建设项目，让他们在实践中学习和应用所学的知识和技能。
四、培训计划1. 第一阶段：建设工程管理理论知识的学习时间：2个月内容：包括工程造价管理、工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理等方面的知识学习。
2. 第二阶段：团队管理和领导力的培训时间：1个月内容：包括团队建设、沟通技巧、冲突管理、领导力培养等方面的内容学习。
3. 第三阶段：风险管理理论和实践的学习时间：1个月内容：包括风险识别、风险评估、风险分析、风险应对策略等方面的知识和技能学习。
工程项目管理制度培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高企业竞争力，本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解，使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识，提高工程项目管理水平。
二、培训对象1. 工程项目管理团队；2. 公司各部门负责人；3. 新入职员工；4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。
三、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计5天。
四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员更好地理解工程项目管理制度；3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员积极参与，提高培训效果；4. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。
六、培训安排1. 第一天：工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天：工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天：工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天：工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天：工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、课堂表现等；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：根据考核结果，颁发培训合格证书。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
建设工程管理培训方案范文
建设工程管理培训方案范文一、培训方案背景建设工程管理是指对建设项目进行规划、设计、施工、监理和验收等管理工作的过程，它关乎到建设工程项目的质量、进度、安全和成本等各个方面。
在当今社会，建设工程项目的规模越来越大，涉及的技术和管理领域也越来越复杂。
因此，建设工程管理人员需要具备丰富的知识和经验，才能够有效地处理好各项工作。
随着我国城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断增加，对建设工程管理人员的需求也日益增长。
然而，目前我国建设工程管理人员的整体素质还有待提高，特别是在管理经验和技术水平方面存在一定的不足。
因此，为了提高我国建设工程管理人员的素质，有必要对他们进行全面系统的培训，以满足社会对优秀建设工程管理人员的需求。
二、培训目标培训的目标是为了提高建设工程管理人员的整体素质和管理水平，使他们能够胜任各项工作。
具体包括以下几个方面：1. 提高建设工程管理人员的专业知识水平，增强他们对建设工程管理的理解和把握能力；2. 提高建设工程管理人员的技术水平，增强他们处理各种技术问题的能力；3. 提高建设工程管理人员的管理经验，增强他们处理各种管理问题的能力；4. 提高建设工程管理人员的沟通协调能力，增强他们与各方沟通协调的能力；5. 提高建设工程管理人员的责任意识和团队合作意识，增强他们在工作中的主动性和团队协作能力。
三、培训内容为了达到上述培训目标，应当对建设工程管理人员进行以下几个方面的培训：1. 专业知识培训：建设工程管理人员应当全面了解建设工程的各个环节，包括规划设计、施工监理、验收等各个环节的要求和流程，了解相关法律法规和政策，了解相关标准和规范，掌握相关技术和方法。
2. 技术培训：建设工程管理人员应当掌握现代化建设工程施工技术，包括施工方法、工程设备、工程材料等方面的知识。
3. 管理经验培训：建设工程管理人员应当掌握现代化建设工程管理方法，包括项目管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理等方面的知识。
工程项目管理培训资料
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统、复杂的工作，涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节。
为了提高工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人才，特制定本培训资料。
二、培训目标1. 理解工程项目管理的概念、原则和流程；2. 掌握项目策划、设计、施工、验收等环节的管理方法和技巧；3. 提高项目团队协作能力，提升项目执行效率；4. 培养学员的沟通、协调、决策和领导能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义及分类；（2）工程项目管理的定义、原则和流程；（3）工程项目管理的特点与挑战。
2. 项目策划（1）项目策划的目的和意义；（2）项目策划的主要内容：项目目标、范围、组织、时间、成本、质量、风险等；（3）项目策划的方法和工具。
3. 项目设计管理（1）工程设计管理的基本原则；（2）工程设计质量管理；（3）工程设计进度管理；（4）工程设计成本管理。
4. 项目施工管理（1）施工组织设计；（2）施工质量管理；（3）施工进度管理；（4）施工成本管理；（5）施工现场安全管理。
5. 项目验收管理（1）项目验收的目的和意义；（2）项目验收的组织和流程；（3）项目验收的标准和方法；（4）项目验收中的常见问题及处理。
6. 项目团队管理（1）项目团队的角色与职责；（2）项目团队建设的方法和技巧；（3）项目沟通与协作；（4）项目激励与约束。
7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估；（2）项目风险应对策略；（3）项目风险监控与控制。
四、培训方法1. 讲授法：由资深讲师进行系统讲解，确保学员对工程项目管理有一个全面、系统的认识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员掌握项目管理的具体方法和技巧；3. 互动式教学：鼓励学员积极参与讨论，提高学员的沟通、协调和决策能力；4. 实践操作：结合实际项目，让学员参与项目策划、设计、施工、验收等环节，提高学员的实战能力。
工程项目管理规范培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。
二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。
工程项目施工管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。
三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。
2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。
3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。
建设工程项目管理培训方案范本
建设工程项目管理培训方案范本一、概述建设工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制，以达到项目的预算、工期、质量等目标的过程。
建设工程项目管理既涉及技术方面又涉及管理方面，是一个综合性较强的工作。
为提升建设工程项目管理人员能力和水平，我公司制定了以下培训方案。
二、培训目标1. 熟悉建设工程项目管理相关法律法规，确保项目运行符合法律规定。
2. 掌握项目管理的基本理论和方法，能够有效地运用到实际项目管理中。
3. 提高项目管理人员的领导力和团队合作能力，能够协调各个部门和人员，确保项目按时按质完成。
4. 加强风险管理意识，提高项目管理人员应对突发事件和风险的能力。
5. 提高项目管理人员的沟通能力和协商能力，增强团队凝聚力。
三、培训内容1. 建筑工程管理相关法律法规培训1.1 建筑工程管理法规概述1.2 建筑工程质量管理法规1.3 建筑工程安全管理法规2. 项目管理理论及方法培训2.1 项目管理基本概念2.2 项目管理流程及方法2.3 项目管理工具及软件使用3. 领导力和团队合作能力培训3.1 领导力培训3.2 团队合作能力培训3.3 团队建设实战演练4. 风险管理培训4.1 项目风险评估与预警4.2 风险管理工具与方法4.3 突发事件案例分析与处理5. 沟通与协商能力培训5.1 沟通技巧与方法5.2 协商技巧与方法5.3 团队沟通与协商实战演练四、培训方式1. 理论培训：以课堂教学为主，结合案例分析、讨论等形式进行。
2. 实践培训：组织实地考察项目施工现场，进行实际操作演练。
3. 自学训练：提供相关文献资料和学习视频，鼓励学员自主学习。
五、培训时长本次培训计划为期3个月，每周安排2天培训课程，每天培训时间为8小时。
培训结束后，将组织学员进行集中考核。
六、培训师资培训师资由公司内部相关部门人员和外部专业培训机构教师共同组成，确保培训内容的专业性和实用性。
七、培训后续1. 培训结束后，将组织学员进行绩效考核，学员需达到一定分数才能获得培训结业证书。
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施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。
就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。
以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。
课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；趣味性：课程内容生动形象、风趣幽默；实效性：切实提高学员的管理知识与技术能力。
项目管理：建筑企业管理的重中之重✧课程介绍：工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。
本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。
帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。
✧课程时间：6天✧参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。
✧课程大纲：前言：1.什么是项目管理？2.项目管理的核心任务是什么？3.项目管理的类型？4.施工方项目管理的目标和任务?5.施工项目管理的目标的动态控制？6.施工风险管理？第一部分：施工成本管理一、建筑安装工程费用项目的组成和计算1.按费用构成要素划分的建安费项目组成2.按造价形成划分的建安费项目组成3.建筑安装工程费用计算方法4.建筑安装工程计价程序5.工程量清单计价二、建设工程定额1.建设工程定额分类2.人工定额3.材料消耗定额4.施工机械台班使用定额三、合同价款约定与工程结算1.合同价款约定2.工程计量3.合同价款调整4.工程变更5.索赔与现场签证6.合同价款期中支付7.竣工结算与支付四、施工成本管理与施工成本计划1. 施工成本管理的任务与措施2. 施工成本计划的类型3. 施工成本计划的编制依据4.施工成本计划的编制方法五、施工成本控制与施工成本分析1. 施工成本控制依据2.施工成本控制的步骤3.施工成本控制的方法4.施工成本分析的方法第二部分：施工进度管理一、建设工程项目进度控制的目标和任务1. 总进度目标2. 进度控制的任务二、施工监督计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 控制性施工进度计划的作用3. 实时性施工进度计划的作用三、施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划编制方法2. 工程网络计划的类型和应用四、施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2.施工进度控制的措施第三部分：施工质量管理一、施工质量管理与施工质量控制1. 施工质量的基本要求2. 影响施工质量的主要因素3. 施工质量管理和控制的内涵特点二、施工质量管理体系1. 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2. 施工质量管理体系的建立和认证三、施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的基本环节和一般方法2. 施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4. 施工质量验收的规定和方法四、施工质量事故预防与处理1. 工程质量事故分类2. 施工质量事故预防3. 施工质量事故处理办法五、施工质量的政府监督1. 政府对施工质量的监督职能2. 政府对施工质量监督的实施施工技术：建筑企业质量的重中之重 课程介绍：建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量，对建筑企业的信誉和发展也有很大的影响，先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失，能够科学有效地保障建筑工程的质量，保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。
本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平，增强员工创新能力，从而提升公司的建筑质量水平！✧课程时间：4天✧参训对象：专业建筑技术人。
✧课程大纲：前言：1.建筑施工技术原理？2.建筑施工技术现状？3.建筑施工技术发展趋势？第一部分：地基与基础工程施工一、土方工程1. 地基土的基本性质及分类2. 施工排水3. 场地平整施工4. 土方开挖5. 土方填筑与压实二、地基处理1. 换填垫层法2.预压法3.强夯法4. 挤密桩法5.化学加固法三、基础施工1. 刚性基础2. 柔性基础3. 预制桩施工4. 灌注桩施工第二部分：主体结构施工一、砌体工程1. 砖砌体砌筑2. 脚手架工程二、钢筋混凝工程1. 钢筋工程2. 模板工程3. 混凝土工程三、预应力混凝工程1. 先张法施工2. 后张法施工3. 无黏结预应力施工四、结构吊装工程1. 吊装机械的选择2. 单房工业厂房和多层楼房的结构安装五、钢结构施工1. 钢屋架结构组成2. 钢结构连接3. 钢结构制作及安装专家介绍：李君，高级经理，教授级高级工程师。
住房和城乡建设部项目管理培训教师，国家认证认可委员会的审核员面试和笔试考试专家，资深培训专家。
长期在施工企业工作，其中在施工现场工作15年。
现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。
多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。
李君同志是国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人。
作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（常务副主编）等专门标准、著作8部。
曾编著《施工现场环境控制规程》、《施工现场安全和环境管理方案》、《施工企业质量管理体系的建立与运行》、《施工企业职业健康安全管理体系》和《施工项目管理体系审核手册》等专著49部，获得各种奖励16次。
专家介绍：吴欣之，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，现任上海建工集团副总工程师、上海市机械施工有限公司副总经理、总工程师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家和国家级突出贡献中青年专家等称号，上海市科技功臣。
吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作，致力于运用先进工程技术改造和提升建筑施工传统工艺，为提高我国建筑机械化施工技术水平，特别是钢结构施工水平做出了突出贡献。
他曾负责过上海东方明珠电视塔，上海八万人体育场、上海浦东国际机场一、二期航站楼、重庆江北机场航站楼、广州国际会展中心，上海铁路南站，北京国家大剧院，广州新电视塔，上海世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。
先后主持或参与包括863计划在内的省部级以上科研项目十余项，获得国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖3项，二等奖7项，三等奖3项。
课程费用项目管理----6天总费用60000元施工技术----4天总费用44000元每天上午9：00-11：40 下午2：00-5：30注：费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用，如需发票，需补交7%的税金，发票项目为“咨询费”，普通发票（非增值税发票），如有特殊要求，请企业提前声明。
鲁班培训是北京龙本教育科技有限公司着力打造的培训品牌，是当前国内最具实力的建筑类考前辅导培训实体。
龙本教育（鲁班培训）是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案提供商，是目前国内最大的建筑职业资格证书考试辅导机构。
曾荣获搜狐教育“中国远程教育优秀企业”、新浪盛典“2011十大知名职业培训机构”等。
鲁班培训总部设在建设部大院威可达办公楼内，采用现代远程教学技术，整合国内建筑领域优质教学资源，推行优质服务，十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机构，规模和年培训人次均居全国前列。
鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神，兢兢业业服务于建筑行业学员，赢得了广大学员的普遍赞誉。
服务客户：江苏金厦集团，江苏德丰集团，常州三建建设有限公司，安徽省煤田地质局，中冶建工集团有限公司，浙江中成建工集团有限公司，浙江宝业集团，天津华北地质勘查局，铁道第三勘察设计院，中航天建设工程有限公司，北京港源建筑装饰工程有限公司，中建三局东方装饰设计工程有限公司，浙江昆仑集团，浙江宝业集团有限公司，宿迁华夏建设集团有限公司，中城建第五工程局，江苏武进建设集团，江苏成章建设集团，北京竣铭诚市政工程有限公司，常州先达路桥建设有限公司等。
服务行业：专注建筑培训行业十六年，从事职业教育服务的专业化大型机构，秉承着“让学习推动发展”理念，为建筑业发展贡献自己的力量。
我们的口号是：把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。
把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。
把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。
要有专业的原则性和做人的正义感。
要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。
要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。
要相信科学的方法。
精品文档要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。
精品文档。