非财务经理人的财务管理
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
收看视频《非财务人员的财务管理》笔记
《非财务人员的财务管理—高其富》职业经理人和职业会计人对财务方面的不同要求：看不懂企业财务报表的职业经理人就如同看不懂驾驶舱仪表的飞行驾驶员，是很可怕的。
会计是企业的语言，其使用的语法就是关于会计相关的法律法规；财务报告包括三个部分：财务报表、财务报表附注和财务情况说明书。
财务报表包括三类：资产负债表、利润表和利润分配表、现金流量表。
资产负债表作用：反映企业在某一时点资产、负债和所有者权益三大会计要素的金额和分布构成情况。
（时点数，反映企业财务状况的横截面，静态报表）第一会计恒等式的表述：资产=负债+所有者权益；（后两者不能交换位置，资产首先偿还负债，剩下的归所有者权益，遵循先人后己的原则）老板不重视对资产负债表的阅读：总部设在伦敦的巴黎银行，是世界首家商业银行，创建于1763年，但是1995年末，这家银行却破产倒闭了。
什么原因使它走向末路呢资产负债表的两种格式：账户式和报告式（通常采用报告式）买股票实际上就成了公司的主人（所有人），称之为股权投资；买债券实际上就成了公司的债权人，称之为债券投资。
第一大企业财务报表：如何阅读资产负债表：（权责发生制）三个步骤：1、看总额；2、具体项目浏览（从上往下看、左右对比，找总额变化的原因）；3、查看相关比率（资产负债率、流动比率、速动比率）。
引起资产变化的两个原因：负债的变化，所有者权益的变化。
资产负债率：每一百元的资产里面有多少是负债；理想值：40%左右；对于不同的人，站的角度不一样，对资产负债率的看法要求也不一样：对于经营者来说：举债要适度，但是太低的话，反映经营者太保守；对于银行/债权人来说：自然喜欢资产负债率比较低的企业；对于投资人来说：投资人需要算账，如果投资收益率大于借款利息率的时候，他就不在乎负债率高，因为负债率越高，他赚的钱就会越多，如果投资收益率低于借款利息率（投资赚的钱被利息给吃掉），他就不会要求企业经营者保持一个较高的负债率，反而可能会要求一个比较低的负债率，所以对于投资人来说，只要赚得多，他就不怕高。
非财务人员的财务管理
行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划； 2、项目人员计划编制； 3、员工相关福利（结婚 礼金等）； 4、优惠报告；
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性（月中、 月底、年底）； 2、交接表重要性； 3、展位申请表； 4、派工单管理（回访率）；
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识； a：公司高管； 2、财务意识的重要性； 3、目前公司整体相关财务制度。
b：职能部门；
c: 项目经理； d：项目各部门负责人；
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金：19，132，870.23元
结束语
财务的一生，是与数字打交道的一生，是 与税务局斗智斗勇的一生，是拿生命掩护老板 少交税的一生，是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以，财务生的伟大，死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时，我毫不犹豫地做了一笔分录：
借：幸 福
贷：穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识
内
1
办公用品费； 低值易耗品及其他；
容
物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费；
秩序维护费； 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识
非财务经理的财务管理
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线，非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力，以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力，非财务经理才能更好地发挥 作用，为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算，提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一，通过理解现金流量表，能够把握企 业现金的流入和流出情况，帮助预测未来的现 金需求，做好资金的调配，并有效管控现金流 量风险，避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方，通过优化费用支出，提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算，控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率
《 非财务人员财务管理(PPT 56页) 》
的 财
• 忽视控制成本
务 管
• 没有财务危机意识
理
5
第二部分 财务诠释 非
会计是全球企业通用语言
财 务
人
什么是财务
员
的
职经理人掌握财务知识必要性
财
务
财务在企业中发挥作用
管 理
6
财务诠释
以公司财和物为管理对象
非
财
以预算控制为起点
务 人
员
以资产的使用效率/效益为目标
的
财
务
以控制财务风险为根本
人
员
– 非流动负债：长期借款 长期应付款 应付债券 的
财
务
管
理
16
所有者权益
所有者权益，亦称股东权益，
非 财
务
是指企业资产扣除负债后由所有者 人
员
享有的剩余权益。
的 财
务
管
理
17
所有者权益构成
• 实收资本（股本）
非
财
• 资本公积
务 人
• 盈余公积
员 的
• 利润分配
财 务
• 本年利润
管 理
18
所有者权益与负债的区别
管
理
7
职业经理人掌握财务知识的必要性
非
财
务
在全球500强企业中，85%的CEO是国际
人
会计师出身，只有15%是MBA出身。
员 的
财
－－《财富》杂志
务
管
理
8
财务在企业中发挥作用
非
记分员
财 务
人
员
的
财
务
管
理
政委
《非财务经理的财务管理》课程大纲
《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。
财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。
业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。
《职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程》满分答案
《职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程》满分答案单选题1. 企业的商誉是企业的：√A 无形资产B 有形资产C 现金资产D 以上都不对正确答案： A2. 利润表主要告诉企业：√A 企业是赚钱还是赔钱B 如果赚钱赚在什么地方C 如果赔钱主要赔在什么地方D 以上都包括正确答案： D3. 项目对比通常是与两个目标进行比较：√A 与上年相比B 与年初所定的目标（预算目标）相比C 以上都包括D 以上都不对正确答案： C4. 哪项不是审计报告的主要作用：√A 鉴证作用B 保护作用C 揭示作用D 证明作用正确答案： C5. 注册会计师发表的审计意见主要有几种类型：√A 无保留意见B 保留意见C 否定意见和无法表示意见D 以上都包括正确答案： D6. 对于财务混乱，根本无法查清的会计账注册，会计师应该出具：√A 无保留意见B 拒绝表示意见C 保留意见D 否定意见正确答案： B7. 年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。
该设备于8年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出，假设所得税率30%，卖出现有设备对本期现金流量的影响√A 减少360元B 减少1200元C 增加9640元D 增加10360元正确答案： D8. 鉴于我国国情，有的单位并没有: √A 单位负责人B 厂长C 法人代表D 以上都不对正确答案： C9. 《中华人民共和国会计法》明确规定，管理全国会计工作的机构是：√A 中国证监会B 中国注册会计师协会C 国务院财政部门D 国务院主管部门正确答案： C10. 可用来有效评价一个企业的偿债能力的指标是：√A 流动比率B 资产负债率C 毛利率D 资产收益率正确答案： A11. 企业有现金10000元，应收账款净额为22000元，存货为55000元，流动负债为40000元。
该企业的速动比率是：√A 0.8B 0.25C 2.18D 2.25正确答案： A12. 会计报表由哪些表构成：√A 资产负债表B 利润表和利润分配表C 现金流量表D 以上都包括正确答案： D13. 资产负债表的作用包括：√A 反映资产及其分布状况B 表明企业所承担的债务及其偿还时间C 反映净资产及其形成原因D 以上都包括正确答案： D14. 资产负债表中所有者权益包括：√A 股本B 资本公积金C 盈余公积金、未分配利润D 以上都包括正确答案： D15. 会计语言的载体不包括：√A 会计证书B 会计账簿C 会计报表D 会计凭证正确答案： A。
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人：熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理者二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言……很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。
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非财务经理人的财务管理（精品课）
课程背景
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。
企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
➢如何理解财务管控体系在企业的重要性？
➢如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？
➢如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？
➢如何利用内部控制手段降低企业经营风险？
➢如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？
一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。
课程收益
让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。
课程形式
丰富的案例讲解和学员互动的方式回
课程时间
2天
培训对象
董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。
（决策层+财务人员效果最佳）
课程大纲
课程破冰：财务管理与企业管理关系
1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
2.企业财商的七要素
3.企业家不可不知的两大恒等式
4.财务健康对企业持续发展的重要意义
案例：稻盛和夫财务管理哲学
第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析
一、财务报表结构性分析
1、《资产负债表》结构和三个把握重点
⏹资产的结构与资产的质量
⏹资本结构与财务风险的管理
2、《损益表》结构和三个把握重点
⏹利润的质量与盈利能力的关系
⏹利润形成的过程与管理责任
3、《现金流量表》结构
⏹经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成
⏹现金与利润的关系
⏹成长性破产
⏹现金为王的核心理念
二、揭示经营业绩的财务指标分析
经营财务业绩分析四个的重点
⏹判断资产的流动性质量和效率
⏹判断负债、权益的风险性控制
⏹判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响
⏹判断现金流的稳定性、成长性
揭示经营业绩的财务指标分析
1、安全财务指标分析
短期偿债能力的指标和分析
视频案例：刘姝威和蓝田始末
长期偿债能力的指标和分析
2、流动性财务指标分析
短期运营能力指标和分析
长期运营能力指标和分析
3、成长性财务指标分析
主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率
每股收益、市盈率
股价（公司价值）
建立企业财务指标的预警机制
第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法
1、2014年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”
2、中国企业成本管理现状
3、新成本主义思想
成本管理与控制创新模型：
⏹战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
利用价值链分析方法改变战略成本
案例：耐克利用外包实现轻资产经营
利用成本特征曲线图控制成本的方法
⏹固定成本
⏹变动成本
边际贡献控制成本的财务意义
采购成本控制的主要途径
生产成本控制的主要途径
⏹消除生产过程中的七大浪费
⏹丰田汽车JIT成本管控模式
营销成本控制的主要途径
案例：加多宝颠覆性的营销攻略
日常开支成本的主要控制途径
⏹应用管理系统的应用
⏹大数据成本分析的应用
第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法
1、风险识别的识别、评估与防线
企业风险识别概述
风险识别地图：影响程度与可能性
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
风险评价标准
企业风险管理的三道防线与组织体系制度
⏹第一道防线：业务防线
⏹第二道防线：内部审计防线
⏹第三道防线：企业风险管理委员会防线
⏹建立内控措施与重大风险预警制度
二、主要经营业务的风险管理方法
(一)、采购业务的风险控制
⏹采购业务重点关注风险点
⏹采购环节舞弊的主要表现
⏹案例：拉手网的无底洞
⏹采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款
⏹采购业务不相容职务分离的管理
(二）、销售业务的风险控制
⏹销售业务应关注的风险点
⏹销售和收款环节舞弊的主要表现
⏹案例：阿里巴巴整风斩将
⏹销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等
⏹销售和收款不相容职务分离的管理
（三）、企业基建工程项目的风险控制
⏹基建工程项目管理的三大目标
⏹基建工程项目应关注的风险
⏹工程项目招标环节的主要舞弊行为
⏹案例：成绵乐高铁违规招标行为
⏹工程项目建设环节的风险控制措施
⏹工程进度款结算流程、职责
⏹工程竣工结算的风险控制措施
第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划
十八届三中全会财税体制改革的方向
⏹营改增
⏹房产税
⏹环境保护税
⏹消费税
我国税制体制发展及沿革
我国目前主要税种、税率简介
⏹流转税
⏹所得税
⏹资源税
⏹特定目的税
⏹财产和行为税
纳税策划的概念与定义
案例：刘晓庆涉税案
新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：
（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析
（2）增值税纳税筹划实务分析
（3）营业税纳税筹划实务分析
（4）关税纳税筹划实务分析
（5）企业所得税纳税筹划实务分析
（6）个人所得税纳税筹划实务分析
（7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术税收其他相关知识：发票管理的知识、税收征管的知识。